建筑企業(yè)融投資案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控

《建筑企業(yè)融投資案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控》【1】建筑施工業(yè)財(cái)稅金融政策與融資環(huán)境：1、最新國(guó)家金融政策與金融環(huán)境；2、建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境；3、建筑最新財(cái)稅政策與金融政策；4、建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）；5、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析與建筑大數(shù)據(jù)分析；6、智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)展望；7、建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維；【2】建筑企業(yè)商業(yè)模式、基本融資渠道與創(chuàng)新融資模式：1、建筑企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式實(shí)操與案例；2、十種信用融資模式、八種互聯(lián)網(wǎng)金融模式融資案例；3、十種貿(mào)易融資方式實(shí)操與案例；4、十二種債權(quán)融資方式實(shí)操設(shè)計(jì)；

5、建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與十種股權(quán)融資方式實(shí)操與案例；6、建筑公司常用融資渠道選擇及十種低成本創(chuàng)新融資模式；7、銀行信貸策略：貸款報(bào)表、銀行合規(guī)性考核標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)對(duì)合規(guī)性措施（實(shí)操案例分析）；8、融資租賃：融資租賃方案、利率，融資租賃公實(shí)操案例分析；9、PE/VC核心實(shí)戰(zhàn)模型與融資實(shí)操；10、建筑施工企業(yè)投融特種策略與方案設(shè)計(jì)；宏觀經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)舊經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)企主導(dǎo)，產(chǎn)能過剩，經(jīng)營(yíng)困難新科技產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)主導(dǎo)，融資不足，創(chuàng)新不足離不開資本市場(chǎng)支持離不開需求側(cè)支持財(cái)政政策去產(chǎn)能，降杠桿，補(bǔ)短板貨幣政策投資策略估值流動(dòng)性資產(chǎn)配置策略和投資方向供給側(cè)改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邏輯圖宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略2019中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神會(huì)議認(rèn)為，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境深刻變化，迎難而上、扎實(shí)工作，宏觀調(diào)控目標(biāo)較好完成，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)開局良好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，改革開放力度加大，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)摩擦，人民生活持續(xù)改善，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定，朝著實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)邁出了新的步伐。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。會(huì)議指出，我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，做好經(jīng)濟(jì)工作至關(guān)重要。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略2019中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神進(jìn)一步穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期，提振市場(chǎng)信心！積極的財(cái)政政策要加力提效，實(shí)施更大規(guī)模的減稅降費(fèi)，較大幅度增加地方政府專項(xiàng)債券規(guī)模；穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度，保持流動(dòng)性合理充裕，改善貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制，提高直接融資比重，解決好民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)融資難融資貴問題。深化國(guó)資國(guó)企、財(cái)稅金融、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入、社會(huì)管理等領(lǐng)域改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)政策的基礎(chǔ)性地位，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)加快成長(zhǎng)。社會(huì)政策要強(qiáng)化兜底保障功能，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先政策，確保群眾基本生活底線，寓管理于服務(wù)之中。會(huì)議認(rèn)為，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的，必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動(dòng)搖，更多采取改革的辦法，更多運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段，在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八個(gè)字上下功夫。宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略2019年3月5日兩會(huì)《政府工作報(bào)告》2019年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求和政策取向：堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持深化市場(chǎng)化改革、擴(kuò)大高水平開放，繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，進(jìn)一步穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期，為全面建成小康社會(huì)收官打下決定性基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年。促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：綜合分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，今年我國(guó)發(fā)展面臨的環(huán)境更復(fù)雜更嚴(yán)峻。我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒有也不會(huì)改變。2019年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6%－6.5%；城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.5%左右。宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略2019年3月5日兩會(huì)《政府工作報(bào)告》

（一）繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

實(shí)施更大規(guī)模的減稅。普惠性減稅與結(jié)構(gòu)性減稅并舉，重點(diǎn)降低制造業(yè)和小微企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。深化增值稅改革，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%，將交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率降至9%，確保主要行業(yè)稅負(fù)明顯降低；保持6%一檔的稅率不變，但通過采取對(duì)生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)增加稅收抵扣等配套措施，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增，繼續(xù)向推進(jìn)稅率三檔并兩檔、稅制簡(jiǎn)化方向邁進(jìn)。

明顯降低企業(yè)社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。下調(diào)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例，各地可降至16%。穩(wěn)定現(xiàn)行征繳方式，各地在征收體制改革過程中不得采取增加小微企業(yè)實(shí)際繳費(fèi)負(fù)擔(dān)的做法，不得自行對(duì)歷史欠費(fèi)進(jìn)行集中清繳。繼續(xù)執(zhí)行階段性降低失業(yè)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策。今年務(wù)必使企業(yè)特別是小微企業(yè)社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)有實(shí)質(zhì)性下降。宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略2019年3月5日兩會(huì)《政府工作報(bào)告》2019年政府工作任務(wù)：

（一）繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

確保減稅降費(fèi)落實(shí)到位。減稅降費(fèi)直擊當(dāng)前市場(chǎng)主體的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，是既公平又有效率的政策。全年減輕企業(yè)稅收和社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)近2萬億元。這會(huì)給各級(jí)財(cái)政帶來很大壓力。

著力緩解企業(yè)融資難融資貴問題。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大信貸投放、降低貸款成本，精準(zhǔn)有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能讓資金空轉(zhuǎn)或脫實(shí)向虛。加大對(duì)中小銀行定向降準(zhǔn)力度，釋放的資金全部用于民營(yíng)和小微企業(yè)貸款。今年國(guó)有大型商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款要增長(zhǎng)30%以上。有效發(fā)揮地方政府債券作用。今年擬安排地方政府專項(xiàng)債券2.15萬億元，比去年增加8000億元。多管齊下穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略最新國(guó)家金融政策與金融環(huán)境資產(chǎn)新規(guī)對(duì)資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的要求總結(jié)下《指導(dǎo)意見》中的規(guī)定，關(guān)鍵詞有如下十點(diǎn)：

1、對(duì)四類資管產(chǎn)品設(shè)定80%相應(yīng)資產(chǎn)標(biāo)的的最低投資要求；新增“非因金融機(jī)構(gòu)主觀因素導(dǎo)致突破前述比例限制的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在流動(dòng)性受限資產(chǎn)可出售、可轉(zhuǎn)讓或者恢復(fù)交易的15個(gè)交易日內(nèi)調(diào)整至符合要求”；

2、合格投資者資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)購標(biāo)準(zhǔn)；

3、禁止“資金池”業(yè)務(wù)，封閉式資產(chǎn)管理產(chǎn)品最短期限不得低于90天，禁止非標(biāo)期限錯(cuò)配；

4、統(tǒng)一資管產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)（資管產(chǎn)品管理費(fèi)收入的10%）；

5、統(tǒng)一負(fù)債杠桿比例：公募上限140%，私募200%，分級(jí)私募產(chǎn)品140%；

6、規(guī)范分級(jí)產(chǎn)品類型和杠桿比例：可分級(jí)的私募產(chǎn)品中，固收類分級(jí)比例不超3：1，權(quán)益類不超1：1，混合和金融衍生品類不超2：1；

7、堅(jiān)決打破剛兌，確定四類剛兌行為，并區(qū)分兩類機(jī)構(gòu)加以嚴(yán)懲；

8、消除多層嵌套和通道，資產(chǎn)管理產(chǎn)品只可投資一層資產(chǎn)管理產(chǎn)品（公募證券投資基金除外）；

9、資產(chǎn)組合集中度管理，對(duì)公募和私募資管產(chǎn)品投資單只證券設(shè)定投資比例上限；

10、設(shè)定過渡期和新老劃斷。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析1、管理水平低下2、關(guān)鍵人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后3、資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)4、市開拓能力不強(qiáng)，施工成本管理問題（貸款、應(yīng)收款、潛虧）5、工程總承包實(shí)施能力不高6、品牌管理重視不夠7、風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)較弱（虛擬經(jīng)營(yíng)）7、國(guó)際化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力問題（項(xiàng)目管理創(chuàng)、文化等）8、稅收管理中存在的問題9、建筑裝飾的生態(tài)鏈問題，資源整合能力有待提高企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理2、市場(chǎng)規(guī)范程度低3、過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較好明顯4、信用體系尚未建立5、建筑節(jié)能迫在眉捷6、國(guó)有建筑企業(yè)改制重組（住建部力推）、并購慢7、民企軍團(tuán)異軍突起（浙江軍團(tuán)）8、行業(yè)發(fā)展方向：節(jié)能與綠色9、智能建筑發(fā)展建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析建筑企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析機(jī)遇：一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃并購重組“大時(shí)代”到來PPP模式拉開大幕

