PPP項目建設(shè)管理方案

12），），），建筑概況土地性質(zhì)建筑概況土地性質(zhì)地下交通預埋工程。城鄉(xiāng)建總通過足土地合同配建條可由業(yè)主單位城鄉(xiāng)建總自主經(jīng)營決定。建筑面積首層為出租車及社會車落客東側(cè)地塊地下一層為出租車上客去與高層配東側(cè)地塊2地下一層為換乘通道與樞紐配2地鐵三號3線火車站3線火車站站主體地上49631㎡，地下23427㎡西側(cè)地塊樞紐部分43），下簡稱“《投資建設(shè)合作合同》”）。根據(jù)4伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施工經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負責項目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)保部、物資設(shè)合辦公室及試驗室，負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、技5項目組織機構(gòu)圖土建架子隊質(zhì)量管理部工程管理部裝項目組織機構(gòu)圖土建架子隊質(zhì)量管理部工程管理部裝修架子隊理副物資設(shè)備部生態(tài)環(huán)保部水電架子隊程項項目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務。對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責。6認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。副經(jīng)理副經(jīng)理理，對項目經(jīng)理負責。對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負直接技術(shù)責任，帶領(lǐng)并指導所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措負責組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責質(zhì)量計劃的編制，檢測標準方案的制定?？偣こ處熆偣こ處燇w負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。在項目總工程師的領(lǐng)導下，編制施工進度計劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。監(jiān)督檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領(lǐng)導工作，并定時向項目領(lǐng)管理部管理部負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。負責施工項目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問題的處理。負責對各種技術(shù)交底、施工方案進行審核。負責總體質(zhì)量計劃的編制工作。組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標準。管理部管理部監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴把質(zhì)量檢測關(guān)。7實行質(zhì)量一票否決權(quán)。編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，嚴格遵守。對專職安全員的工作進行檢查、評審。六檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備、物資安全停放。監(jiān)察部檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標準進行施工。實行安全一票否決權(quán)。負責本工程環(huán)境保護和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護責任體系。依據(jù)國家、福建省及當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，生態(tài)制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境七環(huán)保部造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。負責本標段施工過程中的文物保護工作。建立健全物資設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領(lǐng)導工作，并定時向項目領(lǐng)導匯報工作。根據(jù)國家有關(guān)物價政策，負責物資計劃供應、管理、使用、節(jié)約工作。根據(jù)材料計劃，負責工程材料的采購、運輸、保管、發(fā)放等工作，保證進場材料達到質(zhì)量要求。物資八搞好現(xiàn)場物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全、防護措施。設(shè)備部負責物資統(tǒng)計和匯總上報，建立健全物資臺帳，完善物資基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作。負責機械的采購以及周轉(zhuǎn)器材的租賃、收費工作。定期組織開展設(shè)備檢查和評比活動，搞好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率，杜絕機械事故。