方案公司4篇資料

【精品】方案公司4篇為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。方案公司篇1企業(yè)的定位：在目前市場經濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿為主，多元化經營策略企業(yè)根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經過充分市場調研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經營管理：成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產生。經營管理模式：企業(yè)經營什么？怎么經營？是商貿企業(yè)開始運轉時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場調研市場分析資金額度資金周轉時間風險防范措施責任人資金回籠情況審核人財務管理：市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。制度包括：經營計劃與資金管理制度財務負責人工作責任制度財務控制制度投資籌資管理制度會計管理制度相應處罰規(guī)定以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務部門具體落實實施。規(guī)范費用管理：企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷，其它情況根據實際條件制定措施。企業(yè)在今后的長期業(yè)務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規(guī)避風險，企業(yè)制定一個審批權限制度勢在必行。資產權限審批表工作事項資金額度審核核準審批貸款支付50萬元以上財務部董事長董事長5萬元以上財務部總經理董事長5萬元以下財務部付總經理總經理業(yè)務接待費用500元以上財務部總經理董事長500元以下財務部付總經理總經理其它利潤的分配：創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。分配方案：根據企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。風險的防范及措施：由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風險，企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。在企業(yè)的業(yè)務開展中，資金的投向除前面提到的審批權限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。方案公司篇2工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執(zhí)行力導致的?總裁學習網執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執(zhí)行力”，或曰領導力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領導力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學性，又要與企業(yè)實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：1)領導執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結構優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。方案公司篇3一、活動目的為員工們建立一個娛樂和相互交流的平臺，展現(xiàn)員工的精神風貌。通過此次活動，豐富員工業(yè)余生活，增加相互交流，加強員工之間的團隊協(xié)作，增強全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增進各部門之間的聯(lián)系，促進和諧公司的建設。二、組織機構為加強對本次運動會的組織領導，成立運動會領導小組，其成員如下：組長：xx；成員：xx領導小組下設工作組，負責活動的組織和實施，由XX任工作組組長，分工如下：XX、XX同志負責本次運動會期間的聯(lián)絡及參賽報名工作；XX、XX同志負責本次運動會部分道具、獎品等的采購工作；XX、XX同志負責比賽現(xiàn)場的道具準備、現(xiàn)場布置等工作；XX、XX同志負責本次運動會活動期間的攝影工作。二、運動會時間運動會時間定于11月底三、運動會地點xx四、參加人員全體員工（除基本值班人員以外），所有參賽人員將根據總人數(shù)隨機分成3個參賽隊。五、比賽項目本次運動會共設托球跑、綁腿跑競賽、眼瞎背瘸子、跳棋、籃球、50米接力跑、拔河比賽7個項目。六、比賽規(guī)則（一）托球跑1、人數(shù)要求：每隊挑選4名隊員進行比賽2、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：（1）每對參賽隊員須為雙數(shù)，兩人為一組，比賽時分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端。（2）乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個人每次只能托一個球。（2）聽到出發(fā)令后，隊員將乒乓球運送至跑到另一端交給同組隊員，同組隊員再講乒乓球運送返回。期間，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到出發(fā)地重來。（3）在規(guī)定的賽程內按用時多少進行排名，取前三名進行分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（二）綁腿跑競賽1、參加人數(shù)：每隊派出15名參賽隊員，每隊至少有5名女隊員。2、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：（1）發(fā)令前，每對參賽隊員橫排立在起點線后，分別將相鄰隊員的左右腿用綁帶綁在一起（綁在踝關節(jié)附近）。