濕地公園島鏈生態(tài)治理提升改造工程總承包 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

濕地公園島鏈生態(tài)治理提升改造工程總承包方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.工程概況 8HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" 22HYPERLINK\l"bookmark8"1.2.1.總體承包設(shè)想 HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.7.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark15"1.2.8.施工實(shí)施要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17"1.2.10.項(xiàng)目管理要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark18" 2HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"2.1.2.小青瓦屋面 HYPERLINK\l"bookmark23"2.1.3.屋面排水管 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28"2.1.8.窗安裝 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"2.2.1.工藝流程 HYPERLINK\l"bookmark34"2.2.2.坡道、散水 HYPERLINK\l"bookmark35"2.2.3.排水明溝 HYPERLINK\l"bookmark36"2.2.4.雨篷施工 HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"2.3.2.水泥地面 3HYPERLINK\l"bookmark41"2.3.3.水洗石路面 HYPERLINK\l"bookmark42"2.3.4.花崗巖欄桿 HYPERLINK\l"bookmark43"2.3.5.栽植喬木 HYPERLINK\l"bookmark44"2.3.6.喬木運(yùn)輸 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46"2.3.8.栽植藤本植物 HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48"2.4.1.噴播草籽 HYPERLINK\l"bookmark49"2.4.2.施工工序 HYPERLINK\l"bookmark50"2.4.3.草皮管理與養(yǎng)護(hù) HYPERLINK\l"bookmark51"2.4.4.鋪種草皮 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"2.4.6.草坪燈、照樹燈 HYPERLINK\l"bookmark54"2.4.7.(青石板)石材地面鋪設(shè) HYPERLINK\l"bookmark55"2.4.8.透水混凝土路面 HYPERLINK\l"bookmark56" 212HYPERLINK\l"bookmark57"2.5.1.鏡面水池 HYPERLINK\l"bookmark58"2.5.2.礫石鋪地 HYPERLINK\l"bookmark59"2.5.3.栽植花卉 HYPERLINK\l"bookmark60"2.5.4.栽植水生植物 HYPERLINK\l"bookmark61"2.5.5.給排水工程 HYPERLINK\l"bookmark62"2.5.6.消防工程 4HYPERLINK\l"bookmark63"2.5.7.成品坐凳施工 HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66"3.1.1.復(fù)原承諾 HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.2.場容場貌保證措施 HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.3.生活衛(wèi)生保證措施 HYPERLINK\l"bookmark69"3.1.4.生活用水和生活污水處理措施 HYPERLINK\l"bookmark70" 246HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"3.1.9.人群健康保護(hù) 251HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"3.2.1.擋護(hù)工程 HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"3.2.6.市政、市容、環(huán)保措施 HYPERLINK\l"bookmark81"3.2.7.水土保持措施 HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" 5HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"3.3.3.施工組織階段的嚴(yán)密性保證工期 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" 267HYPERLINK\l"bookmark89"3.4.2.資金運(yùn)籌組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark90" 268HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92"HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"HYPERLINK\l"bookmark94"3.4.9.施工時(shí)段安排合理 HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"3.4.12.資源配置進(jìn)度保證措施 HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99"3.4.14.質(zhì)量工藝進(jìn)度保證措施 HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103" 6HYPERLINK\l"bookmark104"4.1.2.合同管理 HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"4.1.4.合同管理的預(yù)控措施 292HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111" HYPERLINK\l"bookmark112"4.2.4.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" 340HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"4.4.1.動(dòng)力配備 HYPERLINK\l"bookmark123"4.4.2.組織分工 HYPERLINK\l"bookmark124"4.4.3.勞動(dòng)力投入計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark125" 7HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127"5.1.2.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129"5.1.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"5.1.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 8第一章工程建設(shè)方案1、功能分區(qū)2、交通組織北側(cè)藝術(shù)田設(shè)置人行出入口及停車場，南側(cè)接村路設(shè)置人行出入口及車行升降樁。步行流線從北側(cè)主入口到南側(cè)次入口形成最短距離人行步道，保證消防疏散安全的同時(shí)人行步道環(huán)通主島并在組團(tuán)之間連通巷道。(二)立面設(shè)計(jì)1、復(fù)原建筑古建單位配合研究復(fù)原老建筑。