泉經(jīng)貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)“加”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

"互聯(lián)網(wǎng)+"與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2015-07-09黃章樹(shù)教授福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院01/ “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵02/ 互聯(lián)網(wǎng)思維03/ “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目錄2-41“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵3-412015年3月5日，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行開(kāi)幕會(huì)。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告時(shí)，提及“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等11個(gè)具體行動(dòng)。到2025年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵4-41非簡(jiǎn)單的兩者相加；這個(gè)“+”是連接與融合；“+”是政策連接、技術(shù)連接、人才連接、服務(wù)連接。1+1>2“互聯(lián)網(wǎng)+”：利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)接與匹配，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“+”是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵5-41互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)交通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)教育互聯(lián)網(wǎng)通信典型應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵6-41互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵7-41互聯(lián)網(wǎng)思維8-41「」互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個(gè)字，“專注、極致、口碑、快”。——小米公司董事長(zhǎng)雷軍

「」互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過(guò)改變思想創(chuàng)造明天?！⒗锇桶投戮种飨R云「」互聯(lián)網(wǎng)思維是常識(shí)的回歸。——360公司董事長(zhǎng)周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維9-41互聯(lián)網(wǎng)思維10-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。用戶思維用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。法則：

（1）得“屌絲”者得天下--QQ、百度、淘寶、YY、小米

（2）兜售參與感--小米、海爾、小時(shí)代

（3）體驗(yàn)至上?；ヂ?lián)網(wǎng)思維11-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維法則：（1）專注，少即是多--蘋(píng)果、小米等（2）簡(jiǎn)約即是美（減法）--Google首頁(yè)、蘋(píng)果外觀簡(jiǎn)約思維在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡(jiǎn)單；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約?；ヂ?lián)網(wǎng)思維12-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。只有極致思維，才有極致產(chǎn)品。極致思維法則：

（1）打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品--痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)

（2）服務(wù)即營(yíng)銷--海底撈互聯(lián)網(wǎng)思維13-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。迭代思維“敏捷開(kāi)發(fā)”，敢于自我顛覆、主動(dòng)跨界迭代思維體現(xiàn)在兩個(gè)點(diǎn)：“微”和“快”。（1）小處著眼，微創(chuàng)新（2）精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代互聯(lián)網(wǎng)思維14-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維流量意味著體量，體量意味著分量；免費(fèi)往往是獲取流量的首要策略；量變才能引起質(zhì)變，要堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”。流量思維免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)思維15-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維社會(huì)化思維社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。利用社會(huì)化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系；利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式。例如:羅永浩與錘子互聯(lián)網(wǎng)思維16-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。大數(shù)據(jù)思維法則：

（1）小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

（2）你的用戶是每個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)思維17-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋(píng)果、谷歌、阿里巴巴等。平臺(tái)思維法則：（1）打造多方共贏的生態(tài)圈--三巨頭：百度、騰訊、阿里（2）善用現(xiàn)有平臺(tái)（3）讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)--小米的組織架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維18-41簡(jiǎn)約思維極致思維迭代思維流量思維社會(huì)化思維大數(shù)據(jù)思維平臺(tái)思維跨界思維用戶思維隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入，如零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。

