2025版敬業(yè)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2025版敬業(yè)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)合同本合同目錄一覽1.合同簽訂雙方信息1.1合同雙方名稱1.2合同雙方法定代表人或授權(quán)代表1.3合同雙方聯(lián)系方式2.合同生效條件與時(shí)間2.1合同生效條件2.2合同生效時(shí)間3.績(jī)效管理與評(píng)價(jià)原則3.1績(jī)效管理目標(biāo)3.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.3績(jī)效評(píng)價(jià)方法4.績(jī)效考核周期4.1年度績(jī)效考核周期4.2季度績(jī)效考核周期4.3月度績(jī)效考核周期5.績(jī)效考核內(nèi)容5.1工作業(yè)績(jī)5.2工作態(tài)度5.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.4個(gè)人發(fā)展6.績(jī)效考核流程6.1績(jī)效考核準(zhǔn)備6.2績(jī)效考核實(shí)施6.3績(jī)效考核結(jié)果反饋7.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用7.1績(jī)效考核結(jié)果公示7.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用7.3績(jī)效考核結(jié)果申訴8.績(jī)效獎(jiǎng)金分配8.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法8.2績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間8.3績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放條件9.績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)9.1績(jī)效改進(jìn)措施9.2績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃9.3績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)估10.合同變更與解除10.1合同變更條件10.2合同解除條件10.3合同解除程序11.違約責(zé)任11.1違約情形11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償方式12.爭(zhēng)議解決方式12.1爭(zhēng)議解決途徑12.2爭(zhēng)議解決程序12.3爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.合同附件13.1附件一：績(jī)效考核量表13.2附件二：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃模板13.3附件三：績(jī)效培訓(xùn)課程清單14.合同其他約定事項(xiàng)14.1合同簽訂地點(diǎn)14.2合同生效日期14.3合同份數(shù)與送達(dá)方式第一部分：合同如下：1.合同簽訂雙方信息1.1合同雙方名稱1.1.1甲方：[公司名稱]1.1.2乙方：[員工姓名]1.2合同雙方法定代表人或授權(quán)代表1.2.1甲方法定代表人或授權(quán)代表：[法定代表人姓名]1.2.2乙方法定代表人或授權(quán)代表：[員工簽字]1.3合同雙方聯(lián)系方式1.3.1甲方聯(lián)系方式：[公司地址]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]1.3.2乙方聯(lián)系方式：[員工住址]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]2.合同生效條件與時(shí)間2.1合同生效條件2.1.1雙方簽字蓋章2.1.2甲方通知乙方2.2合同生效時(shí)間2.2.1自雙方簽字蓋章之日起生效3.績(jī)效管理與評(píng)價(jià)原則3.1績(jī)效管理目標(biāo)3.1.1提高員工工作效率3.1.2提升員工工作質(zhì)量3.1.3促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展3.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.2.1工作完成度3.2.2工作質(zhì)量3.2.3團(tuán)隊(duì)合作3.2.4創(chuàng)新能力3.3績(jī)效評(píng)價(jià)方法3.3.1自評(píng)3.3.2上級(jí)評(píng)價(jià)3.3.3同事評(píng)價(jià)3.3.4客戶評(píng)價(jià)4.績(jī)效考核周期4.1年度績(jī)效考核周期4.1.1考核時(shí)間：每年12月4.1.2考核內(nèi)容：全年工作表現(xiàn)4.2季度績(jī)效考核周期4.2.1考核時(shí)間：每季度末4.2.2考核內(nèi)容：季度工作表現(xiàn)4.3月度績(jī)效考核周期4.3.1考核時(shí)間：每月底4.3.2考核內(nèi)容：月度工作表現(xiàn)5.績(jī)效考核內(nèi)容5.1工作業(yè)績(jī)5.1.1任務(wù)完成情況5.1.2工作成果5.1.3工作進(jìn)度5.2工作態(tài)度5.2.1責(zé)任心5.2.2積極主動(dòng)性5.2.3團(tuán)隊(duì)合作精神5.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.3.1溝通能力5.3.2協(xié)作精神5.3.3解決問(wèn)題能力5.4個(gè)人發(fā)展5.4.1知識(shí)技能提升5.4.2職業(yè)規(guī)劃5.4.3個(gè)人成長(zhǎng)6.績(jī)效考核流程6.1績(jī)效考核準(zhǔn)備6.1.1制定考核計(jì)劃6.1.2收集考核數(shù)據(jù)6.1.3準(zhǔn)備考核工具6.2績(jī)效考核實(shí)施6.2.1進(jìn)行自評(píng)6.2.2上級(jí)評(píng)價(jià)6.2.3同事評(píng)價(jià)6.2.4客戶評(píng)價(jià)6.3績(jī)效考核結(jié)果反饋6.3.1公布考核結(jié)果6.3.2進(jìn)行績(jī)效面談6.3.3制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃8.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用8.1績(jī)效考核結(jié)果公示8.1.1考核結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示8.1.2公示時(shí)間為3個(gè)工作日8.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用8.2.1考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)8.2.2考核結(jié)果與員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合8.3績(jī)效考核結(jié)果申訴8.3.1員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)提出申訴8.3.2申訴流程：?jiǎn)T工提出申訴>部門負(fù)責(zé)人調(diào)查>上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決9.績(jī)效獎(jiǎng)金分配9.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法9.1.1根據(jù)員工績(jī)效考核得分計(jì)算獎(jiǎng)金9.1.2獎(jiǎng)金分配系數(shù)根據(jù)員工崗位和工作貢獻(xiàn)確定9.2績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間9.2.1年度獎(jiǎng)金在次年3月前發(fā)放9.2.2季度獎(jiǎng)金在次季度首月發(fā)放9.2.3月度獎(jiǎng)金在次月發(fā)放9.3績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放條件9.3.1員工須滿足公司規(guī)定的出勤要求9.3.2員工須完成績(jī)效考核目標(biāo)10.