復(fù)原建筑外觀，室內(nèi)設(shè)2、改造建筑拆除無保留價(jià)值的建筑，加建配套構(gòu)筑物。將一樓向公共街區(qū)開放，增加通透的玻璃界面。通過新舊材料的對比使用讓改造建筑重獲新生。3、新建構(gòu)筑物9增加未來鄉(xiāng)村庭院模式。為原鄉(xiāng)土建筑賦予一層新的構(gòu)造體八、墻體工程墻體采用清水混凝土，真石漆以及青磚局部木飾面。建筑物房間的輕隔墻，可由甲方自定墻體材料：如輕鋼龍骨紙面石膏板墻，木質(zhì)隔斷，鋁合金隔墻等，但本工程的輕質(zhì)隔墻的耐火等級應(yīng)滿足不燃燒體0.75h的要求，且限制荷載為110kg/m,墻體隔聲要求滿要求。九、屋面工程(一)本工程的屋面基本統(tǒng)一為坡屋頂形式，新建建筑統(tǒng)一采用金屬屋面；(二)本工程的屋面防水等級為I級。本工程的屋面排1、屋面一：小青瓦面，1:2.5水泥砂漿層，4厚合成高分子防水卷材，18厚杉木望板，70X70椽木。2、屋面二：小青瓦面，1:2.5水泥砂漿層，二氈三油，18厚杉木望板，70X70椽木。十、外裝修工程(一)外裝修設(shè)計(jì)和做法索引見"立面圖"及外墻詳圖。(二)外裝修選用的各項(xiàng)材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣。(三)承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾物、干掛等，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求。十一、建筑設(shè)備、設(shè)施工程(一)燈具、送回風(fēng)口等影響美觀的器具須經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后，方可批量加工、安裝。(二)預(yù)埋件位置等待甲方確定廠家后均按廠家技術(shù)參數(shù)施工，成品隔斷由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位商定，并應(yīng)與施工配合，甲方確定廠家后均按廠家技術(shù)參數(shù)施工，成品隔斷由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位商定，并應(yīng)與施工配合。十二、門窗、木材、油漆門窗統(tǒng)一使用金屬窗框及通透形式以及木格柵木結(jié)構(gòu)建筑中：(一)大木均選用山樟木：門、窗、隔堂板用菠蘿格、梓木等硬雜木：木雕裝飾構(gòu)件用香樟木：屋面木椽選用東北松：所用木材含水率均不大于18%。所有木門窗由廠家定做施(二)所有木材均要防腐、防蚊、防火(刷防火漆燃燒性能等級達(dá)到B1級〉處理。防腐、防蛀藥劑用銅鉻砷合劑代號CCA或W-2,采用浸注法處理。(三)木雕裝飾構(gòu)件要請當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)木雕藝人加工，圖案內(nèi)容和雕刻手法要符合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)做法。(四)所有木材油漆顏色為栗殼色，一底兩度。顏色需由施工單位制作樣板，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收。(五)所注門窗尺寸均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸要按照裝修面厚度由承包商予以調(diào)整。(六)門窗立檬：門窗立樟除圖中另有注明者外，雙向平開門立控墻中，單向平開門立〉開啟方向墻面平。(七)門窗預(yù)埋在墻或柱內(nèi)的木、鐵構(gòu)件，應(yīng)做防腐、防銹處理。(八)門垛除注明者外，均為120或居中或貼墻柱面。(九)所有高度低于900的外窗臺(tái)應(yīng)設(shè)置扶手欄桿，使安全高度達(dá)到900。(十)門窗框料型材及玻璃厚度由生產(chǎn)廠家務(wù)必按規(guī)定的風(fēng)壓強(qiáng)度進(jìn)行核算或測試，嚴(yán)格按《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2009》和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》(2003年12月，建設(shè)部等聯(lián)合發(fā)布)使用、施工。十三、室外工程外挑檐、雨蓬、室外臺(tái)階、坡道、散水、窗井、排水明溝或散水帶明溝等工程做法見浙江省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集《建筑做法說明》有關(guān)做法施工或見詳圖。十四、其它綜合說明(一)圖中所選用標(biāo)準(zhǔn)圖中有對結(jié)構(gòu)工種的預(yù)埋件、預(yù)留洞、如樓梯、平臺(tái)鋼欄桿、門窗、建筑配件等，本圖所標(biāo)注的各種留洞與預(yù)埋件，應(yīng)與各工種密切配合后確認(rèn)無誤方可施工。(二)預(yù)埋木磚及貼鄰墻體的木質(zhì)面均做防腐處理，露(三)室內(nèi)墻面陽角、柱面粉刷轉(zhuǎn)角處一律用1:2水泥(四)凡砼表面抹灰，必須對基層采取鑿毛或曬1:0.5水泥砂漿(內(nèi)摻粘結(jié)劑),在砼墻體與磚墻(或不同材料交界處)連接處用耐堿網(wǎng)格布加強(qiáng)后再粉面，加強(qiáng)耐堿網(wǎng)格布(五)凡本建筑采用的建筑材料及制品，均應(yīng)有其主管(一)建筑物防雷類別：本大樓為人員密集場，年雷擊次數(shù)為0.0474次/年，防雷等級為三類。本工程防雷設(shè)計(jì)采(二)防雷建筑物其做法如下：屋檐邊垂直面上，也可設(shè)在外墻外表面或屋檐邊垂直面外，應(yīng)在整個(gè)屋面組成不大于20m×20m或24m×16m的接閃網(wǎng)格。利用柱子及剪力墻內(nèi)兩根或四根鋼筋的鋼筋作為專設(shè)引下線，其間距沿周長計(jì)算不大于25m。引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑物基礎(chǔ)地梁下排兩根通長主筋焊接。3、防雷電波侵入措施進(jìn)入建筑物的各種線路及金屬管道采用全線埋地敷設(shè)引入。并將入戶端電纜的金屬外皮、鋼導(dǎo)管及金屬管道與接地網(wǎng)連接。進(jìn)出建筑物的架空和直接埋地的各種管道在進(jìn)出建筑物處與接地網(wǎng)連接。在配電系統(tǒng)的高低壓側(cè)裝設(shè)避雷器。在總配電箱處裝設(shè)浪涌保護(hù)器。4、防雷電流反擊為防止雷電流流經(jīng)引下線和接地網(wǎng)時(shí)對附近金屬物體、電氣線路、電氣設(shè)備和電子設(shè)備的反擊，本工程將砼柱內(nèi)的引下線與大樓的梁、板內(nèi)的結(jié)構(gòu)鋼筋做電氣連接。接地：供配電系統(tǒng)接地形式為TN-C-S系統(tǒng)。供電系統(tǒng)接地與其避雷系統(tǒng)接地共用。接地極利用建筑物的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋。接地電阻R≤12。(三)總等電位連接：各大樓設(shè)置總等電位端子箱，把所有進(jìn)出建筑物的金屬管線、建筑物的金屬構(gòu)件等作總等電位聯(lián)結(jié)，衛(wèi)生間設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)。(一)工程設(shè)計(jì)主要依據(jù)：1、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》【GB50016-2014】(2018版)2、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》(GB50352一2019)3、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》以及國家和浙江省有關(guān)(二)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。1、抗震設(shè)防烈度；6度3、建筑分類及耐火等級。本工程為改造項(xiàng)目，耐火等級為二級。4.設(shè)計(jì)標(biāo)注尺寸總圖以米為單位，其余以亳米為單位?