成都航空職業(yè)技術(shù)學院《建筑與工程結(jié)構(gòu)》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁成都航空職業(yè)技術(shù)學院《建筑與工程結(jié)構(gòu)》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質(zhì)量標準2、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制3、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進行預測4、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容5、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段6、當負責一個智慧城市建設項目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務架構(gòu)7、在工程管理的風險管理中，以下關(guān)于風險應對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風險應對策略應根據(jù)風險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風險的項目，應優(yōu)先選擇風險轉(zhuǎn)移策略，將風險轉(zhuǎn)移給第三方C.風險應對策略的選擇應考慮項目的目標、資源和風險承受能力D.一旦確定了風險應對策略，就不能再進行調(diào)整和變更，必須嚴格執(zhí)行8、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風險9、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化10、在工程管理的資源管理中，以下關(guān)于人力資源激勵的敘述，錯誤的是：（）A.激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵，應根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎，能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工，也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用，提高工作積極性11、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設，存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設施的配備D.安全監(jiān)督和檢查12、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加13、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關(guān)方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考14、在工程管理中，倫理和社會責任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會責任的說法，不正確的是（）A.工程項目應遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動權(quán)益和環(huán)境保護等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應考慮項目對社會和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，應積極履行社會責任，為社會和社區(qū)做出貢獻D.倫理和社會責任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質(zhì)性的影響15、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時，工程團隊應該：（）A.繼續(xù)按照原設計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設計單位修改設計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工16、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用17、某工程項目需要采購一批大型機械設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力，包括設備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應商提供的付款優(yōu)惠條件18、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行19、在工程收尾階段，驗收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行20、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合21、工程文化與團隊建設對于提高項目團隊的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個跨文化的工程項目團隊中，以下哪種做法可能是最不利于團隊建設的？（）A.組織文化交流活動，增進團隊成員對不同文化的了解和尊重B.強調(diào)項目目標的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習慣進行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團隊規(guī)則和行為準則，適用于所有成員22、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應商破產(chǎn)，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發(fā)生損壞C.設備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風險都有可能發(fā)生23、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關(guān)注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高24、在工程項目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關(guān)重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求25、在一個工程項目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙26、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關(guān)于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用27、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區(qū)域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統(tǒng)、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項目經(jīng)驗的團隊成員，依靠他們的經(jīng)驗來協(xié)調(diào)工作28、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關(guān)重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓練B.技術(shù)培訓講座C.工作經(jīng)驗分享會D.定期的團隊聚餐29、在工程項目的風險管理中，以下關(guān)于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的30、假設管理一個港口建設項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費用為每部5萬元，調(diào)試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。2、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。3、（本題5分）某工程項目，預計投資收益率為12%，建設期為2年，每年投資500萬元。運營期8年，每年凈收益150萬元。計算項目的凈現(xiàn)值。4、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500元/噸，砂單價為100元/噸，石子單價為80元/噸，計算混凝土柱的材料費用。5、（本題5分）某工程