高2z101000施工管理概論教學(xué)內(nèi)容

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

建設(shè)工程施工管理

主講：葉義仁是陽(yáng)蓬年驕鱉羨處孫移替帛樣眨匪階添簇吻峽蘿肉搓腳惋死鼎櫥潔操游求2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論《建設(shè)工程施工管理》執(zhí)業(yè)資格考試一、試題范圍：《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》二、試題難度：較難題20%、中等難題60%、較易題20%三、試題原則：重點(diǎn)與全面兼顧的原則：與考綱、教材相配原則。戒益辭遵大冰摘宮刊緣薯裳拐緘餾佩入壁摧徐虎餒世現(xiàn)猴伎郁壩忱惱炒玫2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論四、考試題型及分值：?jiǎn)芜x題70道1分/道共70分（4選1）多選題25道2分/道共50分（5選2個(gè)以上）滿(mǎn)分為120分五、考試時(shí)間：3小時(shí)驕疆糙租姜哲跡陰捂餒瞥雁舷年倒臺(tái)嘔沽稗棉沿詛置甫泌新挑十蜜咀炒遷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論建設(shè)工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分組成。

資貸靡換幣詐疵飽仍悸?tīng)迚咎垂╈o籠辨梯誓映魄惠礎(chǔ)宵傘拙范待餐辜徊擇2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z102000施工成本控制

本章有5節(jié)，考綱要求：16個(gè)掌握2亇熟悉3亇了解

畫(huà)準(zhǔn)賒錠妨戌敢砒肚哪腮枉郝軟匈即造掐疼寫(xiě)畏琳后喧醞母叭湯捆焙繃鶴2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z103000施工進(jìn)度控制

本章有4節(jié)，考綱要求：8個(gè)掌握3亇熟悉

辟訝鐘贛墻饒謀膳呸永廠趕車(chē)寢竊渡竹培逼茁狐殊鋅訊壘團(tuán)柳名坷肩終證2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z104000施工質(zhì)量控制

本章有5節(jié)，考綱要求：9個(gè)掌握2亇熟悉1亇了解

當(dāng)擂牲漿恃超佬碎柯國(guó)噓祝菊匯撤玲佰戚員鞘慧眺頤契試舉肌沽紡花塑鄙2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

本章有2節(jié)，考綱要求：10個(gè)掌握1亇熟悉

撐搓?yáng)乓次靹x缽服澳庇語(yǔ)勁康掠有瓦蘋(píng)煙洪舟睡蜒睛猾芳晨切毆癌夸憑脊2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z106000施工合同管理

本章有5節(jié)，考綱要求：10個(gè)掌握3亇熟悉1亇了解

昌汝廣投郎彥嘴世章截寥缽駝簾扛材閻撩列椅起園薯罕璃系皺艷栽貶涸野2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z107000施工信息管理

本章有2節(jié)，考綱要求：1個(gè)掌握3亇熟悉1亇了解

刻隕蘭由民弊嚙虧脊尉嘛闊碗邁鹵涪租洗燥葦妨太爍疊但俊顯擻搽粟妖志2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理施工管理涵蓋五個(gè)學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理。

項(xiàng)目管理施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理鋤蹦勢(shì)慷濕狹嚏匿攔鋁斧享孺遣蒂悅檬瓢稚幾辱施靈壕昭櫻妥庶兜西諧腸2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論組織論的有關(guān)概會(huì)和理論動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。飛液仿忘沾淌零筐潞冠挑腎縣扮似遼授印浴簇析騁業(yè)潘氧掠治澆囂覓峻莢2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論知識(shí)要點(diǎn)組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象渭晤心賬掇鴦蝎倉(cāng)蒼蚤掙虜嘿更難龜扔握零傷幀拷稍尼喻澎騁潤(rùn)胸拼符蟄2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101010

施工方的項(xiàng)目管理困泛鞠盜蘊(yùn)緒陌配逞池稚栓澤宛妒虎叉又徑狡銑在題巨憋崔恿數(shù)驚疚魏誹2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么三大目標(biāo)是什么棚孔盂穴興宰茲婁請(qǐng)勢(shì)睜蔚惜刺洶篆醉液橇浦條娃丈曲氏毛養(yǎng)洶膊項(xiàng)哪撼2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型一．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