；炷两Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010(2015年版)浙江省建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范DB33/1001-2003建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010《2016年版》混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ149-2006地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-2014/2018年版)浙江省用《取)水定額(2019年)《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》業(yè)主及建筑專業(yè)提供的設(shè)計(jì)條件。五、電氣設(shè)計(jì)依據(jù)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB51348-2019《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-2011《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-2014(2018版)《20kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50053-2013《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-2009《民用建筑綠色設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DB33/1092-2013《消防應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》一、編制說明(一)我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建(二)我公司通過對建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、答卷。(三)本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到(四)如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好期目標(biāo)效果。(五)我公司完全接受招標(biāo)文件提出來的質(zhì)量控制和施主使用。(六)為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。(七)為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，落實(shí)好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行安全管理。(八)一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工全過程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。(九)本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核后報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。(十)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。二、編制原則統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。(二)采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。(三)嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。(四)現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。(五)合理安排工期，為雨季施工作好部署。(一)現(xiàn)狀大喬木長勢茂盛，綠量充足，但是大部分亞喬木、灌木、藤本植物老化嚴(yán)重；(二)植物品種單一，且種植規(guī)模較小，未形成組團(tuán)形(三)現(xiàn)狀基調(diào)樹種為香樟、榕樹；二、整改方案(一)對現(xiàn)狀喬木進(jìn)行篩選，與規(guī)劃無沖突的且形態(tài)與長勢較好的大喬木原地保留，其余移栽或拔除；(二)根據(jù)不同場地需求，補(bǔ)充姿態(tài)優(yōu)美的色葉或開花喬木，如櫻花、梅花、樸樹、無患子等，營造四季有景、三季有花的優(yōu)美居住環(huán)境。1、主要樹種選用當(dāng)?shù)剡m生樹。村莊基調(diào)喬木以水杉、櫻花、桂花等當(dāng)?shù)剡m生樹為主，易成活，景觀效果好，且色香味俱全，可以速營造舒適美好的環(huán)境；2、減少公共綠化養(yǎng)護(hù)成本。除菜園、田地外，道路兩側(cè)及其他公共綠地保留現(xiàn)狀喬木，重整地被雜草，補(bǔ)充姿態(tài)優(yōu)美的喬木，樸樹、烏柏等，結(jié)合灌木草花，打造自然野趣3、根據(jù)環(huán)境，打造不同主題空間。河道：水杉，再力花，花葉蘆葦，荷花，蒲葦，梭魚草庭院：庭院內(nèi)部以枇杷、臘梅、桂花等果樹、姿態(tài)優(yōu)美的庭院樹營造閑適的院落環(huán)境，搭配蔬菜園、藤蔓及草花裝廣場：大果樹(石榴、柿子樹)結(jié)合灌木、地被草坪，營造向心鄰里環(huán)境。1.2.項(xiàng)目總承包組織與管理(一)本工程總體部署1、首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)是臨時(shí)工程，按照“一次規(guī)劃、分步成型”的原則，早做部署抓緊施工，盡快形成“開工”條件，盡早完善生產(chǎn)、生活設(shè)施，為主體工程開創(chuàng)條件。備好沖洗車輛的設(shè)施，保證行車出入不污染路面。2、測量放線工作開工前，我公司將積極聯(lián)系甲方交接測量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定中線和施工紅線，盡快進(jìn)行施工放樣測量，探明地下埋管設(shè)施等。根據(jù)已預(yù)埋管線的復(fù)雜情況，協(xié)同供水、供電、路燈、電視、通訊等部門的有關(guān)人員，詳細(xì)了解和確定各種預(yù)埋管線走向和埋深，并做好記錄和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，避免施工時(shí)損壞管線對市民造成不便，同時(shí)準(zhǔn)備好足夠的施工材料、隨時(shí)準(zhǔn)備對開挖露出的管線進(jìn)行保護(hù)。選定施工運(yùn)輸路線，本工程施工通過規(guī)劃道路進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備好各種施工材料和施工機(jī)械，保證各種材料和施工設(shè)備滿足施工要求。特別要做好上崗前各種施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。備足施工材料：如碎石、水泥、鋼材等主材的準(zhǔn)備，加快主體工(二)總承包模式(1)協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍(2)協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則(3)協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬按建文216號文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4)承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界3、總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處(1)便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低成本。(2)加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建(3)建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮(4)業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。(5)總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。