中國有色金屬-人力資源咨詢報告

中國有色金屬-人力資源咨詢報告人員分流方案及待崗人員管理辦法匯報提綱1薪酬福利管理方案方案特點打破行政級別工資制；建立以崗位工資為核心的工資體系；簡化工資結(jié)構(gòu)；突出工資各組成部分的功能。2薪酬福利管理方案薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資；年功工資；崗位工資；獎金特殊津貼員工薪酬總收入=基礎(chǔ)工資+年功工資+崗位工資+獎金+特殊津貼3薪酬福利管理方案基礎(chǔ)工資(略)年功工資(略)崗位工資崗位定級，形成崗位工資等級表員工崗位工資等級初始確定：主要依據(jù)員工所在崗位，結(jié)合其技能水平、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素4薪酬福利管理方案員工崗位工資定級：達(dá)到崗位任職資格的，定為該崗位標(biāo)準(zhǔn)等級；不能達(dá)到崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級下調(diào)一級；工作經(jīng)驗、學(xué)歷、知識技能水平均高出崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級上調(diào)一級；部室副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)崗位等級下調(diào)一級；試用期員工，按擬聘崗位標(biāo)準(zhǔn)等級下調(diào)二級。

5薪酬福利管理方案員工崗位工資調(diào)整：整體調(diào)整方式：調(diào)整所有崗位的崗位工資(級差/起點)；調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，由公司總經(jīng)理辦公會作出整體調(diào)整方案，報董事會批準(zhǔn)。個體調(diào)整方式：根據(jù)員工年度考核結(jié)果或員工崗位變動來調(diào)整崗位工資的具體檔級。6薪酬福利管理方案員工崗位工資個體調(diào)整－考核調(diào)整：年終績效考核結(jié)果為A者；或連續(xù)三年年終績效考核結(jié)果為B者；晉升一級或連續(xù)五年年終績效考核結(jié)果為C或C以上等級的。年終績效考核結(jié)果為D者；或按公司績效考核辦法應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者。下調(diào)一級連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果為D的待崗7薪酬福利管理方案員工崗位工資個體調(diào)整：崗位變動調(diào)整崗位工資調(diào)整范圍：本系列最高等級后，不再上調(diào)；下調(diào)不限8薪酬福利管理方案－獎金獎金種類：年度效益獎；工程承包項目開發(fā)獎；實業(yè)投資項目開發(fā)獎；房地產(chǎn)項目開發(fā)獎；工程承包項目執(zhí)行獎；樓盤銷售獎；經(jīng)營業(yè)績獎；總經(jīng)理特別獎年度優(yōu)秀員工獎《薪酬福利管理制度》9薪酬福利管理方案－特殊津貼特殊津貼的種類津貼享受條件各種津貼標(biāo)準(zhǔn)10薪酬福利管理方案－福利福利的種類各項福利享受條件各項福利內(nèi)容11薪酬福利管理方案－福利補充養(yǎng)老保險計劃公司團體養(yǎng)老保險的設(shè)立：每年利潤的一定比例，比如2.5%，建立團體養(yǎng)老保險金（董事會批準(zhǔn)）員工享受補充養(yǎng)老保險的條件：連續(xù)司齡滿五年保險額：決定于員工的職級、司齡、歷年考核成績、貢獻(xiàn)等因素12薪酬福利管理方案－福利補充養(yǎng)老保險計劃－三級帳戶管理……企業(yè)帳戶員工A個人帳戶員工B個人帳戶員工C個人帳戶企業(yè)繳費帳戶個人繳費帳戶13薪酬福利管理方案－福利補充養(yǎng)老保險計劃－具有長期激勵性激勵性：計提基數(shù)為公司利潤，一起把蛋糕做大；個人職級、歷年考核成績、貢獻(xiàn)等。長期性：公司持續(xù)盈利，蛋糕才能做大；達(dá)到一定年限才能享受；達(dá)到一定年限才能轉(zhuǎn)入個人繳費帳戶；員工個人的累積貢獻(xiàn)。14薪酬福利管理方案－外聘專家薪酬A、B制標(biāo)準(zhǔn)確定專家激勵15薪酬福利管理方案其它問題16公司的薪酬福利管理方案公司競聘上崗方案人員分流方案及待崗人員管理辦法匯報提綱17競聘上崗方案競聘方式競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)競聘工作流程：先確定各部室經(jīng)理；再確定副經(jīng)理及以下員工《競聘上崗方案》18公司的薪酬福利管理方案公司競聘上崗方案人員分流方案及待崗人員管理辦法匯報提綱19人員分流方案及待