干部考核制度模版（2篇）

干部考核制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范干部考核工作，激勵干部進一步提高工作業(yè)績，本制度制定。第二條本制度適用于本單位所有干部的考核工作。第三條本制度的目的是：制定科學(xué)合理的考核標準，確保干部考核公正、公平、公開，激勵干部積極進取，提高工作績效。第四條干部考核應(yīng)堅持兩個基本原則：一是突出目標導(dǎo)向，緊密聯(lián)系工作實際，量化考核指標；二是體現(xiàn)綜合考評，兼顧思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績以及廉潔自律等方面。第二章考核內(nèi)容和標準第五條干部考核主要包括以下幾個方面內(nèi)容：（一）思想政治品質(zhì)：包括堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀守法，執(zhí)行黨和國家的方針政策，自覺踐行社會主義核心價值觀等。（二）工作能力：包括業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等。（三）工作業(yè)績：包括完成崗位職責(zé)，實現(xiàn)目標任務(wù)，推動工作進展、成果明顯等。（四）廉潔自律：包括廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺接受組織監(jiān)督，遵守紀律規(guī)定等。第六條干部考核標準應(yīng)符合以下原則：（一）公平公正原則：考核標準應(yīng)確保所有干部在同等條件下接受同樣的考核，不得有主觀性、歧視性。（二）科學(xué)合理原則：考核標準應(yīng)科學(xué)制定，明確評價指標，切實反映干部的工作實績，避免主觀主義和隨意性。（三）可操作性原則：考核標準應(yīng)具備具體、明確、可操作的特點，便于考核者根據(jù)實際情況進行考核。（四）激勵導(dǎo)向原則：考核標準應(yīng)具有明確的激勵導(dǎo)向，能夠激勵干部更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作績效。第三章考核程序第七條干部考核分為年度考核和定期考核兩種形式。（一）年度考核：每年對干部進行一次全面考核，評價該年度內(nèi)干部的工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)。年度考核結(jié)果作為干部晉升、選拔、任用以及獎懲的重要依據(jù)。（二）定期考核：對干部進行定期考核，一般以兩年或三年為一個周期，評價干部在一定周期內(nèi)的工作業(yè)績、能力素質(zhì)和操守廉潔情況。第八條考核程序包括以下幾個環(huán)節(jié)：（一）確定考核責(zé)任人：由上級主管部門確定考核責(zé)任人，確保考核工作的公正性和權(quán)威性。（二）明確考核指標：根據(jù)干部工作職責(zé)和考核標準，明確考核指標，制定考核任務(wù)書，確?？己藘?nèi)容具體明確。（三）開展考核：考核責(zé)任人按照考核任務(wù)書，對干部進行全面深入考核，采取多種方式搜集有關(guān)材料，進行實地調(diào)研，聽取干部的意見和評價。（四）綜合評價：考核責(zé)任人根據(jù)考核指標，對干部的思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績以及廉潔自律等方面進行綜合評價，得出考核結(jié)論。（五）反饋和結(jié)果處理：考核責(zé)任人向被考核干部反饋考核結(jié)果，及時溝通交流，指導(dǎo)干部改進不足，形成改進計劃。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合工作需要，采取相應(yīng)的獎勵、激勵和約束措施。第四章考核結(jié)果運用第九條干部考核結(jié)果應(yīng)被廣泛運用于以下幾個方面：（一）晉升任用：干部考核結(jié)果是晉升、選拔、任用干部的重要依據(jù)，應(yīng)結(jié)合職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等工作。（二）選拔培養(yǎng)：根據(jù)干部考核結(jié)果，選派干部參加培訓(xùn)、研修、學(xué)習(xí)交流等活動，加強其能力素質(zhì)的提升。（三）獎懲措施：根據(jù)干部考核結(jié)果，給予符合條件的干部表彰獎勵，并對不符合條件的干部采取相應(yīng)的紀律處分或改進措施。（四）工作分配：根據(jù)干部考核結(jié)果，合理安排干部的工作崗位和職責(zé)，發(fā)揮其優(yōu)勢，提高工作效能。