建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析建筑企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析挑戰(zhàn)：企業(yè)現(xiàn)金流惡化隨著建筑市場(chǎng)對(duì)資本的需求與依賴，以及招投標(biāo)保證金、農(nóng)民工工資保障金、履約保證金以及各種保函保證金等與墊資施工幅度的層層加碼，促使工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向資本實(shí)力方面流動(dòng)。傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)市場(chǎng)雖大，但利潤(rùn)率偏低，借鑒國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，到一定的階段，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將是“一體化”經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，由企業(yè)提供一體化服務(wù)，充分整合資源，增加利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)。而“一體化”戰(zhàn)略中的一些新的業(yè)務(wù)和承包模式，都需要大量資本的投入，例如BT、BOT等模式，需要有充足的資金建好項(xiàng)目再轉(zhuǎn)讓出去；又如擴(kuò)展周轉(zhuǎn)材料租賃、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，也需要大量資金來購買周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備。人口拐點(diǎn)來到房企去庫存壓力加大建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析由于建筑行業(yè)的特殊性，融資難一直是一個(gè)公共“痛點(diǎn)”，尤其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的當(dāng)下，不少上下游企業(yè)因此屢屢出現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш猬F(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)建筑業(yè)受制于產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期過長(zhǎng)，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包等現(xiàn)象在傳統(tǒng)管理模式下難以改變；另一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，建筑業(yè)“去產(chǎn)能”措施不斷加碼，中小企業(yè)融資難問題逐漸浮出水面，導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)資金鏈日趨緊張，轉(zhuǎn)型步履維艱。建筑企業(yè)面臨的融資環(huán)境分析建筑行業(yè)融資面臨的困境相較于其他工業(yè)企業(yè)，由于建筑行業(yè)產(chǎn)品的特殊性，其生產(chǎn)、銷售及回款模式周期更長(zhǎng)，并面臨較為嚴(yán)重的流動(dòng)性問題，導(dǎo)致其在投融資過程中呈現(xiàn)如下特征：●建筑企業(yè)通常存在較大的資金的需求。付款比例低，結(jié)算付款周期長(zhǎng)，資產(chǎn)流動(dòng)性差，這要求建筑企業(yè)保有大量流動(dòng)資金。●其次，建筑行業(yè)對(duì)資金的使用效率較低。●建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力較大。此外，傳統(tǒng)建筑業(yè)由于信息不透明，存在諸多弊端：建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象嚴(yán)重；建設(shè)工程主體責(zé)任不落實(shí)，施工管理混亂。建筑業(yè)市場(chǎng)主體行為上的不規(guī)范操作也加重了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減弱機(jī)構(gòu)融資意愿，制約行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程大數(shù)據(jù)建設(shè)難度數(shù)據(jù)維度跨度大數(shù)據(jù)分散成孤島獨(dú)有生產(chǎn)方式信息化程度不高建筑工程行業(yè)的痛點(diǎn)及難度建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析與建筑大數(shù)據(jù)分析智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)展望智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)智能建筑的未來發(fā)展，將主要體現(xiàn)在智能建筑技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)的發(fā)展、智能建筑應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展和智能建筑及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。（一）智能建筑技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)將會(huì)以更快的速度發(fā)展（二）智能建筑及其領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展（三）智能建筑及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展19核心盈利模式（賺錢方式）〖產(chǎn)品利潤(rùn)〗、〖IPO資本利潤(rùn)〗、〖新金融利潤(rùn)〗模式1、商貿(mào)公司：進(jìn)銷差價(jià)利潤(rùn)2、制造公司：加工費(fèi)利潤(rùn)6、金融化運(yùn)營(yíng)：

產(chǎn)品利潤(rùn)+金融利潤(rùn)4、OEM運(yùn)作：

加工差價(jià)利潤(rùn)3、服務(wù)公司：人工、專利、品牌服務(wù)利潤(rùn)5、IPO上市：

產(chǎn)品利潤(rùn)+IPO利潤(rùn)平臺(tái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)集合價(jià)值系統(tǒng)大數(shù)據(jù)5A融資模式孵化項(xiàng)目資本項(xiàng)目生存項(xiàng)目?jī)r(jià)值孵化產(chǎn)業(yè)杠桿實(shí)業(yè)5A投資模式產(chǎn)業(yè)鏈投資分析、投資并購風(fēng)險(xiǎn)分析與投資戰(zhàn)略間接融資：各種銀行貸款，中小企業(yè)由于資產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量較小，間接融資較為困難，一般僅為短期貸款。直接融資：1）引入戰(zhàn)略投資者，引入VC/PE，出讓股權(quán)吸收投資；2）發(fā)行債券，中小企業(yè)私募債和中小企業(yè)集合債，發(fā)行債券；3）IPO上市對(duì)于符合創(chuàng)業(yè)板、中小板條件的中小企業(yè)，可以考慮，發(fā)行股票上市實(shí)現(xiàn)融資或通過新三板或四板市場(chǎng)(石交所)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。曲線融資：通過并購重組，由收購方提供資金，由上市公司收購實(shí)現(xiàn)曲線融資；企業(yè)基本融資路徑建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）內(nèi)部融資（注冊(cè)資本金、折舊、留存收益、向股東籌措資金）外部融資：銀行貸款、信托貸款、、商業(yè)信用、融資租賃、基金、債券、政策性貸款等項(xiàng)目背景企業(yè)常用的融資工具，融資渠道、模式選擇間接融資：企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動(dòng)產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費(fèi)貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術(shù)貸、個(gè)人信用貸、項(xiàng)目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國(guó)外銀行貸、國(guó)際貿(mào)易融資等。直接融資：私募債（中小企業(yè)私募債）、企業(yè)債、公司債、

