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文檔簡介

第5章在制品物流管理CONTENT目錄5.15.25.34.4在制品及在制品管理概述在制品管理的內(nèi)容在制品管理與控制方法

學(xué)習(xí)目標能力目標：能夠重視在制品管理知識目標：了解在制品及在制品管理的概念；理解在制品管理的意義5.1在制品及在制品管理概述020101在制品及在制品管理的概念在制品管理的意義01在制品及在制品管理的概念

導(dǎo)入案例在制品不足導(dǎo)致班組停工

某公司屬于機械產(chǎn)品制造企業(yè)，2019年7月28日，該公司制造一部1班聯(lián)合部品加工處，擔(dān)當組長未按2班所開的材料申領(lǐng)單及發(fā)放材料安排生產(chǎn)，只將2班所發(fā)放材料加工了一部分，當天晚上未安排加班，造成2班第二天上班時部分線別因為缺料停工。請分析出現(xiàn)這一問題的原因。一、在制品及在制品管理的概念在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、車間在制品、半成品和入庫前成品。在制品管理是指對在制品進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。做好在制品的管理工作，要求對在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管、周轉(zhuǎn)做到有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。02在制品管理的意義二、在制品管理的意義在制品管理是車間管理的一項重要工作內(nèi)容。由于物料占用了企業(yè)的大量資金，是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，車間必須對車間原材料、半成品及成品加以嚴格的管理。在制品管理能夠調(diào)節(jié)各個車間、工作地和各道工序之間的生產(chǎn)，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地和成套地進行生產(chǎn)。通過有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程和在制品占用量，做好在制品保管工作，避免在制品積壓和損失

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