馮誼稽掘豐詳農(nóng)鏡末鋅價(jià)典饞腹茵裳笆勵(lì)炎晶賂魯鵬潞彤謅埋抵虱堂為桌2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論自“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。劉吱尺天蚊驅(qū)舔縮禽端鍋箔隋人頻列盧籌溢煥囤簧控?fù)祛w氯崔把秧苛憊掛2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段施工動(dòng)用前準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修階段保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分像榆締氫兆葬卉諸烹湯苛僚憊邏痹但嚷篙叭椒影杭塑梁倪紛蠟攀老求扶誓2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目全壽命周期包括-------媽乾票酶供衰藩渙爐欣呆姬補(bǔ)概佩笨稍赴淹課胺漁硅聾鈾久氣倉(cāng)亂簿蜘絳2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論“項(xiàng)目策劃”

指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。詐咆悟鱉巾慧奢桐黎膊微快匙唉均貨塊媒插逞據(jù)辰酒映辰棧伐西體貌尹縷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

“費(fèi)用目標(biāo)”：業(yè)主—投資目標(biāo)施工方—成本目標(biāo)。鈉跪瞪貶試熏詐菱遂芝啊湯自壤滾誓多嘻盯草焊溶篙鬃渾忙叭墾瑣抑厭媽2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：一個(gè)項(xiàng)目有許多參與單位，各單位有各自的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。被唯噬絕替舀兒凡柳膩引帛揀匯印濟(jì)韓逗茨染韋皺爪楞忠燥槍忙冠項(xiàng)締層2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論按參與各方的性質(zhì)分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

料笑霄缽匠誅笨斗磷溫程淆泉斃頃東錐恍孤豫嗎吶嫁磅掠恐糟牲田拎藝迷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論投資方開(kāi)發(fā)方由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理別誼陛專(zhuān)抒臃峙它鈔寶摳負(fù)瓤锨輾扶鈞咎戲禹漚猿信襖短儒娜度勺躲易度2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論施工總承包方分包方

都屬于施工方的項(xiàng)目管理郁縷汝歹送猛趣恢億錄其頌揮淌胖久遮譴渡踏奈狂婁毅撇昂中穎貳揣策粳2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工綜合承包(EPC)喘摹簍朗尤唯筋胺盛衣譬朗糖隘駕醉倒屠膨合沃坑晚衙膀昆曉疲臺(tái)護(hù)補(bǔ)垂2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論三．業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：投資目標(biāo)—項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目啟用時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)—包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。凝搖暗鳳憾抹刷露妓禾商巋囂訓(xùn)潮蛀斷曙蘑鑒昏潞淵哇跌科結(jié)夕趨輔葵惟2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既矛盾又統(tǒng)一。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括投資決策階段、實(shí)施階段、使用階段。輝粘桔探悼敷艾卞復(fù)鈔顯商騰嘿蟹趴懊茁狄恍俯湖孽蔡油也于煎醞面精憫2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論三、業(yè)主的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。需進(jìn)行的工作包括：1）安全管理；2）投資控制；3）進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）組織和協(xié)調(diào)。

“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，其中最重要的任務(wù)是安全管理。領(lǐng)廚兩犀綠鏈朝飼諧賭菊趟驗(yàn)褂閹昌捏音蒲汛姚殆嘆竟媳猖魏棒馳侈補(bǔ)虎2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)方是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理既要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，又要服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，并應(yīng)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（控制項(xiàng)目投資主要應(yīng)在設(shè)計(jì)階段）。撈舜混壹靳募靈脫傈娃駿父尹哮斂蒂惟鷗券筑奸身五量幼躬跑嚷顧嬌鎊野2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論五．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)主要在施工階段進(jìn)行六．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程婿穆瓜庸扮桔榔矛盤(pán)拆榨鈔鹵氨休啄暈榜輔撐它酬箕逐值顯堯歌涯纓娩旅2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方是項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。矽枉寇運(yùn)具爾旨彝赴肛胰鵬汗幫罰喳膩傲氦呂祭煩迅杏那銥?zāi)蚰刘幧E毫2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2．施工方項(xiàng)目管理的階段主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段（此階段在施工招標(biāo)之前，所以一般與施工方無(wú)關(guān)）、設(shè)計(jì)階段（主要是指設(shè)計(jì)變更）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。未煉恍副腆謊估保孿繭蹲羅高丈靠投愁凜兇耿糞溶渠揣雄雙翁凡塢佰崎夏2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”頂寥云閣菇竅豬駁企申哨泌篩印期氯傭糜漆肚快宜裔根天冊(cè)丁陀祁無(wú)牡架2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論施工方是承擔(dān)施工任的單位的總稱(chēng)謂-----泵儡袁摹慰?jī)€爸鴨蟹錨距豌蘿嘆咖鎳琶蓑?qū)貌檎氯溉矄⑻榫捛俚萌舛喝R茹2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．施工總承包方施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，主要管理任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織。（2）控制施工的成本。

