IPD技術(shù)評審體系培訓材料

IPD技術(shù)評審體系介紹什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點技術(shù)評審過程技術(shù)評審注意事項IPD流程中的兩類評審點IPD流程中有兩類評審點：決策評審點和技術(shù)評審點概念計劃開發(fā)發(fā)布驗證生命周期概念決策評審點CDCP生命周期結(jié)束決策評審點EOXTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6計劃決策評審點PDCP可獲得性決策評審點ADCPDCP：DecisionCheckPoint TR：TechnicalReviewCDCP：ConceptDecisionCheckPoint PDCP：PlanDecisionCheckPointADCP：AvailabilityDecisionCheckPointIPD流程中的兩類評審點決策評審（DCP，DecisionCheckPoint）商業(yè)決策，對產(chǎn)品的市場定位及預期的盈利情況進行評估；檢查產(chǎn)品業(yè)務計劃及其執(zhí)行情況，決策是否要繼續(xù)投資開發(fā)該產(chǎn)品；技術(shù)評審（TR，TechnicalReview）對產(chǎn)品技術(shù)成熟度和風險進行的評審和評估；用于檢查產(chǎn)品開發(fā)進行到一定階段后的技術(shù)成熟度，評估技術(shù)準備情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，評估潛在的風險，并形成對策和行動建議技術(shù)評審與決策評審的區(qū)別目的不同DCP是從商業(yè)角度判斷是否繼續(xù)投資、是否繼續(xù)開展下一階段的產(chǎn)品開發(fā)工作。技術(shù)評審關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)工作的完成程度，評估技術(shù)成熟度和風險。技術(shù)評審的結(jié)論是DCP決策評審的輸入和依據(jù)之一。評審內(nèi)容不同：DCP評審主要評審產(chǎn)品的業(yè)務計劃，以及業(yè)務計劃的執(zhí)行進展。技術(shù)評審主要評審產(chǎn)品的技術(shù)文檔，如包需求、設計規(guī)格、概要設計、測試報告等。決策主體不同DCP的決策機構(gòu)是產(chǎn)品投資決策管理團隊，如IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam集成組合管理團隊）。成員包括產(chǎn)品線的市場營銷、研發(fā)、財經(jīng)、交付服務、供應鏈、質(zhì)量各部門領(lǐng)導。技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團隊成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，由系統(tǒng)工程師總體負責。技術(shù)評審與同行評審的區(qū)別同行評審（包括檢視、走讀）技術(shù)評審是為了評估產(chǎn)品整體技術(shù)成熟度和風險同行評審的目的是發(fā)現(xiàn)某個具體交付件的缺陷并改正評審專家不同技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團隊成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，由系統(tǒng)工程師總體負責同行評審的參與者是作者的同事決策主體不同DCP的決策機構(gòu)是產(chǎn)品投資決策管理團隊，如IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam產(chǎn)品線集成組合管理團隊）。成員包括市場營銷、研發(fā)、財經(jīng)、交付服務、供應鏈、質(zhì)量各部門領(lǐng)導。技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團隊成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，由系統(tǒng)工程師總體負責。什么是技術(shù)評審技術(shù)評審流程技術(shù)評審的作用及關(guān)注點技術(shù)評審注意事項技術(shù)評審點時間關(guān)注重點TR1概念階段CDCP前重點關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。TR2計劃階段重點關(guān)注產(chǎn)品設計需求到產(chǎn)品設計規(guī)格的完備性。TR3計劃階段PDCP前確保設計規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設計中得到體現(xiàn)。TR4開發(fā)階段保證BuildingBlock用于系統(tǒng)級構(gòu)建之前是完整的。TR4A開發(fā)階段SDV完成后重點關(guān)注功能需求，評估原型機的成熟度，保證供應和制造能力足以支撐初始產(chǎn)品生產(chǎn)活動。TR5開發(fā)階段SIT完成后重點關(guān)注性能需求，檢查初始產(chǎn)品的規(guī)格是否符合要求，評估制造過程是否影響產(chǎn)品的功能、可靠性和性能規(guī)格，判斷版本是否適合啟動Beta測試。TR6驗證階段Beta測試及SVT完成后重點關(guān)注產(chǎn)品的制造、交付服務能力，確保制造與交付服務能力已經(jīng)能適應全球范圍內(nèi)發(fā)貨和交付的需求。