4、工程一體化管理的特點(diǎn)(1)總目標(biāo)明確最低的成本。(2)施工進(jìn)度快各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。(3)業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。(4)業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下幾個(gè)方面的保證：項(xiàng)目參建方主要管理工作范圍和職責(zé)劃分設(shè)計(jì)管理、物資采購管理、工程施工管理、征占用地與地方關(guān)系協(xié)調(diào)、綜合計(jì)劃管理、工程款支付管理、工程投資實(shí)施的行為規(guī)則和制度安排。采用EPC工程總承包模式，業(yè)次數(shù)。在履約過程中，總承包商對工程項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)，(二)EPC總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)作用。在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主據(jù)這些特點(diǎn)對設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值提供機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)成果是建設(shè)過程中設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工作的依據(jù)，建成工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的合理性，而設(shè)計(jì)管理的水平對于設(shè)計(jì)的合理性乃至整個(gè)工程的質(zhì)量、加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目采購管理。工程承包行業(yè)中，項(xiàng)目本的50%-60%,因此，采購過程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過程。承包商在簽訂EPC總承包合同后，尤其是主體設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，整個(gè)項(xiàng)目能否盈利或盈利的大小，幾乎取決于采購管理的效率。EPC模式下，總承包商負(fù)責(zé)的工程設(shè)計(jì)、貨物采購和施工安裝之間存在著較強(qiáng)的邏輯制約關(guān)系，該承包模式對總承包商也提出了更高的要求。上游環(huán)節(jié)為下游環(huán)節(jié)提供輸入，如果執(zhí)行不好則造成下游環(huán)節(jié)的延期和問題，采購在整個(gè)EPC項(xiàng)目管理模式中起著承上啟下的核心作用；所有的設(shè)備都是技術(shù)的載體，貨物的競爭背后其實(shí)是技術(shù)的競爭，貨物的價(jià)格也是技術(shù)使用價(jià)格的表現(xiàn)形式；設(shè)備和材料本身的復(fù)雜性也決定其采購工作的復(fù)雜性，需要處理多維標(biāo)準(zhǔn)和多種接口。重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作，將原有的外部交易變?yōu)閮?nèi)部溝通；結(jié)合EPC工程特點(diǎn)，降低部門、參與方之間的交通盤考慮；以工程的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，處理涉及技術(shù)、組織、管理、法律問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。重點(diǎn)建立相關(guān)工作程序，分清工作界面，營造合作的工作氛圍，消除部門間的抵觸情緒，以整個(gè)項(xiàng)目成功為目標(biāo)。項(xiàng)目工作任務(wù)以目標(biāo)控制為主，不過多涉及項(xiàng)目具體實(shí)施細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是形成良好的工作環(huán)境，有效的溝通機(jī)制，清晰的權(quán)責(zé)體系。與供應(yīng)商、專業(yè)分包商協(xié)調(diào)總承包的大型工業(yè)建筑施和確定?？偝邪€要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)究，掌握真實(shí)情況，提高工作的預(yù)見性、針對性和及時(shí)性，難啟動(dòng)。(三)實(shí)踐應(yīng)用了溝通效率。另外，在設(shè)備采購過程中，采用專供負(fù)責(zé)制，比如化水專工負(fù)責(zé)整個(gè)涉及化水的設(shè)備招標(biāo)、采購、運(yùn)輸、程進(jìn)展十分順利并取得了相當(dāng)好的效果。(一)工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針科學(xué)管理不斷創(chuàng)新。2、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。具體如下：(1)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量必須達(dá)到國家關(guān)于工程施工圖設(shè)計(jì)深度的要求，并通過有關(guān)部門或?qū)彶闄C(jī)構(gòu)的審查及備案。(2)工程所有物資采購質(zhì)量需符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)(3)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)工期進(jìn)度目標(biāo)90日歷天(含設(shè)計(jì)工期)。2、成本管理目標(biāo)在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包括。材料費(fèi)占建安費(fèi)的材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(三)安全生產(chǎn)目標(biāo)符合國家、省、市安全生產(chǎn)、文明施工管理相關(guān)規(guī)定，承諾達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(四)文明施工目標(biāo)按我公司的文明施工組織管理措施，達(dá)到建設(shè)部綜合考評“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。(五)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我司在該工程施工中，將嚴(yán)格遵守環(huán)保體系要求和施工，樹立良好的企業(yè)CI形象。(六)工程造價(jià)管理目標(biāo)(1)針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專(2)建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，(3)科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目2、通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針對合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。(6)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。(1)材料采購采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場預(yù)測，分析價(jià)格走勢，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價(jià)格的市場風(fēng)險(xiǎn)。(2)材料運(yùn)輸充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；減少材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。