績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)10.1績(jī)效改進(jìn)措施10.1.1針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果制定改進(jìn)措施10.1.2提供必要的培訓(xùn)和支持10.1.3定期跟蹤改進(jìn)效果10.2績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃10.2.1根據(jù)員工績(jī)效需求制定培訓(xùn)計(jì)劃10.2.2培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等10.2.3培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等10.3績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)估10.3.1評(píng)估績(jī)效改進(jìn)措施的有效性10.3.2根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整改進(jìn)措施11.合同變更與解除11.1合同變更條件11.1.1雙方協(xié)商一致11.1.2符合法律法規(guī)及公司規(guī)章制度11.2合同解除條件11.2.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度11.2.2員工因個(gè)人原因提出解除合同11.2.3公司因業(yè)務(wù)調(diào)整等原因需要解除合同11.3合同解除程序11.3.1提前30日書(shū)面通知對(duì)方11.3.2辦理合同解除手續(xù)11.3.3結(jié)算雙方權(quán)利義務(wù)12.違約責(zé)任12.1違約情形12.1.1未按合同約定履行義務(wù)12.1.2泄露公司商業(yè)秘密12.1.3違反合同約定的其他行為12.2違約責(zé)任承擔(dān)12.2.1違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任12.2.2違約方應(yīng)賠償守約方因此遭受的損失12.3違約賠償方式12.3.1金錢賠償12.3.2恢復(fù)原狀12.3.3其他補(bǔ)救措施13.爭(zhēng)議解決方式13.1爭(zhēng)議解決途徑13.1.1協(xié)商解決13.1.2調(diào)解解決13.1.3仲裁解決13.1.4訴訟解決13.2爭(zhēng)議解決程序13.2.1提出爭(zhēng)議13.2.2選擇爭(zhēng)議解決方式13.2.3執(zhí)行爭(zhēng)議解決結(jié)果13.3爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.3.1中國(guó)仲裁委員會(huì)13.3.2有管轄權(quán)的人民法院14.合同其他約定事項(xiàng)14.1合同簽訂地點(diǎn)14.1.1合同簽訂地點(diǎn)為[具體地點(diǎn)]14.2合同生效日期14.2.1自雙方簽字蓋章之日起生效14.3合同份數(shù)與送達(dá)方式14.3.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份14.3.2本合同自簽訂之日起生效，送達(dá)方式為直接交付第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定義15.1.1第三方是指本合同簽訂后，經(jīng)甲乙雙方同意，介入本合同履行過(guò)程中的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.1.2第三方機(jī)構(gòu)包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。15.1.3第三方個(gè)人包括但不限于仲裁員、調(diào)解員、評(píng)估師等。15.2第三方介入原因15.2.1為提高績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。15.2.2解決甲乙雙方在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。15.2.3為實(shí)施特定的合同條款所必需。15.3第三方介入程序15.3.1甲乙雙方應(yīng)就第三方介入事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)。15.3.2確定第三方介入的具體內(nèi)容和方式。15.3.3甲乙雙方與第三方簽訂相關(guān)協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。15.4第三方責(zé)任15.4.1第三方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。15.4.2第三方在介入過(guò)程中應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正。15.4.3第三方對(duì)介入過(guò)程中獲取的信息負(fù)有保密義務(wù)。16.第三方責(zé)任限額16.1第三方責(zé)任限額定義16.1.1第三方責(zé)任限額是指第三方在介入本合同履行過(guò)程中因自身原因造成的損失，對(duì)甲乙雙方承擔(dān)的最高賠償責(zé)任。16.2第三方責(zé)任限額確定16.2.1第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方介入的具體內(nèi)容、介入方式以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。16.2.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在甲乙雙方與第三方簽訂的協(xié)議中明確。16.3第三方責(zé)任限額的調(diào)整16.3.1在合同履行過(guò)程中，如第三方責(zé)任限額低于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整第三方責(zé)任限額。16.3.2調(diào)整后的第三方責(zé)任限額應(yīng)在甲乙雙方與第三方簽訂的協(xié)議中予以確認(rèn)。17.甲乙方額外條款17.1甲方額外條款17.1.1甲方應(yīng)確保第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。17.1.2甲方應(yīng)向第三方提供必要的信息和資料。17.1.3甲方應(yīng)配合第三方的工作，并提供必要的支持。17.2乙方額外條款17.2.1乙方應(yīng)遵守第三方提出的要求和建議。17.2.2乙方應(yīng)向第三方提供必要的信息和資料。17.2.3乙方應(yīng)配合第三方的工作，并提供必要的支持。18.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明18.1第三方與甲方的劃分18.1.1第三方僅對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)乙方的行為和結(jié)果不承擔(dān)直接責(zé)任。18.1.2甲方對(duì)第三方的行為和結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任。18.2第三方與乙方的劃分18.2.1第三方僅對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)乙方的行為和結(jié)果不承擔(dān)直接責(zé)任。18.2.2乙方對(duì)第三方的行為和結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任。18.3第三方與其他各方的劃分18.3.1第三方對(duì)甲乙雙方均不承擔(dān)直接責(zé)任。