綠色債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、公開增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營(yíng)、私募基金等。創(chuàng)新融資:大數(shù)據(jù)融資、平臺(tái)融資、集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個(gè)人綜合貸款、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)基金、內(nèi)保外貸、項(xiàng)目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會(huì)協(xié)會(huì)貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸、國(guó)家創(chuàng)新基金、國(guó)際金融市場(chǎng)融資、金融衍生工具等。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）戰(zhàn)略聯(lián)合體+信用聯(lián)合+供應(yīng)鏈金融+大數(shù)據(jù)資源融資發(fā)行債券對(duì)企業(yè)資質(zhì)有較高要求，而貸款則存在缺乏合格的擔(dān)保和質(zhì)押、銀行信用指標(biāo)有限及集中貸款的到期還款壓力等問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)特征愈發(fā)凸顯的當(dāng)下，保證資金充實(shí)更加成為建筑企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石，現(xiàn)實(shí)條件要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道?！肮?yīng)鏈金融”服務(wù)是對(duì)當(dāng)前銀行貸款融資方式的強(qiáng)化，金融機(jī)構(gòu)（主要是商業(yè)銀行及其互金平臺(tái)）通過引入核心企業(yè)、第三方企業(yè)（如物流公司）等，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、資金、物流等資源的整合，有針對(duì)性地為供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)或全鏈條提供定制化的金融服務(wù)，達(dá)到提高資金使用效率、為各方創(chuàng)造價(jià)值，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融的服務(wù)對(duì)象是建筑施工企業(yè)及其上下游企業(yè)，開展供應(yīng)鏈融資對(duì)建筑施工企業(yè)及其上下游企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)都具有重要意義。根據(jù)資產(chǎn)種類的不同，商業(yè)銀行主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融在又主要可分為應(yīng)收賬款融資、保兌倉融資、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式：建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）●應(yīng)收賬款融資模式：●預(yù)付款項(xiàng)融資模式：●存貨質(zhì)押融資模式：應(yīng)收款項(xiàng)融資模式主要應(yīng)用于為核心企業(yè)上游供應(yīng)商進(jìn)行融資，銀行以大型建筑施工企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)控制主體，以建筑施工企業(yè)的供應(yīng)商為融資主體，通過責(zé)任捆綁，以供應(yīng)商對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款為質(zhì)押，以對(duì)建筑施工企業(yè)的總授信額度分解，來實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的貸款。實(shí)踐中，若銷售已經(jīng)完成但貨款尚未收妥，則適用產(chǎn)品為保理或應(yīng)收賬款質(zhì)押融資；若訂單已下單產(chǎn)品仍在生產(chǎn)中，則為訂單融資，類似于國(guó)際貿(mào)易中的裝船前融資，擔(dān)保方式為未來應(yīng)收賬款質(zhì)押。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）案例：針對(duì)建筑行業(yè)的“筑集采”平臺(tái)筑集采平臺(tái)是集“集采電商+供應(yīng)鏈金融+生態(tài)環(huán)境”于一體的垂直型建筑供應(yīng)鏈B2B集成平臺(tái)。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）在新常態(tài)下XXX建筑業(yè)從總體上看走勢(shì)穩(wěn)重趨好，但發(fā)展的趨勢(shì)不容樂觀，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)有所下降。尤其是近年來隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的萎靡，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)受到的沖擊不容小視。其突出表現(xiàn)在建筑企業(yè)的應(yīng)收未收的賬款大幅增加，不少企業(yè)資金流斷裂，從而導(dǎo)致了拖欠民工工資問題。在此種情況下，如何對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的融資，以盤活整個(gè)建筑業(yè)，是目前急需解決的問題。農(nóng)民工工資在整個(gè)建設(shè)工程款中所占比重非常之大，一般高達(dá)30%，因此對(duì)于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的融資，主要就是對(duì)于農(nóng)民工工資的融資。發(fā)展到今天，各種融資方法連電影的票房都可以證券化，應(yīng)收賬款的證券化應(yīng)該是沒有問題的。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）建筑企業(yè)一般而言，應(yīng)收賬款的融資主要有以下幾種方式：第一，應(yīng)收賬款的質(zhì)押融資。第二，應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓融資。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）建筑企業(yè)一般而言，應(yīng)收賬款的融資主要有以下幾種方式：第三，應(yīng)收賬款的保理融資。第四，應(yīng)收賬款的證券化融資。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）建筑企業(yè)一般而言，應(yīng)收賬款的融資主要有以下幾種方式：第五、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融新模式：該模式主要是傳統(tǒng)應(yīng)收賬款類融資、預(yù)付賬款類融資、存貨類融資三類線下供應(yīng)鏈金融模式的線上遷移，除了加入互聯(lián)網(wǎng)元素，其他的操作過程與原來基本一致，但該模式的重要價(jià)值在于增強(qiáng)了整條供應(yīng)鏈的信息共享、促進(jìn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的在線協(xié)作、完善商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制與資金融通的機(jī)能。銀行供應(yīng)鏈金融的平臺(tái)化指商業(yè)銀行運(yùn)用自有資金，通過自營(yíng)或與第三方電商平臺(tái)協(xié)作的方式，為中小企業(yè)提供線上的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決網(wǎng)商貿(mào)易融資的問題。此外還有房產(chǎn)眾籌融資。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）盡職調(diào)查應(yīng)最大限度地了解作為還款來源的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，控制因交易而產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，使融資的最后結(jié)果基本符合各方預(yù)期，減少融資過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。（1）保理融資的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查：（2）應(yīng)收賬款證化的法律盡職調(diào)查：對(duì)象主要是原始權(quán)益人和基礎(chǔ)資產(chǎn)的法律狀況，以及其他項(xiàng)目參與人的資質(zhì)及權(quán)限建筑企業(yè)應(yīng)收賬款融資難的關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）建筑行業(yè)的融資渠道按照資金來源分類，分為內(nèi)源融資與外源融資。對(duì)于一般的建筑企業(yè)內(nèi)源融資包括：注冊(cè)資本金、折舊、留存收益、向股東籌措資金等。外源融資包括：銀行貸款、信托貸款、融資租賃等。案例：項(xiàng)目在政府部門及投資人、債權(quán)人的共同努力下，由政府牽線，組成股份制投資模式，重新注冊(cè)組成新的開發(fā)公司，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略（創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資）對(duì)于外融資金渠道，各大銀行機(jī)構(gòu)貸款標(biāo)準(zhǔn)高，審核條件嚴(yán)格，附加條件苛刻。也可看出，各銀行對(duì)中小型建筑企業(yè)缺乏信心，不具有靈活性。對(duì)項(xiàng)目融資缺乏詳盡的了解，只考慮回避風(fēng)險(xiǎn)，沒有看到預(yù)期的收益。托融資雖然具有一定的靈活性，但是信托公司對(duì)提前還款及用款有特殊的約定，提前還款都必須繳納一定的違約金等，資金成本較高。但是其作為項(xiàng)目一定期間的資金補(bǔ)充，又具有可行性。綜上述案例分析：企業(yè)建立適于自身情況的資金管理體制，合理合法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)與政府，企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)上下游客戶的合作，互惠互利。要自主科學(xué)靈活地做好資金運(yùn)作，改進(jìn)建筑企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，保證企業(yè)持續(xù)、和諧的向前發(fā)展。首先，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可以適當(dāng)允許中小企業(yè)之間或自然人之間的相互融資，這種融資方式手續(xù)簡(jiǎn)便，方式靈活，對(duì)解決中小企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很好的作用。當(dāng)然為了維持正常的金融秩序，需要政府發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管作用。其次，政府部門需要推進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)、非國(guó)有銀行的發(fā)展，搭建金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間的借貸平臺(tái)與長(zhǎng)期合作機(jī)制，利用長(zhǎng)期合作和有效溝通機(jī)制解決信息不對(duì)稱問題，緩解中小企業(yè)資金投入問題。另外，政府加快中小企業(yè)擔(dān)保體系的建設(shè)，促使中小企業(yè)組成聯(lián)合的擔(dān)保實(shí)體，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的所占資源確立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保份額，企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)得到更好的發(fā)揮。當(dāng)然作為中小建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的建設(shè)，立足誠(chéng)信，抓住機(jī)遇，采取多元化的融資策略發(fā)展企業(yè)。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維由于我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期低于社會(huì)平均利潤(rùn)率，其創(chuàng)造的價(jià)值有很大一部分轉(zhuǎn)移到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他部門，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有形成積累或自我積累較少。面對(duì)在工程建設(shè)中，資金占用量大、占用時(shí)間長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)速度慢的特點(diǎn)，一些施工企業(yè)沒有充足的資金準(zhǔn)備，且負(fù)債率居高不下，大多還是依賴銀行貸款這一間接融資方式來應(yīng)對(duì)，而具備直接融資能力的企業(yè)寥寥無幾。施工企業(yè)雖然可以利用基金等直接的融資手段，但沒有政策支持；上市或“借殼”上市是少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)可能現(xiàn)的方式，但受各種因素的影響，融資效果也不理想，故直接融資比重較小。所以，企業(yè)亟需找到新的融資渠道來解決資金短缺的問題。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維對(duì)建筑施工企業(yè)融資的總體建議1．建筑施工企業(yè)要進(jìn)行融資活動(dòng)，首先要制定出清晰的融資戰(zhàn)略，明確融資所要達(dá)到的目標(biāo)。2．在融資過程中，—方面要選擇有吸引力的項(xiàng)目來打動(dòng)投資者，以便順利進(jìn)行融資；3．我國(guó)資本市場(chǎng)正處于起步階段，在融資過程中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。企業(yè)管理者應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)建筑行業(yè)的性質(zhì)和外部環(huán)境，充分估計(jì)融資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)有效的措施。

4．政府行業(yè)監(jiān)管部門也應(yīng)針對(duì)我國(guó)信用環(huán)境不好、政策法規(guī)不健全、稅收政策不合理等問題，抓緊工程建設(shè)融資環(huán)境建設(shè)，形成有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)法規(guī)政策體系。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維（一）短期籌資策略1．短期籌資策略的實(shí)現(xiàn)前提

由于建筑產(chǎn)品本身的特珠性，“產(chǎn)品”完成周期長(zhǎng)，“產(chǎn)品”成本構(gòu)成復(fù)雜，面臨的不確定性因素非常多，加上工程項(xiàng)目眾多造成了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)成為一個(gè)難題。

2.短期籌資方式的選擇

(1)銀行信貸。

在與銀行建立良好關(guān)系方面，主要有三個(gè)技巧：①與銀行及銀行業(yè)務(wù)人員之間建立溝通渠道；②在現(xiàn)金較充足的時(shí)候注意培養(yǎng)與銀行的關(guān)系；③集中選擇結(jié)算銀行，便于取得較優(yōu)惠的合作條件。

在給銀行一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的良好形象方面，企業(yè)必須作出以下努力：①建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；②建立健全財(cái)務(wù)管理制度，給銀行提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料；③提高理財(cái)能力，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；④保持誠(chéng)信記錄。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維（一）短期籌資策略2.短期籌資方式的選擇(2)商業(yè)信用(3)項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資

在使用項(xiàng)目模擬股份制融資時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意和避免幾個(gè)問題(4)資產(chǎn)證券化。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維（二）長(zhǎng)期籌資策略1．長(zhǎng)期籌資方式選擇分析。(1)企業(yè)債券。(2)股票籌資。(3)長(zhǎng)期借款。(4)內(nèi)源融資。(5)租賃融資。。(6)項(xiàng)目融資。建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維2．長(zhǎng)期籌資能力培養(yǎng)策略三、用立體、多維的方式解決施工企業(yè)融資難的問題建筑施工企業(yè)融資難在中國(guó)來說，歸根到底是由于我國(guó)金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和發(fā)育程度、金融體制與廣大建筑施工企業(yè)多元化的融資需求有太大差距，這是一個(gè)技術(shù)工程，解決這個(gè)問題的方式一定是立體、多維的，而不能是平面、簡(jiǎn)單化的。政府應(yīng)繼續(xù)關(guān)注建筑施工企業(yè)群體的健康發(fā)展，力克建筑施工企業(yè)融資難題。只有在社會(huì)各方面的共同努力下才能讓建筑施工企業(yè)融資難的問題得以解決。建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對(duì)策略：創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)融資建筑業(yè)企業(yè)的盈利模式？？？建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維