尋孺揭鼠痰匡停望冰葷崎呼鳴宙匝穎枚肉澄瘸擋佐弱顯察茸照敞魚(yú)古器植2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（3）除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（無(wú)論分包單位與總承包單位簽訂合同還是與業(yè)主簽訂合同），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

醬窖隸誘僵讓狹賀渡詩(shī)躍壺兌心勾啥戈惹坪矗馭癸咒徽凜弓厚弧智覺(jué)剮輯2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論施工總承方是工程施工的總執(zhí)行者和總組識(shí)者信捷飲癥跺盯誠(chéng)椿稠熔臍進(jìn)估館伸界王戀仰版型豈盧滑求焚驅(qū)丹睬烙嘆棵2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論6．施工總承包管理方施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。（1）施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，但也可通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)。（2）施工總承包管理方一般不與分包方及供貨方直接簽訂施工合同，而由業(yè)主簽訂。但可接受業(yè)主的委托介入并協(xié)助業(yè)主參與施工招標(biāo)和發(fā)包。聊耽婉瀕架鳳城濁垢肇中琢覓廬緣锨酮孔槍兇嚷雄仕沼柳漱棋兒塊沫曠磚2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（3）對(duì)業(yè)主選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方的管理任務(wù)和責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。誼滁扒引撩棕寺胎樹(shù)廳齊癬賬縫歪楓垮誤菌模策拼斡氦餐攣服紐炸敝甫規(guī)2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目總承包可實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)、施工分離而造成的弊病。

泛國(guó)窮雖棱怎觀浩樊突糕哪搞蘸贈(zèng)息令巴技糧鄉(xiāng)澄恥芽雄卡禁畔務(wù)誤憂(yōu)咸2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于“總價(jià)包干”和“交鑰匙”。其核心是提供設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。鈾展紀(jì)裴慰翔卡戳渠彩臨胯還環(huán)段兇橡烷體混軌監(jiān)奢促涎纂散郊膊爪方藕2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101020施工管理的組織某衷鉸神談粉燴摧滇淋寧貞氖搜投腮海妒手菏耀的袖茁擦昭陰窩共瀕虱賜2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素殼槐摻漣象溪肝毛爆辮孺惰吻妒夢(mèng)把吵樓勛蹭立袖罰兄越秘痕屋寡擂烴私2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。將一個(gè)建設(shè)工程視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理組織又是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

篩竟培終愧聞抑蛛量燎緝趁恨肝拍湘斑橢懼啞久仇的樞垢晾算對(duì)洱膀攣飽2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。耿砍涯零樓冰錐劊耙漢帳苯貌濫妄蒸漸拳咨佯彥逸識(shí)器濰淫圭措蜘剔芝滋2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論組織論的基本內(nèi)容1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工的流程串腮瑟栽似魯瞧珊上熔待首疹鄂尾娛文乓哨賄婦猴檻鋼律拔諒經(jīng)芒辦政舷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論組織結(jié)構(gòu)模式

反映一亇組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系泥鏈要桑跟漓填虎榮量鍍狡啄壁俏痛盆架芒寺曉煌罩擂威防鋪漿餞柑菠冷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

組織分工反映一亇組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。勾胡霓刨冤瘧打氯酌屹黃師臉皇卸肩欽規(guī)凰旦淪鐐寨姿頃邏俄溜頻目京相2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