(3)在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。(4)材料使用加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。5、降低機(jī)械設(shè)備使用成本：(1)建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；(3)開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；(4)開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；(5)保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；(6)最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任6、構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。(一)勘察部分1、對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。核人、審核人逐級、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。(二)設(shè)計(jì)部分1、采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。2、設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步提高工作效率。3、建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。(三)施工部分工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。(2)系統(tǒng)性原則(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。(4)分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。2、項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。3、建立各項(xiàng)管理體系(1)技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。(2)質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，(3)安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。(一)總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。(二)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)人、一名施工負(fù)責(zé)人，一名設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、一名施工技術(shù)負(fù)責(zé)組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。1、技術(shù)質(zhì)量部(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)(5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部(6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。(8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的(2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。(6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。(7)負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工3、商務(wù)部(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。(3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。4、材料設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷(3)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。(4)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。5、綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管(3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。(三)項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。(四)建立各項(xiàng)管理體系1、技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。2、質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。3、安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。(一)采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。(二)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)(三)公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。(四)采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。(五)項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。(一)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。(二)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(三)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(四)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。(五)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。(六)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體(七)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。(八)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。(九)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。(十)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(十一)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。(十二)建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。(十三)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析(十四)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。(十五)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)(十六)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)(十七)在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。(十八)根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技(一)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。(二)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。(三)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的(四)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。(五)工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還(六)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并(七)當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。(八)施工組應(yīng)對施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。(九)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。(十)項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。(十一)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一(十二)施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。(十三)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。(十四)當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。(十五)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。(十六)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記(十七)施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。(十八)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。(十九)施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(二十)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控(二十一)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一(二十二)施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。(二十三)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。(二十四)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(二十五)項(xiàng)目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工(二十六)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。(二十七)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(二十八)施工組對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。(二十九)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。(三十)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)(三十一)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的(三十二)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。(一)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。(二)項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(三)根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服(四)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。(五)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確(六)根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。(七)依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方(八)項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(九)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。(十)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。(十一)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。(十二)合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。(十三)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(十四)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。(十五)保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按(十六)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。(十七)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，(十八)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持(一)合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。1、合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。2、合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。3、合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。4、合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。5、資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。6、合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。7、合同索賠記錄合同索賠信息。8、合同結(jié)算按招標(biāo)文件結(jié)算要求執(zhí)行。9、查詢統(tǒng)計(jì)合同臺(tái)帳：從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表：自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。(二)資源管理要點(diǎn)1、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見附表一。實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表2、材料采購計(jì)劃物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時(shí)、充足。開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。(1)勞動(dòng)力投入計(jì)劃1)勞動(dòng)力選擇考慮的因素勞務(wù)公司。2)勞動(dòng)力數(shù)量選擇時(shí)完成。