【技巧】人才盤點(diǎn)：組織梯隊(duì)建設(shè)的核心

|少喝水、多思考|人才盤點(diǎn)太猛樂北京|2014年9月20日Wifi/password:humansmartWifi/password:humansmart被需要，得不到歡迎來到人才管理的小時代構(gòu)建人才管理的能力已經(jīng)成為中國企業(yè)的戰(zhàn)略命題NoZuoNoDie調(diào)研結(jié)果|你的企業(yè)是怎樣評價人才的？我們HR主要靠看星座或看長相都不是

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進(jìn)來後看工作表現(xiàn) 360度，業(yè)績，加領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)合 核 結(jié)合業(yè)績，360考核，專業(yè)技能考試和人才測評軟件評價 從文化和能力的緯度，但落地效果不佳 測評 有評價工具但不專業(yè) 有在做，專業(yè)度代提升 公司自己在做，但做的很爛很爛?。。?！ 測評中心 盤點(diǎn)，干部考察。 調(diào)研結(jié)果|你為什么參加本次人才盤點(diǎn)活動？這是一名HR周末閑著也是閑著

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很直接，我喜歡！我沒去……被拉來填問卷的……很直接，我喜歡！調(diào)研結(jié)果|人才盤點(diǎn)當(dāng)中你最關(guān)心什么？？

很直接，我喜歡！會議地點(diǎn)？ 很直接，我喜歡！企業(yè)在推人才盤點(diǎn)時有哪些常見挑戰(zhàn)，怎么解決人才盤點(diǎn)如何在不增加成本的情況下持續(xù)優(yōu)化人才分布地圖！ 人才盤點(diǎn)的效果評估與難點(diǎn) 總報告制作 怎么確定盤什么人 0 20 40 60調(diào)研結(jié)果|你所在的組織愿意花多少錢來做人才盤點(diǎn)？別想了，沒錢

不確定 看情況 案能提供的價值 視情況而定 看方案 不是我說了是算，也不清楚 三萬內(nèi) 一萬內(nèi) 10萬左右

你是誰？

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20w 趙老師知道 面談 企花多少錢領(lǐng)導(dǎo)說了算，搞不定領(lǐng)導(dǎo)一毛都沒有，搞定了要多少有多少，你懂得 一種流程組織架構(gòu)組織有效性人才地圖每年持續(xù)進(jìn)行組織層面的行動計(jì)劃關(guān)鍵崗位深入討論一把手工程人才管理人才梯隊(duì)人才評價天秤座一種流程組織架構(gòu)組織有效性人才地圖每年持續(xù)進(jìn)行組織層面的行動計(jì)劃關(guān)鍵崗位深入討論一把手工程人才管理人才梯隊(duì)人才評價天秤座WhyTalentReview促進(jìn)人才管理體系的建立BuildingManagementTalentReview能力標(biāo)準(zhǔn)TalentReview能力標(biāo)準(zhǔn)能力評價組織能力學(xué)習(xí)發(fā)展個人人才盤點(diǎn)繼任計(jì)劃促進(jìn)人才管理體系的建立BuildingManagementTalentReview能力標(biāo)準(zhǔn)TalentReview能力標(biāo)準(zhǔn)能力評價組織能力學(xué)習(xí)發(fā)展個人人才盤點(diǎn)繼任計(jì)劃挖掘和發(fā)展優(yōu)秀人才IdentifyandDevelopKeyTalentP績效PotentialFactorsV價值觀P績效PotentialFactorsV價值觀B行為E經(jīng)驗(yàn)B行為E經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)指標(biāo) 潛力指標(biāo) 匹配指標(biāo)支撐組織變革SupportChangeXXXXXXXXTalentReview明確崗位及標(biāo)準(zhǔn) 識別關(guān)鍵人才 搭建繼任梯隊(duì)統(tǒng)一管理語言和管理理念A(yù)lignManagementPhilosophySAMESAMESAMESAMESAMETalentReviewWhyTalentReview

