《某大型房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)》

職位說(shuō)明書(shū)

（探討稿）

2011年09月

副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)副總經(jīng)理所屬部門(mén)高管

職位編號(hào)職位編制

在董事長(zhǎng)的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行支配管理、工程管理、選購(gòu)管理、

職位使命營(yíng)銷(xiāo)策劃管理和客戶(hù)服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理支

配目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策：

參與戰(zhàn)略規(guī)

2.參與公司決策會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并建議的科學(xué)合

劃和經(jīng)營(yíng)管部分

參與決策：理性

理決策

3.向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況：

1.依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)和考核

支配，剛好駕馭和了解支配執(zhí)行狀況，分析支配差異緣由，相宜性

經(jīng)營(yíng)計(jì)

尋求改進(jìn)措施；全責(zé)可量化

劃管理

2.組織、指導(dǎo)下屬部門(mén)制定本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)支配并監(jiān)督執(zhí)可達(dá)到

行：

1推動(dòng)、幫助卜屬部門(mén)的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所

負(fù)賁業(yè)務(wù)的管控水平；制度完善

2提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部流程簡(jiǎn)潔順暢

分管部門(mén)

審核，董事長(zhǎng)審批后公布執(zhí)行：全責(zé)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

管理

3負(fù)責(zé)對(duì)干脆下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培育下屬預(yù)算限制到位

關(guān)鍵人才：部門(mén)溝通順暢

4協(xié)調(diào)卜屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的高效合作：

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)

項(xiàng)目策

策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批精確定最終方案：全責(zé)策劃質(zhì)量

劃管理

2批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售支倒，對(duì)項(xiàng)

方案合理性、有

目營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)和銷(xiāo)售支配進(jìn)行審核：

營(yíng)銷(xiāo)管理全責(zé)效性、

2對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)格折扣最終

營(yíng)銷(xiāo)成本

審批：

1組織和指導(dǎo)下屬選購(gòu)部門(mén)開(kāi)展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等

選購(gòu)質(zhì)量

選購(gòu)管理的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范選購(gòu)行為和降低選購(gòu)全責(zé)

選購(gòu)成本

成本：

1.組織和指導(dǎo)下屬客戶(hù)服務(wù)部門(mén)建立跨區(qū)域、跨部門(mén)的、能

客戶(hù)服務(wù)服務(wù)質(zhì)量

剛好反饋、快速供應(yīng)限務(wù)的客戶(hù)管理體系，塑造品牌公司全責(zé)

管理公司品牌

的良好形象：

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系

中介公司

董事長(zhǎng)

策劃公司

廣告公司

本職位

建筑材料供方

律師事務(wù)所1

統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府行政部經(jīng)理

機(jī)關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理

銷(xiāo)售部總經(jīng)理

選購(gòu)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面工作閱歷，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理

工作閱歷

工作閱歷；

精通房地產(chǎn)行業(yè)的支配管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀，了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)；

駕馭基本的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)和人力資源管理學(xué)問(wèn)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、推斷與決策實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、支配與執(zhí)行實(shí)力、

實(shí)力素養(yǎng)邏輯思維實(shí)力，工作細(xì)致、縝密；

良好的辦公軟件運(yùn)用實(shí)力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能等；

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

原則上不超過(guò)45歲。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)高管

職位編號(hào)職位編制

在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程管理和工程成本限制等工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)

職位使命

量、成本和生產(chǎn)平安都在可控的范圍之內(nèi)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)支配。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)

2參與公司決會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)提出建議并參與決策：建議的科學(xué)合理

劃和經(jīng)營(yíng)管部分

3向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、成本限性

理決策

制等狀況：

經(jīng)營(yíng)計(jì)1依據(jù)公司總體規(guī)劃，制定支配和成本費(fèi)用限制目標(biāo)，并相宜性、可量化

全責(zé)

劃管理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施：可達(dá)到

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工

程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；制度完善

2提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源流程簡(jiǎn)潔順暢

分管部

部審核，董事長(zhǎng)審批后公布執(zhí)行：全責(zé)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

