《S供電公司安全生產(chǎn)風險管控評價模型的構建分析綜述》2100字

S供電公司安全生產(chǎn)風險管控評價模型的構建分析綜述1.1評價指標體系構建1.1.1風險因素識別作為風險管理的重要組成部分，風險識別是確保預防風險的基礎。風險識別的主要目的是準確預測潛在風險，根據(jù)當前情況及時提供警報，并解決可能的原因。預先估計結果，進行相關的風險評估，并提出科學的解決方案。[[][]王開碧,申曉留,李哲,郭軍紅.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理方法的研究[J].黑龍江電力.2012(04)：231-232.目前從管理風險、技術風險、人員風險以及監(jiān)督風險這四方面對湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險進行識別，如圖3-1所示。圖3-1湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險識別示意圖（1）管理風險識別湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)控制風險識別始于公司管理層的風險識別。具體標識包括公司有沒有建立相應的管理機構來預防和管理安全生產(chǎn)風險，以及該組織是否健全。有沒有實時檢查安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)風險預警機制，公司有沒有對電網(wǎng)運營和運營后流程進行安全評估，以及安全生產(chǎn)風險的關鍵環(huán)節(jié)是否正在實施。從電網(wǎng)運行和生產(chǎn)控制的角度出發(fā)，公司有沒有派有關人員對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場觀察和檢查，或者是否可以首次處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時完成現(xiàn)有隱藏的危害安全生產(chǎn)風險管理和解決方案。組織高管和員工查看是否可以定期進行。（2）技術風險識別調查結果發(fā)現(xiàn)，湖南省湘潭市供電公司存在安全生產(chǎn)技術進步緩慢的問題。原因是缺乏用于安全生產(chǎn)風險管理的技術投入。從技術風險入手，并實施相應的風險。確定從技術應用和運營后的角度為部門經(jīng)理和員工提供技術培訓的需求。根據(jù)設備安全以及設備是否處于正常運行狀態(tài)來識別風險。它會根據(jù)行業(yè)要求和公司的安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)定期進行大修。是否配備了專業(yè)的維修技術人員，是否實時維護和監(jiān)控易碎設備，設備維護是否可操作，是否及時，個人維護人員是否確保安全。（3）人員風險識別公司管理層和員工是否高度重視安全生產(chǎn)的風險管理，是否始終將風險管理始終作為安全生產(chǎn)的基本要點。是否認識到?jīng)]有風險管理，安全的供電工作，是不應組織和執(zhí)行的。另外公司舉辦的各種安全生產(chǎn)風險管理培訓，管理人員和員工是否違反安全生產(chǎn)風險管理體系，是否有錯誤操作，是否及時反饋設備運行情況。是否可以積極參與。是否戴安全帽并開始生產(chǎn)是否嚴格按照現(xiàn)場的5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)進行操作，是否了解安全生產(chǎn)風險管理知識和操作程序等。（4）監(jiān)督風險識別安全生產(chǎn)風險監(jiān)督和風險識別主要通過定期和不定期的現(xiàn)場監(jiān)督進行，公司是否建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，建立安全生產(chǎn)風險管理和監(jiān)督系統(tǒng)，首先要看是否有能力做，是否由專人負責，是否可以與管理員定期聯(lián)系。安全生產(chǎn)的隱患能否得到盡快處理，公司的安全生產(chǎn)風險管理補償金和處罰制度是否得到嚴格執(zhí)行等。[[][]鄭歡穎.臨汾電力公司安全生產(chǎn)風險管理研究[D].北京：華北電力大學2014.1.1.2構建指標體系建立湖南湘潭供電公司的風險評估指標體系，是進行全面評估的基本任務。評價指標體系的合理構建直接影響到總體評價結果。因此，建立正確合適的風險評估指標體系是項目現(xiàn)場進行全面風險評估的關鍵任務。湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理指標體系主要由管理風險、技術風險、人員風險及監(jiān)督風險等指標構成，相關的指標體系見表3-1所示?？偰繕艘患壷笜硕壷笜撕舷嫣豆╇姽景踩a(chǎn)風險指標體系A管理風險A1組織情況A2管理制度、規(guī)定完善率A3崗位責任制A4檢查、事故報告處理B技術風險B1技術培訓B2設備維護、檢修率B3技術改造C人員風險B4技改資金C1安全生產(chǎn)風險意識C2遵章守紀情況C3培訓考核合格率C4崗位操作D監(jiān)督風險D1組織情況D2現(xiàn)場監(jiān)督D3安全生產(chǎn)風險管理座談會D4風險隱患排查表3-1湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理指標體系從表3-1中得知，湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)風險管理指標體系的建設沒有考慮自然風險，環(huán)境風險，政治社會風險這些因素，但不意味著這是錯的。湖南湘潭供電公司根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理的現(xiàn)狀，建立有針對性的安全生產(chǎn)風險管理指標體系。這樣，可以有效地預防和控制該公司的安全生產(chǎn)事故發(fā)生；最后管理，技術，人員和監(jiān)督風險，從以上四個方面實施安全生產(chǎn)風險管理，必將可以提高湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)風險管理能力。[[][]楊清.寧夏電力公司全面風險管理研究[D].北京：華北電力大學2014.1.2評價方法選取1.2.1專家調查法每次專家都會根據(jù)需要填寫類似的調查表，解釋其觀點和原因。在完成并整理每輪研究的結果之后，所有受訪者都可以看到其他專家的意見與后續(xù)研究工作的意見之間的異同。這種類型的研究方法最初用于預測技術發(fā)展，現(xiàn)已廣泛應用于政治，經(jīng)濟，文化和社會發(fā)展各個層面的研究領域。1.2.2層次分析法層次分析法的原理是將與決策密切相關的元素分解為各種目標，標準和計劃。在此前提下，實施統(tǒng)一的定性和定量分析權重分析工作水平。通過層次分析法實施風險評估的思想是根據(jù)目標，屬性，計劃和實際度量的順序將決策問題分解為不同的層次，從而建立層次分析法。然后，它使用該決策矩陣來計算每個級別的屬性相對于上一級別的權重，最后使用加權方法對整個目標執(zhí)行各種計劃風險的遞歸合并，從而獲得相對權重。大師班計劃的優(yōu)缺點的順序。通常，項目中各個指標的權重由層次分析法確定，并獲得最終結果。然后，對評估結果進行各種類別之間的高級分析。1.2