提升經(jīng)理人的組織管理能力ImprovetheAbilityofOrgManagement世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死而是你在九宮格的右上角，我在九宮格的左下方推動人力資源轉(zhuǎn)型ImpetusHRTransformation員工發(fā)展顧問Why

TalentReview事務(wù)專家TalentReview

業(yè)務(wù)合作伙伴中國水平國際水平線變革推動者促進(jìn)人才管理體系的建立BuildingManagement挖掘和發(fā)展優(yōu)秀人才IdentifyandDevelopKeyTalentWhyTalentReview

支撐組織戰(zhàn)略變革SupportStrategicChange統(tǒng)一管理語言和管理理念A(yù)lignManagementPhilosophyImprovetheAbilityofOrgManagement推動人力資源轉(zhuǎn)型ImpetusHRTransformation Lenovo CaseStudy Lenovo 智能終端設(shè)備智能終端設(shè)備+個人電腦智能手機(jī)平板電腦全設(shè)備組合+企業(yè)級設(shè)備聯(lián)想體驗(yàn)+云服務(wù)戰(zhàn)略背景聯(lián)想分家，業(yè)務(wù)增長乏力， 并購IBMPC，全球化，嘗試多元化 全面整合戰(zhàn)略背景聯(lián)想分家，業(yè)務(wù)增長乏力， 并購IBMPC，全球化，嘗試多元化 全面整合人才盤點(diǎn)范圍所有干部都參與有所取舍，重點(diǎn)在高級總關(guān)注點(diǎn) 重點(diǎn)在如何更有效的區(qū)人才盤點(diǎn)范圍所有干部都參與有所取舍，重點(diǎn)在高級總

提升組織效能、整合文化、統(tǒng)一思想、加速培養(yǎng)監(jiān)及以上級別的人才盤點(diǎn)維度業(yè)績+能力+潛力業(yè)績+能力+潛力+經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)會議述能會+圓桌會OHRP晉升+發(fā)展+激勵盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用 晉升+發(fā)展+激勵 組織效能優(yōu)化晉升+發(fā)展+激勵搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍 開好兩會 述能會

首先，請被評價者的下級、同事給出自己的定性評價作出總結(jié)，并征詢他人的同意最后，大家沒有異議后，由被評價者的上級把定性的建議寫進(jìn)評價表定性評價的時間約為20－25分鐘！?探討能力，不討論業(yè)務(wù)；?多提問題，多提建議；?懇；?簡潔明了，不啰嗦，不重復(fù)

?“1長2短”，請大家如果要說1個長就提2個短?二是舉例子?三是幫他深層分析原因圓桌會

任命、調(diào)配打基礎(chǔ)。針對不同潛力/業(yè)績的干部，制定相應(yīng)的發(fā)展措施，提升干部能力核心班子對下屬的認(rèn)識達(dá)成高度共識，建立公司/部門成梯隊(duì)的干部隊(duì)伍直接上級介紹態(tài)度、品格：對聯(lián)想核心價值觀的認(rèn)同度在管理自己、管理工作、管理他人、管理戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢情況業(yè)績：1－2年內(nèi)的考核曲線走向；突出貢獻(xiàn)的事例聯(lián)想人才盤點(diǎn)體系1.0的特點(diǎn)以人才評價、人才區(qū)分為導(dǎo)向，而不是以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向；1主要以文化價值觀為主要人才標(biāo)準(zhǔn)，而沒有從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求出發(fā)建立人才標(biāo)準(zhǔn)；以人才評價、人才區(qū)分為導(dǎo)向，而不是以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向；1主要以文化價值觀為主要人才標(biāo)準(zhǔn)，而沒有從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求出發(fā)建立人才標(biāo)準(zhǔn)；2從組織需求到人才評價再到人才培養(yǎng)和激勵等環(huán)節(jié)沒有整合在一起；3干部培訓(xùn)與干部管理之間各自獨(dú)立；4人才盤點(diǎn)2.0：始于2006年全球化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略硬件整合軟件整合盈利增長硬件整合軟件整合盈利增長激勵/認(rèn)可