本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工的需要。(2)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合：項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,(3)勞動(dòng)力組織的保證措施措施。依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，的行為。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，付勞務(wù)報(bào)酬。(三)質(zhì)量控制要點(diǎn)的整體質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》,結(jié)合工程的實(shí)際情況，和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》,明確質(zhì)量職(1)進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期(90日歷天(含設(shè)計(jì)工期))完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。(2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃及分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，(3)進(jìn)度保證措施技術(shù)措施：業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。采用先進(jìn)的施工方法、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)措施：合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠及反索賠管理。合同措施：加強(qiáng)合同嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)(4)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。實(shí)情況。編制計(jì)劃(特別是總控制汁劃)時(shí)必須對施工方案技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的工期。組織措施：增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。械設(shè)備、物質(zhì)的投入。隔時(shí)間。采用更先進(jìn)的施工方法或方案。(1)項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相(3)項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估(4)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估(5)項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)(6)費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)(7)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配(8)項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，(1)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。(2)安全組織措施設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)(如下圖),在總包項(xiàng)目經(jīng)理部(3)安全管理制度管理制度。寶”、“四口”、“五臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度(動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理)。品的使用。(4)安全防護(hù)措施電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，1)建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2)“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5—0.6m,立桿間距1、5m,并加3)“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，4)“四口”防護(hù)1991和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5)雨季施工階段的防護(hù)措施下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6)現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)總配電間。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬(4)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻(5)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工(6)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽(7)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(8)各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，(9)夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘人員上下安全。9、施工現(xiàn)場防火措施(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。(3)重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)的倉庫、油漆間、木工車間等)配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。(5)各倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用(7)危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。10、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)(1)氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。(2)強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。準(zhǔn)(3)強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施：(4)為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地(5)為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。(6)安全檢查1)每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安全2)總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢3)對單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目4)總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員(包括分包項(xiàng)目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。5)總承包管理人員要立場堅(jiān)定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。