（五）動態(tài)管理：干部考核結(jié)果應(yīng)納入動態(tài)管理范疇，隨著干部工作的變化和發(fā)展，及時調(diào)整和優(yōu)化干部的工作安排和分配。第五章考核保障措施第十條干部考核應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理制度和管理機構(gòu)，確?？己斯ぷ鞯挠行蜻M行。第十一條干部考核應(yīng)加強對考核責(zé)任人的培訓(xùn)和評價，提高其考核水平和公正性。第十二條干部考核應(yīng)完善考核檔案的管理，建立干部考核信息系統(tǒng)，確?？己私Y(jié)果及時、準確地反映在干部個人檔案中。第十三條干部考核應(yīng)建立及時的溝通機制，保證被考核干部對考核結(jié)果有清晰準確的認識，并得到指導(dǎo)和幫助。第十四條干部考核結(jié)果應(yīng)定期向干部進行公告，公開考核結(jié)果，接受干部的監(jiān)督和評價。第六章附則第十五條本干部考核制度模板范本自公布之日起生效，并由本單位負責(zé)解釋。第十六條本干部考核制度模板范本的修改和補充，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后施行。附：干部考核表格樣本____干部年度考核評分表____干部定期考核評價表干部考核制度模版（二）一、導(dǎo)言本干部考核制度旨在構(gòu)建一個科學(xué)、公正、公開且高效的干部評估體系，以強化干部隊伍的選拔與培養(yǎng)機制，提升干部的綜合素養(yǎng)及工作效能，進而推動組織的穩(wěn)健發(fā)展。此制度全面覆蓋所有干部，包括領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)技術(shù)人員等。二、考核目標1.干部素質(zhì)提升：通過全面考核，精準評估干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及道德品質(zhì)，激勵干部持續(xù)自我提升。2.激發(fā)工作動力：表彰優(yōu)秀干部，鼓勵其持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，同時激發(fā)全體干部的工作積極性與創(chuàng)造力。3.優(yōu)化崗位配置：及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整與崗位不匹配的干部，確保人崗相適，提升組織整體效能。三、考核內(nèi)容本考核制度將從多維度對干部進行全面評估，具體包括：1.思想政治素質(zhì)：重點考察干部對黨的理論、政策及方針的理解與踐行情況，以及黨性修養(yǎng)與紀律觀念。2.業(yè)務(wù)能力：評估干部在崗位上的工作表現(xiàn)、成果產(chǎn)出及創(chuàng)新能力，確保其具備高效完成工作任務(wù)的能力。3.領(lǐng)導(dǎo)才能：考量干部在組織管理、溝通協(xié)調(diào)及決策執(zhí)行等方面的綜合能力與表現(xiàn)。4.遵紀守法：檢查干部是否嚴格遵守黨紀國法及組織決定，是否存在違規(guī)違紀行為。5.作風(fēng)建設(shè)：評價干部的廉潔自律、公正無私程度，以及遵守工作紀律與道德規(guī)范的情況。四、考核方法本制度采用綜合評價法，具體環(huán)節(jié)包括：1.自評：干部需依據(jù)考核指標進行自我評估，并提交書面報告。2.上級評價：由組織上級對干部進行全面評價，包括工作業(yè)績與作風(fēng)表現(xiàn)。3.同事評價：同事間相互評價工作能力、合作精神等。4.下級評價：下屬對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與幫助等進行評價。5.群眾評價：廣泛收集干部所在單位群眾對其服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)等方面的評價意見。五、考核結(jié)果根據(jù)綜合評價結(jié)果，將干部考核等級劃分為：1.優(yōu)秀：在各方面均表現(xiàn)卓越，全面符合考核標準。2.良好：基本達到考核要求，整體表現(xiàn)良好。3.合格：滿足考核基本要求，無重大缺陷。4.待進步：在部分方面存在不足，需加強提升。5.不合格：在多個方面存在嚴重問題，需采取相應(yīng)措施進行調(diào)整或處理。六、考核獎懲依據(jù)考核結(jié)果，實施差異化獎懲措施：1.對優(yōu)秀干部給予表彰與獎勵，如晉升、加薪、獎金及榮譽稱號等。2.對良好與合格干部給予正面激勵與鼓勵。3.為待進步干部制定個性化培訓(xùn)與指導(dǎo)計劃，并加強督促與考核。4.對不合格干部視情況采取降職、調(diào)崗、停薪留職或解聘等處理措施。七、考核反饋考核結(jié)果將及時反饋給干部本人，并對優(yōu)秀與良好干部的先進事跡進行通報宣傳，以樹立榜樣