負責項目部合同的談判管理，依照合同法負責與各架子隊勞務人員簽訂勞負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的計劃九執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修合同部正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。負責驗工計價工作，開展責任成本核算工作。負責按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。十財務室負責本工程項目的財務管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與8合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財務法負責本工程的資金管理，確保項目建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。負責處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)辦公室辦公室負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預防。負責本項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并指導工地試驗室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)試驗室場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。按照部署，組織落實結(jié)構(gòu)沉降觀測和數(shù)據(jù)處理。配合設(shè)計院、監(jiān)理工程師和工程管理部門落實荷載試驗的具體工作。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。內(nèi)部實行隊長負責制，隊長是架子隊的發(fā)起人、管理責任人、經(jīng)濟責任人。班組長是勞務工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽評價的方式對其進行管理，排名有先后，任務支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責任。根據(jù)所承擔的施工任務，統(tǒng)籌兼顧、科學合理組織人員進行施工生產(chǎn)，按項目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度并組織實施。架子隊架子隊①技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。②領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。③在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。④服從項目部領(lǐng)導和項目部各部室的管理和業(yè)務指導。⑤各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。9），額、凈利潤均穩(wěn)步增長，工程投資能力顯著近年來，我公司先后與國家開發(fā)銀行、建設(shè)施工前確定基坑開挖線、軸線定位點、水準有足夠的支承面積，其強度、剛度和穩(wěn)定性，符鋼筋搭接、錨固、保護層厚度、構(gòu)造要求根據(jù)所有進場商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明書。對不符合土。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、加強對鋼筋密集部位混凝土的振搗，確保密實?；鶎犹幚砘鶎犹幚頍艟摺嵕甙惭b腳手架搭設(shè)腳手架搭設(shè)地面裝飾測量放線其它裝飾墻面裝飾總之，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。管道接口距底。根據(jù)管徑大小、管道長度和重量、管材和接使用前對管道進行沖洗、消毒。排水管道鋪道基礎(chǔ)同時澆筑。室砌筑時不得有通縫，灰漿飽鼓、裂縫等現(xiàn)象，矩形井室井壁砌筑應互相垂直施工測量將本著“從整體到局部，先控制后的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各控制點度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等層次清晰、責任明確，確保測量在工程中的“眼123456789123456789功率汽車式起重機(≥規(guī)格型號QY100TY-2徐州太原徐州PC-400D6GSd451ZL50GYZ30GDYZC08BS52Y履帶式推土機30.8t裝載機振動壓路機小型振動壓路機震動沖擊夯平地機自卸車塔吊施工電梯鋼筋對焊機鋼筋切斷機鋼筋彎曲機鋼筋調(diào)直機電焊機直螺紋套絲機平板振動器軟軸振動器灰漿攪拌機無氣噴漆機CO2焊機碳刨機角向砂輪機發(fā)電機組規(guī)格型號PY180-2EQ3208QTZ60SCD200/200JTN3250UNI-100GTJ/14GW32GT4-14AX-320×1WQT－1ZH12502BJ-021HZ-50UJ100QZ11-16×KQ3256CCPXS-500ZX5-630YGCH-X-400JB1193-716臺1臺1臺6輛2套2套2套2套6臺3臺4臺3臺1臺3臺6臺2臺3臺3臺2臺2臺徐州湖北湖南福建沈陽鄭州上海上海上海中國南京無錫福建福建福建江蘇上海北京江蘇南京江蘇江蘇福州功率773252位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原案，實施管線改移，保證管線運行安全，為鍵．