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鄉(xiāng)村綠化美化工程建設工作情況范文三篇鄉(xiāng)村綠化美化工程建設工作情況篇1幾年來,區(qū)委、區(qū)政府始終把軟環(huán)境建設作為一項“永不竣工的工程”長抓不懈。并有針對性地解決了一些制約經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,取得了階段性成果。如區(qū)城建局、環(huán)保局率先實現(xiàn)的“一站式”辦公和“一條龍”服務,簡化了辦事程序,縮短了辦事時限。同時,有關部門還不斷加大查處“涉軟”案件的力度,起到了警示和教育作用??偟目矗?jīng)過大家的共同努力,我區(qū)投資環(huán)境是好的,絕大多數(shù)投資者和工商企業(yè)是滿意的。但冷靜地分析當前形勢,客觀地估價我區(qū)軟環(huán)境建設,應該看到還有許多不盡人意的地方。同先進城區(qū)比,差距較大。有一些“頑疾”還沒有得到整治,主要表現(xiàn)是:執(zhí)法觀念陳舊,習慣沿用計劃經(jīng)濟的思維定勢和管理模式,總是研究怎么管,怎么卡,管住卡住才有水平,才算懂業(yè)務,不研究怎么放、怎么變,好多政策沒用好、用活、用足。還有的公務人員“不作為”,衙門作風時有表現(xiàn);有的部門“官、管“意識嚴重,只管理不服務;有的工作人員服務態(tài)度生硬。更有甚者在執(zhí)收執(zhí)罰過程中,野蠻執(zhí)法,對企業(yè)和個體經(jīng)營戶百般刁難等等;有的部門“小團體”利益嚴重。權力部門化,部門利益化,有的執(zhí)收執(zhí)罰部門把管理服務等同于罰款、收費。遇到有利可圖的執(zhí)法任務爭著上,使企業(yè)叫苦不迭,遇到事關全區(qū)利益,但部門無利可圖的,能推則推;有的村干部權力比區(qū)里還要大,有項目不向上匯報,達不到個人利益,想法把項目談黃了,跑到其它地區(qū)。還有承諾“不兌現(xiàn)”問題。只知道“承諾”不知道“踐諾”,開個大會把承諾書一念,或把責任狀一遞就算完成任務了,用“說了就算做了,匯報就算干了”的思路指導工作;有的為政不廉,以權謀私,還有個別公職人員徇私枉法,把公務當特權,用膽大手黑來形容,一點都不為過,什么錢都敢要,什么飯都敢吃,只要是前來辦事或投資的,都要先揩點兒油,不給好處不辦事,給了好處就亂辦、胡辦,個人得的那點所謂“好處”,換取的卻是地方經(jīng)濟利益嚴重流失和對政府形象的損壞。以上這些問題雖然是極個別的,但影響極壞,必須認真加以解決。經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明,生產(chǎn)要素總是向發(fā)展環(huán)境好的地方流動和聚集,也就是說好的環(huán)境就是一種無形資產(chǎn),是可以轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,發(fā)達城市和先進地區(qū)的事實已經(jīng)證明了這一點。反之,經(jīng)濟發(fā)展就會逐漸蕭條,不斷喪失發(fā)展的機遇和空間。我們的經(jīng)濟發(fā)展正在同世界接軌,競爭越來越激烈。軟環(huán)境建設對于各地來說,是一場不見硝煙的生死之爭,在這場競爭中,如果我們不掌握主動權,就會被淘汰出局。目前,城區(qū)間的競爭態(tài)勢,客觀上已對我區(qū)形成了“四面夾擊”的強大壓力,我們要在競爭中贏得主動,在座的全體機關干部就必須同心協(xié)力,在軟環(huán)境建設上搶抓先機,營造一流環(huán)境,來廣納人才,吸引企業(yè),吸納資金,促進發(fā)展。鄉(xiāng)村綠化美化工程建設工作情況篇2xx年,鎮(zhèn)政府工作緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收這一中心任務,樹立和落實科學發(fā)展觀,創(chuàng)新農(nóng)村工作機制,采取一系列深化改革、加快發(fā)展的政策措施,努力克服干旱、洪澇災等自然災害的影響,有力地促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。一、農(nóng)村經(jīng)濟運行特點由于省委、省政府對“三農(nóng)”問題的重視,在惠農(nóng)政策取得顯著效益的基礎上,繼續(xù)出臺了減免農(nóng)業(yè)稅,加大支農(nóng)資金投入等多項提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設的措施,對扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到了積極作用。全鎮(zhèn)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量大部分都有不同程度的增長,各項改革繼續(xù)深入。(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長⒈蔬菜面積增加,水果產(chǎn)量提高。夏收農(nóng)作物中,蔬菜種植面積為畝,增長%,主要原因是年冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的影響;水果產(chǎn)量噸,增長%,原因是前幾年新植的果樹開始掛果。⒉甘蔗、烤煙面積減少。年種植面積為畝,比上年減少畝,下降%;烤煙種植面積畝,比上年減少畝,下降%。⒊油料面積增加。油料面積畝,比上年增加畝,增長%。(二)畜牧業(yè)保持穩(wěn)定增長年我鎮(zhèn)畜牧業(yè)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。肉蛋奶總產(chǎn)量噸,比上年同期增加噸,增長%,其中肉類總產(chǎn)量噸,比上年同期增加噸,增長%。⒈生豬生產(chǎn)加快發(fā)展,效益良好。我鎮(zhèn)生豬價格一直以來都維持較好價位,但今年價格有所下降,比去年下降%。據(jù)統(tǒng)計,我鎮(zhèn)生豬出欄為頭,比上年同期增加頭,增長%;生豬出欄頭,增加頭,增長%,豬肉產(chǎn)量噸,增加噸,增加%。⒉家禽養(yǎng)殖業(yè)呈恢復性增長,增速加快。今年由于受“禽流感”的影響,養(yǎng)禽戶普遍虧損。家禽出欄只,比上年同期增加只,增長%,禽肉產(chǎn)量噸,比上年同期增長%;家禽存欄只,增長%。