發(fā)展晉升(輔導(dǎo)/培訓(xùn)/輪崗)晉升發(fā)展反饋繼任計(jì)劃

潛力評價

組織與人才盤點(diǎn)OHRP績效評價 素質(zhì)/行為評價人才盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型國際化人才模型經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?60評估反饋 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型國際化人才模型經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?60評估反饋 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 OHRP愿景Organization&HumanResourcePlanning建立全球最先進(jìn)的管理流程，推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保每個戰(zhàn)略性關(guān)鍵職位都有最強(qiáng)的人才儲備和強(qiáng)大的后備梯隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略落地和組織的持續(xù)健康發(fā)展。從組織效能到個人效能1234組織盤點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)梯隊(duì)人才盤點(diǎn)行動改善1234組織盤點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)梯隊(duì)人才盤點(diǎn)行動改善當(dāng)談?wù)摻M織的時候我們聊什么？所有的高級管理者必須能夠回答以下問題?該組織是如何架構(gòu)的？它是如何支撐戰(zhàn)略的？?你覺得組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整哪些是成功的，哪些存在問題？?有哪些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力是該組織要必須具備的？組織氛圍情況？?該組織的效率如何？?該組織架構(gòu)有沒有遺漏關(guān)鍵的業(yè)務(wù)/職責(zé)??基于以上思考，組織架構(gòu)是否需要調(diào)整？如何調(diào)整？關(guān)注組織效能高潛人員的占比，可晉升、在崗明星員工和崗位調(diào)動為表現(xiàn)突出的50名人才50)建立個人發(fā)展計(jì)劃IDP個人發(fā)展計(jì)劃IDP目標(biāo)達(dá)成率每個關(guān)鍵職位的合格繼任者人數(shù)崗位晉升：內(nèi)部人員的占比高潛人員占比%可晉升人員占比%Promotable合格繼任者占比%“Ready-now”successors傳統(tǒng)人力資源管理與人才管理理念的碰撞投資于崗位投資于個人投資于崗位投資于個人52963勝任楷模/出色能力 852963勝任楷模/出色

影響力待提升待提升尚待改進(jìn)黃色區(qū)域：尚待改進(jìn)StableinPosition:保留在現(xiàn)管理層級

1 4 7147藍(lán)色區(qū)域：高潛力人才出現(xiàn)的可能性大優(yōu)秀良好Promotable:提升1個管理層級（3‐5年內(nèi)）HighPotential:提升2個或以上管理層級優(yōu)秀良好（3‐5年內(nèi)）業(yè)績用行為化描述來評價潛力成就動機(jī)的關(guān)鍵行為是否總是尋求挑戰(zhàn)性工作？在困難面前是否總是有不服輸?shù)挠職?？是否總是主動承?dān)壓力較大的工作？是否常常談起遠(yuǎn)大的夢想和抱負(fù)？是否堅(jiān)忍不拔，越挫越勇？新市場EMERGINGMARKET關(guān)鍵職位經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ虲riticalCareerExperience*前端職位：銷售、市場或服務(wù)新市場EMERGINGMARKET關(guān)鍵職位經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ虲riticalCareerExperience*前端職位：銷售、市場或服務(wù)Front‐end:Sales,Marketing,orServices后端職位：全球供應(yīng)鏈、財務(wù)、創(chuàng)新中心或技術(shù)Back‐end:GSC,Finance,COE,orTechnical負(fù)責(zé)損益P&L轉(zhuǎn)敗為勝Turnaround新市場EmergingMarket國際派遣IA(Priority:China,USA,Asia,EMEA)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Managedateamofpeople跨職能/業(yè)務(wù)單元/區(qū)域的合作LargeCross‐Functional/Business/GEOprojectsorHQStaffrole界定和溝通清晰的愿景使命界定和溝通清晰的愿景使命Clearvisionstrongmission快速決策與推進(jìn)Speed創(chuàng)新Innovation敢冒風(fēng)險Risktaking有效應(yīng)對不確定性Dealingwithambiguity開放、靈活和適應(yīng)性O(shè)pen‐mind,andAdaptability好奇心和學(xué)習(xí)能力CuriosityandLeaningagility敢于嘗試和去做的精神Attitudeandcan‐dospirit直接、開放的溝通Directandcommunications其他領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)OtherapplicableLenovoleadershipcompetencies“照片墻”照片照片照片照片照片照片姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位高 卓越 高 優(yōu)秀 中 合格中需提升中優(yōu)秀照片新人 需提