法則：（1）尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局--火車站售票與12306（2）攜“用戶”以令諸侯--掌握用戶數(shù)據(jù)和關(guān)注用戶需求跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維19-41李彥宏——“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。美圖秀秀蔡文勝——未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。金山網(wǎng)絡(luò)傅盛——產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的互聯(lián)網(wǎng)人。我們認(rèn)為，未來(lái)一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來(lái)一定屬于這種O2O“兩棲人才”。用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)思維20-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)21-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了11個(gè)具體行動(dòng)。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)乃是重中之重。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)各類要素資源聚集、開(kāi)放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開(kāi)放式創(chuàng)新等，引導(dǎo)和推動(dòng)全社會(huì)形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》：①政策解讀：22-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策趨勢(shì)手段策略目的做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的大文章，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃壯大。必須推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，打造發(fā)展新引擎實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速發(fā)展，向中高速水平邁進(jìn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)①政策解讀：23-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”中融入創(chuàng)新創(chuàng)新中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)＋銀行誕生了互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)＋賣場(chǎng)誕生了電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)＋教育誕生了在線教育……在產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)是集聚創(chuàng)新能力的催化劑，發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)革新的倍乘效應(yīng)。萬(wàn)眾創(chuàng)新，已然成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的有力引擎，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平正義的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新行為已不再是少數(shù)精英的“專利”，而是千百萬(wàn)民眾所共同的事業(yè)，“高手在民間”創(chuàng)新者是一個(gè)個(gè)普通的個(gè)體，而所有的個(gè)體又通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而聯(lián)系在一起，從而爆發(fā)出巨大的能量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體的知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0模式是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的最佳選擇。②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新24-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名詞一——?jiǎng)?chuàng)新2.0創(chuàng)新2.0是知識(shí)社會(huì)條件下以人為本的典型創(chuàng)新模式，包括Web2.0，開(kāi)放源代碼、自由軟件以及麻省理工學(xué)院提出的微觀裝配實(shí)驗(yàn)室等例子?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，實(shí)際上是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。創(chuàng)新2.0大眾創(chuàng)新用戶創(chuàng)新開(kāi)放創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新25-41“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名詞二——?jiǎng)?chuàng)客“創(chuàng)客”一詞來(lái)源于英文單詞"Maker”，是指出于興趣與愛(ài)好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客以用戶創(chuàng)新為核心理念，是創(chuàng)新2.0模式在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。除了企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)教師、學(xué)生等主要群體，創(chuàng)客們的出現(xiàn)所推動(dòng)的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)，使大眾創(chuàng)新成為可能。創(chuàng)客有望給中國(guó)創(chuàng)新帶來(lái)三種東西：潛力無(wú)窮的產(chǎn)品、致力創(chuàng)新的精神、開(kāi)放共享的態(tài)度。創(chuàng)意者設(shè)計(jì)者實(shí)施者②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新26-41A軟硬結(jié)合、實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)。移動(dòng)化、碎片化、小眾化、社交化、眾包化、娛樂(lè)化積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，開(kāi)展新媒體服務(wù)和營(yíng)銷小米——用四年做到了450億美元。其通過(guò)建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)社群，做到了營(yíng)銷費(fèi)用為零，庫(kù)存費(fèi)用為零，渠道費(fèi)為零。通常手機(jī)行業(yè)的廣告費(fèi)，大概10%到16%，渠道費(fèi)33%，庫(kù)存費(fèi)、換代的庫(kù)存費(fèi)10%到12%，而小米幾乎為零。這幾項(xiàng)成本加上其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，小米的運(yùn)營(yíng)成本占全部銷售的比例只有4.5%，前所未有的低。晨光文具——建公眾號(hào)開(kāi)設(shè)微信店鋪，并建了一個(gè)粉絲群，把自己的一些新品、有逼格的產(chǎn)品，成本價(jià)在微信進(jìn)行銷售和傳播。比如極客系列，在日本這樣一款設(shè)計(jì)類的文具和晨光的淘寶店鋪里售價(jià)是500-600元，而在其微信店鋪僅售100元，這樣的產(chǎn)品是不賺錢，要的是品牌的粉絲幫傳播品牌，帶來(lái)幾十甚至幾百倍的傳播?？梢韵胂螅畮兹f(wàn)的東西全部被送出去之后，然后在微博、微信等社交平臺(tái)曬出，品牌影響力得以引爆。②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)27-41需求下手，用戶體驗(yàn)從用戶需求及體驗(yàn)的角度下手，進(jìn)行創(chuàng)新體驗(yàn)痛點(diǎn)癢點(diǎn)興奮點(diǎn)/尖叫點(diǎn)做UCWeb最初的原因，就是為了在廁所用手機(jī)上網(wǎng)更方便，需求是做事情的最核心驅(qū)動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)需求是做事情的最重要能力。