18.3.2甲乙雙方應(yīng)根據(jù)各自在合同中的約定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。19.第三方介入的費(fèi)用19.1第三方介入費(fèi)用由甲乙雙方協(xié)商確定。19.2第三方介入費(fèi)用應(yīng)在甲乙雙方與第三方簽訂的協(xié)議中明確。19.3第三方介入費(fèi)用應(yīng)在第三方介入前支付。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：績(jī)效考核量表詳細(xì)要求：包括績(jī)效考核的具體指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等。說(shuō)明：績(jī)效考核量表用于評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。2.附件二：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃模板詳細(xì)要求：包括績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間表等。說(shuō)明：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃模板用于指導(dǎo)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升績(jī)效。3.附件三：績(jī)效培訓(xùn)課程清單詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。說(shuō)明：績(jī)效培訓(xùn)課程清單用于記錄員工參加的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工技能提升。4.附件四：合同簽訂證明詳細(xì)要求：包括合同簽訂日期、雙方簽字蓋章等。說(shuō)明：合同簽訂證明用于證明合同的有效性。5.附件五：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放記錄詳細(xì)要求：包括獎(jiǎng)金發(fā)放日期、金額、員工姓名等。說(shuō)明：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放記錄用于記錄獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。6.附件六：績(jī)效改進(jìn)措施實(shí)施記錄詳細(xì)要求：包括改進(jìn)措施、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等。說(shuō)明：績(jī)效改進(jìn)措施實(shí)施記錄用于跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況。7.附件七：爭(zhēng)議解決協(xié)議詳細(xì)要求：包括爭(zhēng)議解決方式、爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)、爭(zhēng)議解決程序等。說(shuō)明：爭(zhēng)議解決協(xié)議用于解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為違約行為一：未按時(shí)完成工作任務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同約定的完成時(shí)間，未按時(shí)完成任務(wù)。示例說(shuō)明：?jiǎn)T工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。違約行為二：泄露公司商業(yè)秘密責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)授權(quán)，泄露公司商業(yè)秘密。示例說(shuō)明：?jiǎn)T工將公司商業(yè)秘密泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需承擔(dān)法律責(zé)任。違約行為三：違反合同約定的保密義務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)授權(quán)，使用或泄露合同中約定的保密信息。示例說(shuō)明：?jiǎn)T工未經(jīng)授權(quán)，將合同中約定的保密信息告知他人，需承擔(dān)違約責(zé)任。違約行為四：違反合同約定的培訓(xùn)義務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：未參加公司安排的培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不佳。示例說(shuō)明：?jiǎn)T工未參加公司安排的培訓(xùn)，或培訓(xùn)后未能達(dá)到預(yù)期效果，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。違約行為五：違反合同約定的績(jī)效改進(jìn)措施責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：未按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)措施。示例說(shuō)明：?jiǎn)T工未按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)措施，導(dǎo)致績(jī)效未得到提升，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。全文完。2025版敬業(yè)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)合同1合同目錄第一章合同概述1.1合同簽訂背景1.2合同目的與意義1.3合同適用范圍1.4合同有效期限1.5合同變更與解除第二章績(jī)效管理體系2.1績(jī)效管理原則2.2績(jī)效管理組織架構(gòu)2.3績(jī)效考核指標(biāo)體系2.4績(jī)效考核流程2.5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第三章員工績(jī)效評(píng)價(jià)3.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法3.2評(píng)價(jià)周期與時(shí)間安排3.3評(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)方式3.4評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與溝通3.5評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)第四章績(jī)效激勵(lì)與約束4.1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制4.2績(jī)效約束機(jī)制4.3績(jī)效激勵(lì)與約束的實(shí)施4.4績(jī)效激勵(lì)與約束的調(diào)整第五章績(jī)效考核與薪酬管理5.1考核結(jié)果與薪酬掛鉤5.2薪酬調(diào)整機(jī)制5.