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第5章在制品物流管理CONTENT目錄5.15.25.34.4在制品及在制品管理概述在制品管理的內(nèi)容在制品管理與控制方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能夠?qū)嵤┰谥破饭芾砼c控制；能夠進(jìn)行瓶頸工序的排查與解決。知識目標(biāo)：了解在制品管理與控制方法5.3

在制品管理與控制方法020101在制品管理與控制方法瓶頸工序的排查與解決01在制品管理與控制方法

導(dǎo)入案例寧波輕飛特汽配件公司在制品排查管理

寧波的輕飛特汽配件公司，現(xiàn)場在制品管理非?；靵y。公司管理人員想通過在制品管理，提升交期達(dá)成率。于是，公司的生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度和質(zhì)量科長一起做班前管理（班前在制品排查），并圍繞著最后一道工序進(jìn)行拉動式管理，要求如下。

每天上班時先排查包裝入庫制品，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)放入庫房，但沒有包裝、沒有入庫的產(chǎn)品，馬上查明原因。如果產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)，就馬上檢驗(yàn)；如果沒有包裝塑料薄膜，就馬上拿塑料薄膜進(jìn)行包裝。然后排查裝配車間，如果缺少配件，馬上補(bǔ)齊。然后到下一個車間繼續(xù)排查。

管理人員每天在車間里排查每一個單子，接著排查貨物的交期，如果貨物的交期臨近，就把它往前安排。

這樣，在沒有投入錢、投入人力的情況下，產(chǎn)品的交期達(dá)成率提升了33%。過去一個月只能生產(chǎn)23萬套，現(xiàn)在一個月能生產(chǎn)31.6萬套。

企業(yè)通過對在制品的排查和管理，明顯提高了生產(chǎn)效率。一、在制品管理與控制的實(shí)施要點(diǎn)(1)建立和健全在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度(2)認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制(3)妥善處理在制品的報廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用(4)合理地存放和保管在制品(5)做好在制品的清點(diǎn)、盤存工作02瓶頸工序的排查與解決二、瓶頸工序的排查與解決瓶頸工序的排查觀察法5S法IE工程法瓶頸工序的解決方法充分利用瓶頸工序時間不讓瓶頸工序停工待料不讓瓶頸工序生產(chǎn)速度降低不讓瓶頸工序加工浪費(fèi)不

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