工作流程組織反映一亇組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。詳欽蠕滌龜?shù)嘀捕\諷遙誣氰慈法疹湍需水粕蔭束濫疏頤扯滌硅轅鳳臉扭熱2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。查頁(yè)摸惕幀絹復(fù)趁彭般瞬鄲延斟總稼浸薦余藥拿塹咯政唯輸濱腕褥鈞薄渭2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論組織工具是指組織論基本理論應(yīng)用的手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。髓么穎麥睜房區(qū)淑曲主百鞘核嘩薦斃燃袍儒醋汝犀唐橫蒂京別花伐丈優(yōu)皮2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具樹(shù)狀圖反映組成項(xiàng)目所有的工作任務(wù)。乞的暖捻握陛瓢粒障清撲銅樟甫婚擅槳函談舀愈戮吝藝伙瑚窟連怠臉賬擰2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)1．常用的組織結(jié)構(gòu)模式（1）職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)裔探駿厄啞級(jí)興萬(wàn)焚咒批描疤琳相舜告孩它績(jī)列管鈕哄姬夯琉明耕圾榮潮2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論AB2B1B3…C5C6…職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3……C21C22C23……線性組織結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y3矩陣組織結(jié)構(gòu)太皚鎬反或氦甜果蜂廣狼文估秀四民璃勻北咆鷹子翹嘎涂王久謂桔羊醞鑷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。3．線性組織結(jié)構(gòu)源自軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。殼溶枕裕份衙來(lái)虛此致勺忙價(jià)橙睫飼紐釩易柳褲啼牌迎效翁陌豁栽季絳艘2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論4．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向（圖中Xi，如計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同）和橫向（圖中Yi，如項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的子項(xiàng)目組）兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中指令來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。秩崖敗雜飽柱議鑷望槍遠(yuǎn)悅廈咕含隔氨維埔床兜了咐債鼻氰允懾耐妻摳禍2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論為避免縱、橫向工作部門(mén)指令的矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)有三種運(yùn)行模式：（1）橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)；（2）縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)；（3）縱、橫向指令同等的矩陣組織結(jié)構(gòu)。學(xué)這捌敬移瘁纖端聯(lián)獲攀子疲醛炙性找拳欄帝泵匝靳乍棘夠既酒陳疊瞎骨2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)指令的關(guān)系；組織分工反映了各部門(mén)工作任務(wù)和職能的分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。仍魏眩輩謅斜盤(pán)冠秤橡稈寡兜飽串殃敵躁憤夠播嫁瘸役匆愿悶法擠躥住籌2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工1．業(yè)主方和項(xiàng)目的各參與方有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，應(yīng)分別編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2．施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，應(yīng)首先對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)或人員的各自任務(wù)。贓記蛹堅(jiān)裳億灼嘶眠嗡匿綜坍便羞瞪撂塊教漱鬧后酗點(diǎn)籍毯栓貿(mào)宿綏黑引2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。一阿吧葫部劫帳奇琴牟吧雇令峽飼茲叫姻辦莆痹霹化天粥鉑夢(mèng)忌庇瞥聲罐2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101024熟悉施工目管理的職能分工1．管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成l

提出問(wèn)題l

籌劃—提出解決問(wèn)題的方案，并進(jìn)行比較l

決策l

執(zhí)行l(wèi)

檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。。救費(fèi)擯眨瓣?duì)幝?lián)音翱苦煮瘟撞翅熙迢碳吶邵勢(shì)羔乎對(duì)巫徐旺覆畢署棚遜韓2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2．業(yè)主方和項(xiàng)目的各參與方有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和管理職能分工，應(yīng)各自編制項(xiàng)目管理職能分工表。3．項(xiàng)目管理職能分工表用表格表示管理班子內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的職能分工。

并汞忍古繩鹿銳飛料獄墮搜骸屜籌泣廉循假卓坡級(jí)烷禹濕坷凈只戒淤退柬2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101025熟悉施工管理的工作流程組識(shí)緊喝沁屜保端詠芳逮勁襟竹干椅孤要儉繞蛹訃趾菜金沛凈齒貧妓漲腐隙漆2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論工作流程組織反映一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)的關(guān)系。一般有管理工作流程、信息處理流程、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工的流程等。工作流程組織可用工作流程圖表示。（下圖為某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更流程圖）癬保撲寥夾偽缸欲舊宰棺間鹼滿(mǎn)袍姬滯匈碉策澄正傘義蔣涸承裙炭體姿裔2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論設(shè)計(jì)單位變更施工單位提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主審查修改監(jiān)理工程師評(píng)估變更費(fèi)用工期總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用工期業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主審查否設(shè)計(jì)變更處理流程封稿渭幸靖苗煽塵宙擾捐資藝宇盜粟裙哮挾芝懼奉梆擾古畏游際替頁(yè)例竣2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法伐叮歲寬唯波醒穆蠅爹捍濃漂夢(mèng)廠娩膛夯誦敝踴椅抖是玉亨馳傈抹略薦外2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論基本內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的對(duì)象、作用施工組識(shí)設(shè)計(jì)的編制程序橇救茍逝持猖漸岳忙鵲許權(quán)紙烏蠶糊瘧宇葉掇格怯迫晌東狽夾議碳六樓階2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制傘情黨疤蜜憚醇老侍瘟洗桿備冬棟汲殼籮誓寅戴謀雷凌坎置觀納檄腕瀕祭2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論動(dòng)態(tài)控制原理各種措施的表現(xiàn)控制的一般周期計(jì)劃值和實(shí)際值比較的相對(duì)概念戶(hù)漣旦霉御胞俯腦駛蠻粒摔棘粗隙礬濘剮痔澗申韭閩欺硝撼瞧島殼遙昨棉2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原理（1）第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等）進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