門(mén)管理

3負(fù)責(zé)對(duì)干脆下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培育下預(yù)算限制到位

屬關(guān)鍵人才：部門(mén)溝通順暢

4協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)高效合作；

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策

研發(fā)設(shè)計(jì)委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過(guò)：設(shè)計(jì)質(zhì)量

全責(zé)

管理2組織下屬部門(mén)對(duì)常見(jiàn)的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題探討成果

進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；

2幫助制定和審核工程進(jìn)度支配、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工工程質(zhì)量

工程管理全責(zé)

程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；工程進(jìn)度

3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批：

工程成1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程

全責(zé)工程成本

本限制成本限制：

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

設(shè)計(jì)院

施工單位

監(jiān)理單位

造價(jià)詢(xún)問(wèn)公司

建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)

預(yù)決算部

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作閱歷，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總

工作閱歷

監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作閱歷：

精通工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范：

熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律學(xué)問(wèn)：

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

熟識(shí)工程材料設(shè)備相關(guān)指示；

了解施工工藝與J2程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程限制等學(xué)問(wèn)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、組織實(shí)力、推斷與決策實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、支配

實(shí)力素養(yǎng)與執(zhí)行實(shí)力，心理素養(yǎng)、身體素養(yǎng)較好，工作仔細(xì)、削致，責(zé)任心強(qiáng)：

良好的識(shí)圖、審便實(shí)力、具備基本辦公軟件操作運(yùn)用實(shí)力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能；

資格證書(shū)高級(jí)職稱(chēng)：

工作環(huán)境

原則上不超過(guò)45歲。

其他要求

編制；審核；審批；

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，

職位使命通過(guò)員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的限制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，

實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)L勺雙贏目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

參與戰(zhàn)略規(guī)1萬(wàn)r/Azjiw叩氏v’j,汲山迂隊(duì)7r勿r1人耳己；

建議的科

劃和經(jīng)營(yíng)管2參與公司決策會(huì)議，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議部分

學(xué)合理性

理決策并參與決策：

1依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理支配，編制木部門(mén)整體工作支配，

并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督：

2負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相支配相宜性

關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；可量化

3幫助牽頭部門(mén)接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核：可達(dá)到

4提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批

后公布執(zhí)行：全責(zé)制度完善

部門(mén)管理

5負(fù)責(zé)對(duì)干脆下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下流程簡(jiǎn)潔順暢

屈員工的素養(yǎng)和實(shí)力：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

G負(fù)貢本部門(mén)的年度優(yōu)用限制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的預(yù)算限制到位

各項(xiàng)管理費(fèi)用支出：部門(mén)溝通順暢

7協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提

高；

人力資1制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年合理性

全責(zé)

源規(guī)劃度支配，并組織實(shí)施：與戰(zhàn)略協(xié)作

1依據(jù)人員年度需求支配，剛好引進(jìn)公司所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人才：剛好性

聘請(qǐng)與

2組織進(jìn)行工作分析，幫助各部門(mén)優(yōu)化職位設(shè)置和人員編全責(zé)聘請(qǐng)質(zhì)量

甄選

制；人員流淌率

3剛好了解員工的動(dòng)態(tài)，限制和削減骨干員工的流淌率：

1組織編制年度員工培訓(xùn)支配和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并

組織實(shí)施；合理性

培訓(xùn)與

2通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培全責(zé)有效性

開(kāi)發(fā)

訓(xùn)、輪崗、素養(yǎng)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公系統(tǒng)性

司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任支配；

1.參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酹方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)

據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的

績(jī)效與制度公允合理、完

薪酬福利策略全責(zé)

薪酬福利整、具操作性

2.建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)

施：

1.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)

人事管理

系的管理；全責(zé)勞資和諧

勞資關(guān)系

2.負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；

1.幫助董事長(zhǎng)負(fù)貢公司的企業(yè)文化建設(shè)

