組織文化與員工價值觀制度

組織文化與員工價值觀制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內部管理，加強員工價值觀培養(yǎng)，推動公司組織文化的落地和提升，訂立本制度。第二條本制度適用于全體員工，并具有強制性。第三條公司組織文化是公司運作的核心和靈魂，員工價值觀是組織文化的緊要構成部分，是員工對于事業(yè)、團隊和自身的價值推斷和行為準則。第二章組織文化第四條公司組織文化包含三大核心要素：目標導向、協(xié)作共贏、創(chuàng)新發(fā)展。第一款目標導向：公司訂立明確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，將目標與員工績效考核和激勵機制掛鉤，使員工明確公司目標，明白本身的職責，從而全力以赴地為公司目標努力。第二款協(xié)作共贏：公司鼓舞員工之間相互溝通、合作、協(xié)作，以團隊為重，實現(xiàn)零距離溝通，加強協(xié)同合作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，共同實現(xiàn)公司的整體目標。第三款創(chuàng)新發(fā)展：公司鼓舞員工發(fā)展創(chuàng)新思維，提倡不固守成規(guī)，鼓舞試驗新事物，不絕突破傳統(tǒng)思維和工作模式的束縛，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第五條公司組織文化的實施：第一款組織宣傳推廣：公司將通過內部宣傳、企業(yè)文化培訓等形式，全面推動公司組織文化的宣傳和推廣工作，確保員工對公司組織文化有深入的了解和認同。第二款績效考核與激勵機制：公司將訂立全面的績效考核方法，將員工個人績效與公司組織文化的落實緊密結合起來，通過激勵機制，鼓舞員工樂觀踐行組織文化，并為表現(xiàn)突出的員工供應適當?shù)募畲胧?。第三款組織文化示范引領：公司將重點樹立一批有代表性的優(yōu)秀員工作為組織文化的示范引領者，通過他們的言行舉止和工作實績，引導其他員工樂觀踐行組織文化，形成良好的企業(yè)氛圍。第三章員工價值觀第六條員工應具備的核心價值觀念：誠信守法、團隊協(xié)作、努力探求杰出、樂觀向上、永續(xù)發(fā)展。第一款誠信守法：員工應秉持誠實守信的原則，遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不得從事違法犯罪行為，維護公司的形象和聲譽。第二款團隊協(xié)作：員工應與團隊成員保持緊密合作，相互敬重、互幫互助、形成良好的團隊合作氛圍，共同完成工作任務。第三款努力探求杰出：員工應努力探求杰出的工作本領和杰出的業(yè)績，不絕學習和提升本身的專業(yè)素養(yǎng)，以杰出的表現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的價值。第四款樂觀向上：員工應樂觀樂觀，始終保持樂觀向上的心態(tài)，不怕困難，不畏波折，以樂觀的態(tài)度應對工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。第五款永續(xù)發(fā)展：員工應重視個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，樂觀參加公司供應的培訓和學習機會，不絕提升本身的綜合素養(yǎng)和本領，為本身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的連續(xù)發(fā)展做出貢獻。第七條員工價值觀的落實：第一款培訓教育：公司將定期組織員工價值觀培訓，加強員工對于核心價值觀念的理解和認同，幫忙員工形成正確的價值觀念。第二款溝通溝通：公司將提倡良好的溝通溝通氛圍，建立暢通的溝通渠道，為員工供應表達看法和想法的機會，形成樂觀向上的工作氛圍。第三款評價認可：公司將通過績效考核和激勵機制，針對員工價值觀的具體表現(xiàn)進行評價和認可，同時對于突出表現(xiàn)的員工進行適當?shù)募为労图畲胧?。第四款員工參加：公司將鼓舞員工樂觀參加公司的決策與規(guī)劃過程，傾聽員工的聲音和建議，共同推動公司的發(fā)展和進步。第四章監(jiān)督與評估第八條公司將建立健全的監(jiān)督與評估機制，確保組織文化與員工價值觀的有效落實和執(zhí)行。第一款內部監(jiān)督：公司將設立內部監(jiān)督機構，負責監(jiān)督員工行為是否符合公司的組織文化和員工價值觀，及時發(fā)現(xiàn)并矯正違反規(guī)定的行為。第二款評估考核：公司將定期進行組織文化和員工價值觀的評估考核，通過問卷調查、面談等方式，收集員工的反饋看法，評估組織文化與員工價值觀的實施效果，并針對評估結果進行改進和完善。第五章附則第九條本制度由人力資源部負責解釋和管理，并定期進行修訂和完善。第十條本制度自頒布之日起生效。以上為《組織文化與員工價值觀制度》的內容，為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和員工的職業(yè)成長，全部員工必需遵守和落實該制