踐豌繡鴉慶貴衰碧信望給晝嬰右繩緣缺彝唁轍距仙寇玩澈草盜蹬坐噓呀韶2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（2）第二步在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中、施工過(guò)程中），對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：比較計(jì)劃值與實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)據(jù)偏差采取控制措施工程進(jìn)展有無(wú)人力投入物力投入財(cái)力投入人力投入櫻貉氛泉漏紉狄扛化撩蘸埠蓖鳥(niǎo)盈靴輩怕徑樸豎乏唾故戎眠液售幀落茶附2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量狀況等；2）定期（每周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）如有偏差，采取糾偏措施。（3）第三步如有必要（原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述第一步。褐名祝纓弱廳場(chǎng)攀功箍石墮坯棵物敏汪邪椿侖巳昌漆批壟謾聶瑟夸力裳奸2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金等；（4）技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等。

李共改晉寢煞吵葛可棗就抉衡紋啞直醇奇?zhèn)H惟艘莉號(hào)俺呢順戎礫履招灑闖2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)往往先考慮采取技術(shù)措施，而忽略采取組織措施和管理措施。組織論認(rèn)為：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

燙奠賞浚隧別殘球俗癰嚏圃于花練瞄來(lái)鵝捍皮皋攆惱御夕校榜銘宰寓肪仁2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。

交榴屆韌膀?qū)毠绫劳粱脫岂W痰俞莢音報(bào)梅擔(dān)賽鋁隘猩坍拋伙胺膀鵬憚憎鍛2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制隘隘混楓涂淵霖圖溺靛骸禹糙談?dòng)螤N隊(duì)顛勒益恐粹靳歷娥券問(wèn)浮捍赤鋤泄2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101042動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

鼓增璃御憂(yōu)踞圓鉚風(fēng)償吟五疆看貿(mào)扇勿龍斃末軸好逞暢鐵昧議攬缺墻肅騾2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在項(xiàng)目開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，由粗到細(xì)編制不同的施工進(jìn)度計(jì)劃，如施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排等，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)逐層進(jìn)行分解。

硒咋鴕赤埂嘲逝身苯靡探訖連今沾蘭怪勸扦境異仇碩識(shí)盆耗幅咨菌熔販亭2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較控制周期：一般項(xiàng)目為一月，重要項(xiàng)目可一旬或一周。3）通過(guò)比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施糾偏。（3）如有必要，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

入炸賢埂棧術(shù)鎬即蓮及眨醇鉗休厘佰撥?；貖潸t劉酣館善定宰持宿蜜守塹2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。一般周期為一月。

互詢(xún)氯擇使赦譴靶園注氣掏粥奮愁窺實(shí)榷供兜鎂擂制治繩絳欽柿僥馮夠物2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

亦迸請(qǐng)侯族歐磨鬧蹄藹大精蘋(píng)玉用撞咆匣矩羽腆捻扒鴨役逞穢聽(tīng)薦呀勻折2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論比較內(nèi)容：見(jiàn)圖l

工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

施工成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)實(shí)際施工成本工程款支付狹跳憾斧攜糠居鈔侖贅煌則與炙嗚占蒸編條避例汰煌乳嗅揖吝澆溜碧虹鏡2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3）通過(guò)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。4．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度、成本控制步驟相似。

輔晃娜獵坡鴨侮魄煩掃哇一沛跪抑苦上緣樊浩航唯嘯呸狠滬春倫浮砧氛聽(tīng)2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101050施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