⒊草食動物產(chǎn)品產(chǎn)量平穩(wěn)增長。隨著消費觀念改變,消費都越來越注重畜產(chǎn)品消費的健康安全,因此對草食動物需求旺盛。據(jù)統(tǒng)計,羊出欄只;牛出欄頭。⒋禽蛋產(chǎn)量穩(wěn)定增長。我鎮(zhèn)禽蛋產(chǎn)量噸,比上年同期增加噸,增長%。(三)漁業(yè)經(jīng)濟總體運行平穩(wěn),水產(chǎn)品結構進一步調整。年我鎮(zhèn)堅持以市場為導向,積極推進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,漁業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)向全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。全鎮(zhèn)水產(chǎn)品總產(chǎn)量噸。(四)農(nóng)村經(jīng)濟總收入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,農(nóng)民人均純收入再上新臺階。年鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入萬元,比去年增加萬元;人均純收入元,比去年增加元。二、農(nóng)村經(jīng)濟運行中存在的主要問題當前,我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)朝著協(xié)調、健康的方向發(fā)展,但是農(nóng)林牧漁生產(chǎn)也存在一些困難和問題,主要是:(一)自然災害侵襲對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。年上半年鎮(zhèn)主要是受干旱的影響,農(nóng)作物無法按季令栽種,入汛以來,月份出現(xiàn)強降雨過程,造成房屋倒塌,農(nóng)作物減產(chǎn)或絕收。年,自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)共造成直接經(jīng)濟損失約萬元。本文轉載自網(wǎng)(二)農(nóng)資價格不斷上漲。今年上半年,在化肥市場處于“高價位、高投入、高變數(shù)、高風險”的嚴峻形勢下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本上升,農(nóng)民增收難度加大。(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構單一,區(qū)域布局不合理,地域間發(fā)展極不平衡。由于受傳統(tǒng)觀念影響,鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構仍比較單一,優(yōu)質產(chǎn)品少,效益不高,農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)薄弱,出售初級產(chǎn)品的現(xiàn)象普遍,產(chǎn)業(yè)鏈短,附加值低。許多農(nóng)產(chǎn)品如肉類、水果面臨著加工升值的問題,致使一些名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品因缺乏精深加工和包裝而價格一般。特別是長期以來只重生產(chǎn),沒有認真研究農(nóng)產(chǎn)品升值,不注重流通,致使農(nóng)民收入低,新的產(chǎn)業(yè)的培植步履艱難。(四)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足一是由于農(nóng)業(yè)效益不高,農(nóng)民收入的增長同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的增長不同步,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構調整的前提條件相對弱化。二是鎮(zhèn)農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于拼資源,靠大量投入而產(chǎn)出水平低。三是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無論從組織結構還是從技術結構看都適應不了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的需要。農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員中,具有高中以上學歷、專業(yè)技術人員是屈指可數(shù)。顯然,鎮(zhèn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著進一步提高科技水平,調整內部結構和適應市場競爭的問題。通過以上的分析,我們看到了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的利和弊,因此,加強農(nóng)業(yè)基礎地位,推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調整成為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點。⒈抓住機遇,加快調整步伐。樹立“以農(nóng)興工、以工聚財、打牢基礎、全面發(fā)展”的思路的發(fā)展農(nóng)業(yè)的指導思想,加快農(nóng)田水利建設步伐,實施農(nóng)業(yè)科技推廣,提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率。改變農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構中經(jīng)濟支柱單一,優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品少、加工滯后、農(nóng)業(yè)對外開放程度低的實際問題,堅持面向市場、多元發(fā)展、質量、擴大開放的思想,把調整的重點放在全面提高農(nóng)產(chǎn)品質量,適應市場需求多樣化、優(yōu)質化的要求上,從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)民增收難的問題。