《施工合同管理研究》開題報告（含提綱）1700字

PAGE2PAGE施工合同管理研究開題報告一、選題背景與意義背景：在市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中，施工過程合同管理處于舉足輕重的地位。在工程建設(shè)進行時，其行為必然與多方面有所關(guān)聯(lián)，而這種關(guān)聯(lián)便會演化成各種社會上的關(guān)系，如中涉及建筑管理方面的機構(gòu)、工程法人（業(yè)主）、設(shè)計公司、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應商或其他的小個體戶等，其中最直接的關(guān)系就是經(jīng)濟關(guān)系，當事人之間存在的的經(jīng)濟關(guān)系是通過“合同”的形式來完成的，而相關(guān)工程項目的施工合同及索賠管理施工活動的質(zhì)量、投資和進度也在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行。在實際施工中，對合同加大管理力度，其根本目的是對項目經(jīng)濟進行有效的、動態(tài)的管理，從而能夠合理地對工期、施工質(zhì)量情況和造價預算等方面進行有效控制，維護各方利益，提高企業(yè)效益。這是企業(yè)自身發(fā)展的要求；加強合同管理，提高績效，減少糾紛的需要。在建設(shè)項目實施過程中，合同管理是項目管理的中心。當然，其他管理工作應該以核心形式簽訂合同。因此，我們確認了加強建設(shè)項目合同管理的重要性。為了提高合同管理水平，不斷創(chuàng)新和改進實際工作。保證所有合同方都能認真履行合同約定的條件，這樣一來合同的風險自然會降低，從而在一定程度上保障了工程項目的順利實施，此外，從宏觀角度看，能夠維護建筑市場的正常秩序，與此同時，這也是社會主義市場經(jīng)濟的要求；也是法治的需要。意義：現(xiàn)在社會環(huán)境越來越關(guān)注法律制度。作為解決爭議的標準手段，合同管理在解決現(xiàn)實問題上受到空前的注意。一旦不足，作為項目管理的必要關(guān)聯(lián)，合同管理就會引起一系列的相關(guān)問題（例如質(zhì)量、進度和成本）。隨著建設(shè)工地的快速發(fā)展，建設(shè)項目的具體情況越來越復雜，技術(shù)難度系數(shù)不斷增加，商業(yè)模式始終是創(chuàng)新的，國際發(fā)展趨勢越來越明顯，競爭越來越激烈。而且，那個持續(xù)帶來新的機會和挑戰(zhàn)。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2016年中國建設(shè)行業(yè)的最新統(tǒng)計，整個社會建設(shè)行業(yè)的附加值為4952.2億元，比去年增加了6.6%。國家資格一般承包和職業(yè)承包建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)了674.5億元，增長4.5個百分點的利潤。其中，國營企業(yè)達到186億元，增長6.6%，達到8%。在這個巨大的發(fā)展趨勢下，建設(shè)工程面臨著越來越不確定的因素，建設(shè)合同的危險越來越多，建設(shè)越來越困難，而且建設(shè)過程越來越復雜。合同期限長的工程承包風險很高。與其他產(chǎn)業(yè)相比，建設(shè)業(yè)不足，許多建設(shè)企業(yè)對項目承包量太過關(guān)注，簽訂的合同往往包含許多不利條件，建設(shè)合同糾紛的數(shù)量和數(shù)量遠比其他產(chǎn)業(yè)高出許多。建設(shè)承包問題的產(chǎn)生直接反映了建設(shè)工程承包管理中的問題。但是，由于建設(shè)承包管理不太受建設(shè)企業(yè)的關(guān)注，直接關(guān)系到建設(shè)承包管理的低水平化，對于建設(shè)合同管理的課題不采取有效的對策。因此，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，提高建設(shè)合同的管理水平，解決建設(shè)合同管理的問題點，減少建設(shè)合同糾紛的發(fā)生率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是建設(shè)企業(yè)的當務(wù)之急。二、研究內(nèi)容1引言2合同管理理論基礎(chǔ)2.1施工合同的涵義2.2施工合同管理的特點2.3施工合同管理的目的2.4合同管理的內(nèi)容3天匯龍城土建施工合同管理現(xiàn)狀3.1天匯龍城工程項目概況3.2天匯龍城工程項目現(xiàn)狀3.2.1組織機構(gòu)及人員現(xiàn)狀3.2.2制度體系現(xiàn)狀3.2.3公司訴訟案件現(xiàn)狀4天匯龍城工程項目存在的問題4.1天匯龍城工程項目合同簽訂不規(guī)范4.2天匯龍城工程項目施工合同檔案管理不足4.3天匯龍城工程項目合同管理缺乏監(jiān)督機制5解決天匯龍城工程項目土建施工合同管理問題的對策5.1完善合同管理辦法進而規(guī)范合同簽訂形式 145.2加強施工合同檔案管理5.3加強監(jiān)督管理結(jié)論三、時間進度安排四、主要參考文獻MinsooChoi,JinuKim,MoohanKim.Astudyonthepriceescalationsysteminaconstructioncontract[J].KSCEJournalofCivilEngineering,2018,10(4)N.B.Chaphalkar,SmitaK.Patil.Decisionsupportsystemfordisputeresolutioninconstructioncontracts[J].KSCEJournalofCivilEngineering,2019,16(4):杜勇,石忠波.工程建筑施工合同的法律風險分析及防范策略[J].法制博覽,2021(23):76-77.顧煜軍.施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].建材與裝飾,2020(05):134-135.黎秀.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算及施工合同管理的優(yōu)化措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(18):183-184.彭學純.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2020,5(19):139-140.容紫瓔.工程管理中施工合同管理存在的問題及應對策略[J].科技風,2020(08):142.孫喬.建筑工程合同管理與索賠探討[J].中國住宅設(shè)施,2021(08):65-66.孫喬.建筑工程合同管理與索賠探討[J].中國住宅設(shè)施,2021(08):65-66.王宇辰.建筑工程施工階段合同管理要點分析[J].納稅,2020,14(02):262-263.鄒剛,吳楊.淺談施工單位項目合同管理[J].四川水泥,2020(06):182.朱軍,張旭曉.水利工程施工合同管理的過程分析[J].四川水利,2020(S1):77