規(guī)模

建筑業(yè)企業(yè)融資綜合對(duì)策建議：

1、最大程度使用內(nèi)源性資金

3.2使用融資租賃減少資金占用

3.3企業(yè)應(yīng)該對(duì)融資所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

3.4建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維

規(guī)模

建筑業(yè)企業(yè)融資綜合對(duì)策建議：

3.5合理使用外源資金，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

3.6企業(yè)要組合適當(dāng)?shù)娜谫Y模式

企業(yè)融資時(shí)還應(yīng)注意資金的期限結(jié)構(gòu)，短期資金需求可以采用眾籌、短期借款或者商業(yè)信用的方式籌集；長(zhǎng)期資金可以采用銀行借款，職工持股計(jì)劃等方式籌措。實(shí)現(xiàn)資金來源與資金使用的最優(yōu)化配置。

應(yīng)注意資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，注意資本來源的屬性與資本來源的期限要與資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)配比，合理使用資金適當(dāng)運(yùn)用商業(yè)信用以及資金的浮游量特征，提高資金的運(yùn)用效率。中央建筑企業(yè)的融資：永續(xù)中票、優(yōu)先股、可交換公司債券等外部融資渠道和PPP、TOD、“投融資+設(shè)計(jì)施工總承包+回報(bào)”等投融資模式,為中央建筑企業(yè)突破發(fā)展中的資金“瓶頸”問題,不斷提升融資能力；建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的融資。售后回租賃建筑企業(yè)去杠桿方法與融資創(chuàng)新思維建筑施工企業(yè)融資：如何合理高效，低成本地融資？建安企業(yè)有兩個(gè)問題，一個(gè)是應(yīng)收賬款，一個(gè)是關(guān)聯(lián)企業(yè)平臺(tái)融資。建安企業(yè)有兩個(gè)問題，一個(gè)是應(yīng)收賬款，一個(gè)是關(guān)聯(lián)企業(yè)平臺(tái)融資。1、工程項(xiàng)下保理。一般安排在工程供應(yīng)鏈融資下。2、以工程款為還款來源的債權(quán)資產(chǎn)管理計(jì)劃（實(shí)際上就是保理）3、BT方式中以回購方支付款項(xiàng)為還款來源的債權(quán)資管（這個(gè)適合空對(duì)空的GOV項(xiàng)目）3新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策-----新常態(tài)下，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路不會(huì)是一帆風(fēng)順的。建筑企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要立足實(shí)際，有所為有所不為，不能盲目跟風(fēng)，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。尤其要圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，開拓新視野、研究新方法，及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能通過轉(zhuǎn)型使建筑企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:商業(yè)模式與投融資突破國(guó)有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展處理好以下四個(gè)方面增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變：1、由勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變2、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變3、由速度型向效益型轉(zhuǎn)變4、由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量?jī)?nèi)涵型轉(zhuǎn)變企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是內(nèi)部管理水平和管理能力上的競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)做好以下工作：1、爭(zhēng)取政府大力支持，加快企業(yè)改制步伐。國(guó)有大型建筑企業(yè)應(yīng)以改革產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增量改制、主輔分離等多種形式，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。只有通過改制，減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)實(shí)力、轉(zhuǎn)變觀念、面向市場(chǎng)、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，才有可能改變處境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。2、進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有大型建筑企業(yè)的專項(xiàng)施工能力升級(jí)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理，向管理要效益。4、做好資金籌劃，加快資金融通，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)資金集中管理。5、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。6、著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。7、提高能力建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合。建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:商業(yè)模式與投融資突破阿里大數(shù)據(jù)：豬八戒網(wǎng)：小米實(shí)施：(東方建材網(wǎng)、臺(tái)灣020食品管理公司、XX互聯(lián)網(wǎng)家政+)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):融資模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例:XX無線電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例:XX通訊集團(tuán)原統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大資金池模式的設(shè)計(jì)？產(chǎn)融商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)+融=結(jié)合1+0=10山東XXX產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：應(yīng)收賬款融資有價(jià)證劵抵押貸款典當(dāng)融資融資租賃融資不動(dòng)產(chǎn)抵押融資經(jīng)營(yíng)性貸款融資消費(fèi)貸款融資專利技術(shù)融資個(gè)人信用融資企業(yè)信用融資商業(yè)信用融資民間借貸融資網(wǎng)貸融資系統(tǒng)分拆融資社團(tuán)機(jī)構(gòu)授信融資中小企融資創(chuàng)新模式融資模式突破1、農(nóng)村金融模式（合作社設(shè)計(jì)+合作社資金池）2、多重信用貸（公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流+員工社保貸+公積金貸+車貸（升級(jí)）+貿(mào)易平臺(tái)貸分拆）+經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新貸=創(chuàng)新信用貸3、資源對(duì)接信用整合融資4、項(xiàng)目類基金模式+平臺(tái)信用整合公司融資5、項(xiàng)目信用價(jià)值整合+農(nóng)村類基金融資6、項(xiàng)目池資源整合融資7、融資平臺(tái)金融化轉(zhuǎn)型+項(xiàng)目池運(yùn)作+IPO上市+資本股益8、資金平臺(tái)+聯(lián)盟金融池模式集合融資投資規(guī)律、投資并購與金融化策略序號(hào)融資路徑相關(guān)說明對(duì)接平臺(tái)融資戰(zhàn)略思考1中小企業(yè)集合債券抱團(tuán)融資的模式之一，發(fā)改財(cái)金2007年602號(hào)文，使集合發(fā)債成為中小企業(yè)融資的新渠道（5-15億）政府平臺(tái)、開發(fā)園區(qū)等注冊(cè)地點(diǎn)與OTC及IPO計(jì)劃2中小企業(yè)集合票據(jù)

2009年推出（北京、山東），低于1年期貸款利率，降低中小企業(yè)融資成本（12億）政府平臺(tái)、開發(fā)園區(qū)等戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)管理（平衡稅與融資）3中小企業(yè)短期融資券

1年內(nèi)，2008年福建推出（3億）政府平臺(tái)、開發(fā)園區(qū)等戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)管理4中小企業(yè)集合債券信托基金由信托計(jì)劃發(fā)行募集資金，建立起一種投資基金，然后將該基金以貸款的方式投資給小企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目，到期后從小企業(yè)的項(xiàng)目收益中獲得本金償還和債權(quán)利息收益。2008年浙江杭州推出（擔(dān)保公司、財(cái)政出資、社會(huì)參與）

5中小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化將銀行發(fā)放的中小企業(yè)貸款打包，出售給信托公司，信托公司將這些資產(chǎn)證券化，出售給銀行間市場(chǎng)的投資者。2008年浙商銀行推出（1-10億）。

6政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金合作創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，政府資金杠桿效應(yīng)（如：2006年北京推出2/7億）

融資創(chuàng)新模式信用融資模式實(shí)操與案例法人/個(gè)人信用整合第三方信用整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信用整合企業(yè)內(nèi)部資源信用轉(zhuǎn)化企業(yè)信用最大化8類工具=現(xiàn)金流=NN業(yè)務(wù)模式與金融模式的選擇？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型信用整合信用戰(zhàn)略：信用為王=(資本為王?渠道為王?股權(quán)為王?===合法運(yùn)作)企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目池資源整合融資2、融資平臺(tái)金融化轉(zhuǎn)型+項(xiàng)目池運(yùn)作+IPO上市+資本股益3、資金平臺(tái)+聯(lián)盟金融池模式4、系統(tǒng)分拆融資企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)短期籌資策略長(zhǎng)期籌資策略企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)融資創(chuàng)新模式企業(yè)融資模式的選擇運(yùn)用（1）不同產(chǎn)業(yè)、不同階段的中小企業(yè)“量體裁衣”選擇不同的融資模式。（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、重工業(yè)、輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)（3）創(chuàng)辦階段、發(fā)展階段、擴(kuò)張階段、成熟階段、飛躍階段。企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用（1）企業(yè)在發(fā)展過程中，可以同時(shí)選擇幾種融資模式組合使用（2）銀行貸款+補(bǔ)償貿(mào)易（3）高新技術(shù)+增資擴(kuò)股+金融租賃（4）留存結(jié)余+風(fēng)險(xiǎn)投資+上市融資企業(yè)融資模式的創(chuàng)新運(yùn)用（1）企業(yè)融資模式的靈活運(yùn)用（2）企業(yè)融資模式的創(chuàng)新運(yùn)用（3）企業(yè)融資模式的創(chuàng)造運(yùn)用★相關(guān)咨詢案例（多種創(chuàng)新方法的應(yīng)用）企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)融資模式與順序選擇自有資金信貸資金股權(quán)融資發(fā)行債券1234選擇原則低成本大容量方便快捷節(jié)稅偏好企業(yè)理性融資順序應(yīng):內(nèi)源融資＞債權(quán)融資＞股權(quán)融資隨著企業(yè)規(guī)模的增大，內(nèi)部融資渠道比重下降發(fā)展模式與盈利模式創(chuàng)業(yè)投資銀行融資投資銀行發(fā)債私募上市融資籌劃量產(chǎn)拓展成熟開辦