⒉突出當?shù)刭Y源優(yōu)勢,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。在優(yōu)質糧生產(chǎn)要下功夫解決加工、銷售以及糧食改革的有關問題,做到生產(chǎn)得出來,銷售得出去。在畜牧業(yè)上要加大商品豬、商品牛羊、機械化養(yǎng)雞基地建設力度,特別是要加大山區(qū)半山區(qū)畜牧站所的建設。推廣畜禽良種及先進生產(chǎn)、防疫技術,增加出欄率,提高商品率。在林業(yè)上要加快經(jīng)濟建設步伐,把林業(yè)大產(chǎn)業(yè)的建設落實到具體的經(jīng)濟林發(fā)展項目上。大力開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)、花卉農(nóng)業(yè),充分發(fā)揮光熱、水、土的資源優(yōu)勢。最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村綠化美化工程建設工作情況篇3各位領導、同志們,我們雖然在堤防綠化美化工程建設上取得了一些成績,但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈,加大工程建設力度,力爭在今后三年內,全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設的任務,并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸,讓一條條綠色長龍展現(xiàn)在前郭大地上,為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機!江水下降,土壤已無充足的水分,造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關鍵性問題。為此,我們在堤防兩側每隔米米打一眼小井,共計打井眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水,待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透,并隔一周再澆一次水,然后半個月左右再澆一次水,每次澆水后都加蓋浮土,以保水分。在全力以赴,嚴把“五關”保證質量的同時,為了確保綠化美化工程建設的進度,抓住有利時機完成任務,我們又采取了專業(yè)隊伍和義務植樹相結合的形式,組織三支隊伍實施綠化美化工程建設。這三支隊伍是:一支專業(yè)植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術性比較強的樹種造林,如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林,樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活,義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關干部;一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術性的工作,我們水利局在造林前,先由林業(yè)專家對水利系統(tǒng)職工進行培訓,之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關鍵性環(huán)節(jié)進行全面實施??傊?,由于科學實施,嚴把關口,做好堤防綠化美化的每一個環(huán)節(jié),使造林成活率達到以上,有些品種成活率達。一條綠色長龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸,這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而,如何加強來之不易成果的養(yǎng)護、管理,確是一件難中之難的事情。俗話說:“造樹難,管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵,可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設的成果,我們領導班子的決心是:“水可以東流,國家的資金不可以東流,百姓的血汗不能東流!”為此,我們主要采取了四項措施,有力地維護了綠化美化工程建設的成果,接受了“造樹難,管樹更難”的考驗。第一,推行三制管理。即項目法人責任制,招標投標制,建設監(jiān)理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍,把造林成活、質量標準、包保期限以合同形式確定下來,為一次造林成林起到了主要保障作用。第二、制定城區(qū)堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站,按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規(guī)的規(guī)定,結合城區(qū)堤防管理的實際情況,制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護責任制》,責任制共分九條,責、權、利明確,獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道,確保工程建設受到制度的維護。第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設。我縣河道堤防管理站原有管理人員人,為加強堤防綠化管護工作,抽出人,成立了城區(qū)堤防所,從事專管工作,并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設的同時,還投資萬元,為管護人員建造了平方米平方米管理房,配備了交通工具,既穩(wěn)定了隊伍,又為管護人員解決了后顧之憂,使他們安心管護工作。第四、實行管護承包。為達到以樹養(yǎng)堤、以樹護堤的目的,我們將部分林間空地承包給當?shù)剞r(nóng)民,在幼樹期間,間種矮棵作物,由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況,我們派專人定期或不定期巡查,如果發(fā)現(xiàn)管護不到

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