照片低 新

照片高 優(yōu)

照片高 卓越用STAR的方式進(jìn)行用STAR的方式進(jìn)行行為描述這是對所有直接下屬進(jìn)行排序這是對所有直接下屬進(jìn)行排序要求上級從更加全面的角度進(jìn)行思考思考:失去誰最讓你難以接受？姓名職位1.張三2.李明3.王六4.…………5.6.7.8.行動計(jì)劃（戰(zhàn)略性的）完成時間負(fù)責(zé)人實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2012.6XXX提升關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)準(zhǔn)備度（每個關(guān)鍵崗位只要有1名合格繼任者）2012.12XXX注：1、聚焦未來12個月要解決的重點(diǎn)問題，包括組織和人才問題2、計(jì)劃制定需要符合SMART原則BUBU級人才盤點(diǎn)HR高級副總裁BU2副總裁HR負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)高級總監(jiān)A高級總監(jiān)B 總監(jiān)B 公司級組織與人才盤點(diǎn) 高級經(jīng)理a 高級經(jīng)理b 高級經(jīng)理c 經(jīng)理a 經(jīng)理b 副總裁介紹組織與戰(zhàn)略的匹配性，人才梯隊(duì)，以及關(guān)鍵行動計(jì)劃CEO提問，副總裁回答問題，并當(dāng)場承諾改進(jìn)計(jì)劃CEO、HR高級副總裁、主管高級副總裁對副總裁進(jìn)行盤點(diǎn)總監(jiān)ABU1副總裁高級副總裁CEOCEO的直接下屬(SVP，高級副總裁)上一年的行動計(jì)劃回顧OHRP概要（針對SVP負(fù)責(zé)的所有BU）當(dāng)前SVP負(fù)責(zé)的整個組織結(jié)構(gòu)高級副總裁的直接下屬（VP，副總裁）OHRP概要當(dāng)前和未來的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評估關(guān)鍵人才討論銷售人才總體情況說明（僅針對銷售團(tuán)隊(duì)）高級副總裁的直接下屬離場CEO的直接下屬(SVP，高級副總裁)OHRP概要當(dāng)前和未來的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評估關(guān)鍵人才討論BU高管排序國際外派人員清單投資于崗位清單繼任計(jì)劃高管空崗高潛力人才清單下一年度行動計(jì)劃人才盤點(diǎn)會議原則Confidentiality：即使上級會給個人提出發(fā)展性反饋，但談話內(nèi)容是保密的；Objectivity：討論對事不對人；坦誠Speakout：談話請彼此坦誠相見；Listening：傾聽他人的意見比發(fā)表自己的意見更重要；挖掘他人的想法比提出自己的見解更重要；決策Decision-Making：服從多數(shù)原則；若場面出現(xiàn)僵持，OHRP負(fù)責(zé)人具有最終決策權(quán)。BusinessUnit/GEODateTimeBusinessUnit/GEODateTimeLocationGSCSept,20089:00am-4:00pmSingaporeCOESept,20089:00am-1:00pmSingaporeServicesSept,20081:30pm-5:00pmSingaporeAPSept,20089:00am-4:00pmSingaporeHRSept,20084:30pm-7:00pmMorrisvilleAmericasSept,20089:00am-2:30pmMorrisvilleLegalSept,20083:00pm-4:30pmMorrisvillePGSept,20089:00am-5:00pmMorrisvilleMarketingSept,20089:00am-2:00pmMorrisvilleStrategySept,20082:30pm-4:00pmMorrisvilleBU/GEOOHRPDateTimeLocationFinanceOct,200810:00am-2:30pmBeijingR&TOct,20083:00pm-6:30pmBeijingGCROct,20088:00-12:00pmBeijingCIO/CTOOct,200812:30pm-7:30pmBeijingConsumerOct,20089:00am-2:30pmBeijingEMEAOct,200810:00am-5:30pmParis應(yīng)用：發(fā)展反饋Let’sDiscussyourLet’sDiscussyourCareerAspirationsDevelopment聯(lián)想人才盤點(diǎn)體系2.0的特點(diǎn)是一項(xiàng)體系化的方案，幫助公司盤點(diǎn)人才質(zhì)量，并保證公司擁有所需的人才以確保成功；1是一項(xiàng)體系化的方案，幫助公司盤點(diǎn)人才質(zhì)量，并保證公司擁有所需的人才以確保成功；1一種驅(qū)動績效文化深入組織的方法；2一個在全公司范圍內(nèi)宣貫領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)的過程；3一套每年公司例行的年度評估系統(tǒng)；4人才盤點(diǎn)面臨的挑戰(zhàn)和困難聯(lián)想人才盤點(diǎn)2.0是在1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此觀念的轉(zhuǎn)變不是挑戰(zhàn)，管理者非常配合，最大的難點(diǎn)在于管理者的組織管理能力不足：1、不知道如何從組織管理的角度進(jìn)行思考2、不知道如何進(jìn)行行為評價3、面對正式的匯報流程，非常緊張成功之道高層投入LeadershipCommitment坦誠溝通CandidDiscussions嚴(yán)格的流程DisciplinedProcesses這是一次公司整體組織能力的提升，而不是人力資源流程的改進(jìn)QuestionQuestion？BreakBreakStrategy企業(yè)戰(zhàn)略落地支持組織架構(gòu)Support Structure企業(yè)戰(zhàn)略落地支持組織架構(gòu)優(yōu)勢Steps 優(yōu)勢