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.4薪酬支付與發(fā)放5.5薪酬管理監(jiān)督與考核第六章績(jī)效培訓(xùn)與發(fā)展6.1績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃6.2培訓(xùn)內(nèi)容與方式6.3培訓(xùn)效果評(píng)估6.4員工發(fā)展計(jì)劃6.5發(fā)展計(jì)劃實(shí)施與跟蹤第七章績(jī)效管理與企業(yè)文化7.1績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)7.2企業(yè)文化內(nèi)涵與價(jià)值觀7.3企業(yè)文化在績(jī)效管理中的應(yīng)用7.4企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理的互動(dòng)第八章績(jī)效管理與員工關(guān)系8.1員工關(guān)系管理原則8.2員工關(guān)系管理流程8.3員工關(guān)系問(wèn)題處理8.4員工關(guān)系管理與績(jī)效管理的關(guān)系第九章績(jī)效管理與組織發(fā)展9.1組織發(fā)展目標(biāo)9.2績(jī)效管理對(duì)組織發(fā)展的作用9.3組織發(fā)展策略與績(jī)效管理相結(jié)合9.4組織發(fā)展成果評(píng)估第十章合同爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式10.2爭(zhēng)議解決程序10.3爭(zhēng)議解決期限10.4爭(zhēng)議解決費(fèi)用承擔(dān)第十一章合同解除與終止11.1合同解除條件11.2合同終止條件11.3合同解除與終止程序11.4合同解除與終止后的處理第十二章合同附件12.1附件一：績(jī)效評(píng)價(jià)表12.2附件二：績(jī)效激勵(lì)方案12.3附件三：績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃12.4附件四：其他相關(guān)文件第十三章合同簽訂與生效13.1合同簽訂程序13.2合同生效條件13.3合同簽訂日期13.4合同生效日期第十四章合同其他約定14.1合同保密條款14.2合同解釋與適用14.3合同補(bǔ)充條款14.4合同簽署人信息合同編號(hào)_________第一章合同概述1.1合同簽訂背景1.1.1本合同簽訂旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)工作，提高員工工作效率和質(zhì)量。1.1.2隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)員工績(jī)效管理的要求日益提高，本合同作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)性文件，對(duì)提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。1.2合同目的與意義1.2.1明確員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作積極性。1.2.2通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。1.3合同適用范圍1.3.1本合同適用于公司全體正式員工。1.3.2合同條款可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。1.4合同有效期限1.4.1本合同自簽訂之日起生效，有效期為三年。1.4.2合同期滿前三個(gè)月，雙方可協(xié)商續(xù)簽。1.5合同變更與解除1.5.1合同簽訂后，如遇特殊情況，雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容。1.5.2在合同有效期內(nèi)，如一方違反合同約定，另一方有權(quán)解除合同。第二章績(jī)效管理體系2.1績(jī)效管理原則2.1.1公平、公正、公開(kāi)的原則。2.1.2績(jī)效與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤的原則。2.1.3定量與定性相結(jié)合的原則。2.2績(jī)效管理組織架構(gòu)2.2.1設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的總體規(guī)劃和監(jiān)督。2.2.2設(shè)立績(jī)效管理辦公室，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體實(shí)施。2.3績(jī)效考核指標(biāo)體系2.3.1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。2.3.2績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備可衡量、可達(dá)成、可改進(jìn)的特點(diǎn)。2.4績(jī)效考核流程2.4.1制定績(jī)效考核計(jì)劃。2.4.2進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.4.3制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2.4.4實(shí)施績(jī)效改進(jìn)措施。2.5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用2.5.1績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.5.2對(duì)績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第三章員工績(jī)效評(píng)價(jià)3.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法3.1.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)相一致。3.1.2采用360度評(píng)價(jià)法，包括上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶評(píng)價(jià)。3.2評(píng)價(jià)周期與時(shí)間安排3.2.1評(píng)價(jià)周期為一年，每年進(jìn)行兩次績(jī)效評(píng)價(jià)。3.2.2評(píng)價(jià)時(shí)間安排在每年的第一季度和第四季度。3.3評(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)方式3.3.1評(píng)價(jià)主體包括上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶。3.3.2評(píng)價(jià)方式采用線上和線下相結(jié)合的方式。3.4評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與溝通3.4.1及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)員工。3.4.2通過(guò)面談、郵件等方式進(jìn)行溝通，解答員工疑問(wèn)。3.5評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)3.5.1評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.5.2根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。第四章績(jī)效激勵(lì)與約束4.1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制4.1.1設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配。4.1.2對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)。4.2績(jī)效約束機(jī)制4.2.1設(shè)立績(jī)效預(yù)警機(jī)制，對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行提醒和輔導(dǎo)。4.2.2對(duì)連續(xù)兩次績(jī)效不佳的員工，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。4.3績(jī)效激勵(lì)與約束的實(shí)施4.3.1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制由績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。4.3.2績(jī)效管理委員會(huì)定期對(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。4.4績(jī)效激勵(lì)與約束的調(diào)整4.4.1根據(jù)公司發(fā)展情況和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整績(jī)效激勵(lì)與約束機(jī)制。