合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行路資源，對交通進行有序、高效的管理和組）．全控制程序”，使安全管理程序化、制度化組織工程例會，及時解決工程、周邊有關(guān)問題。格六個月后進行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗收合格保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照ISO9000-2000和GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準建立項目質(zhì)量保證體系專項技能培訓專項技能培訓專題性教育普及性教育質(zhì)量第一提高質(zhì)量意識檢查落實改進工作質(zhì)組織保證完善的質(zhì)量管理組織機組織保證完善的質(zhì)量管理組織機檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目強化技術(shù)力量配備強有力的班子測量監(jiān)測作業(yè)指導書技術(shù)交底工藝審定方法培0質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理技術(shù)崗位施工保證物資設(shè)備保施工保證物資設(shè)備保采購過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)機械設(shè)備性能檢驗進行自檢互檢交接檢嚴格施工工藝加強過程控制接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督缺陷糾正施工作業(yè)反饋實現(xiàn)質(zhì)量目度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，搞好新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工施工、無技術(shù)交底不施工、無復測資料不施工、驗，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，融資計劃編制融資計劃編制投資計劃分析、編制融資計劃審批進度計劃分析、編制項目融資確定關(guān)鍵項目進度目標分解工程項目實施投資目標管理跟蹤與投資計劃對比分析原因、采取措施投資計劃調(diào)整工程項目實施確保目標完成慮分攤的間接費、利潤等確定綜合單價，同時核必須開始時間來繪制則可得兩條時間投資累計曲②（與每一項主要材料的）生產(chǎn)商名稱、生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作：A．是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。B．是盡快安排施工輔道的D．是施工力量及時到位。E．是及時辦理征地手續(xù)，做好施臨時供電線路、臨時給水管路及其它臨時工程的修建工作。精、四快”，“兩高”就是進度、質(zhì)量、安全的總體安排上標準要求；“三精”就是組織精干機構(gòu)，選配精干人員，配置精良設(shè)備：“四施工，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工地方勞動生產(chǎn)安全管理部門，地方勞動生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全管理監(jiān)管、指導安全生產(chǎn)的評估與管理；各種緊急情況的預警方案項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理各架子隊專職安全員和各施工班組兼職安全員安全監(jiān)察部咨詢、匯報職務職稱職務職稱項目副經(jīng)理（兼安全總監(jiān)）安全監(jiān)察部部長安全工程師序號12311244架子隊安全員6生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)思想保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責建立各級安全組織安全保證體系強有力的組織、措施保證組織保證措施保證安全保證體系強有力的組織、措施保證組織保證措施保證事事講安全處處有保障實現(xiàn)安全目標完善的勞動保護措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動保護防疫機構(gòu)建立醫(yī)療保健機構(gòu)制度保證經(jīng)濟保證各項安全生產(chǎn)制度包保責任制監(jiān)督檢查制度保證經(jīng)濟保證各項安全生產(chǎn)制度包保責任制監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施一票否決制。安全生產(chǎn)直接與工資晉級、獎6、檢修、搬遷電氣設(shè)各時，應切斷電源，并懸掛“經(jīng)過正規(guī)培訓，持證上崗。堅持定期檢驗、良好的狀態(tài)。工地所用全部生產(chǎn)、生活運輸明火操作（如電焊、氧焊）采取相應的隔離①泥漿池周圍必須設(shè)有防護設(shè)施。成孔后②鋼筋籠加工過程中，不得出現(xiàn)隨意拋擲鋼④鋼筋籠安裝過程中必須注意：焊接或者機⑤導管對接時必須注意手的位置，防止手被），⑥砼澆筑過程中，砼運輸車倒車時，指揮員位置，防止指揮員走動過程中栽倒而發(fā)生機倒車過程中，車后不得有人。同時，吊車提大量焊接時，焊接變壓器不得超負荷，升溫不得超過60℃,為此，要特別業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》經(jīng)考核合格腳板時，用于落腳或抓握、把（夾）持的桿件均“請讓一讓”的信號。