IPD技術(shù)評審點一覽評審點規(guī)格（功能、性能、結(jié)構(gòu)）產(chǎn)品數(shù)據(jù)采購制造（含工藝、裝備）資料技術(shù)支援定價和配置器可獲得性（流程要求）TR4模塊、單板及功能完成并進行了調(diào)測開發(fā)物料采購啟動不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能已經(jīng)測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障BOM發(fā)布試制物料到達啟動試制，工藝文件初步歸檔資料開發(fā)完成確定銷售模型不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進行認證測試和外部測試維護更新BOM選定最終供應商，批量物料采購工藝裝備完成開發(fā)，并部分驗證資料測試完成進行可服務性、可安裝性的測試，培訓完成初步完成配置器的開發(fā)和測試少量早期發(fā)貨（Beta測試之后）TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品包需求、產(chǎn)品概念產(chǎn)品級規(guī)格概要設計詳細設計、BBFV測試結(jié)果原型機質(zhì)量（SDV結(jié)果）、初始產(chǎn)品準備情況初始產(chǎn)品質(zhì)量（SIT結(jié)果）BETA測試、制造系統(tǒng)驗證、認證和標桿測試結(jié)果產(chǎn)品成熟度演進過程概念開發(fā)驗證發(fā)布計劃TR1TR3TR4TR4ATR2TR5TR6任務書CharterCDCPPDCPADCPTR1目的：評估產(chǎn)品需求分析工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品包需求：從客戶視角描述產(chǎn)品需求產(chǎn)品設計需求：從技術(shù)視角描述產(chǎn)品需求主要關(guān)注點產(chǎn)品包需求是否完備，是否覆蓋$APPEALS各個方面。產(chǎn)品包需求不僅包括功能需求，還包括非功能需求（DFX）包需求到設計需求的轉(zhuǎn)化是否正確、完整無遺漏。設計需求是否清晰TR2目的：評估產(chǎn)品系統(tǒng)設計工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品架構(gòu)設計：選擇合適的架構(gòu)，將產(chǎn)品分解為子系統(tǒng)，并定義子系統(tǒng)間的接口產(chǎn)品設計規(guī)格：將產(chǎn)品設計需求分解、分配到子系統(tǒng)主要關(guān)注點產(chǎn)品架構(gòu)的合理性和可行性，架構(gòu)能否滿足產(chǎn)品需求，子系統(tǒng)間接口是否清晰需求分解分配是否正確、無遺漏TR3目的：評估產(chǎn)品概要設計工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品概要設計：把子系統(tǒng)進一步分解成模塊，并定義模塊規(guī)格產(chǎn)品配置、初始BOM主要關(guān)注點設計規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設計中得到體現(xiàn)概要設計模塊分解合理，接口清晰，可以指導開發(fā)工作TR4目的：評估產(chǎn)品模塊開發(fā)工作完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品BBFV（BuildingBlockFunctionalValidation，相當于模塊功能測試）結(jié)果主要關(guān)注點模塊規(guī)格已經(jīng)全部實現(xiàn)模塊無阻塞性問題，可以啟動系統(tǒng)集成工作TR4A目的：評估產(chǎn)品原型機質(zhì)量評審內(nèi)容SDV（SystemDesignVerification）測試結(jié)果：驗證模塊能否正確地集成，功能、性能是否正常主要關(guān)注點系統(tǒng)集成已完成系統(tǒng)功能、性能滿足規(guī)格要求TR5目的：評估初始產(chǎn)品質(zhì)量評審內(nèi)容SIT（SystemIntegrationTest）報告：驗證集成后的產(chǎn)品功能和各項指標BOM清單主要關(guān)注點設計需求經(jīng)過驗證已全部實現(xiàn)產(chǎn)品無致命、嚴重缺陷，可以啟動小批量試生產(chǎn)TR6目的：評估量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評審內(nèi)容SVT（SystemVerificationTest）報告：驗證產(chǎn)品包需求給出的各種應用場景Beta測試報告主要關(guān)注點測試場景覆蓋是否完全所有包需求經(jīng)過驗證均已實現(xiàn)產(chǎn)品無嚴重缺陷，可以量產(chǎn)什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點技術(shù)評審過程技術(shù)評審注意事項技術(shù)評審過程完整的技術(shù)評審過程大概需要3-5天時間（不包括遺留問題跟蹤）評審準備PQA/SE入口檢查PQA預審評審專家評審會議評審專家輸出評審報告SE/PQA遺留問題跟蹤PQA評審報告會簽PQA問題溝通SE/評審專家技術(shù)評審的三種結(jié)論Go沒有風險，可以啟動下一階段工作GoWithRisk存在風險，但風險的解決可以和下一階段工作并行Redirect存在較嚴重的風險，必須解決之后才能啟動下一階段工作什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點技術(shù)評審注意事項技術(shù)評審過程技術(shù)評審的標準評審要素表（Checklist）按領(lǐng)域整理要素表，供各領(lǐng)域代表和專家對照檢查通常包括：市場、財經(jīng)、系統(tǒng)工程、軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、結(jié)構(gòu)開發(fā)、采購、制造、服務等領(lǐng)域部分領(lǐng)域還可進一步細分，如硬件開發(fā)領(lǐng)域包括可靠性、EMC等維度的檢查項質(zhì)量標準應有剛性識別出關(guān)鍵的要素（A類要素），這些要素必須滿足一票否決權(quán)。如TR5評審時，服務代表可以一票否決評審過程注意事項入口檢查不能忽略技術(shù)評審不是用來發(fā)現(xiàn)和解決低級錯誤的。在技術(shù)評審啟動前，主要交付件都應已經(jīng)過同行評審，并修改發(fā)現(xiàn)的錯誤要給預審留充分的時間預審很重要，大部分問題應該在預審時發(fā)現(xiàn)，而不等到會議上去發(fā)現(xiàn)問題預審時間至少1天，但太長也沒有用，一般不超過3天評審會議要高效問題應在會議前進行充分溝通，對問題及對策初步達成一致評審會議主