第五章績(jī)效考核與薪酬管理5.1考核結(jié)果與薪酬掛鉤5.1.1績(jī)效考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。5.1.2薪酬調(diào)整幅度與績(jī)效考核結(jié)果相匹配。5.2薪酬調(diào)整機(jī)制5.2.1設(shè)立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整。5.2.2薪酬調(diào)整周期為一年。5.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.3.1薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等。5.3.2薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。5.4薪酬支付與發(fā)放5.4.1薪酬按月支付，于每月固定日期發(fā)放。5.4.2薪酬發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。5.5薪酬管理監(jiān)督與考核5.5.1設(shè)立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制，確保薪酬管理的公平、公正。5.5.2定期對(duì)薪酬管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第六章績(jī)效培訓(xùn)與發(fā)展6.1績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃6.1.1制定績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的員工開(kāi)展培訓(xùn)。6.1.2培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋績(jī)效管理理論、技巧、案例分析等。6.2培訓(xùn)內(nèi)容與方式6.2.1培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。6.2.2培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。6.3培訓(xùn)效果評(píng)估6.3.1對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3.2根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。6.4員工發(fā)展計(jì)劃6.4.1制定員工發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升個(gè)人能力。6.4.2員工發(fā)展計(jì)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)相一致。6.5發(fā)展計(jì)劃實(shí)施與跟蹤6.5.1定期跟蹤員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況。6.5.2根據(jù)跟蹤結(jié)果，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃。第七章績(jī)效管理與企業(yè)文化7.1績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)7.1.1將績(jī)效管理與企業(yè)文化相結(jié)合，形成具有公司特色的績(jī)效管理體系。7.1.2通過(guò)績(jī)效管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工歸屬感。7.2企業(yè)文化內(nèi)涵與價(jià)值觀7.2.1企業(yè)文化內(nèi)涵包括誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏等。7.2.2企業(yè)價(jià)值觀為員工提供共同的行為準(zhǔn)則。7.3企業(yè)文化在績(jī)效管理中的應(yīng)用7.3.1將企業(yè)文化融入績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2通過(guò)績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。7.4企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理的互動(dòng)7.4.1定期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。7.4.2將企業(yè)文化建設(shè)成果納入績(jī)效管理考核范圍。第八章績(jī)效管理與員工關(guān)系8.1員工關(guān)系管理原則8.1.1尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工合法權(quán)益。8.1.2建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。8.2員工關(guān)系管理流程8.2.1建立暢通的溝通渠道，及時(shí)解決員工疑問(wèn)和訴求。8.2.2設(shè)立員工關(guān)系專員，負(fù)責(zé)日常員工關(guān)系管理工作。8.3員工關(guān)系問(wèn)題處理8.3.1對(duì)員工關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行分類，制定相應(yīng)處理流程。8.3.2處理員工關(guān)系問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持客觀公正，保護(hù)雙方權(quán)益。8.4員工關(guān)系管理與績(jī)效管理的關(guān)系8.4.1員工關(guān)系管理是績(jī)效管理的重要組成部分。第九章績(jī)效管理與組織發(fā)展9.1組織發(fā)展目標(biāo)9.1.1通過(guò)績(jī)效管理，提升組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。9.1.2實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。9.2績(jī)效管理對(duì)組織發(fā)展的作用9.2.1促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升組織運(yùn)行效率。9.2.2激發(fā)員工潛能，提高組織創(chuàng)新能力。9.3組織發(fā)展策略與績(jī)效管理相結(jié)合9.3.1將組織發(fā)展策略融入績(jī)效管理指標(biāo)體系。9.3.2通過(guò)績(jī)效管理，推動(dòng)組織發(fā)展策略的實(shí)施。9.4組織發(fā)展成果評(píng)估9.4.1定期評(píng)估組織發(fā)展成果，調(diào)整績(jī)效管理策略。第十章合同爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式10.1.1雙方協(xié)商解決。10.1.2提請(qǐng)第三方調(diào)解。10.1.3依法向人民法院提起訴訟。10.2爭(zhēng)議解決程序10.2.1雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。10.2.2如協(xié)商不成，可提請(qǐng)第三方調(diào)解。10.3爭(zhēng)議解決期限10.3.1爭(zhēng)議解決期限為自爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)。10.4爭(zhēng)議解決費(fèi)用承擔(dān)10.4.1爭(zhēng)議解決費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。第十一章合同解除與終止11.1合同解除條件11.1.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。11.1.2員工因個(gè)人原因提出解除合同。11.2合同終止條件11.2.1合同期滿。11.2.2雙方協(xié)商一致解除合同。11.3合同解除與終止程序11.3.1合同解除或終止前，雙方應(yīng)進(jìn)行充分溝通。