（2）所有隊員以站立方式起跑，聽到發(fā)令后，同時走向或跑向終點，在終點集體繞過障礙物后返回至起點，以最后一名隊員通過起點線為計時終止。（3）行進中所有相鄰隊員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起，如遇脫落，需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進。否則成績無效。如中途有隊員摔倒，待整理好可繼續(xù)前進。（3）最后以用時多少進行排名，前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（三）眼瞎背瘸子1、參加人數(shù)：每隊派出6名參賽隊員，每隊參賽隊員男女比例必須保證1：1。2、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：（1）男生蒙眼后背上女生，由女生指揮方向，從起點繞過賽段障礙物后跑至終點。（2）在終點，保持男生蒙眼背著女生，讓女生吃到頭頂?shù)氖澄铮陂g女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄?。?）吃完食物后，男生蒙眼背著女生原路返回原起點。（4）最后以用時多少進行排名，取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（四）跳棋1、參加人數(shù)：每隊派出1至3名隊員進行比賽2、地點：金刀峽酒店西餐廳3、比賽規(guī)則：（1）采取單場淘汰制，抽簽決定對抗選手。（2）采用“相鄰跳”規(guī)則，棋子的移動可以一步步在有直線連接的相鄰六個方向進行，如果相鄰位置上有任何方的一個棋子，該位置直線方向下一個位置是空的，則可以直接跳到該空位上，跳的過程中，只要相同條件滿足就可以連續(xù)進行。（3）每方走一著棋的時間不得超過20秒，超時超過3次（含3次）一方算輸棋，一次超時超過30秒一方算輸棋；如出現(xiàn)平局，加賽一局。（4）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（五）籃球1、參加人數(shù)：每對分別選出5名隊員，并且必須保證每隊有1名女生參與。2、比賽地點：演藝場3、比賽規(guī)則：（1）三個參賽隊，先以石頭剪刀布的形式，最后勝利的直接晉級復賽。（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊伍進行對決。（3）每場比賽分上、下半場各10分鐘，中間休息5分鐘；比賽中，每位隊員允許3次犯規(guī)，第4次犯規(guī)罰出場；比賽中，每組必須保證有1名女性；比賽時間終了，以得分多者為勝方，如得分相等，則增加3分鐘決勝期，發(fā)球權仍以石頭剪刀布的.形式決定。如果決勝期得分仍相等，執(zhí)行一對一依次罰球，只要出現(xiàn)某隊領先1分即為勝方，比賽結束。（4）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（六）50米接力1、參加人數(shù)：每隊派出10名隊員（至少要有5名女生）2、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：（1）每隊參賽隊員分別站在跑道兩端，聽到出發(fā)令后出發(fā)，將接力棒交到跑道另一端的隊員手中，如此反復，直到最后一名隊員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺，比賽結束。（2）最后以用時多少進行排名。（3）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。（七）拔河比賽1、參加人數(shù)：每對分別選出20名隊員，并且必須保證每隊有8名女生參與。2、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：（1）三個參賽隊，先以石頭剪刀布的形式，最后勝利的直接晉級復賽。（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊伍進行對決。（3）在拔河道中段畫3條直線，居中線為中線，兩邊的線為河界，兩條河界與中線各間隔0、5米。（4）比賽開始前，講繩子中間的紅線（或紅色貼紙）放至拔河道中線上端，保持垂直。（5）比賽開始后，雙方共同發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。（6）拔河比賽采取三局兩勝制。（7）取前三名分別計分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分。七、計分及統(tǒng)計方式每次比賽所得分數(shù)相加為該隊的最終團體分數(shù)，團體分數(shù)最高的隊伍為最終優(yōu)勝隊。八、任務分工獎品購買：XX、XX；道具準備：XX、XX；人員聯(lián)絡：XX、XX；攝影：XX、XX；現(xiàn)場服務：XX、XX；場地布置：XX、XX；主持人：XX、XX；裁判：XX、XX。九、費用預算獎品費用：約4500元道具費用：約300元費用總計：4800元方案公司篇4收購的全過程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，為當事人規(guī)避法律風險、并購項目的順利進行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務，或根據收購公司的規(guī)模和實際需要選擇律師服務范圍。(一)收購預備階段律師服務收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。(2)對目標公司進行商業(yè)調查。(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。(4)收購的行政程序、國家政策調查。(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。1.對目標公司基本情況的調查核實。2.對目標公司相關附屬性文件的調查。3.對目標公司財產狀況的調查。4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。5.對目標公司經營狀況的調查。6.對目標公司及其子公司知識產權情況的調查