富有感召力

企業(yè)文化2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并部分

凝合力

身體力行,推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成：

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)人力資源管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作閱歷五年以上人力資源管理相關(guān)工作閱歷，三年以上人力資源經(jīng)理工作閱歷：

精通人力資源管理及組織管理理論學(xué)問(wèn)；

熟識(shí)人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策：

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

熟識(shí)勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)：

嫻熟運(yùn)用OFFICE辦公軟件、良好的寫(xiě)作實(shí)力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告：

卓越的溝通實(shí)力、表達(dá)實(shí)力；

實(shí)力素養(yǎng)

良好的支配與執(zhí)行實(shí)力、組織實(shí)力、限制實(shí)力、人員培育、培訓(xùn)實(shí)力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力：

良好的決策實(shí)力：

資格證書(shū)無(wú)：

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)聘請(qǐng)、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文

職位使命化建設(shè)等的日常管理工作，幫助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)各

級(jí)人才的須要。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；

參與部門(mén)建議的科

2.參與部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的部分

管理學(xué)合理性

決策：

編制工作1.編制年度聘請(qǐng)和培訓(xùn)等工作支配，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核支配的合理性

全賁

支配后進(jìn)行實(shí)施：可行性

1.依據(jù)人員需求和聘請(qǐng)支配開(kāi)展聘請(qǐng)工作，負(fù)責(zé)發(fā)布聘

請(qǐng)廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；

剛好性

聘請(qǐng)管理2.組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書(shū)，建部分

聘請(qǐng)人員質(zhì)量

立各種職位的聃清評(píng)價(jià)體系；

3.依據(jù)公司須要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；

1.支配新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)：

新員工入

2.剛好了解新員工的工作狀況，幫助其盡早進(jìn)入角色，全責(zé)新員工滿(mǎn)足度

職引導(dǎo)

并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；

1.調(diào)荏各部門(mén)培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展須要，幫助

部門(mén)負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)支配及

中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；培訓(xùn)的支配性

培訓(xùn)管理2.幫助部門(mén)總經(jīng)理收集、整理、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料；部分體系完整

3.建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技有效性

術(shù)培訓(xùn)：

4.負(fù)貢進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核：

1.幫助部門(mén)總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明

員工職業(yè)規(guī)體系完整性

確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、襠助員工在集團(tuán)中的部分

劃管理員工滿(mǎn)足度

職業(yè)成長(zhǎng)；

1.幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組上級(jí)滿(mǎn)足度

企業(yè)文化部分

織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；員工滿(mǎn)足度

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。

主要工作關(guān)系

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

工作閱歷三年以上人力資源管理相關(guān)工作閱歷，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理閱歷：

熟識(shí)人力資源管理及組織管理等理論學(xué)問(wèn)；

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟識(shí)素養(yǎng)測(cè)評(píng)、聘請(qǐng)流程、培訓(xùn)管理等基本學(xué)問(wèn)；

了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)、國(guó)家宏觀人事政策：

嫻熟運(yùn)用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)力，信息、學(xué)問(wèn)收集整合實(shí)力；

實(shí)力素養(yǎng)良好的寫(xiě)作實(shí)力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；

良好的表達(dá)實(shí)力、溝通實(shí)力、推斷實(shí)力、組織實(shí)力、粽合分析實(shí)力；

資格證書(shū)無(wú)：

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)薪酬績(jī)效專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等H常管理工作，

職位使命

保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。

工作職責(zé)及內(nèi)容

職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)

1.參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議：

參與部門(mén)建議的科

2.參與部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)部分

管理學(xué)合理性

的決策；

1.幫助部門(mén)總經(jīng)埋編制或修ij集團(tuán)的基本薪酬福利政

薪酬福利精確性

策和管理制度；部分

管理剛好性

2.負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；

1.依據(jù)考勤管理方法監(jiān)督員工的出勤狀況，肅穆工作

紀(jì)律：

2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔

案的管理：資料完整性

人事管理3,負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；全責(zé)精確性

4.負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事員工涉足度

變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通：

5.負(fù)責(zé)組織員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定，各類(lèi)專(zhuān)家的申報(bào)、

