鞋廠針車主管工作職責(zé)模版（3篇）

鞋廠針車主管工作職責(zé)模版針車生產(chǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，其中包括以下幾個(gè)關(guān)鍵職責(zé)：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度；2.與采購(gòu)部門緊密合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；3.協(xié)調(diào)工藝和生產(chǎn)部門，保證生產(chǎn)流程的無縫對(duì)接；4.監(jiān)督針車操作員的工作表現(xiàn)，不斷提升生產(chǎn)效率；5.負(fù)責(zé)針車設(shè)備的日常維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；6.詳細(xì)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向上級(jí)反饋生產(chǎn)狀況。在質(zhì)量控制方面，責(zé)任包括：1.確保針車產(chǎn)品滿足公司設(shè)定的質(zhì)量要求；2.監(jiān)督操作員執(zhí)行質(zhì)量檢查，及時(shí)識(shí)別并解決問題；3.配合質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品的抽樣檢查；4.定期召開質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處。人員管理職責(zé)涉及：1.監(jiān)督操作員的工作態(tài)度和行為規(guī)范；2.組織員工培訓(xùn)，提高技術(shù)能力；3.定期評(píng)估員工績(jī)效，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效；4.處理員工間的矛盾和糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。安全管理方面的工作職責(zé)包括：1.制定并執(zhí)行針對(duì)操作員的安全操作規(guī)程；2.開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；3.定期排查設(shè)備和工作環(huán)境的安全隱患，及時(shí)整改；4.對(duì)員工的工傷事故進(jìn)行處理，保護(hù)員工的安全與健康。在成本控制方面：1.制定針車生產(chǎn)的成本預(yù)算和控制策略；2.監(jiān)控原材料和人力成本，確?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)；3.提出成本降低的建議和方案，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。技術(shù)改進(jìn)職責(zé)包括：1.關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)引入新技術(shù)和設(shè)備；2.組織技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；3.跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，確保生產(chǎn)和技術(shù)支持。與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通同樣重要：1.與采購(gòu)部門保持密切聯(lián)系，確保原材料的充足供應(yīng)；2.與工藝部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和參數(shù)；3.與質(zhì)檢部門合作，共同處理產(chǎn)品質(zhì)量問題；4.與物流部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的順利出庫(kù)和運(yùn)輸；5.與研發(fā)部門協(xié)作，共同推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。通過以上職責(zé)的有效執(zhí)行，針車主管將能夠確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)與其他部門順暢溝通，共同推動(dòng)鞋廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順暢與高效。鞋廠針車主管工作職責(zé)模版（二）鞋廠針車部門主管承擔(dān)著多重職責(zé)，其工作核心是確保生產(chǎn)任務(wù)的有效組織與協(xié)調(diào)，同時(shí)維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，管理工作人員，保養(yǎng)設(shè)備，以及保障生產(chǎn)環(huán)境的安全。以下是詳細(xì)職責(zé)描述：一、生產(chǎn)任務(wù)的組織與協(xié)調(diào)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理分配生產(chǎn)任務(wù)給針車操作員。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保工作符合既定標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤生產(chǎn)流程，及時(shí)向管理層匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在的問題。還需協(xié)調(diào)不同部門間的工作，促進(jìn)生產(chǎn)流程的無縫對(duì)接。在遇到生產(chǎn)障礙和緊急情況時(shí)，迅速采取措施，保障生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作。二、質(zhì)量控制與提升在質(zhì)量方面，主管負(fù)責(zé)設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。這包括對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，及時(shí)識(shí)別并處理質(zhì)量問題。組織定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。通過分析質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并通過培訓(xùn)提高針車操作員的技能和質(zhì)量意識(shí)。三、人員管理與培訓(xùn)發(fā)展在人員管理方面，主管負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和評(píng)估針車操作員，確保他們達(dá)到既定的工作效率和技能水平。制定并執(zhí)行工作規(guī)范和操作流程，提供持續(xù)的培訓(xùn)以提升員工的生產(chǎn)能力和質(zhì)量意識(shí)。解決員工之間的工作糾紛，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。四、設(shè)備維護(hù)與故障排除設(shè)備管理是主管工作的另一重要部分。負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行，并迅速處理任何故障，以維持生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和生產(chǎn)連續(xù)性。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，預(yù)防誤操作造成的損害。提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)建議，提升設(shè)備性能。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同樣重要。主管負(fù)責(zé)制定執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全教育與培訓(xùn)，提升員工的安全和應(yīng)急處理能力。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，消除安全隱患。確保生產(chǎn)活動(dòng)遵守環(huán)保規(guī)定，對(duì)任何事故或污染事件及時(shí)做出反應(yīng)，減輕其影響?？傮w而言，鞋廠針車主管通過上述各個(gè)方面的工作，不僅確保了生產(chǎn)的高效、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，同時(shí)也保護(hù)了員工的健康與生產(chǎn)環(huán)境的良好狀態(tài)。鞋廠針車主管工作職責(zé)模版（三）一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度本部門負(fù)責(zé)制定詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)客戶訂單的具體要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大化利用。負(fù)責(zé)對(duì)工人工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督本部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保出廠產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備和物料的調(diào)配，確保生產(chǎn)流程的順暢。三、員工管理培訓(xùn)與發(fā)展本部門負(fù)責(zé)招募和選拔具備相應(yīng)技能的針車工人，確保生產(chǎn)線的勞動(dòng)力素質(zhì)和能力。對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助他們快速適應(yīng)工作并提高工作效率。定期組織員工技能提升培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。四、設(shè)備維護(hù)與升級(jí)本部門負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，需及時(shí)進(jìn)行排除，減少生產(chǎn)停滯的時(shí)間。針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能，提出改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)設(shè)備的升級(jí)和更新工作。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境責(zé)任本部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行定期的安全檢查，確保員工的工作環(huán)境安全。定期開展安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施環(huán)保措施，減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。六、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理本部門負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，以評(píng)估生產(chǎn)效率，并根據(jù)分析結(jié)果提出改善生產(chǎn)工藝和流程的建議，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、客戶關(guān)系管理本部門協(xié)助銷售部門與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，理解客戶需求，并根據(jù)客戶的要求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)及時(shí)響應(yīng)客戶的問題和解決客戶的投訴，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。八、制度與流程建設(shè)本部門負(fù)責(zé)制定和完善