材料要輕擱穩(wěn)放，不許采用傾倒、猛磕或其它匆忙卸料方①作業(yè)面上的荷載，包括腳手板、人員、②架上作業(yè)時，不要隨意拆除基本結(jié)構(gòu)桿件③架上作業(yè)時，不要隨意拆除安全防護設(shè)施⑥拆卸現(xiàn)場應有可靠的安全圍護，并設(shè)專人⑦嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲象，必須及時加固或置換橫撐。支撐拆除前，應對施工中切忌把木材、手錘、法蘭墊等物品放好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)漏電動作電流進行分級配合。配電箱應設(shè)總目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導，組成抗洪防汛搶險突擊6豎向鋼管通過焊接鋼板用膨脹螺栓固定在地面上，鋼管與其它構(gòu)件通過鋼板用U型螺栓或鉤頭螺栓連接密目網(wǎng)密目網(wǎng)拉接桿樓板框架柱掃地桿0-360x60x8鋼板連接件大樣1.防護欄桿三道，相間刷紅白漆。2.通長立桿與樓層可靠固定。3.當樓梯較長時，中間增加短立桿，增加防護欄桿整體穩(wěn)定性。下設(shè)擋腳板下設(shè)擋腳板欄桿柱安全平網(wǎng)橫桿安全網(wǎng)邊繩應連續(xù)綁扎在掃地桿上欄桿柱橫桿防護欄桿防護欄桿擋腳板踢腳板寬200，紅白相間@150注：所有欄桿刷紅白漆相間均為@300,欄桿的立面除用踢腳板外也可以用密目網(wǎng)圍擋。欄桿柱上桿欄桿柱下桿（2）邊長2000-4000的洞口≮Φ12鋼筋雙向焊接鋼筋網(wǎng)上鋪竹膠板（3）邊長250-1500的洞口002腳手架002腳手架竹膠板刷紅白漆相間@150雙層木板50mm厚0安全通道53警示牌210053055145°~60°45°~60°00150厚墊板加底座根據(jù)墜落半徑定(一般≯6000）立桿密目網(wǎng)注：所有防護棚的鋼管刷紅白漆相間@300織設(shè)計。要進行兩方面的控制：一是選定施工程項目滿足符合性。有效性和可靠性要求梭也無法控制，加上如排污、自來水、煤氣、有線交叉，導致施工現(xiàn)場作業(yè)面過于狹窄，也使得道路氣、給水、供熱管線等位置的問題，此時若隨意產(chǎn)生原因:6、瀝青總體強度不足，在損壞初期形成網(wǎng)裂，151后裂縫逐步擴展，縫間B．要向操作者做好技術(shù)交底，使路基填方及溝槽回填土的施以削坡，不得有貼坡現(xiàn)象，如有個別嚴重虧坡豎向剪刀撐連續(xù)設(shè)置50mm厚木墊板桿上。水平拉桿步距≤1.5m，頂部水平拉桿布距≤0.75m。頂層水支撐水平拉桿支撐水平拉桿設(shè)抱箍抱緊框架柱序綁扎，扎絲應扣所牢固，嚴禁跳扎、漏扎，墻為了保證砼連續(xù)澆筑現(xiàn)場配備一臺柴油泵及一輛汽車泵備用。B、砼澆筑前應嚴施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品，工圖設(shè)計文件完成工程建設(shè)，確保質(zhì)量、工對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以），），（含地下部分及地面一層）及西側(cè)地塊二層及1234次性確定社會資本合作人和施工總承包單位，中標后，遵照國家相關(guān)單位對PPP建是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一，2014年度華東、西南、西北、云桂湘、新疆、廣東、山東業(yè)設(shè)計甲(Ⅱ)級資質(zhì)），公路、市政公用、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和水利水電工程施工總承包三級資質(zhì)，公路路基），頂進、軟土地基處理、各類深水、大跨、異通信、信號、電氣化、高速公路、高層建筑在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中“公正”面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中“科學”總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、“統(tǒng)一總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)“控制在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確保原則”控制原則得到落實和執(zhí)行。原則”驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。編制施工總進度計劃和單位工程施工進編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負施工進度工程質(zhì)量責，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負責。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。工程質(zhì)量安全管理安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。安全管理成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投成本管理現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項?，F(xiàn)場管理合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務。合同管理生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應列入生產(chǎn)要素管理范圍。