11.3.2合同解除或終止后，雙方應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。11.4合同解除與終止后的處理11.4.1雙方應(yīng)妥善處理合同解除或終止后的各項(xiàng)事宜。第十二章合同附件12.1附件一：績(jī)效評(píng)價(jià)表12.2附件二：績(jī)效激勵(lì)方案12.3附件三：績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃12.4附件四：其他相關(guān)文件第十三章合同簽訂與生效13.1合同簽訂程序13.1.1雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。13.1.2雙方簽署合同文本，并加蓋公章。13.2合同生效條件13.2.1合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。13.3合同簽訂日期13.3.1合同簽訂日期為_(kāi)___年____月____日。13.4合同生效日期13.4.1合同自簽訂之日起生效。第十四章合同其他約定14.1合同保密條款14.1.1雙方對(duì)本合同內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。14.1.2未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方泄露本合同內(nèi)容。14.2合同解釋與適用14.2.1本合同條款如有歧義，以雙方協(xié)商一致的解釋為準(zhǔn)。14.2.2本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商解決。14.3合同補(bǔ)充條款14.3.1本合同補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力。14.4合同簽署人信息14.4.1簽署人姓名：________________________14.4.2簽署人職務(wù)：________________________14.4.3簽署日期：________________________簽名：________________________職務(wù)：________________________日期：________________________簽名：________________________職務(wù)：________________________日期：________________________多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說(shuō)明附件一：當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明1.甲方主導(dǎo)權(quán)條款1.1甲方作為績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的主導(dǎo)方，擁有對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的最終決定權(quán)。1.2甲方有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，乙方應(yīng)予以配合。2.甲方監(jiān)督權(quán)條款2.1甲方有權(quán)對(duì)乙方績(jī)效管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于考核流程、評(píng)價(jià)結(jié)果等。2.2乙方應(yīng)向甲方定期匯報(bào)績(jī)效管理工作進(jìn)展，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.甲方培訓(xùn)權(quán)條款3.1甲方有權(quán)對(duì)乙方員工進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)，以提高乙方員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和能力。3.2乙方應(yīng)積極參與甲方組織的培訓(xùn)活動(dòng)，并按照甲方要求落實(shí)培訓(xùn)成果。4.甲方獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)條款4.1甲方有權(quán)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)乙方員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。4.2甲方獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)具有激勵(lì)性，以激發(fā)乙方員工的工作積極性。附件二：當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明1.乙方自主權(quán)條款1.1乙方在遵守公司規(guī)定的前提下，有權(quán)根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系。1.2乙方有權(quán)提出績(jī)效管理改進(jìn)建議，甲方應(yīng)予以充分考慮。2.乙方申訴權(quán)條款2.1乙方對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，有權(quán)向甲方提出申訴。2.2甲方應(yīng)在收到乙方申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.乙方參與權(quán)條款3.1乙方有權(quán)參與績(jī)效管理相關(guān)制度的制定和修訂。3.2乙方有權(quán)參與績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督和反饋。4.乙方權(quán)益保障條款4.1甲方應(yīng)保障乙方在績(jī)效管理過(guò)程中的合法權(quán)益，不得濫用職權(quán)。4.2乙方在績(jī)效管理過(guò)程中受到不公平待遇的，有權(quán)向甲方提出投訴。附件三：當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明1.第三方中介條款1.1本合同約定引入第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和監(jiān)督。1.2第三方中介機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì)和良好信譽(yù)。2.第三方中介職責(zé)條款2.1第三方中介負(fù)責(zé)對(duì)甲方和乙方的績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。2.2第三方中介應(yīng)保證評(píng)估結(jié)果的客觀公正。3.第三方中介費(fèi)用條款3.1第三方中介費(fèi)用由甲方承擔(dān)。3.2第三方中介費(fèi)用包括評(píng)估費(fèi)、咨詢費(fèi)等。4.第三方中介保密條款4.1第三方中介對(duì)本合同內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。4.2第三方中介不得泄露任何與本合同相關(guān)的商業(yè)秘密。5.第三方中介責(zé)任條款5.1第三方中介在履行職責(zé)過(guò)程中，如因自身原因造成評(píng)估結(jié)果失實(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.2第三方中介應(yīng)按照約定的時(shí)間和質(zhì)量要求完成評(píng)估工作。6.第三方中介更換條款6.1如第三方中介無(wú)法履行職責(zé)或存在嚴(yán)重違規(guī)行為，雙方可協(xié)商更換第三方中介。6.2更換第三方中介的程序和條件由雙方另行協(xié)商確定。附件及其他補(bǔ)充說(shuō)明一、附件列表：1.附件一：績(jī)效評(píng)價(jià)表2.附件二：績(jī)效激勵(lì)方案3.附件三：績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃4.附件四：其他相關(guān)文件5.