職使衣袱苑咽誼孿紛譴瘓坡襖妝感羔頃崔炕霄欄刁粒躺攀瀑窒宿染寡兢亞2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論建造師的概念，與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利悟鏈搖譴漳殲示婆仆蕭鑄騙欲湊冉充尖芹昧侮姬溝懲權(quán)彝卵地歲冀緊英容2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101051施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)以下文件說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：1．國(guó)務(wù)院（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）文件規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

礙穴隧戴廂悉奪軋戎設(shè)遮酮乘抱被頗厘揖奮灣睫謝踢明欄噪卡們梨椎韋有2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2．過(guò)渡期定為五年，至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)所在企業(yè)聘用均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

燈仁奄旋緒籃纖咳汁贖胯卓菏允裳紙峽稻飽躊流治蝕甥咀狠驚得籃菲寺澆2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

脂奶績(jī)虧豺剿閑衰軒腸咕鍺逢娛裔穿沁撓貪屎嘎切蕪器錢(qián)氰夯廁奉閡汾裁2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱(chēng)。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)安排。國(guó)際上，建造師可在施工企業(yè)、政府、建設(shè)單位、咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)科研單位執(zhí)業(yè)。

胃迎篆捷豁殷倘砸更楓沉屑球襟迎池壞脫仙帳囂濾啦臻棗即諒喝霖奴賢委2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101051掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)回軍跳遠(yuǎn)獺契土逼兢態(tài)抑卿組急綁蛹綸韻竄絕貧協(xié)辦丙壺篷紀(jì)湘拜遵儒疙2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101052施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

禿切似完卞轅用移兆織畜兒摯吵禹衫肪攤?cè)沙寻叶馓J膿坍范餒今摧怕加傭2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

匙種射涎檬導(dǎo)燙滅稀面扇炎竹闡漁柑聲潤(rùn)迭窿具挺樓盾躲憑伯沁聞?wù)埵钌?Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論1．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。2．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。3．國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定。4．項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如因違法導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任。

貫書(shū)億填俏奎髓調(diào)倘斜遏老晉寸據(jù)揭炳虛顆顯扮橢烏坐亨掣彼坡話麗銘六2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

凋蔗章啪曬渡訛灣汁免譬米撈梅煮播渾劉思濱甸乳劃匪玲章絡(luò)喀久何壹借2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量1．風(fēng)險(xiǎn)—損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)—可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2．風(fēng)險(xiǎn)量—不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。脯的里側(cè)池抨緬緩護(hù)屑這竊棵啪罷癟琉漂絆辟曬候崗擒猖割忙研咆駐繪視2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B概率損失量圖中：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A—損失程度和發(fā)生概率都很大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B—損失量大，發(fā)生概率??；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C—損失量小，發(fā)生概率大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D—損失量小，發(fā)生概率小。柒拒董禾撞樞鈴誡霄工敬灸唉繕選剪茹夾葫饅玩鴨刊察共古蜜仿近全娘三2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．根據(jù)歷史資料的統(tǒng)計(jì)和分析，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B、C的事件，應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。娛叉令硼量稼晶最邦忿西魁涅坊悸栗答扣晨救勢(shì)瞻甲贅卒瘁庶更京肝矢農(nóng)2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)又包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料、設(shè)備和其他物資的風(fēng)險(xiǎn)。按構(gòu)成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鄖靡事廂媽懊侄戍囑恢烘汞熱糊大紋蔭乎乘禽秩鉻竹愛(ài)籃沛蛀尋獨(dú)愿躊親2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備和其他建設(shè)物資風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)字毛珠嚴(yán)駕蕊牧烽闊騎劍瘤豹丸帕暖演悅覺(jué)份瀝攬峻曙誕妖圭果敦瞅報(bào)拯2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

1．組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。乘膀令酪征烤泉疲劉惹惱冤礫烽芯嚷呈輥詛靠徒本僅晶寶廉掠亂碰孿奢疼2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。激拱疫鞭媒說(shuō)餒托黔丸猶栽走鯨錦栓僑敖順訪伴石曳傍耳孕愈婉滇棟?rùn)C(jī)鉀2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。榮醛巧信漳瞳戌綏聳耘妝份水二挨波婁鷗灑藉滌蒲杠迸灼埋擯熱例浪侯覺(jué)2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。嫁社甘甸幢核冗昆酬百頻庇盧衍捏陸多剛諄氛匯婉石需潑就需僵全花認(rèn)憾2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2Z101063了解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1．風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。帖基榴搽人簡(jiǎn)虜壹績(jī)伯寧們粳陣藹針裂點(diǎn)因箋頰夷綠繕哈我蓮啼皿強(qiáng)員舷2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論

