勞務派遣工作流程

勞務派遣工作流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務派遣工作，提升人力資源管理效率，確保勞務派遣的合法合規(guī)性，特制定本流程。該流程適用于公司所有勞務派遣相關工作，包括勞務派遣需求的提出、人員的選拔與派遣、合同的簽署與管理、以及后續(xù)的績效評估與反饋。二、勞務派遣原則1.勞務派遣應遵循“合法、公平、透明”的原則，確保派遣人員的權益得到保障。2.勞務派遣單位需具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，確保派遣人員的專業(yè)能力與崗位要求相匹配。3.各部門需明確勞務派遣的需求，確保派遣人員的工作內(nèi)容與公司業(yè)務相符。三、勞務派遣流程1.需求提出各部門根據(jù)實際工作需要，填寫《勞務派遣需求申請表》，明確派遣崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容及工作期限。申請表需經(jīng)部門負責人審核后提交人力資源部。2.需求審核人力資源部對各部門提交的需求進行審核，確認需求的合理性與合規(guī)性。審核通過后，形成《勞務派遣需求確認函》，并反饋給申請部門。3.人員選拔人力資源部根據(jù)確認的需求，聯(lián)系合格的勞務派遣公司，提供符合要求的候選人員名單。各部門可參與面試，選擇合適的派遣人員。4.合同簽署確定派遣人員后，人力資源部與勞務派遣公司簽署《勞務派遣合同》，明確雙方的權利與義務。合同內(nèi)容包括派遣人員的工作職責、薪酬標準、工作時間及其他相關條款。5.人員派遣勞務派遣公司根據(jù)合同約定，安排派遣人員到公司工作。人力資源部需對派遣人員進行入職培訓，確保其了解公司文化及工作要求。6.工作管理各部門對派遣人員的工作進行日常管理，定期與勞務派遣公司溝通，確保派遣人員的工作狀態(tài)與績效符合預期。部門負責人需對派遣人員的工作表現(xiàn)進行評估，并記錄在案。7.績效評估在派遣期滿前，人力資源部需對派遣人員的工作表現(xiàn)進行綜合評估，評估內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度及團隊協(xié)作等。評估結果將作為后續(xù)續(xù)約或更換派遣人員的依據(jù)。8.合同續(xù)簽與終止根據(jù)績效評估結果，決定是否續(xù)簽勞務派遣合同。如需續(xù)簽，需提前與勞務派遣公司溝通，重新簽署合同。如不再續(xù)簽，需提前通知勞務派遣公司，并做好派遣人員的交接工作。9.檔案管理所有勞務派遣相關文件，包括《勞務派遣需求申請表》、《勞務派遣合同》、《績效評估記錄》等，需妥善保存，建立檔案，以備后續(xù)查閱。四、反饋與改進機制為確保勞務派遣流程的有效性與適應性，需定期收集各部門對派遣人員的反饋意見。人力資源部應根據(jù)反饋情況，及時調(diào)整和優(yōu)化勞務派遣流程，確保其符合公司實際需求。五、勞務派遣紀律1.派遣人員職責派遣人員應遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責，維護公司形象。2.管理人員行為規(guī)范各部門管理人員應公平對待派遣人員，不得歧視或不公正對待，確保派遣人員的合法權益。通