天使基金Angel創(chuàng)業(yè)孵化政府基金案例分析1、2、3企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)融資模式與順序選擇【3】項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)與創(chuàng)新模式：

1、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引與國(guó)內(nèi)外模式分析；2、項(xiàng)目融資擔(dān)保、融資效益分析與評(píng)；3、項(xiàng)目PPP融資模式、盈利性融資與金融盈利模式實(shí)務(wù)；4、BT、TBT、BOT、TBT融資模式實(shí)務(wù)與案例分析；5、BT、BOT、PPP融資模式、風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)與案例；6、債券、信托、保險(xiǎn)資金融資模式實(shí)務(wù)與案例；7、建筑企業(yè)10類項(xiàng)目融資模式綜合實(shí)務(wù)與案例分析；8、建筑企業(yè)最新項(xiàng)目融資創(chuàng)新綜合案例分析與融資風(fēng)控措施；【4】建筑施工業(yè)投融資分析方法與融資模式選擇：

1、投資評(píng)價(jià)的基本方法、現(xiàn)金流量的規(guī)劃；2、投資可行性分析報(bào)告、投資方案的決策分析；3、建筑企業(yè)集團(tuán)化資金管理模式；4、建筑企業(yè)投資模式創(chuàng)新與PPP基金與PPP證券化模式；5、建筑施工企業(yè)主要融資模式選擇與融資戰(zhàn)略；6、國(guó)有大型建筑施工企業(yè)高效低成本地融資策略；7、建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資及主要項(xiàng)目融資模式選擇與融資戰(zhàn)略8、集團(tuán)化資金管理模式與融資管控方案案例分析；【5】投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操方法：

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的講讀；2、建筑業(yè)施工企業(yè)投融資主要風(fēng)險(xiǎn)；3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析；4、建筑業(yè)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；5、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈融資、股權(quán)融資、在建工程、應(yīng)收賬款等融資模式創(chuàng)新案例分析一、背景

1.BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，即:“建設(shè)→移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。該模式是目前，政府投資項(xiàng)目在缺少建設(shè)資金情況下，采用較多的一種建設(shè)方式，也是項(xiàng)目投融資模式。（BT投資：“交鑰匙工程”。標(biāo)準(zhǔn)意義的BOT項(xiàng)目較多，但類似BOT項(xiàng)目的BT卻并不多見）2.BT（Build-Transfer，即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓）項(xiàng)目模式，是BOT(Build-Operate-Transfer，即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）模式的一種歷史演變，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。

3.目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。二、BT模式產(chǎn)生的背景

1.◆很多地方為緩解城市建設(shè)資金需求與財(cái)政收入相對(duì)緊缺之間的矛盾，通過各種融資渠道籌措建設(shè)資金，投入到城市道路開發(fā)、綜合管理建設(shè)、垃圾和污水處理等各個(gè)方面。2.原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場(chǎng)在很大程度上被人為阻隔“政府按揭”BT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例BT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例一、BOT概述

BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運(yùn)營(yíng)-移交方式，所謂BOT項(xiàng)目融資，是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議，授予項(xiàng)目公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，由項(xiàng)目公司籌集資金，完成項(xiàng)目建設(shè)，這種方式是20世紀(jì)80年代興起的一種基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理方式，其最大的特點(diǎn)就是將基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限地抵押以獲得項(xiàng)目融資，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。

◆作為項(xiàng)目發(fā)起人的社會(huì)機(jī)構(gòu)除投資自有資金外，項(xiàng)目建設(shè)所需資金的大部分來自銀行貸款等融資渠道，借款人還款來源限于項(xiàng)目收益，并以項(xiàng)目設(shè)施及其收益設(shè)定浮動(dòng)抵押為債務(wù)擔(dān)保。它一般適用于可以向基礎(chǔ)設(shè)施消費(fèi)者收取費(fèi)用的項(xiàng)目，即政府經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。BOT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例三、BOT的主要參與人

BOT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例政府市政建設(shè)中引進(jìn)社會(huì)資本的模式比較：BOT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例BOT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例BOT融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例PPP融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例PPP（Public-Private-Partnerships）模式：

一般而言，PPP融資模式主要應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施等公共項(xiàng)目。首先，政府針對(duì)具體項(xiàng)目特許新建一家項(xiàng)目公司，并對(duì)其提供扶持措施，然后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的融資和建設(shè)，融資來源包括項(xiàng)目資本金和貸款；項(xiàng)目建成后，由政府特許企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，而貸款人除了可以獲得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的直接收益外，還可獲得通過政府扶持所轉(zhuǎn)化的效益。PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。PPP融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例PPP融資模式PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例項(xiàng)目融資的PPP模式設(shè)計(jì)PPP、BOT、BT、TBT、TBT、BDOT融資實(shí)務(wù)與案例地產(chǎn)綜合融資模式債券、信托、保險(xiǎn)資金融資模式實(shí)務(wù)與案例投資項(xiàng)目分析的基本方法投資評(píng)價(jià)的基本方法與現(xiàn)金流量的規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法是對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，主要有投資回收期法（=原始投資/每年現(xiàn)金凈流量）、投資收益率法（=年平均現(xiàn)金凈流量/原始投資額）等，這類經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法計(jì)算簡(jiǎn)單。

動(dòng)態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法，主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、獲利能力指數(shù)法等方法。因?yàn)樗紤]了資金的時(shí)間價(jià)值，較靜態(tài)分析法更為實(shí)際，合理，因而在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中獲得了廣泛的應(yīng)用。凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益法、投資回收期法：投資項(xiàng)目分析的基本方法

