宿舍管理工作總結(jié)

宿舍管理工作總結(jié)宿舍管理工作總結(jié)1

20xx-20xx第一學(xué)期，按照專業(yè)部的安排，我負責(zé)會計部宿舍管理工作。在一個學(xué)期的工作中，我能做到勤懇敬業(yè)、認真負責(zé)、謙虛上進、善于總結(jié)、多想辦法，順利、圓滿實現(xiàn)了我部于上個學(xué)期提出的創(chuàng)建專業(yè)部特色宿舍的目標，使我部宿舍走向規(guī)范化，成效明顯。令人鼓舞的是，我部的宿舍管理成果受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定與贊賞，我部的宿舍管理模式深受其他專業(yè)部的認可與借鑒，全校的宿舍因借會計部創(chuàng)建特色宿舍之風(fēng)而得到一個實質(zhì)性的提高?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一．凡事有預(yù)、注重謀劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，本學(xué)期尚未開始之前，我就著手制定會計部宿舍統(tǒng)一管理方案。該方案主要包括三大方針五大措施，三大方針為：

1.提高重視、多方參與、多方負責(zé)、形成合力；

2.統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理；

3.監(jiān)督到位、反饋及時、發(fā)現(xiàn)問題、修正偏差；

五大措施為：

1.制定、頒發(fā)宿舍統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標準、實行統(tǒng)一管理。

2.召開全體師生會議，學(xué)習(xí)宿舍統(tǒng)一管理制度，明確職責(zé)。

3.打造三間示范宿舍，發(fā)揮模范帶頭作用，使會計部所有宿舍迅速整改至標準狀態(tài)。

4.組建監(jiān)管隊伍，進入日常管理，確保制度落實。

5.定期召開會議，總結(jié)工作，糾正偏差，落實制度，鼓勵爭先。以上方案的制定，為會計部宿舍規(guī)范管理提供了制度的保障。

二．積極行動、堅決落實

開學(xué)初，按照宿舍管理工作計劃，在落部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我開展了以下六項工作：

1.召開全體班主任會議，闡明宿舍管理操作、班任考核機制，明確宿舍管理職責(zé)，布置相關(guān)工作。

2.召開全體舍長會議，傳達宿舍整改精神，明確舍長職責(zé)與獎懲機制，指導(dǎo)舍長開展工作。

3.召開全體內(nèi)宿生會議，學(xué)習(xí)統(tǒng)一制度，明確內(nèi)務(wù)標準，規(guī)范宿舍行為，明晰相關(guān)責(zé)任，公布獎懲措施，動員貫徹執(zhí)行。

4.組建會計部學(xué)生會宿管部并召開會議，學(xué)習(xí)宿舍評分細則，制定舍檢工作安排，印制檢查考核表。

5.根據(jù)統(tǒng)一制度的標準打造出三間示范性宿舍，組織會計部所有內(nèi)宿生輪流參觀、學(xué)習(xí)，讓其對會計部宿舍的標準與要求有一個清晰的概念。

6.安排班主任在本班宿舍門上張貼會計部創(chuàng)優(yōu)表與床號安排表，表明相應(yīng)責(zé)任人，并在每張床床頭張貼內(nèi)宿生姓名。

以上六項工作的落實使會計部宿舍迅速進入了規(guī)范化操作。在日常管理中，我還積極、切實做好以下工作：

1.從第三周周一開始，指導(dǎo)、督促部學(xué)生會宿管部啟動檢查工作。根據(jù)內(nèi)務(wù)標準，實行一天兩檢，即早上和中午，對于有問題的要列明相關(guān)責(zé)任人，要求檢查人員于當(dāng)天下午第一節(jié)下課后將相關(guān)檢查表上交給我，由我匯總登記后再將傳單派發(fā)至相關(guān)班任，由班任據(jù)此進行相關(guān)處理。