人才盤點(diǎn)7S模型

關(guān)鍵 人才Succession

能力 StrengthThenHowto Success Key1標(biāo)準(zhǔn)Key1標(biāo)準(zhǔn)Key2機(jī)制使低效Key3執(zhí)行Key1標(biāo)準(zhǔn)Key1標(biāo)準(zhǔn)Key2機(jī)制使低效Key3執(zhí)行東游記，你該淘汰誰？36936925814能力7豬八戒 業(yè)績沙和尚白龍馬Step1明確關(guān)鍵崗位崗位任務(wù)復(fù)雜度高+對業(yè)務(wù)有重大影響Key1標(biāo)準(zhǔn)十年前，保險公司的IT經(jīng)理現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理Key1標(biāo)準(zhǔn)十年前，保險公司的IT經(jīng)理現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理未來，拉姆查蘭筆下的HR經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)Key1標(biāo)準(zhǔn)潛力標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)Step2開發(fā)人才標(biāo)準(zhǔn)Key1標(biāo)準(zhǔn)潛力標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)我們?nèi)绾味x潛力Key1標(biāo)準(zhǔn)定性定量+Key1標(biāo)準(zhǔn)定性定量

在既定時間內(nèi)達(dá)到某一層級3年晉升兩級3年晉升一級我們?nèi)绾味x領(lǐng)導(dǎo)力Key1標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注結(jié)果Key1標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注結(jié)果引領(lǐng)變革品格人際交往個人能力結(jié)果導(dǎo)向戰(zhàn)略思維誠信正直有效溝通技術(shù)專長解決?創(chuàng)新發(fā)展自我目標(biāo)積極主動推動變革外部導(dǎo)向激勵他人建立關(guān)系發(fā)展他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)如何發(fā)揮價值？Key1標(biāo)準(zhǔn)平均績效表現(xiàn)Talent ExperienceKey1標(biāo)準(zhǔn)平均績效表現(xiàn)3 6 9 12 15 18上崗時間經(jīng)驗(yàn)如何發(fā)揮價值？前端8Key1標(biāo)準(zhǔn)總部戰(zhàn)略崗位 6Key1標(biāo)準(zhǔn)4全球項(xiàng)目 20帶團(tuán)隊(duì)國際外派

