公司獎懲管理辦法

-.z?***公司獎懲鼓勵機制?第一條目的1、增強員工對公司政策文化的理解，明確員工的哪些行為是公司所鼓勵的，哪些行為是公司所不允許和制止的。2、提倡良性行為，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。第二條適用*圍適用于公司全體員工。第三條獎懲原則1、在員工行為引導(dǎo)上，以獎勵為主、教育為輔，懲罰措施最后使用。2、獎勵以非物質(zhì)獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。3、員工獎懲記錄用于加薪、調(diào)動、培養(yǎng)等人事決策的參考依據(jù)。4、管理者是公司各項規(guī)章制度的組織實施者。假設(shè)管理者本人觸犯規(guī)章制度，要加重處分。第四條獎懲標準公司對員工的獎勵與處分分為以下幾類：獎勵類別積分獎金〔元〕備注1榮譽勛章120-50公示積分累計，年度內(nèi)對換獎品。(電影票\小電子產(chǎn)品\有薪假期\優(yōu)惠購物卡…)2銅勛章3100-3003銀勛章9301-5004金勛章27501-10005鉆石勛章811001以上處分類別扣分現(xiàn)金處分備注1警告-1無公示扣除積分2通報批評-3無3記小過-94記大過-275辭退-81注：公司在對員工進展任何一個等級的處分時，有權(quán)根據(jù)該員工所犯錯誤情況同時將其辭退。第五條員工功過抵銷規(guī)定功過抵銷說明1榮譽勛章=警告獎勵1次，可抵銷相對應(yīng)的處分1次；同一級獎勵3次，合并成上一級獎勵1次；同一級處分3次，合并成上一級處分1次。2銅勛章=通報批評3銀勛章=記小過4金勛章=記大過5鉆石勛章=辭退第六條連帶責任處分一個問題的出現(xiàn)并不僅僅是員工個人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者認識到整體負責意識，負有連帶受罰責任。連帶對象視問題的具體情況而定，最高可追溯到受處分人的直接收理者、間接收理者和主要管理者等三個管理層級。直接收理者，受處分人的直接上級；間接收理者，受處分人直接收理者的上級；主要管理者，即受處分人間接收理者的上級。第七條獎懲責任說明獎勵權(quán)限分配如下：獎勵類型提起審核批準執(zhí)行榮譽勛章個人/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部銅勛章所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部銀勛章所在部門人力資源部主管人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部金勛章所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部鉆石勛章事業(yè)部/人力資源部人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部懲罰權(quán)限分配如下：懲罰類型提起審核批準執(zhí)行警告人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部通報批評人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門總監(jiān)人力資源部記小過人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部記大過人力部/所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部辭退人力部/所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部注：如員工有優(yōu)異表現(xiàn)或違紀行為，由人力部直接填寫?獎罰申請表?進展提報感覺跟上面權(quán)限分配表提起欄有些矛盾，交員工直屬主管簽字后按程序辦理。如員工直屬主管有不同意見，經(jīng)協(xié)商后仍無法統(tǒng)一意見，最后按人力部意見處理。感覺跟上面權(quán)限分配表提起欄有些矛盾第八條員工申訴1、對于員工個人獲得的各種獎勵，其他員工如果有意見，可以在公布之后5個工作日內(nèi)向人力部反映，人力資源部在10個工作日給出答復(fù)意見。