11、職業(yè)健康管理要點(diǎn)(1)勞動(dòng)保護(hù)措施加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的噪音；對于噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用消音器降低噪音。對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩帶耳塞，消除影響；按照勞動(dòng)法的要求，做好本工程的勞動(dòng)保護(hù)裝備工作，根據(jù)每個(gè)工種的人數(shù)以及勞動(dòng)性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購，配備充足而且必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)加強(qiáng)行政管理，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。(2)勞動(dòng)保護(hù)裝備要符合以下要求：“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動(dòng)防施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，并配戴上崗證。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部由安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方面的檢查，對漏配、缺配勞動(dòng)保護(hù)用品的施工人員，責(zé)令補(bǔ)(3)女職工保護(hù)措施禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他女職工禁忌從事的勞動(dòng)；女職工在月經(jīng)期間， (含七個(gè)月)的女職工，一般不得安排其從事夜班勞動(dòng)，在(一)物資基礎(chǔ)信息管理價(jià)格庫。(二)物資計(jì)劃管理由總成本計(jì)劃的材料資源調(diào)整匯總生成項(xiàng)目物資總預(yù)庫存信息制定月度物資采購計(jì)劃(分為甲供物資要料計(jì)劃、公司采購計(jì)劃、項(xiàng)目部采購計(jì)劃)。(三)物資采購管理項(xiàng)目部的大量采購要審批，從合格供應(yīng)商中選擇商家，采購價(jià)格與當(dāng)前市場價(jià)格庫、其他項(xiàng)目采購價(jià)對比控制；通過合同模塊的“采購合同管理”實(shí)現(xiàn)物資采購結(jié)算和支付管(四)物資出入庫管理。覆蓋入庫(驗(yàn)收與試驗(yàn)檢驗(yàn))、出庫、調(diào)撥、退庫、退供、盤盈、盤虧等業(yè)務(wù)，依據(jù)分包預(yù)算數(shù)據(jù)在出庫時(shí)限額領(lǐng)料控制消耗量。(五)物資的核算與統(tǒng)計(jì)出庫臺(tái)帳、材料明細(xì)帳、收發(fā)結(jié)存統(tǒng)計(jì)、物資分布帳等；自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成物資結(jié)算支付依據(jù)；生成材料成本核算數(shù)據(jù)(是成本管理系統(tǒng)重要的數(shù)據(jù)源頭);進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的對比分析、風(fēng)險(xiǎn)控制。二、合同管理(一)合同管理模塊根據(jù)合同類別劃分為：業(yè)主合同、內(nèi)部承包合同、聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目承包合同、分包合同、采購合同和租賃合同等。業(yè)務(wù)管理過程覆蓋合同評審、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同違約索賠、合同結(jié)算記錄、合同支付記錄和合同反索賠等。(一)合同管理的基礎(chǔ)工作。合同范本庫管理及合同草稿的擬訂。(二)合同評審。合同評審流程審批。(三)合同訂立。合同概況登記、臺(tái)帳查詢。(四)合同履行與控制。合同交底、合同變更、合同的(五)合同綜合查詢。合同綜合評價(jià)與分析總結(jié)。第二章墻體工程2.1.墻體工程(一)施工要點(diǎn)1、安裝前應(yīng)對隔墻板進(jìn)行檢查驗(yàn)收，凡外形尺寸超出2、根據(jù)排板圖，在墻板拼縫處的上端，預(yù)先將U型卡固定在結(jié)構(gòu)板上。3、隔墻板頂部兩側(cè)包口處，用粘結(jié)膠泥鋪滿，按排板始。板下端對準(zhǔn)墨線，板邊揉擠嚴(yán)實(shí)，并將擠出的膠泥括平，足要求。4、板縫處理：對所有板縫、陰陽角縫均先填粘結(jié)膠泥，刮平。5、與水電等專業(yè)配合施工，所有管線必須順板孔鋪設(shè)，面鉆孔，擴(kuò)孔要用扁鏟修孔，孔要大小適度，孔內(nèi)清理干凈，按需要埋設(shè)處理。(二)操作方法：1、一般隔墻板安裝要求：板頭：在板頭與梁(板)連接處貼玻璃纖維網(wǎng)格布。板間：墻板從砼墻(柱)邊向門邊的方向安裝，若需補(bǔ)小板，則補(bǔ)在靠砼墻(柱)邊或板墻中間，不能補(bǔ)在門邊。板腳：板腳填塞前應(yīng)把地面清理、淋水，當(dāng)板腳下地面的間隙小于15mm時(shí)，應(yīng)保證能堵塞密實(shí)，改用粗砂拌成的1:2水泥砂漿代替C20細(xì)石混凝土。3、接板措施：由于樓層個(gè)高度不一致，往往需要接板，接板時(shí)必須錯(cuò)縫，錯(cuò)縫10-30公分，上梁底與板連接處，要打頂灰，接點(diǎn)要加足灰漿，采用U型鋼板卡與梁底連接，于樓面連接，增強(qiáng)墻體整體性能。4、對于留孔洞、管線槽等部分的處理措施：當(dāng)設(shè)計(jì)需要在板上預(yù)留空調(diào)管洞時(shí)，應(yīng)盡可能的在安板時(shí)即割留洞位，以減少安裝好的墻板再打孔鑿眼。對于安裝好的板上開孔、洞時(shí)，必須用切割機(jī)切開，不得用錘擊、打，這樣有可能損壞墻體。二、墻面真石漆墻面檢查修補(bǔ)清理→噴涂封閉底漆→彈墨線分格→貼交道分各條→噴真石漆→撕揭膠帶→灰縫處理→噴涂罩面(一)基層處理1、施工方法首先對基層進(jìn)行查看，對表面浮粒，殘?jiān)M(jìn)行鏟除，確保表面清潔，無疏松物，無潮濕；對表面細(xì)微裂縫，砂眼，陽角碰壞細(xì)小處進(jìn)行全方位修對于修復(fù)處，確保修補(bǔ)后紋理和大面積一致，并清理浮灰，以確保飾面層與基層的結(jié)合牢固；工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：表面無砂漿疙瘩和明顯的凹凸部分。采用膩?zhàn)釉诳沽褜由皾{上批刮進(jìn)行找平，膩?zhàn)颖仨毢涂沽焉皾{相互兼容，最好采用同一企業(yè)的產(chǎn)品，否則，應(yīng)脹縮不同將會(huì)導(dǎo)致真石漆出現(xiàn)大小不一的裂縫。膩?zhàn)討?yīng)現(xiàn)場調(diào)配，攪拌均勻，呈牙膏狀，調(diào)配后直一次施工后至少12h內(nèi)必須防止雨淋，酷熱陽光照射及霜凍。施工溫度在5-35度，空氣相對濕度在75%為宜。施工時(shí)，用抹刀將膩?zhàn)泳鶆虻氖┩坑诨嫔希康琅亢穸瓤刂圃?.8mm以內(nèi)，試圖1-2道，第二道應(yīng)在第一道完全干固后方可批涂。膩?zhàn)痈晒毯筮M(jìn)行打磨，至表面無刮痕，平整為止，并清除浮灰，表面平整度偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)。(二)封閉底漆1、封閉底漆的顏色可根據(jù)裝飾效果對灰縫顏色的要求4、基層含水率應(yīng)小于10度，ph值不大于10j,經(jīng)檢查5、可采用滾涂，刷涂，噴涂施工，施涂要均勻，厚薄(1)對基層表面處理后出現(xiàn)細(xì)部到大面積仔細(xì)檢查，確認(rèn)符合要求，檢測基層含水率小于15%后，進(jìn)行基層封墻(2)基層封底前對門窗，空調(diào)支架等金屬件部位進(jìn)行(3)基層封墻底漆施工前要嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定的稀釋(4)基層封閉底漆確保無漏底、流掛。(5)底漆施工結(jié)束后，施工工具應(yīng)及時(shí)清洗，清洗后(6)膩?zhàn)痈赏负蠓娇蓤D刷底漆。(7)圖刷底漆4-6小時(shí)后進(jìn)入下道工序。(8)涂布均勻、無漏涂。