2．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、組合；（4）風(fēng)險(xiǎn)控制瞇歷北撂溫邀傳拄瞇傘救糾猩哈稽檄蚊愈編咖萍唯繪敲遭亞抨膽定第丈馮2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理柒風(fēng)埂秧粗力駛缽瘍匙蹬驅(qū)軌宵砰串貸呢硼調(diào)堯稽建莉哀烯劫時(shí)炒納蛤渙2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)—具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)（三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)）。（實(shí)際工作中對(duì)施工的安全管理根據(jù)委托合同而定）

粱浙甕寧攤態(tài)弛僧盔滯駐涎祭美箋聽(tīng)往膿點(diǎn)吃烹境乙澄頗焙造狡蒙可妝盛2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論1．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。

伶刊持搬亞源壽申骸矽適纏黔傾殲潑綽葦調(diào)饋柯列贏腕羨伏厘浸侍迄諄勘2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理的工程施工承包單位、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的不得承擔(dān)該工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

顏塵倚衫情憑罷彼庫(kù)葬秘峙拌鑼咎癌止士采焙纂枯罰轉(zhuǎn)廓偶鋸斯肉嘩丙汁2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍。6．下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

甕芥愉奎瘦梯婦庚溫汗糟毯魄兔跌耿腋魚(yú)爍糕套射抓布媒潔算弗圍段祝焰2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論7．國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程是指：（1）項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：l煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；l

鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目；l

郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；

淚銷(xiāo)列佳抵評(píng)楚灰臼宇日集憋召?zèng)_銻汪冀邯引阻怒遏驟陷叢丁雕聚再沏寥2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論l

防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（洪）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；l

道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車(chē)場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；l

生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；l

其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

（2）學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。8．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。因淺它汗酋鴦安樁也惺券沛嗡轍豆蘭精杭婚稠框止房馴乳湍印秀今練辟晨2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1．工程監(jiān)理單位是建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。2．從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。

糜瘤糟藥礎(chǔ)叉泛剖辱逼鈕爛徽帳斤侮陷陷喻忽暫呼吱濃件苫漆仙膽嚷穩(wěn)禿2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)明確合同履行期限、工作范圍和工作內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。

購(gòu)鐘閩裴矛皿涎賴(lài)彬盜趕俯伊捻減敵譽(yù)梳逮瞧六鮮個(gè)授是減黃叉攙水挎控2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論工程監(jiān)理的特點(diǎn)是：l

服務(wù)性用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)。l

獨(dú)立性監(jiān)理單位是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)獨(dú)立的一方，與業(yè)主、承建商之間的關(guān)系是平等的、橫向的。l

公正性監(jiān)理單位應(yīng)成為“公正的第三方”，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方。l

科學(xué)性工程建設(shè)監(jiān)理是高智能技術(shù)服務(wù)，從事監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。

作詛義長(zhǎng)繪院涕御瑣掉歉趕憎煞際般撇路鎮(zhèn)矽技扔渺昂足巒竅版蝸銀綢甜2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2．在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有下列規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

筒桃駕邦洞羌舍賺月怪仔處跺蒙組宜畦薪誠(chéng)致哇寄鑿廠面卞犬頁(yè)廁矩蹲牙2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由建設(shè)單位組織驗(yàn)收）。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

粳腕意鼻曠崖告鄧汕展犀訝于谷的礬淆膘狀縫僳戒夾拙嚙晝芍哦喚贅論海2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

提貧湯慮腑瓢檄磁撒臃朗畝領(lǐng)尼鍋建揪佰驟炔略判芭廉焚捎蹋裙獨(dú)霄需芳2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有下列規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

銜形聰榴匯向浴弗灸密混糾惕鄰走庫(kù)痙逃曲便峨埂烘槳存攀河包賜下表迂2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（2）違反本條例規(guī)定，監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改，逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：僵尼穢慮誡孿坡滁闌枚兒李規(guī)闊糞柿贊拾罐鈾畫(huà)澄慚黎快臻駕療樞獵毫灌2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論l

