公司安全行為觀察工作計(jì)劃

?公司平安行為觀察工作方案一、背景及目的二、工作目的1.進(jìn)步員工平安意識(shí)，增強(qiáng)平安防范才能。2.降低平安事故發(fā)生率，減輕平安事故損失。三、工作原那么1.預(yù)防為主，防治結(jié)合。通過(guò)觀察和預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不平安行為。2.全員參與，共同監(jiān)視。鼓勵(lì)員工積極參與平安行為觀察工作，形成全員平安管理的格局。3.持續(xù)改良，不斷完善。根據(jù)平安行為觀察結(jié)果，及時(shí)調(diào)整平安措施，持續(xù)進(jìn)步平安管理程度。四、工作內(nèi)容1.平安行為觀察〔1〕定期組織平安行為觀察活動(dòng)，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等場(chǎng)所進(jìn)展觀察?！?〕觀察內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工平安意識(shí)、平安操作規(guī)程執(zhí)行情況、平安設(shè)施使用情況等。〔3〕對(duì)觀察中發(fā)現(xiàn)的不平安行為，及時(shí)進(jìn)展記錄和反應(yīng)。2.平安行為糾正〔1〕對(duì)觀察中發(fā)現(xiàn)的不平安行為，及時(shí)進(jìn)展糾正，并給予合理指導(dǎo)?！?〕針對(duì)不平安行為，制定整改措施，跟蹤整改良展?！?〕對(duì)重復(fù)發(fā)生的不平安行為，進(jìn)展嚴(yán)肅處理，確保平安制度得到有效執(zhí)行。3.平安培訓(xùn)與宣傳〔1〕定期組織平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安技能?！?〕利用公司內(nèi)部平臺(tái)，宣傳平安知識(shí)，營(yíng)造平安文化氣氛?！?〕開展平安競(jìng)賽、知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)平安知識(shí)的興趣。4.平安考核與獎(jiǎng)懲〔1〕建立平安考核制度，對(duì)平安行為觀察工作進(jìn)展量化考核?！?〕對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性。〔3〕對(duì)違背平安制度的員工，依法依規(guī)進(jìn)展處分。五、工作步驟1.制定平安行為觀察方案，明確觀察內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.組織施行平安行為觀察，對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)展記錄和分析。3.對(duì)觀察中發(fā)現(xiàn)的不平安行為進(jìn)展糾正，制定整改措施。4.開展平安培訓(xùn)與宣傳，進(jìn)步員工平安意識(shí)。6.根據(jù)平安行為觀察結(jié)果，調(diào)整平安措施，持續(xù)進(jìn)步平安管理程度。六、工作要求1.各部門要高度重視平安行為觀察工作，認(rèn)真落實(shí)本方案。2.員工要積極參與平安行為觀察活動(dòng)，自覺遵守平安制度。3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)平安行為觀察工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作獲得實(shí)效。通過(guò)本平安行為觀察工作方案的施行，相信公司的平安管理程度將得到進(jìn)一步提升，為公司的可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。補(bǔ)充點(diǎn)：1.平安行為觀察隊(duì)伍建立〔1〕選拔一批具備平安知識(shí)和觀察技能的員工，組成平安行為觀察隊(duì)伍?！?〕對(duì)平安行為觀察隊(duì)伍進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步觀察和糾正不平安行為的才能。〔3〕平安行為觀察隊(duì)伍要定期開展內(nèi)部交流，分享觀察經(jīng)歷和心得。2.平安行為觀察數(shù)據(jù)管理〔1〕建立平安行為觀察數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)觀察數(shù)據(jù)進(jìn)展整理、分析和存儲(chǔ)?！?〕定期對(duì)平安行為觀察數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，形成平安報(bào)告，為公司決策提供根據(jù)?！?〕對(duì)平安行為觀察數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的平安隱患，及時(shí)采取措施。3.平安行為觀察結(jié)果應(yīng)用〔1〕將平安行為觀察結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的根據(jù)之一?！?〕根據(jù)平安行為觀察結(jié)果，調(diào)整平安培訓(xùn)內(nèi)容和方式?！?〕利用平安行為觀察結(jié)果，優(yōu)化公司平安管理制度。重點(diǎn)和考前須知：一、重點(diǎn)1.平安行為觀察隊(duì)伍建立與管理。2.平安行為觀察數(shù)據(jù)的整理、分析和應(yīng)用。3.平安行為觀察結(jié)果在公司平安管理中的實(shí)際應(yīng)用。二、考前須知1.平安行為觀察方案制定與施行〔1〕確保平安行為觀察方案合理、全面，覆蓋公司各個(gè)部門?！?〕在施行過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，確保觀察結(jié)果的準(zhǔn)確性?！?〕及時(shí)調(diào)整觀察方案，以適應(yīng)公司消費(fèi)開展和平安需求。2.平安行為觀察隊(duì)伍管理〔1〕選拔具備平安知識(shí)和觀察技能的員工，確保觀察隊(duì)伍的專業(yè)性。〔2〕對(duì)觀察隊(duì)伍進(jìn)展定期培訓(xùn)，進(jìn)步觀察和糾正不平安行為的才能。〔3〕建立觀察隊(duì)伍鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極參與平安行為觀察工作。3.平安行為觀察數(shù)據(jù)管理〔1〕確保平安行為觀察數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完好性和有效性。〔2〕對(duì)觀察數(shù)據(jù)進(jìn)展分類整理，便于分析和應(yīng)用?！?〕加強(qiáng)數(shù)據(jù)平安管理，防止數(shù)據(jù)泄露和喪失。4.平安行為觀察結(jié)果應(yīng)用〔1〕將平安行為觀察結(jié)果與員工績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，激發(fā)員工積極性?！?〕根據(jù)觀察結(jié)果，調(diào)整平安培訓(xùn)內(nèi)容和方式，進(jìn)