ＡＢＣＤ－ＹＺ1全部投資現(xiàn)金流量表（表1）2項(xiàng)目年度1年度2年度3－年度24年度253一、現(xiàn)金流入

4（一）產(chǎn)品銷售收入

5（二）回收固定資產(chǎn)余值

6（三）回收流動(dòng)資金

7二、現(xiàn)金流出

8（一）固定資產(chǎn)投資

9（二）流動(dòng)資金

10（三）經(jīng)營(yíng)成本

11（四）銷售稅金及附加

12（五）所得稅

13三、全部投資現(xiàn)金凈流量

14四、現(xiàn)金凈流量累積

15全部投資內(nèi)部收益率和投資回收期計(jì)算表（表2）17項(xiàng)目年度1年度2年度3……年度2518全部投資現(xiàn)金凈流量19ic=基準(zhǔn)收益率時(shí)折現(xiàn)系數(shù)20凈流量現(xiàn)值21凈流量現(xiàn)值累積NPV22ic=內(nèi)部收益率的折現(xiàn)系數(shù)23凈流量現(xiàn)值24凈流量現(xiàn)值累積NPV25全部投資內(nèi)部收益率IRR投資項(xiàng)目分析的基本方法利用Excel表格計(jì)算功能進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，結(jié)果分析1、從現(xiàn)金凈流量累積行的正負(fù)交替處或零處可知靜態(tài)投資回收期。2、凈流量現(xiàn)值行的各年的現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=各年現(xiàn)金凈流量×對(duì)應(yīng)各年折現(xiàn)系數(shù)。此行各年數(shù)值之和就是凈現(xiàn)值NPV。NPV≥0有投資價(jià)值。3、凈流量現(xiàn)值累積行的各年凈流量現(xiàn)值累積等于其上一年的累積加上該年的現(xiàn)值之和。因此，該行的最后累積值也是NPV。此行數(shù)值先是負(fù)后是正，正負(fù)交替處之前的年數(shù)就是動(dòng)態(tài)投資回收期的年數(shù)，交替處的負(fù)值的絕對(duì)值占下一年的現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值的比例乘以12就是動(dòng)態(tài)投資回收期的月數(shù)。投資可行性分析報(bào)告與投資方案決策分析基本融資策略建筑企業(yè)主要融資模式選擇短期籌資策略謀求的是“資金鏈”的維持，只有“資金鏈”保持延續(xù)，才有可能繼續(xù)生存并發(fā)展壯大，才談得上可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于短期來說，必須做好現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，對(duì)需要或多余的資金早做安排、早做籌劃，盡量防止無法應(yīng)對(duì)的資金缺口的出現(xiàn)。體現(xiàn)的是一個(gè)現(xiàn)金流的“計(jì)劃性”和現(xiàn)金流的管理。長(zhǎng)期籌資策略的重點(diǎn)則是要提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，為培育不同的籌資渠道和方法打好基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的融資能力，構(gòu)建企業(yè)的金融體系，這樣才能滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，可以概括為市場(chǎng)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流并重。（一）短期籌資策略1、短期籌資策略的實(shí)現(xiàn)前提基本融資策略建筑企業(yè)主要融資模式選擇（一）短期籌資策略2、短期籌資方式的選擇一是銀行信貸。二是商業(yè)信用?；救谫Y策略建筑企業(yè)主要融資模式選擇（一）短期籌資策略3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資4、資產(chǎn)證券化基本融資策略建筑企業(yè)主要融資模式選擇（二）長(zhǎng)期籌資策略1、長(zhǎng)期籌資方式選擇分析主要有發(fā)行債券、發(fā)行股票、直接吸收股權(quán)投資、長(zhǎng)期借款、內(nèi)源融資、融資租賃和項(xiàng)目融資等方式。建筑施工企業(yè)對(duì)幾種方式的利用機(jī)會(huì)如下：四是內(nèi)源融資。挖掘企業(yè)的內(nèi)源融資規(guī)模也是解決長(zhǎng)期資金來源的根本戰(zhàn)略，主要可以通過“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“零庫存戰(zhàn)略”等來降低成本、增加利潤(rùn)，從而形成穩(wěn)定可靠的長(zhǎng)期資金來源。五是融資租賃。建筑企業(yè)在施工過程中需要大量的機(jī)械設(shè)備投入，融資租賃成為建筑施工企業(yè)新的融資和盤活資金的渠道。六是項(xiàng)目融資。是以特定項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款。該融資方式一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、橋梁等大型基建項(xiàng)目，目前應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，并經(jīng)常與BT、BOT等模式配合運(yùn)用。另外，穩(wěn)定的商業(yè)信用余額、短期借款年平均余額，事實(shí)上也形成了一個(gè)長(zhǎng)期的資金來源。企業(yè)可以作為長(zhǎng)期資金加以利用，但必須合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎使用、留有余地?；救谫Y策略建筑企業(yè)主要融資模式選擇（二）長(zhǎng)期籌資策略2、長(zhǎng)期籌資能力培養(yǎng)策略企業(yè)規(guī)模和盈利能力的提升是長(zhǎng)期籌資能力培養(yǎng)最直接、最根本的策略。以當(dāng)前的幾種長(zhǎng)期融資方式來看，無論是爭(zhēng)取公開發(fā)行股票、進(jìn)入資本市場(chǎng)，還是以市場(chǎng)化運(yùn)作方式發(fā)行債券，或是獲得銀行等的長(zhǎng)期借款，或是通過內(nèi)源融資增加留存，都需要企業(yè)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來支撐。同時(shí)，企業(yè)必須建立與銀行的良好關(guān)系，必須作出實(shí)實(shí)在在的努力，給銀行一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的良好形象，盡量展示自己的優(yōu)勢(shì)，取得銀行的信任，也是長(zhǎng)期融資能力培養(yǎng)的一個(gè)方面。銀行借款融資建筑企業(yè)主要融資模式選擇在負(fù)債率可控的情況下，銀行借款是施工企業(yè)的主要融資方式。在不考慮手續(xù)費(fèi)的情況下，銀行借款的資金成本為借款合同中規(guī)定的貸款利率扣除所得稅率后的部分。假設(shè)借款合同規(guī)定貸款利率為6％，則實(shí)際借款成本為6％x(1-25％)=4．5％。銀行借款具有杠桿作用，即項(xiàng)目毛利率高于銀行借款利率的情況下，舉借債務(wù)可以產(chǎn)生杠桿作用，此時(shí)、銀行借款越大越好；當(dāng)企業(yè)毛利率低于銀行借款利率的情況下，舉借債務(wù)會(huì)降低企業(yè)的效益。按照上例如果該企業(yè)的毛利率高于4．5％，則借款能夠產(chǎn)生杠桿效益，應(yīng)該向銀行借款。應(yīng)付賬款融資建筑企業(yè)主要融資模式選擇當(dāng)分包商或物資供應(yīng)商提供現(xiàn)金折扣時(shí)可以計(jì)算資金成本。商業(yè)票據(jù)融資建筑企業(yè)主要融資模式選擇商業(yè)票據(jù)在我國(guó)實(shí)際運(yùn)用的主要是銀行承兌匯票，在年底資金非常困難時(shí)，可以在信貸額度范圍出具一些銀行承兌匯票，支付給供應(yīng)商和分包商。開具銀行承兌匯票一方面可以避免占用貸款額度，另一方面可以適當(dāng)?shù)睦觅Y金時(shí)間價(jià)值，因?yàn)殂y行承兌匯票一般6個(gè)月才到期，等于企業(yè)無償占用了供應(yīng)商和分包商6個(gè)月的資金，同時(shí)又解決了款項(xiàng)支付問題。如：2012年12月15日，公司出具了200張50萬元的銀行承兌匯票，匯票到期日為2013年6月15日，手續(xù)費(fèi)0．05％，銀行一年前貸款利息為6％。則出具承兌匯票相當(dāng)于占用了受票方半年的利息。公司所得收益=200×50×6％／2—200×50×0．05％=300—5=295萬元。預(yù)收賬款融資建筑企業(yè)主要融資模式選擇預(yù)收款融資成本很小，一般的要求開具等額的保函，譬如預(yù)收款1000萬，那么保函要開1000萬，一般信譽(yù)較好的施工企業(yè)可以與銀行談判，將保函保證金設(shè)為0，開具保函不需要在銀行壓保證金，預(yù)收款的融資成本即相當(dāng)辦理保函的手續(xù)費(fèi)。假設(shè)某公司2013年末預(yù)收款49800.33萬元，假設(shè)都占用1a，開具對(duì)等金額保函；則公司需開具保函金額49800.33萬元，保函手續(xù)費(fèi)率為0.8％。2013年一年期銀行貸款利息(稅后)平均為4.