后端P&L扭虧為盈新市場開拓Key1標(biāo)準(zhǔn)Key1標(biāo)準(zhǔn)Key2機(jī)制使低效Key3執(zhí)行兩種極端完全由HR主導(dǎo)優(yōu)勢論\方法\工具完全由HR主導(dǎo)優(yōu)勢論\方法\工具為客觀進(jìn)行評價度考慮缺陷部門的需求部門認(rèn)可工具成本較高由HR采取測驗(yàn)考試、情景模擬、面談等方式進(jìn)行盤點(diǎn)完全由業(yè)務(wù)主導(dǎo)優(yōu)勢完全由業(yè)務(wù)主導(dǎo)優(yōu)勢位能力要求具，成本低缺陷用人能力要求高“趨同偏好”向比較由業(yè)務(wù)部門在有需求時根據(jù)自己的觀察盤點(diǎn)下屬，給予提升任免完全HR主導(dǎo)完全業(yè)務(wù)主導(dǎo)完全HR主導(dǎo)完全業(yè)務(wù)主導(dǎo)HR部門業(yè)務(wù)部門世界是由矛盾組成的。沒有矛盾就沒有世界。我們的任務(wù)，是要正確處理這些矛盾。毛澤東《論十大關(guān)系》《論四大關(guān)系》組織人組織人高對業(yè)務(wù)的成本

崗位空缺帶來的相對的高成本促使企業(yè)草率地填補(bǔ)空缺…

…從長遠(yuǎn)來看，填補(bǔ)了錯誤的人選帶來的成本更高

崗位空缺的成本低填補(bǔ)崗位的時間《論四大關(guān)系》人人人人《論四大關(guān)系》人工具人工具《論四大關(guān)系》工具工具工具工具領(lǐng)導(dǎo)者評價的思路遺傳內(nèi)在特質(zhì)過程行為外在結(jié)果性格特質(zhì)基于素質(zhì)行為評價財務(wù)績效遺傳內(nèi)在特質(zhì)過程行為外在結(jié)果性格特質(zhì)基于素質(zhì)行為評價財務(wù)績效內(nèi)驅(qū)力行為風(fēng)格評估團(tuán)隊(duì)績效360度行為反饋他人眼中的你才是真正的你用于發(fā)展提高標(biāo)準(zhǔn)組織要求用于發(fā)展提高標(biāo)準(zhǔn)組織要求通過評估，比對常模數(shù)據(jù)，識別發(fā)展重點(diǎn)亟待提升重點(diǎn)發(fā)揮亟待提升重點(diǎn)發(fā)揮暫緩?fù)度朕D(zhuǎn)換優(yōu)勢25分位 75 90衡量團(tuán)隊(duì)績效的工具組織氛圍明確性 責(zé)任

績效導(dǎo)向

激勵性

團(tuán)隊(duì)承諾

發(fā)展性我真的是天秤座的旁白“只要不是處女座的就行”Key1標(biāo)準(zhǔn)Key2機(jī)制使低效Key1標(biāo)準(zhǔn)Key2機(jī)制使低效Key3執(zhí)行能意愿透明度低

透明度高組織的替代計(jì)劃；或者結(jié)合年度考核進(jìn)行，注重工具有效性。組織文化極為強(qiáng)勢，人才外部流動空間低。H