舉薦工作：

1.幫助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、

制度并具體負(fù)貢月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)

精確

計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作：

績(jī)效管理剛好

2.負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異樣結(jié)果進(jìn)行糾部分

公允合理

偏；

3.受理員工績(jī)效考核投訴，提出初步處理看法，報(bào)部

門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

其他完成上級(jí)支配的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

人事局聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員

勞動(dòng)局公司各部門(mén)員工

外部薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)等

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

工作閱歷三年以上人力資源管理相關(guān)工作閱歷，其中i年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理閱歷：

熟識(shí)薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本學(xué)問(wèn)：

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

r解公司業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、心理學(xué)基本學(xué)問(wèn)、駕馭國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本學(xué)問(wèn)；

實(shí)力素養(yǎng)良好的綜合分析實(shí)力、信息收集實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、溝通實(shí)力：

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)行政部經(jīng)理所屬部門(mén)行政管理部

職位編號(hào)職位編制

在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件檔案、法律事務(wù)和后勤保障等工作，保證公司

職位使命

各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司的運(yùn)行效率。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

參與戰(zhàn)略規(guī)1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

建議的科學(xué)合理

劃和經(jīng)營(yíng)管2.參與公司決策會(huì)議，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議部分

性

理決策并參與決策：

1.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理支配，編制本部門(mén)整體工作支配，

支配相宜性

并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督：

可量化

2.負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督實(shí)施：

可達(dá)到

3.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批

后公布執(zhí)行：

部門(mén)管理全責(zé)制度完善

4.負(fù)責(zé)對(duì)干脆下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下

流程簡(jiǎn)潔順暢

屬員工的素養(yǎng)和實(shí)力；

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用限制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的

預(yù)算限制到位

各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出：

部門(mén)溝通順暢

6.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率提高：

1.負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)的文件?、檔案等管理：

2.負(fù)責(zé)組織資質(zhì)、印信等管理工作：完整

日常行政

3.負(fù)責(zé)組織行政監(jiān)察、投訴調(diào)查等工作；清楚

管理

4.負(fù)貢車(chē)輛管理，公務(wù)接待等工作：順暢

5.其他日常行政管理工作；

6.負(fù)責(zé)公司的宣揚(yáng)工作，對(duì)外宣揚(yáng)、協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和

媒體接待工作等：

對(duì)外宣揚(yáng)品牌統(tǒng)一

7.負(fù)貢公司的品牌管理工作，包拈制定公司品牌管理策珞、全責(zé)

品牌管理外部認(rèn)可度高

設(shè)定CI管理支配并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8.負(fù)責(zé)出版公司的各種內(nèi)刊：

1.負(fù)責(zé)股東會(huì)、革事會(huì)、公司決策委員會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的

組織及召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議紀(jì)要精確

會(huì)議管理全責(zé)

2.檢查各業(yè)務(wù)職能部門(mén)貫徹執(zhí)行狀況，同時(shí)做好會(huì)議服務(wù)會(huì)議組織順暢

工作：

1.負(fù)責(zé)（或巨頭負(fù)責(zé)）公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括辦公系

統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商平穩(wěn)通暢

信息管理全擊

務(wù)、管理信息化推動(dòng)等；平安

2.公司信息保密工作：

1.指導(dǎo)下屬開(kāi)展公司法律事務(wù)管理，外聘法律顧問(wèn)接洽，

并對(duì)于擬簽訂的合同或者協(xié)議書(shū)進(jìn)行法律事務(wù)的審核工

法律事手續(xù)無(wú)善

作；全責(zé)