附件五：當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明6.附件六：當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明7.附件七：當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明二、違約行為及認(rèn)定：1.違約行為：甲方未按照合同約定提供績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)。認(rèn)定：甲方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織或提供績(jī)效管理培訓(xùn)，經(jīng)乙方書(shū)面通知后仍未采取行動(dòng)。2.違約行為：乙方未按照合同約定參與績(jī)效管理相關(guān)活動(dòng)。認(rèn)定：乙方未按時(shí)參加甲方組織的績(jī)效管理活動(dòng)或培訓(xùn)，經(jīng)甲方書(shū)面通知后仍未改正。3.違約行為：第三方中介未按照合同約定履行評(píng)估職責(zé)。認(rèn)定：第三方中介未在約定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估工作，或評(píng)估結(jié)果存在嚴(yán)重失實(shí)。三、法律名詞及解釋：1.績(jī)效考核：指根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。2.績(jī)效管理：指通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核、提供反饋和激勵(lì)等手段，提高員工工作績(jī)效和公司整體效率的管理活動(dòng)。3.保密義務(wù)：指合同雙方在合同履行過(guò)程中對(duì)相關(guān)信息負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露給第三方。4.爭(zhēng)議解決：指當(dāng)合同雙方對(duì)合同條款或履行產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或訴訟等方式解決爭(zhēng)議。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.問(wèn)題：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不合理。解決辦法：定期評(píng)估和調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)相一致。2.問(wèn)題：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議。解決辦法：建立申訴機(jī)制，由第三方進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。3.問(wèn)題：績(jī)效管理培訓(xùn)效果不佳。解決辦法：優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.應(yīng)用場(chǎng)景：適用于公司內(nèi)部全體正式員工。2.應(yīng)用場(chǎng)景：適用于公司各部門之間的績(jī)效協(xié)作與溝通。3.應(yīng)用場(chǎng)景：適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人發(fā)展的結(jié)合。4.應(yīng)用場(chǎng)景：適用于公司內(nèi)部績(jī)效管理體系的建設(shè)與完善。全文完。2025版敬業(yè)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)合同2合同編號(hào)_________一、合同主體甲方：_________（公司名稱）地址：_________（詳細(xì)地址）聯(lián)系人：_________（負(fù)責(zé)人姓名）聯(lián)系電話：_________（聯(lián)系電話）乙方：_________（員工姓名）地址：_________（詳細(xì)地址）聯(lián)系人：_________（員工姓名）聯(lián)系電話：_________（聯(lián)系電話）其他相關(guān)方：_________（如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相關(guān)方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話）二、合同前言2.1背景和目的本合同旨在明確甲方對(duì)乙方在職期間的工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)的規(guī)則，以激勵(lì)乙方在工作中不斷提高自身素質(zhì)，提升工作效率，為甲方創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.2合同依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)制定。三、定義與解釋3.1專業(yè)術(shù)語(yǔ)績(jī)效：指員工在工作中所取得的成績(jī)、貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。評(píng)價(jià)：指甲方對(duì)乙方工作績(jī)效進(jìn)行考核、分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。3.2關(guān)鍵詞解釋績(jī)效管理：指甲方通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法等，對(duì)乙方工作績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程。四、權(quán)利與義務(wù)4.1甲方的權(quán)利和義務(wù)（1）制定合理的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙方的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）對(duì)乙方的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋，指導(dǎo)乙方改進(jìn)工作。（3）根據(jù)乙方的績(jī)效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（4）保障乙方在績(jī)效管理過(guò)程中的合法權(quán)益。4.2乙方的權(quán)利和義務(wù)（1）積極參與甲方組織的績(jī)效管理工作，配合甲方進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）按照甲方的要求，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率。（3）針對(duì)甲方提出的績(jī)效評(píng)價(jià)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守甲方的規(guī)章制度。五、履行條件5.1合同履行時(shí)間本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_(kāi)________年。5.2合同履行地點(diǎn)本合同履行地點(diǎn)為甲方公司所在地。5.3合同履行方式（1）甲方負(fù)責(zé)制定績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）乙方按照甲方的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。六、合同的生效和終止6.1生效條件本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。6.2終止條件（1）合同期滿，雙方協(xié)商一致終止合同。（2）乙方因故離職，合同自行終止。（3）因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行，合同自行終止。6.3終止程序（1）合同期滿或終止條件成立時(shí)，甲方應(yīng)提前通知乙方。