2、對于員工個人作任何處分，員工本人可以在公布前1個工作日內(nèi)向人力部提出申訴，人力部在5個工作日給出答復(fù)意見。3、員工對于管理者的不當做法可以向人力資源部或經(jīng)管會進展申訴，人力部在10個工作日給出答復(fù)意見。第九條獎罰實施結(jié)果的應(yīng)用1、員工受到獎勵，則在加薪、晉升、任用、培訓開發(fā)時機等方面在同等條件下給予優(yōu)先權(quán)。2、員工受記小過處分，當年個人年終獎扣減20%，受記大過處分，扣減50%，辭退處分，扣減100%。第十條附則本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。附：A、?獎勵事例參照表?B、?處分事例參照表?C、?員工獎/罰申請表?**市*科技開展**人力資源部2010-10-10附A、獎勵事例參照表工程等級事例參照表〔不限于以下事例〕獎懲方式獎勵榮譽勛章節(jié)約公司本錢費用維護公司利益，使公司防止直接經(jīng)濟損失1000-3000元。提出本職工作內(nèi)合理化建議被采用。積分5分及時獎勵30元*貼告示銅勛章按時完成特殊任務(wù)，成績突出。維護公司利益，采取具體行為使公司免受直接經(jīng)濟損失3000-9000元。提出部門內(nèi)的合理化建議被采用。勇于承受或自告奮勇要求困難困苦的工作，取得較好成績。積分15分及時獎勵50元*貼告示銀勛章維護公司重大利益，使公司免受直接經(jīng)濟損失9000-15000元。提出較重大的合理化建議，給公司帶來9000-15000元直接經(jīng)濟效益。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對意外事故能防患于未然，確保公司及財物平安者。積分25分及時獎勵80元*貼告示金勛章遇到意外危險情況，勇于挺身而出。維護公司重大利益，防止公司直接經(jīng)濟損失達15000-21000元。提出重大建議，給公司帶來15000-21000元直接經(jīng)濟收益。對改良技術(shù)、工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量有十分特殊奉獻。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。積分50分鉆石勛章維護公司利益，防止公司直接經(jīng)濟損失達21000-27000元。提出本職工作以外的重大建議，給公司帶來21000-27000元直接經(jīng)濟收益。在維護公司財產(chǎn)及人員平安時勇敢搏斗。一年內(nèi)記兩次特大功。維護公司利益，使公司防止直接經(jīng)濟損失超過27000元。提出本職工作之外的合理化建議，給公司帶來27000元以上直接經(jīng)濟收益。技術(shù)創(chuàng)造改良給公司帶來變革性進步。保護公司財產(chǎn)及人員平安時奮不顧身，置個人生死于度外。效勞每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。技術(shù)進步獎、創(chuàng)新獎積分100分-.z附B、處分事例參照表工程等級個人認為等級是否可以就分4個：警告、小過、大過、辭退。但是可以把里面的事例列詳細一些個人認為等級是否可以就分4個：警告、小過、大過、辭退。但是可以把里面的事例列詳細一些事例參照表〔不限于以下事例〕獎懲方式處分警告1個月內(nèi)遲到早退累計4次者代人打卡或委托他人代卡如果是應(yīng)用于公司可以刪除如果是應(yīng)用于公司可以刪除參加會議遲到者1個月內(nèi)2次以上未按規(guī)定配戴胸卡者浪費公物行為者出言不遜、辱罵同事和上司工作時間內(nèi)躲臥休息、消極怠工、情節(jié)輕微工作失誤〔或浪費公司財物〕造成1000元以下工作失誤損失工作時間吃零食、看小說、娛樂性雜志和化裝在工作時間處理私人事務(wù)或聊天，阻礙公務(wù)者效勞態(tài)度不佳，導(dǎo)致內(nèi)外客戶抱怨一般性不服從工作安排對上級的批示指令，無正當理由而未如期完成處理不當者*貼告示通報批評會議、培訓曠課者。