2.每個月部里對取得榮譽稱號的宿舍進行表彰及加分，并對取得模范宿舍稱號的宿舍進行一定的物質(zhì)獎勵，并拍攝相關(guān)照片，上傳至FTP由各班主任組織觀摩、學(xué)習(xí)。對于做得最差的宿舍也拍照留念并上傳FTP，由各班主任對內(nèi)宿生作反面教材的學(xué)習(xí)。

3.在同一個學(xué)期中，對于違反宿舍規(guī)定的，除扣相關(guān)操行學(xué)分外，第一次由班主任進行思想教育并扣相應(yīng)學(xué)分，第二次由班主任電訪家長反映相關(guān)情況并對學(xué)生進行雙向教育，第三次聯(lián)系家長到校共探教育措施并讓學(xué)生寫下保證書，對于第四次違反內(nèi)宿生規(guī)定的會計部有權(quán)取消該生的住宿資格。操行學(xué)分方面：對于分值低于相關(guān)規(guī)定的，學(xué)校按規(guī)定有權(quán)取消該生的推薦資格或者延緩?fù)扑]、延緩畢業(yè)、不予畢業(yè)。對操行分在7079分的對學(xué)生進行紅線警告，6069分的約見家長，60分以下的由家長帶回家教育。

4.指導(dǎo)班主任平時加強對舍長的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)工作分兩方面，首先是責(zé)任心的培養(yǎng)，其次是工作能力的培養(yǎng)。責(zé)任心方面，班主任應(yīng)鼓勵舍長要及時、定期反映宿舍存在問題以及各舍員的思想動向；工作能力方面，班主任要指導(dǎo)其如何開展工作，例如內(nèi)務(wù)的整理以及輪值的安排。特別是晚上熄燈后，舍長的監(jiān)督與反映工作更顯重要。對于舍長工作有功而宿舍獲文明宿舍或被部評為先進的，可考慮對舍長實行雙倍加分。

5.每周三下午第三、四節(jié)，班主任到宿舍進行內(nèi)務(wù)指導(dǎo)工作。部領(lǐng)導(dǎo)采取不定時檢查的形式掌握班主任的落實情況并據(jù)此對班主任進行考核。

6.每月分別召開一次部學(xué)生會會議、內(nèi)宿生會議與班主任會議，匯總宿舍情況，分析宿舍問題，提出改進措施。并根據(jù)需要組織學(xué)生對模范宿舍進行觀摩、學(xué)習(xí)，促進共同提高。

7.除學(xué)生會監(jiān)督、檢查外，自己本人每天6：50開始對宿舍進行選擇性走訪、檢查，指導(dǎo)學(xué)生內(nèi)務(wù)工作，及時向班主任反饋宿舍問題，檢查指導(dǎo)學(xué)生會干部工作。

三．聯(lián)系實際、善于改進

對于宿舍中出現(xiàn)的新情況、新問題，本人能積極思考、分析，研究相關(guān)的措施，使管理更上一層樓。例如，在宿舍模范宿舍及文明宿舍數(shù)量方面，我發(fā)現(xiàn)這樣一種情形，就是我部宿舍在上了一個臺階以后，再也難以取得較大的突破。于是我著手經(jīng)分析，最終得出制約我部宿舍進一步發(fā)展的瓶頸主要有兩點：1.C棟，中午失分較多。原因主要是晚起床導(dǎo)致一系列工作的滯后，而工作的滯后導(dǎo)致的扣分嚴重削弱了我們在其他方面的優(yōu)勢，分析如下：中午校檢的時間為2：00,而我部不少學(xué)生中午起床普遍較晚，有些甚至在2：00才起床，這必然導(dǎo)致了嚴重的扣分：2：00時，如沒起床的每人扣5分，如沒把垃圾打好包并放在門口的每次扣5分，內(nèi)務(wù)沒完成的，每張床扣3分所以說，C棟宿舍在這方面吃虧很多，另外，C棟還有一些較經(jīng)常發(fā)生的扣分項目，如地面特別是床底拖掃得不夠干凈，主要是拖把沒洗干凈，或者未掃先拖，人沒離開就拖，這些問題依然在不少宿舍存在。此外，沒關(guān)廁所燈，有些宿舍甚至沒等候檢查這些現(xiàn)象也時有發(fā)生。