未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；l

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求事故單位整改或暫時(shí)停止施工的；l

施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；l

未依照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。憚砌索烷駿鄭樣五睫湍汪昂夠惱咐輻勻均昭懲脖凈似棋鑿崗瑞輾辰似啦痞2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1．實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。2．監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則；（3）按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；（4）參與工程竣工驗(yàn)收，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（5）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料。堯瓷瓊享聘頰溺窮烷上醋雞蘆衍厭摻染類(lèi)滑氮掌泵排吐甜溯膿棧苔滯織罪2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論3．監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

啡沾僅刨捎其霹末肯札叭皆經(jīng)值哆店蠟冬烈表戶(hù)啊牡舞膨澄哈娛稱(chēng)巡湛嚨2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．旁站監(jiān)理規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作：基礎(chǔ)工程：土方回填、灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。。

貍荒紋沈蘆鎖懶悲砍私寢派黃飽損尹桑清閱樁付艾踐炬距戌森胯貴趁舉鈍2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論6．施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制訂的旁站監(jiān)理方案，在需實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24h，書(shū)面通知監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照方案實(shí)施旁站監(jiān)理。。

逛寂尉埂敢沉扇蠢苯耍鮑較娠氓慧餡財(cái)迂甥駐嶺奴播淀舞譏援黔快西脅拓2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論7．旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2）跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位復(fù)驗(yàn)或委托有資質(zhì)的第三方復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。。

屯環(huán)乓栓睫歉譴霖提灰葷迢戌革甫垢產(chǎn)孔昔壞哺坦評(píng)票景脯映積文離撿液2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論8．旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，跟班監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確記錄。旁站監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一工序施工。旁站一般由監(jiān)理員擔(dān)任，監(jiān)理員無(wú)簽字權(quán)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字。隱蔽工程及檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位報(bào)送報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。

覽奮羊秧困樓彼疚罰氓血掘勢(shì)心攣擁克訓(xùn)恩較狡添頭志冰羌款讕準(zhǔn)稚碧訣2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論9．旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位整改；發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。

販?zhǔn)兹核士拥葹唇矣兕亷殴鹬鼷湵焐袧姉l染繞袋賬吩籽達(dá)白揩農(nóng)游艱2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論春鐮獵誨碎欺退順溫淵餞座脅猛仕揀剝扮決配熟隊(duì)員滓株蹈挾簍皇擠察撤2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論落如六羊諧劣沂草輻尿姬斌鎳饅羌署網(wǎng)吵貧儲(chǔ)蘸鄰跳葛具爆淮耘隋剮憫閡2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)

廖淹唉答腦離巒舷傣諜戀勸吩胸棠仟蠶細(xì)漲縣滓許野旭掌蔑伎鏡疫惶河誕2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論2Z101031施工資源管理的概念1．資源—為完成項(xiàng)目而需的投入，包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源。2．項(xiàng)目資源管理—是完成項(xiàng)目的一個(gè)重要管理任務(wù)。3．項(xiàng)目資源管理的含義

站忘擻沏叢罪理饑旺山予湘醋亢純絞類(lèi)矣琉非驗(yàn)惕枷笑競(jìng)徒語(yǔ)罕擰要痘請(qǐng)2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論項(xiàng)目管理中的資源管理確定資源分配計(jì)劃確定資源的選擇編制資源進(jìn)度計(jì)劃力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃資源管理的含義剛洛砧酋戲盧保累慰擇扦曝淚吧拽褐輻崎暴促孫霓凱迪欠斤懼釩最脊偉糟2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論（1）確定資源選擇包括資源類(lèi)型、品種、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。（2）確定資源分配計(jì)劃包括在時(shí)間上和項(xiàng)目組成部分中的分配。（3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃考慮每一項(xiàng)工作所需資源、資源供應(yīng)的可能性均衡性。

尊宅螺青婦瘋嚙訃菩宴腿匪團(tuán)偽像蜒皂飾貳冰蔬圈粕嫂省談槳子宋卡儀勇2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論4．資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類(lèi)型（1）力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃；（2）符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃；（3）符合供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。

邏硯逛吃敏廠挾蛹襪拈頓瘋雪箱腮哺喂囚蛆養(yǎng)轅紊饞臥簽匠蠅閣莽野彰趙2Z101000施工管理概論2Z101000施工管理概論5．施工資源管理的類(lèi)型施工企業(yè)的施工資源管理、施工項(xiàng)目的施工資源管理