47％。預(yù)收款融資成=49800.33x0.8％／49800.33=0.8％可見預(yù)收款和其他融資渠道相比融資成本非常低。權(quán)益融資建筑企業(yè)主要融資模式選擇傳統(tǒng)的施工企業(yè)權(quán)益融資比較單一，主要是發(fā)行股票和留存收益融資，這二者的融資成本較高，但是可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，應(yīng)盡量考慮采取權(quán)益融資方式。承包結(jié)算與融資決策①已竣工已結(jié)算項(xiàng)目，對(duì)于此類項(xiàng)目，業(yè)主占用公司的資金是一種機(jī)會(huì)成本，公司為了彌補(bǔ)占用資金的缺口不得不舉債經(jīng)營(yíng)。此時(shí)銀行貸款的利率就是已竣工已結(jié)算項(xiàng)目占用資金的機(jī)會(huì)成本。在這種情況下，當(dāng)收回資金的成本低于銀行貸款的利率，收回資金即能提高效益。②已竣工未結(jié)算項(xiàng)目，對(duì)于此類項(xiàng)目，如果業(yè)主同意一經(jīng)結(jié)算即一次支付或分次支付工程尾款；相當(dāng)于業(yè)主給我方提供現(xiàn)金折扣，此時(shí),需考慮放棄現(xiàn)金折扣可能承擔(dān)的資金成本，綜合考慮是否簽字。尤其是久拖不決的未結(jié)算項(xiàng)目，要考慮各項(xiàng)因素，不能只單純從利潤(rùn)角度看問題，因?yàn)轫?xiàng)目此前的成本已經(jīng)發(fā)生，發(fā)生過的成本屬于沉沒成本，在項(xiàng)目或資金決策時(shí)，一般不會(huì)考慮沉沒成本。從資金流的角度來考慮的話，若承包結(jié)算收回的債權(quán)能大于該項(xiàng)目自身的債務(wù)，對(duì)于該項(xiàng)決策，公司即能形成資金盈余。前面?zhèn)漕愴?xiàng)目融資的運(yùn)用選擇:1、2、3建筑企業(yè)主要融資模式選擇1、與政策性銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系：政策性銀行貸款具有期限長(zhǎng)、利率低的優(yōu)勢(shì)，與政策性銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，是獲得政策性貸款的重要手段。國(guó)有大型建筑企業(yè)可以與政策性銀行簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過產(chǎn)融結(jié)合增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2、充分利用出口信貸：無論是銀行還是企業(yè)，出口信貸項(xiàng)目都面臨著比較大的還款風(fēng)險(xiǎn)，為降低風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)可以要求國(guó)外進(jìn)口商提供其國(guó)家財(cái)政部的主權(quán)擔(dān)?；蚴瞧鋰?guó)家中央銀行或著名商業(yè)銀行的遠(yuǎn)期信用證，同時(shí)企業(yè)針對(duì)自己的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行必要的投保，保險(xiǎn)公司根據(jù)企業(yè)提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，出具擔(dān)保意向。3、充分利用綜合授信：目前國(guó)有大型建筑企業(yè)采用銀行貸款融資時(shí)，銀行經(jīng)常要求企業(yè)提供擔(dān)保和抵押，導(dǎo)致資產(chǎn)抵押率過高，加大了企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而綜合授信不需要企業(yè)提供資產(chǎn)低押或第三方擔(dān)保，國(guó)有大型建筑企業(yè)可以采取各種手段，如降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、提高企業(yè)信用等級(jí)，向銀行積極爭(zhēng)取較高額度的綜合授信，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高綜合授信的使用效率。4、積極創(chuàng)造條件改制上市。融資方式的劃分國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略項(xiàng)目融資的運(yùn)用選擇:1、2、3國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略1、債券、租賃、信托2、股權(quán)融資、上市融資3、供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略建筑施工企業(yè)在融資過程中的財(cái)務(wù)問題：建筑產(chǎn)品的銷售回款模式與工業(yè)產(chǎn)品有著明顯的差異，主要表現(xiàn)在：過程付款比例低，結(jié)算付款周期長(zhǎng)，資金占用量大等方面，這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入，以滿足不斷擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模對(duì)資金的需求；傳統(tǒng)上，建筑施工企業(yè)的主要融資產(chǎn)品是貸款和銀行承兌匯票。這兩種融資產(chǎn)品的使用存在著以下問題：1.建筑施工企業(yè)難以提供合格的擔(dān)保、抵押品。一方面建筑施工企業(yè)自身缺乏可供抵押的財(cái)產(chǎn)；另一方面缺乏合適的擔(dān)保人，2.占用企業(yè)在銀行的信用指標(biāo)，影響企業(yè)再融資能力。貸款和銀行承兌匯票是以建筑施工企業(yè)為融資主體，已融資越多，再融資能力越低。3.集中貸款，資金不能迅速有效使用，降低了資金使用效率，增加了利息支出。4.集中貸款，帶來到期還款量大，還款期資金壓力大的問題。5.報(bào)表披露帶息負(fù)債高，容易引起社會(huì)投資者的恐慌。供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略供應(yīng)鏈融資是指以特大型核心企業(yè)商務(wù)履約為風(fēng)險(xiǎn)控制基點(diǎn)，銀行通過對(duì)特大型核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，以適當(dāng)產(chǎn)品或產(chǎn)品組合將銀行信用有效地注入產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)以及其上下游配套企業(yè)，針對(duì)核心企業(yè)上下游長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供融資服務(wù)的一種授信模式。在建筑施工企業(yè)，供應(yīng)鏈融資就是銀行以大型建筑施工企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)控制主體，以建筑施工企業(yè)的供應(yīng)商為融資主體，通過責(zé)任捆綁，以供應(yīng)商對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款為質(zhì)押，以對(duì)建筑施工企業(yè)的總授信額度分解，來實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的貸款。常用的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品包括：保理、應(yīng)收賬款封閉回款、商貸通等。保理是基于建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，通過與銀行談判，取得較好的融資條件和較大的融資額度；然后將額度分解給施工企業(yè)和銀行共同認(rèn)可的供應(yīng)商，以供應(yīng)商為貸款主體，以供應(yīng)商對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款為質(zhì)押，并承諾到期還款的一種融資形式。供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略應(yīng)收賬款封閉回款、商貸通等融資產(chǎn)品與保理相比，雖然名稱不同，在操作程序等方面有所不同，但實(shí)質(zhì)基本一樣。供應(yīng)鏈融資的流程如下：（1）建筑施工企業(yè)與銀行談判。（2）簽訂融資合同：（3）建筑施工企業(yè)篩選合格供應(yīng)商并向銀行推薦，提出對(duì)每個(gè)供應(yīng)商分授信額度的意見。（4）銀行對(duì)建筑施工企業(yè)推薦的供應(yīng)商進(jìn)行審核，對(duì)確認(rèn)合格的供應(yīng)商分割授信額度。（5）銀行審核通過的供應(yīng)商到授信銀行開立賬戶。（6）在達(dá)到合同約定付款期時(shí)，供應(yīng)商與建筑施工企業(yè)對(duì)賬。（7）建筑施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)格式的應(yīng)收賬款確認(rèn)單上確認(rèn)。（8）銀行根據(jù)建筑施工企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款發(fā)放貸款，款項(xiàng)直接放到供應(yīng)商賬上。（9）融資產(chǎn)品到期，建筑施工企業(yè)還款。授信額度釋放。供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略供應(yīng)鏈融資與銀行談判的要點(diǎn)：（1）還款周期：融資金額一定的情況下，還款周期越長(zhǎng)，還款次數(shù)越少，企業(yè)流動(dòng)性越好。目前供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品的還款周期為1—12個(gè)月，最長(zhǎng)為12個(gè)月，且可隨時(shí)還款。建筑產(chǎn)品的回款期長(zhǎng)，部分結(jié)算款回款周期在2—3年，因此易選擇還款周期長(zhǎng)的產(chǎn)品為佳。（2）利率：（3）放款比例。（4）付款程序要受控。供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略3.供應(yīng)鏈融資的優(yōu)點(diǎn)：（1）有效解決資金需求，供應(yīng)鏈融資通過建筑施工企業(yè)授信貸款以外的形式，為企業(yè)輸入資金流，既維護(hù)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又通過現(xiàn)金采購降低了采購成本。（2）以建筑施工企業(yè)為牽頭人，以供應(yīng)商為貸款主體，不占用建筑施工企業(yè)授信指標(biāo)。（3）以建筑施工企業(yè)做為談判主體，增強(qiáng)了與銀行的談判能力，取得較好的信貸條件。（4）使用靈活，分期貸款、分期還款、分期續(xù)貸，減少利息支出。（5）分期貸款，分期還款，分期續(xù)貸，避免了一次性還款壓力大的問題。（6）以供應(yīng)商為貸款主體，以供應(yīng)商對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)為質(zhì)押，有效解決了擔(dān)保問題。（7）資產(chǎn)負(fù)債表日不體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表的短期借款、應(yīng)付票據(jù)項(xiàng)下，減少資產(chǎn)負(fù)債表下的帶息負(fù)債。（8）申請(qǐng)的額度在建筑施工企業(yè)與目標(biāo)供應(yīng)商間捆綁使用，有利于培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。4.供應(yīng)鏈融資的缺點(diǎn)：（1）過程手續(xù)相對(duì)繁瑣。由于供應(yīng)鏈融資是以應(yīng)收賬款質(zhì)押，所以在確認(rèn)應(yīng)收賬款時(shí)，必須雙方對(duì)賬，當(dāng)按月或者半月結(jié)賬時(shí)，就會(huì)頻繁對(duì)賬。（2）受國(guó)家貨幣政策影響較大，申請(qǐng)的額度在使用前未將款項(xiàng)放到建筑施工企業(yè)賬上，當(dāng)貨幣政策趨緊時(shí)，往往會(huì)影響放款進(jìn)度。供應(yīng)鏈融資國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略5、案例分析：通過供應(yīng)鏈融資，不僅能融到資金，解決了融資中遇到的財(cái)務(wù)管理問題，還能起到培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，捆綁供應(yīng)商的作用，進(jìn)而促進(jìn)上下游企業(yè)的穩(wěn)定合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。XX建工集團(tuán)供應(yīng)商甲公司：鋼材采購為例，來檢驗(yàn)供應(yīng)鏈融資的效果：2010年甲公司實(shí)收資本8000萬元，年?duì)I業(yè)收入30億元，利潤(rùn)8000萬元，XXX建工集團(tuán)供應(yīng)商甲公司批準(zhǔn)甲公司報(bào)表上可納入短期借款、應(yīng)付票據(jù)核算的授信額度為8000萬，年鋼材采購7.5億元，約合16萬噸。目前市場(chǎng)上建筑施工項(xiàng)目的收款條件一般在70%—80%之間。鋼材采購的支付條件一般為：按月全額付款，顯然回收的工程款無法滿足鋼材采購的需要。超期付款每噸每日收2—5元的延期付款息，按每噸每日3元計(jì)算，延期付款年資金成本為24.33%（每噸鋼材按4500元計(jì)算，3×365天/4500元=24.33%）2010年甲公司通過供應(yīng)鏈融資取得資金2億元，用于采購鋼材4.3萬余噸，據(jù)此計(jì)算得出此項(xiàng)降低成本3547萬（43000T×4500元×（24.33%-6%）=3547萬）我們的宇宙觀發(fā)生了重大改變，在牛頓的世界里最重要的是物質(zhì)，在量子力學(xué)里邊最重要的是關(guān)系，整個(gè)宇宙間不可分割的相互關(guān)聯(lián)才是基本的實(shí)在。也就是說，商業(yè)模式的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，工業(yè)化商業(yè)模式基于事物，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基于關(guān)系。農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代基于事物，靠毛利率生存；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代基于關(guān)系，事物將變成零毛利率。國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略資金池模式融資平臺(tái)規(guī)劃3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要把經(jīng)營(yíng)的理念產(chǎn)品做小做細(xì)，先做好一個(gè)超級(jí)單品當(dāng)毛利趨零的時(shí)候，是基于事物的毛利率趨零，如果你的商業(yè)模式僅僅是來自于事物，那你的商業(yè)在今天就走不下去了，基于事物本身賺錢的商業(yè)模式即將消亡。如果將互聯(lián)網(wǎng)思維比作高維，那么工業(yè)思維就是低維。當(dāng)高維的入侵者去毛利率、去庫存、去渠道、去營(yíng)銷、去管理，將這些獨(dú)立的維度都降為零，低維所受的攻擊無疑是毀滅性的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須把要把經(jīng)營(yíng)的理念產(chǎn)品做小做細(xì)，最好先做好一個(gè)超級(jí)單品。其實(shí)任何一款產(chǎn)品發(fā)展方向一個(gè)是進(jìn)化一個(gè)是分化，所謂進(jìn)化就是不斷地升級(jí)改良，而分化則是根據(jù)消費(fèi)者的心智概念開拓出一個(gè)新的市場(chǎng)，從而分化出一個(gè)新的品牌，國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略企業(yè)大數(shù)據(jù)融資創(chuàng)新國(guó)有大型建筑企業(yè)高效低成本地融資策略建筑施工企業(yè)應(yīng)充分利用綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的有利條件，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資周期、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，通過與銀行、供應(yīng)商等的合作，不斷創(chuàng)新融資模式，滿足企業(yè)發(fā)展過程的資金需求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的講讀“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的本質(zhì)：