A棟方面，主要扣分的扣分的原因新生早上起床較晚，有不少同學(xué)存在賴床的壞習(xí)慣！7：05時依然有些宿舍沒搞好內(nèi)務(wù)，以上的情況導(dǎo)致了嚴重的扣分。

針對以上情形，我制定了以下措施：1.C棟的必須中午必須要在1：45起床，并保證在2：00前完成宿舍整理工作！舍長要做好提醒、監(jiān)督、反映工作。2.A棟新生要養(yǎng)成早睡早起習(xí)慣，晚上十點二十必須關(guān)燈就寢，十點三十后嚴禁發(fā)出任何不應(yīng)該發(fā)出的聲音或做出任何不應(yīng)該做出的動作；早上必須在6：30的時候準時起床，起床后及時完成整理工作，動作要利索，請舍長與班長共同負起監(jiān)督、落實、反映的工作，班主任可適當(dāng)對班長舍長獎勵操行學(xué)分。

措施制定并落實之后，宿舍的評分得以迅速提高，措施落實之前，宿舍評分只要能達到92分左右，便算是一個較高的分數(shù)，措施落實之后，宿舍評分大幅度提升，大部分宿舍基本能達到96分以上。

四．大局為重、合眾之力

對于宿舍的各項管理工作，特別是與其他班主任之間的溝通協(xié)調(diào)工作，我總能以大局為重，妥善處理好與其他班主任的關(guān)系，對于疑問我耐心解答，對于別人的不理解甚至誤解我大方忍受，我總是努力讓所有班主任都與我團結(jié)一心，共同做好宿舍的各項管理工作，有了各位班主任的大力配合，我的`工作總能得心應(yīng)手。

五．取得成效與不足之處：

（一）取得成效方面：

1.每個月的宿舍評比中，我部的模范宿舍、文明宿舍數(shù)量總是遙遙

2.位居各部前列，基本占學(xué)校所有模范宿舍、文明宿舍總量的50%左右。

3.本學(xué)期，我代表會計部向全校各部介紹我部宿舍管理模式與經(jīng)驗，我部的宿舍管理模式受到其他專業(yè)部認可與借鑒。

4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次對我部宿舍管理成效表示肯定與贊賞。

5.本學(xué)期的11-12月我部出現(xiàn)了共35間次“百分”宿舍，使我部文明宿舍的創(chuàng)建進一步呈現(xiàn)良好勢頭。

（二）不足與努力方向：

即使取得了較大成效，我部的宿舍管理仍存在不足之處，例如文明宿舍的比例還不算很高，離我們制定的目標還有相當(dāng)一段距離，此外有個別班級宿舍創(chuàng)優(yōu)工作還比較落后，一個學(xué)期所能評優(yōu)的宿舍數(shù)量非常少，我部宿舍還不能達到“大家好才是真的好”的境界?？傊?，下學(xué)期的宿舍管理工作依然任重道遠，仍需不懈努力、積極改進。

宿舍管理工作總結(jié)2

為進一步加強寄宿區(qū)的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時有精力、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結(jié)：

一、文明的居室，情趣的生活

擬定了一份計劃，具體如下：

1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次最佳宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾。

2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負責(zé)，落實到人。

二、嚴格管理，提高對寢室安全管理

重要性的認識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。

三、其次抓文明衛(wèi)生：

1、在宿舍，組織學(xué)生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進行督促檢查；

2、在宿舍內(nèi)張貼標語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼文明用語，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng)。

四、日常工作中

重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度。

五、對學(xué)生違紀方面的管理：

1、課余時間走進學(xué)生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學(xué)生交流、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決。

2、召開學(xué)生座談會，認真聽取學(xué)生反映的問題，及時答復(fù)；

3、寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員，由學(xué)生會干部成員和寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。

4、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以