職工表彰管理制度

職工表?yè)P(yáng)管理制度第一章總則為了激勵(lì)和表?yè)P(yáng)在企業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的員工，營(yíng)造樂(lè)觀向上的工作氛圍，提高員工的工作樂(lè)觀性和工作滿意度，訂立本職工表?yè)P(yáng)管理制度。本制度適用于我司全部員工的表?yè)P(yáng)活動(dòng)，包含對(duì)單個(gè)員工、團(tuán)隊(duì)和部門的表?yè)P(yáng)。第二章表?yè)P(yáng)種類我司依據(jù)員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，設(shè)立了以下幾種表?yè)P(yáng)種類：1.個(gè)人表?yè)P(yáng)個(gè)人表?yè)P(yáng)是對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績(jī)或有緊要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行個(gè)別嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。1.1月度優(yōu)秀員工每月評(píng)比出在業(yè)績(jī)、績(jī)效和態(tài)度等方面表現(xiàn)突出的5名員工，予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部宣傳。1.2季度優(yōu)秀員工每季度評(píng)比出在業(yè)績(jī)、績(jī)效和態(tài)度等方面表現(xiàn)突出的5名員工，予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部宣傳。1.3年度優(yōu)秀員工每年評(píng)比出在業(yè)績(jī)、績(jī)效和態(tài)度等方面表現(xiàn)突出的5名員工，予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部宣傳。2.團(tuán)隊(duì)表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)表?yè)P(yáng)是對(duì)在特定項(xiàng)目或任務(wù)中協(xié)作精神突出、團(tuán)隊(duì)合作良好并取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在特定項(xiàng)目或任務(wù)中，評(píng)比出表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異并體現(xiàn)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并予以嘉獎(jiǎng)。3.部門表?yè)P(yáng)部門表?yè)P(yáng)是對(duì)在整個(gè)部門的工作中，呈現(xiàn)出杰出業(yè)績(jī)或在特定領(lǐng)域中取得突出成績(jī)的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。3.1優(yōu)秀部門依據(jù)部門整體績(jī)效、突出貢獻(xiàn)和行業(yè)地位等方面進(jìn)行評(píng)估，選取出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并予以嘉獎(jiǎng)和優(yōu)先資源支持。第三章表?yè)P(yáng)流程1.提名階段提名階段由員工和團(tuán)隊(duì)提名員工、團(tuán)隊(duì)和部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)。提名人需填寫表?yè)P(yáng)提名表，認(rèn)真描述被提名者在業(yè)績(jī)、績(jī)效和態(tài)度等方面的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.審批階段由公司的表?yè)P(yáng)委員會(huì)對(duì)提名料子進(jìn)行評(píng)議和審批，確保表?yè)P(yáng)的公平性和合理性。3.表?yè)P(yáng)公示經(jīng)表?yè)P(yáng)委員會(huì)審批通過(guò)的被表?yè)P(yáng)者名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以供應(yīng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層參考。4.表?yè)P(yáng)頒發(fā)依據(jù)不同的表?yè)P(yáng)種類，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或公司高層親自頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表?yè)P(yáng)儀式。5.宣傳報(bào)道公司將通過(guò)內(nèi)部通訊、公司網(wǎng)站等渠道，對(duì)被表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門進(jìn)行宣傳報(bào)道，呈現(xiàn)他們的業(yè)績(jī)和成就。第四章嘉獎(jiǎng)與福利對(duì)于獲得表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門，公司將予以以下嘉獎(jiǎng)和福利：1.獎(jiǎng)金依據(jù)不同的表?yè)P(yáng)種類和級(jí)別，予以獲得表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門肯定金額的獎(jiǎng)金，以作為對(duì)他們工作的認(rèn)可和激勵(lì)。2.證書(shū)為獲得表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書(shū)，以表?yè)P(yáng)他們的杰出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。3.榮譽(yù)墻將獲得表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門的照片和相關(guān)成就張貼在公司內(nèi)設(shè)的榮譽(yù)墻上，呈現(xiàn)他們的榮譽(yù)和成就。4.機(jī)會(huì)優(yōu)先在項(xiàng)目調(diào)配、晉升和培訓(xùn)等方面，予以獲得表?yè)P(yáng)的員工、團(tuán)隊(duì)和部門優(yōu)先考慮和機(jī)會(huì)。第五章監(jiān)督與評(píng)估為確保表?yè)P(yáng)制度的公正和透亮，公司將定期對(duì)表?yè)P(yáng)制度進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并進(jìn)行必需的改進(jìn)。1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立表?yè)P(yáng)委員會(huì)和專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督表?yè)P(yáng)流程的執(zhí)行和嘉獎(jiǎng)的公正與合理。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)訂立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保表?yè)P(yáng)的依據(jù)客觀、公正和可量化，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.評(píng)估結(jié)果將評(píng)估結(jié)果公示，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，保證表?yè)P(yáng)制度的有效執(zhí)行。第六章附則本制度自發(fā)布之日起生效，并由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。制度的修改、增補(bǔ)、廢止亦需經(jīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人同意并發(fā)布。附表：表?yè)P(yáng)提名表序號(hào)姓名部門表?yè)P(yáng)類型表?yè)P(yáng)理由1趙XX銷售部月度優(yōu)秀員工在過(guò)去一個(gè)月中，業(yè)績(jī)突出，完成銷售任務(wù)超額，態(tài)度樂(lè)觀，受到客戶及同事的好評(píng)。2李XX人力資源部團(tuán)隊(duì)表?yè)P(yáng)在人力資源系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，協(xié)作精神突出，團(tuán)隊(duì)合作良好，保證項(xiàng)目圓滿完成。3王XX研發(fā)部?jī)?yōu)秀部門研發(fā)部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中取得突出成績(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)國(guó)際頂尖水平，并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。4張XX財(cái)務(wù)部季度優(yōu)秀員工財(cái)務(wù)部在季度財(cái)務(wù)報(bào)表制作