生產(chǎn)要素竣工驗收和保修服務施工項目竣工驗收和保修服務的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目竣工驗收合格后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹漳繕斯芾硎且环N主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。跟蹤管理平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采平衡管理計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息,因此，為提高管理水平和決管理策能力，應積極采用計算機進計算機輔助管理住分包商的空子；提高自身業(yè)務水平，動態(tài)檢查清晰、明確的《對接管理辦法》、《對接管工程內(nèi)部根據(jù)公司內(nèi)部對接實際情況，制定相映程序。保證對接順利實施.施工過程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會對接文件的管理：對接文件包括管理文件、施工時，根據(jù)施工條件的成熟情況，采用縱），經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理工程師抽檢并簽證，然后再用20T壓路機靜壓一遍進行光的方法施工。以機械化施工為主，采用挖機配合挖削坡，并應保持兩側(cè)邊坡的穩(wěn)定，保證棄土、春、秋季施工，草種應進行必要的預處理，灌木施肥，使其快速成坪。成坪后注意防止病蟲害，施工時將根據(jù)“先主管后支管、從下游向上游、（2）檢查井井背回填：臺背、墻背、井背（井周邊）的回填應在背后50cm工，施工時采用機械攤鋪，人工配合、壓路機壓確、拌合要均勻。水泥、碎石、石屑、水按設(shè)計配用流水作業(yè)方法，使各工序緊密銜接，嚴格控制車輛通行。養(yǎng)生期結(jié)束后，在清掃干凈的基混合料遇雨后，應封閉交通，晾曬至適當含水量松散、顫動現(xiàn)象。攤鋪混合料時，中間不宜中斷在基層完工并經(jīng)驗收合格后，及時進行主車道及輔道符合技術(shù)規(guī)范的要求.(l)清掃干凈基層，檢查基層寬度、路拱、標高、平整度及彎沉值等，并經(jīng)業(yè)加工包括：盤條調(diào)直與除銹，斷料與成型。③綁扎墻鋼筋時，如有暗柱先將暗柱筋綁好，②板筋鋼筋綁扎時，要先在模板上劃線，綁完⑤對于梁鋼筋安裝，為保證上下排鋼筋的間位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進行第二次的銹斑、濁污、雜物等，應清除干凈，鋼筋端部⑥試焊、做試件、確定焊接參數(shù)：在正式進行A、閉合回路、引?。和ㄟ^操縱桿或操縱盒上的開關(guān)，先后接通焊求;能旋轉(zhuǎn)的相互連接上。把待連接的兩根鋼筋的端砂漿砌筑；其他采用現(xiàn)拼酚醛樹脂浸清紙覆面膠板為主材，方木或槽鋼為橫豎檔、擱柵、柱箍、模板成型→豎檔→現(xiàn)場衛(wèi)生清掃→彈線定位→立模度、軸線、尺寸、形狀→柱箍→對拉螺栓→梁、慮在柱根部設(shè)置清掃口。清掃口在清理衛(wèi)生隔離劑，不得使用廢機油。安裝柱模時，應全部加固完畢后，需在澆筑砼前及時對其垂凈。柱子間交叉撐撐好，四周應派專人負責校正梁柱接頭處的模板，盡量采用預拼整體安裝和整加工，切割時必須采用無齒鋸切斷，以保證模板拼裝一定要進行挑選，翹曲變形的嚴禁置→安放墊木→安裝豎向支撐及橫向連系鋼管→上按配模方案鋪設(shè)梁底板，拉線調(diào)直，并與調(diào)整。樓板模板的安裝，由四周向中心鋪設(shè)后，進行第二段梯步鋼筋綁扎，鋼筋綁扎完(l)拆模順序一般應先支的后拆，后支的先拆。先拆除非承重部分，后拆除承列規(guī)定：側(cè)模，在砼強度能保證其表面及棱②模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷位混凝土強度等級、需用數(shù)量、澆筑時間，②現(xiàn)場內(nèi)需有專人指揮，安排好作業(yè)人員。④落實好勞動力、值班人員，振搗器、手推①泵送混凝土需經(jīng)試配、攪拌、運輸、泵送③混凝土入模后，做到振搗均勻，不漏振，亦縫，使上、下層緊密結(jié)合，振點成行列式或梅花式排列，振點間距40-60cm。平⑤鋼筋密集處（如柱粱節(jié)點）必須采用“慢澆A．澆筑柱混凝土前其下部雜物應清除干凈，并澆水濕潤模板，各振一遍。振搗時先振標高高處，再振低處塊（梁板需增加一組，采用同條件養(yǎng)護，不做為構(gòu)段法澆筑，每層厚不超過40cm，獨立柱分層澆筑，每層厚度不超過40crn，樓板A．根據(jù)施工配合比稱量出每盤各種材料用量，并分別在斗車組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、副經(jīng)理專職文明施工工程師各架子隊文明施工小組全員參與、全程監(jiān)控以最終實現(xiàn)文明施工目標計劃合同部物資設(shè)備部生態(tài)環(huán)保部工程管理部質(zhì)量管理部①建立標志標牌制度，明確規(guī)定標志標牌②在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置明顯的安全警貯存及加工、給水、排水設(shè)施，確保就餐環(huán)境衛(wèi)序序號1)登記所有進場施工人員數(shù)據(jù)(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚1管理2)統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；3)施工過程中，發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。各類人員佩戴不同顏色安全帽以示