（2）雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。6.4終止后果（1）合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定，結(jié)算工資、獎(jiǎng)金等。（2）乙方離職后，甲方應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，辦理離職手續(xù)。七、費(fèi)用與支付7.1費(fèi)用構(gòu)成（1）績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)乙方績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，按照公司規(guī)定的比例計(jì)算。（2）加班費(fèi)：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司制度，對(duì)乙方加班所支付的報(bào)酬。（3）培訓(xùn)費(fèi)用：甲方為提高乙方專業(yè)技能和綜合素質(zhì)而支付的培訓(xùn)費(fèi)用。（4）其他費(fèi)用：根據(jù)合同約定或?qū)嶋H情況，雙方約定的其他費(fèi)用。7.2支付方式（1）績(jī)效獎(jiǎng)金：甲方應(yīng)于每月____日支付上月績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）加班費(fèi)：甲方應(yīng)于每月____日支付上月加班費(fèi)。（3）培訓(xùn)費(fèi)用：甲方應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后____日內(nèi)支付乙方培訓(xùn)費(fèi)用。7.3支付時(shí)間（1）績(jī)效獎(jiǎng)金和加班費(fèi)的支付時(shí)間不得晚于每月____日。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的支付時(shí)間不得晚于培訓(xùn)結(jié)束后____日。7.4支付條款（1）甲方應(yīng)保證支付給乙方的各項(xiàng)費(fèi)用符合國(guó)家法律法規(guī)和公司制度。（2）乙方應(yīng)按照甲方的要求提供相關(guān)證明材料，以便甲方核實(shí)費(fèi)用。（3）甲方有權(quán)根據(jù)乙方的實(shí)際工作表現(xiàn)和公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)。八、違約責(zé)任8.1甲方違約（1）甲方未按時(shí)支付乙方績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等費(fèi)用的，應(yīng)向乙方支付_____%的違約金。（2）甲方未按照合同約定提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的，應(yīng)向乙方支付_____%的違約金。8.2乙方違約（1）乙方未按時(shí)完成工作任務(wù)，影響甲方業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的，應(yīng)向甲方支付_____%的違約金。（2）乙方泄露公司秘密或違反保密協(xié)議的，應(yīng)向甲方支付_____%的違約金。8.3賠償金額和方式（1）違約金的具體金額由雙方協(xié)商確定。（2）違約金的支付方式為現(xiàn)金支付。九、保密條款9.1保密內(nèi)容本合同項(xiàng)下涉及的保密內(nèi)容包括但不限于：（1）甲方公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密等。（2）乙方在工作中獲取的甲方公司的相關(guān)信息。9.2保密期限本合同項(xiàng)下的保密期限自合同簽訂之日起____年。9.3保密履行方式（1）乙方應(yīng)妥善保管涉及保密內(nèi)容的資料，不得擅自泄露。（2）乙方離職后，仍應(yīng)遵守保密條款，不得利用在甲方工作期間獲取的保密信息。十、不可抗力10.1不可抗力定義不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為等。10.2不可抗力事件本合同項(xiàng)下的不可抗力事件包括：（1）地震、洪水、火災(zāi)等自然災(zāi)害。（2）戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊等社會(huì)事件。（3）政府政策、法律法規(guī)變更等。10.3不可抗力發(fā)生時(shí)的責(zé)任和義務(wù)（1）發(fā)生不可抗力事件時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。（2）雙方應(yīng)盡力減輕不可抗力事件對(duì)合同履行的影響。（3）如不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方可協(xié)商解除合同。10.4不可抗力實(shí)例（1）地震、洪水等自然災(zāi)害。（2）政府政策調(diào)整導(dǎo)致的行業(yè)限制。十一、爭(zhēng)議解決11.1協(xié)商解決雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議。11.2調(diào)解、仲裁或訴訟如協(xié)商不成，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟或向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。十二、合同的轉(zhuǎn)讓12.1轉(zhuǎn)讓規(guī)定未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方不得將本合同轉(zhuǎn)讓給第三方。12.2不得轉(zhuǎn)讓的情形（1）乙方在合同履行期間或離職后。（2）涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密的合同內(nèi)容。（3）法律法規(guī)禁止轉(zhuǎn)讓的情形。十三、權(quán)利的保留13.1權(quán)力保留甲方保留對(duì)乙方工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)的權(quán)力。13.2特殊權(quán)力保留（1）甲方保留對(duì)乙方工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。（2）甲方保留根據(jù)公司發(fā)展需要調(diào)整績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力。十四、合同的修改和補(bǔ)充14.1修改和補(bǔ)充程序任何對(duì)合同的修改或補(bǔ)充，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。14.2修改和補(bǔ)充效力修改或補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。十五、協(xié)助與配合15.1相互協(xié)作事項(xiàng)雙方應(yīng)相互協(xié)助，共同完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。15.2協(xié)作與配合方式（1）甲方應(yīng)提供必要的資源和支持，協(xié)助乙方完成工作任務(wù)。（2）乙方應(yīng)積極配合甲方的工作安排，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十六、其他條款16.1法律適用本合同的解釋、履行、修改和終止等均適用中華人民共和國(guó)法律。16.2合同的完整性和獨(dú)立性本合同構(gòu)成雙方之間就敬業(yè)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)事宜的完整協(xié)議，任何口頭協(xié)議或以前簽訂的協(xié)議與本合同相沖突之處，均以本合同為準(zhǔn)。16.3增減條款未經(jīng)雙方書(shū)面同意，本合同不得增減任何條款。十七、簽字、日期、蓋章甲方（蓋章）：乙方（簽字）：日期：____年____月___