務(wù)管理合乎法律

2.參與并監(jiān)督公司合并、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)；

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

華榮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁

總裁

工商管理部門(mén)工程副總裁

其他政府部門(mén)4財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

本職位

新聞機(jī)構(gòu)人力資源部總經(jīng)理

廣告策劃?rùn)C(jī)構(gòu)V投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理

客戶(hù)來(lái)賓等檔案管理員

法律事務(wù)專(zhuān)員

行政專(zhuān)員

信息管理專(zhuān)員

前臺(tái)接待員

司機(jī)

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)文秘、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作閱歷五年以上.行政管理相關(guān)工作閱歷，其中三年以上行政經(jīng)理管理閱歷；

精通行政管理學(xué)問(wèn)，駕馭文件、檔案管理學(xué)問(wèn)；

熟識(shí)辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化等的一般學(xué)問(wèn)：

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

熟識(shí)合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序；

熟識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)；

卓越的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力；

實(shí)力素養(yǎng)

良好的口頭表達(dá)實(shí)力、書(shū)面表達(dá)實(shí)力、溝通實(shí)力：

資格證書(shū)無(wú)：

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審枇：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

法律事務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)法律事務(wù)專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部

職位編號(hào)職位編制

在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理公司涉及法律方面的事務(wù)，以保障公司

職位使命

各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、正常地開(kāi)展，權(quán)益不受損害。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；

參與部門(mén)建議的科學(xué)

2.參與部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決部分

管理合理性

策；

1.負(fù)責(zé)代表公司（或幫助外聘法律顧問(wèn)）處理經(jīng)濟(jì)糾紛，

進(jìn)行法律訴訟、仲裁等活動(dòng)；

2.負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)的接洽，幫助公司托付的律師事務(wù)所處理結(jié)果

法律事務(wù)全責(zé)

進(jìn)行重大訴訟活動(dòng)等；培訓(xùn)效果

3.依據(jù)人力資源部培訓(xùn)支配，對(duì)公司職能部門(mén)、項(xiàng)目公司

和公司員工進(jìn)行法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：

1.負(fù)責(zé)（或幫助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)）為公司的經(jīng)哲管理、投資、

合法性合作、談判、合同簽署等活動(dòng)供應(yīng)法律看法：嚴(yán)謹(jǐn)

部分

監(jiān)控2,從合法性方面參與監(jiān)督公司的合并、破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等無(wú)明顯疏漏

重要經(jīng)濟(jì)決策：

1.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)

濟(jì)合同的合法性進(jìn)行審定：嚴(yán)謹(jǐn)

合同審核部分

2.幫助選購(gòu)合約部負(fù)責(zé)全部選購(gòu)合同的審核及日常管理無(wú)明顯疏漏

工作；

其他1.完成上級(jí)支配的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

法律事務(wù)涉及到的相關(guān)方選購(gòu)合約部招標(biāo)合同專(zhuān)員

法院各部門(mén)負(fù)責(zé)人

律師事務(wù)所等項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人

人力資源部聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員

其他相關(guān)職位

無(wú)

基本任職資格

最低學(xué)歷高校本科專(zhuān)業(yè)法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作閱歷三年以上法律事務(wù)相關(guān)工作閱歷，其中一年以上房地產(chǎn)行業(yè)法律事務(wù)閱歷；

熟識(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法、公司法、合同法、房地產(chǎn)法律法規(guī)、土地法律法規(guī)、工程建設(shè)法律法規(guī)等學(xué)

問(wèn)：

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有系統(tǒng)了解：

能夠嫻熟運(yùn)用辦公軟件；

優(yōu)秀的寫(xiě)作實(shí)力、口頭表達(dá)實(shí)力、談判實(shí)力、溝通實(shí)力、邏輯思維實(shí)力：

實(shí)力素養(yǎng)

良好的壓力適應(yīng)力和時(shí)間管理實(shí)力；

資格證書(shū)律師證優(yōu)先：

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

信息管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

基本狀況

職位名稱(chēng)信息管理專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部

職位編號(hào)職位編制

在行政管理部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)Lj維護(hù)等企業(yè)信息化具體工作，以提高