(1)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是基于未來對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的管理；（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目標(biāo)管理；（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。

傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理對(duì)象傳統(tǒng)意義上可控的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)等不僅包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)，還涵蓋了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。管理方式就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理和控制從企業(yè)總體上集中考慮和管理風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度被動(dòng)的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心主動(dòng)積極的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和合規(guī)目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理手段尋求風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)組合手段基本上采用保險(xiǎn)手段和內(nèi)部控制手段，控制手段較為單一采用多種手段，除保險(xiǎn)、內(nèi)控手段以外，還結(jié)合戰(zhàn)略、組織、信息系統(tǒng)、金融等多種手段全面風(fēng)險(xiǎn)管理的講讀一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控是國(guó)家“五部委”監(jiān)管的要求；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控是國(guó)資委的明確要求；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控是兩地交易所對(duì)上市公司監(jiān)管的要求；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控是企業(yè)自身發(fā)展的要求。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、有助于提高經(jīng)濟(jì)效益、提高全體員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。建筑業(yè)施工企業(yè)投融資主要風(fēng)險(xiǎn)按照投融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分：信用風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貨幣和匯率風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）法律風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【6】建筑施工企業(yè)的估值模型、創(chuàng)新融資與融資平臺(tái)設(shè)計(jì)：

1、建筑施工企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法；2、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益途徑；3、價(jià)值評(píng)估中的溢價(jià)與折價(jià)；4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估實(shí)務(wù)與案例分析；5、債券融資：公司債券、企業(yè)債券的發(fā)行流程、條件，以及實(shí)際應(yīng)對(duì)措施（實(shí)操案例分析）。6、建筑施工企業(yè)價(jià)值融資、產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)融資、中長(zhǎng)期融資平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)；【7】建筑施工企業(yè)大資金池、金融體系設(shè)計(jì)與投資基金運(yùn)作：

1、企業(yè)成長(zhǎng)問題診斷與資本路障分析；2、資本模式、核心方法與超長(zhǎng)規(guī)發(fā)展路徑實(shí)操；3、大資本金池與信用體系構(gòu)建；4、企業(yè)三種盈利模式設(shè)計(jì)；5、資本的階段與金融體系構(gòu)建；6、盡職調(diào)查（DD）的手段、要點(diǎn)及關(guān)鍵問題解析；7、PE項(xiàng)目DD實(shí)務(wù)：IPO合規(guī)性分析；財(cái)務(wù)法務(wù)分析；成長(zhǎng)性分析；案例分析8、并購（M&A）項(xiàng)目DD實(shí)務(wù)：資產(chǎn)整體評(píng)估；分部門評(píng)估；硬件評(píng)估；軟件評(píng)估；案例分析；9、PE及并購基金風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)人職責(zé)梳理及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)；10、基金發(fā)行的整體流程，基金發(fā)行條件；滿足相關(guān)條件的應(yīng)對(duì)策略（案例分析）；10、建筑集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投后管理實(shí)務(wù)及案例分析；11、建筑集團(tuán)并購?fù)度谫Y、資產(chǎn)證券化、REITs的房地建筑業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)務(wù)以及案例分析；建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析項(xiàng)目成本控制

1、工程項(xiàng)目的組成（建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程）

2、工程成本——工程造價(jià)的組成

⑴工程造價(jià)的兩種含義（工程項(xiàng)目總造價(jià)，即總投資費(fèi)用；建筑安裝工程造價(jià)，即工程承、發(fā)包價(jià)）

⑵工程造價(jià)的組成及計(jì)價(jià)方法（“雙軌制”）

3、成本控制的方法

以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

4、成本控制的組織措施事前控制——目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。

1、確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

2、建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括材料耗費(fèi)的控制、機(jī)械耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

1、材料耗費(fèi)的控制。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。

2、機(jī)械耗費(fèi)的控制。

3、人力資源的管理。

4、管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。

5、進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素。

6、加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。

7、改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。

8、成本管理，合約是主線。事后控制——竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

1、技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

3、成本核算、分析與考核。

4、加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析全面預(yù)算管理建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析全面預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核預(yù)算管理組織績(jī)效管理匯總平衡預(yù)算審批動(dòng)態(tài)控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析公司戰(zhàn)略年度計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)輸入：戰(zhàn)略與計(jì)劃系統(tǒng)

預(yù)算系統(tǒng)輸出：績(jī)效管理系統(tǒng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析全面預(yù)算管理建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開展建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的程序步驟：1、健全工作機(jī)構(gòu)。2、狠抓應(yīng)用培訓(xùn)。3、完善規(guī)章制度。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

5、總結(jié)推廣實(shí)施。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的對(duì)策和措施

1、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。2、落實(shí)規(guī)范，健全制度，構(gòu)建內(nèi)控管理體系。3、全員參與，主動(dòng)管理，提升系統(tǒng)管控能力。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的對(duì)策和措施

4、把握核心，突出重心，推進(jìn)全面預(yù)算管理。5、制定目標(biāo)，過程監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)集中管理。6、梳理排查，堵塞漏洞，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。PE=?凈利潤(rùn)X市盈率投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法企業(yè)價(jià)值對(duì)應(yīng)的收益額折現(xiàn)率種類公式折現(xiàn)率種類計(jì)算方法股東全部權(quán)益價(jià)值凈資產(chǎn)價(jià)值或所有者權(quán)益價(jià)值EAT或NCF（股權(quán)自由現(xiàn)金流量權(quán)益資金的折現(xiàn)率CAPM企業(yè)投資資本價(jià)值所有者權(quán)益價(jià)值+長(zhǎng)期負(fù)債EAT或NCF+I長(zhǎng)(1-T)權(quán)益資金和長(zhǎng)期負(fù)債資金的綜合折現(xiàn)率KWACC企業(yè)整體價(jià)值所有者權(quán)益價(jià)值和付息債務(wù)之和EAT或NCF+I全(1-T)權(quán)益資金和全部負(fù)債資金的綜合折現(xiàn)率KWACC部分股東權(quán)益價(jià)值先計(jì)算出來股東全部權(quán)益價(jià)值，然后按照股權(quán)比例進(jìn)行折算。不過如果股權(quán)比例在各個(gè)年度不同的話，需要在各個(gè)年度使用相應(yīng)的股權(quán)比例進(jìn)行計(jì)算企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法企