——UC優(yōu)視CEO俞永福做一樣創(chuàng)新，就有前途。如支付寶改進(jìn)了支付信任，京東用移動(dòng)POS改進(jìn)了支付信任。改進(jìn)一點(diǎn)，別人沒(méi)做，就有戲。B②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)28-41資源整合，跨界融合C②“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：馬云將目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。2014年5月28日，阿里巴巴支付寶對(duì)外公布了一項(xiàng)旨在改變公立醫(yī)院擁擠現(xiàn)狀、幫助醫(yī)院提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、更加優(yōu)化資源配置的“未來(lái)醫(yī)院計(jì)劃”。通過(guò)這項(xiàng)計(jì)劃，患者可以在線上就能完成掛號(hào)、候診、繳費(fèi)、查看檢驗(yàn)報(bào)告以及醫(yī)患互動(dòng)等環(huán)節(jié)。“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)29-41一板斧：顛覆傳統(tǒng)行業(yè)“業(yè)態(tài)”天貓?zhí)詫?、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)壤?，以及利用“互?lián)網(wǎng)+”，讓傳統(tǒng)行業(yè)“起死回生”。使行業(yè)能再一次“流行”，“互聯(lián)網(wǎng)+”居功至偉。二板斧：打通“痛點(diǎn)”解決用戶需求傳統(tǒng)行業(yè)中存在信息不對(duì)稱、定價(jià)不公開(kāi)不透明等痛點(diǎn)，影響著日常用戶體驗(yàn)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)打通了這些“任督二脈”。如醫(yī)院看病與病歷夾三板斧：瞄準(zhǔn)用戶個(gè)性化需求隨著人們生活水平的提高和“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入，用戶個(gè)性化的需求越來(lái)越多，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深化的大勢(shì)所趨。如上門(mén)服務(wù)、移動(dòng)APP、微信支付利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是是帶有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)！利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)有三個(gè)板斧：③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)30-41想法不錯(cuò)，產(chǎn)品肯定熱賣，但是沒(méi)有資金、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源，能創(chuàng)業(yè)嗎？如今阿貓阿狗都創(chuàng)業(yè)了！“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)31-41③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不是從仰望巨頭開(kāi)始！不但要從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下看，更要從用戶深度需求的維度看，只有更深洞察用戶的本質(zhì)需求并提供獨(dú)特的服務(wù)，誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)呢。"創(chuàng)業(yè)者天生的敏銳直覺(jué)將是巨頭的殺手锏"。尾大不掉是大公司普遍的病，被一個(gè)小蚊子叮一下也許不覺(jué)得有什么，可是蚊子多了也會(huì)被吸取很多血。大公司把持PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的山頭，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是重新洗牌的時(shí)代。在格局沒(méi)有形成之前，我們都有機(jī)會(huì)，尤其創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于市場(chǎng)的感覺(jué)，也許更接地氣。抓住一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，做足做精，也許能出奇制勝。UC就是一個(gè)典型的例子，可以說(shuō)它基本決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索流量格局。32-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)33-41創(chuàng)業(yè)格局格局人格商格眼光人格和商格是創(chuàng)業(yè)的根和底線。創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的來(lái)源。創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，非一蹴而就。需要的是不急于求成、不急功近利的眼光。③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)34-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)35-41創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了解行業(yè)聚焦核心合理預(yù)期了解行業(yè)創(chuàng)業(yè)不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能成功的，深入研究行業(yè)特征和規(guī)律，并與“互聯(lián)網(wǎng)+”作深入結(jié)合聚焦核心創(chuàng)業(yè)核心問(wèn)題與聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”，采用移動(dòng)互聯(lián)等新方式方法合理預(yù)期創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、成果、互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合等指標(biāo)需要合理預(yù)期，結(jié)合大數(shù)據(jù)③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)36-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)遇創(chuàng)業(yè)模式③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)37-41創(chuàng)業(yè)機(jī)遇IT創(chuàng)業(yè)家、知名投資人雷軍名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)?！崩铋_(kāi)復(fù)認(rèn)為顛覆性的創(chuàng)新模式不適合中國(guó)，他認(rèn)為能看清政策趨勢(shì)，應(yīng)該是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者具備的才能之一?！吧朴谟^察機(jī)會(huì)的人有可能得到更多積極有效的政策支持?！币虼耍プ≌邫C(jī)制是創(chuàng)業(yè)的有力推手。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)孵化器……

③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)38-41創(chuàng)業(yè)格局創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)遇創(chuàng)業(yè)渠道③“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)39-41眾籌、眾包、眾創(chuàng)等機(jī)制--解決資金、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈三大重點(diǎn)問(wèn)題借助現(xiàn)有大平臺(tái)效應(yīng)--阿里、微信、微博等利用創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、比賽、培訓(xùn)等途徑注重營(yíng)銷力量，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷和社群營(yíng)銷，