2.1物料管理概述

第2章物料管理CONTENT目錄2.12.22.32.4物料管理概述物料管理組織物料編碼物料定額2.5物料計劃

學習目標能力目標：能意識物料管理的重要性；能調(diào)研分析企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀。知識目標：了解物料及物料管理的概念；了解物料管理的任務(wù)、要求與目標。2.1物料管理概述020401物料及物料管理的概念企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀物料管理的重要性物料管理的任務(wù)、要求與目標0301物料及物料管理的概念

案例某集團企業(yè)的物料管理

某集團企業(yè)是一家專注于泵、閥、環(huán)保設(shè)備和流體輸送系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等研發(fā)和制造的大型集團企業(yè)。產(chǎn)品種類涵蓋多系列共五千多種，廣泛應(yīng)用于市政、水利、建筑、消防、電力、環(huán)保、石油、化工、礦業(yè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域。企業(yè)領(lǐng)導層一直致力于市場的開拓和產(chǎn)品的銷售，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量增長較快，2019年集團銷售收入近30億元，銷售業(yè)績始終保持行業(yè)前茅。但是該集團客戶訂單延期交貨現(xiàn)象時有發(fā)生，客戶關(guān)于交貨、產(chǎn)品質(zhì)量問題的抱怨投訴也較多。經(jīng)過分析，集團發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)涉及到的物料名目種類繁多，在物料管理上一方面存在著部分物料短缺或者物料供應(yīng)不及時，另一方面又存在著大部分物料積壓，還存在部分物料長期不用現(xiàn)象，最終造成了集團在生產(chǎn)、經(jīng)營上的問題。

一、物料的概念狹義的物料：指生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的原料、材料、外購零部件、外協(xié)件、包裝材料和在制品，一般是指直接物料。廣義的物料：除直接物料外，還包括產(chǎn)成品、機器設(shè)備及其部件零件、工具、燃料、動力等。

思考1、請聯(lián)系企業(yè)談?wù)劇扒蓩D難為無米之炊”的道理。2、請說出你所熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)需要用到哪些物料？二、物料管理的概念物料管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的請購與采購、收發(fā)、儲存保管、搬運等業(yè)務(wù)活動進行的計劃、實施與控制。請思考：管理的職能是什么？物料管理即是管理的職能在物料活動中的運用。02物料管理的重要性物料管理的重要性物料成本占制造成本的比例最大沒有適時、適量、適質(zhì)的物料供應(yīng)，就沒有生產(chǎn)力物料積存常是企業(yè)財務(wù)最大負擔01020304物料的耗損，侵蝕企業(yè)應(yīng)有的利潤03物料管理的任務(wù)、要求與目標一、物料管理的任務(wù)任務(wù)1：建立物料管理組織任務(wù)2：物料分類編號，即物料編碼任務(wù)3：物料消耗定額的制訂任務(wù)4：物料儲備定額的制訂任務(wù)5：物料在制品定額的制訂任務(wù)6：物料需用量的計算任務(wù)7：物料需求計劃的編制任務(wù)8：物料采購任務(wù)9：物料倉儲管理任務(wù)10：物料庫存控制任務(wù)11：倉儲安全管理請思考1：這些任務(wù)是按照什么編排出來的？請思考2：生產(chǎn)企業(yè)的運營都是圍繞什么在轉(zhuǎn)？二、物料管理的要求（原則）5R原則：(1)適時（RightTime）(2)適質(zhì)（RightQuality）(3)適量（RightQuantity）(4)適價（RightPrice）(5)適地（RightPlace）請思考：5R原則在其他什么地方也提到過？三、物料管理的目標不斷料不呆料不囤料

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