未經(jīng)批準私配辦公室鑰匙侮辱、誹謗、攻擊上司和同事在工作中欺騙上司，影響工作工作失誤〔或浪費公司財物〕造成1000-2000元損失的工作失誤在對外接觸中行為粗魯、語言污穢，影響公司形象工作時間玩電腦游戲、網(wǎng)上閑聊、瀏覽股票信息造謠生事、制造事端，妨害公司秩序者遺失公文、書信者記小過在公司內(nèi)推銷商品。未經(jīng)允許擅自使用車輛、重要設(shè)備、儀器、器具等。工作嚴重失誤〔或浪費公司財物〕，造成公司2000-3000元損失，或其它無法用金額衡量的較嚴重工作失誤。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。捏造事實騙取休假者。偷竊、私拿公司財物50元以下者對公司員工或客戶、供給商等人員無禮、粗魯、狂暴者。違反危險警告的相關(guān)說明，造成損害，情節(jié)輕微者記大過成心損壞公司財物，損失在100-300元之間。涂改一般性文件和記錄。嚴重瀆職〔或浪費公司財物〕使公司蒙受損失3000-4000元，或其它無法用金額衡量的嚴重工作失誤。攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。成心撕毀公文者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者刪除〔物品〕者或成心泄漏商業(yè)秘密者。刪除侮辱、誹謗上司和同事，情節(jié)影響惡劣者；武力威脅上司或同事者。私自安裝或使用非法軟件，為公司造成財產(chǎn)損失在500元以下者或法律糾紛或名譽損失的。遺失重要公文的〔含物品、物料〕的；嚴禁登入與工作無關(guān)的，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，造成嚴重后果的；工作期間與客戶發(fā)生非理性爭吵，造成不良后果的；記特大過有嚴重不道德或淫猥行為作工作失職〔或浪費公司財物〕造成損失達4000元以上，或其它無法用金額衡量的極嚴重工作失誤工作庇護不良行為、隱瞞過錯真象為逃避或轉(zhuǎn)嫁事故之責任，作虛偽之記載報告或供訴者侮辱、誹謗、攻擊上司和同事，情節(jié)影響嚴重者;毆打同事或上司或客戶者竊取公司管制和**文件本人或**他人利用職權(quán)圖謀不法利益偷竊、盜用、藏匿屬于公司或個人財物缺勤不上班且無通知直接經(jīng)理或部門經(jīng)理或人力資源部擅自Copy、篡改或刪除公司電腦資料者擅自對外評論公司各項政策及經(jīng)營手法者辭退【財產(chǎn)損失】因員工成心或過失導(dǎo)致公司財物毀損或浪費，損失在1000元以上的；利用公司財物、設(shè)施處理私人事務(wù)，損失在500元以上的；盜竊、侵占公司財物50元以上的?！拘姑芨`密】違反?**協(xié)議?有關(guān)規(guī)定，因員工成心或過失導(dǎo)致公司商業(yè)秘密泄露，給公司造成損失的；竊取公司的管制文件、或標識為**文件的?！緺I私舞弊】偽造、變造、盜用公司印章、印信、負責人簽字；偽造、虛報單據(jù)、損公濟私、營私舞弊、收受回扣；惡意損毀、涂改公司重要文件的；入職時提供虛假個人信息和相關(guān)證明文件的；采取不正當手段索取一切假證明的。【勞動紀律】連續(xù)曠工3天以上(含)、一年內(nèi)累計超過5天者或曠工未超過以上情況，但因其曠工嚴重影響公司內(nèi)工作的連續(xù)性；探詢、議論、泄露本人或他人的薪金數(shù)額；煽動罷工、怠工的；對他人進展性騷擾的?！竟芾磉`規(guī)】無正當理由，拒不服從上司或公司相關(guān)工作安排的；漫罵、侮辱、誹謗、毆打攻擊上司和同事，情節(jié)嚴重的；與同事、上司或客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重的；攜帶危險品或違禁品進入辦公區(qū)者；工作期內(nèi)大過處分累計3次的?！拘畔⑵桨病窟`反公司信息平安有關(guān)規(guī)定，累積達三次或三次以上者;在公司內(nèi)外部、報刊等媒介上發(fā)布對公司有負面影響的言論者?！?*行為】利用公司名義在外招搖撞騙、在公司內(nèi)從事賭博等非法活動的。【知識產(chǎn)權(quán)】私自安裝、使用、傳播非法及盜版軟件，使公司受到法律追訴或名譽受損；非法竊取或違規(guī)使用公司知識產(chǎn)權(quán)成果或相關(guān)文件的?！旧虡I(yè)競爭】在職期間兼職或與其他公司簽訂勞動合同，或從事與公司有商業(yè)競爭行為的。員工有以下行為之一者，可向