工作任務(wù)1 認(rèn)識采購管理

工作任務(wù)1認(rèn)識采購管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識目標(biāo)1．了解采購的含義、分類及模式2．熟悉采購的原則與程序；3．明確采購的組織構(gòu)架；4．掌握采購管理的內(nèi)容。2能力目標(biāo)1．能夠準(zhǔn)確描述采購業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容；2．能夠根據(jù)實踐正確選擇采購的模式。目錄1.

采購2.

采購管理3.

采購組織引導(dǎo)案例如何解決A公司的采購問題？1.采購狹義采購是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。

采購的涵義廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。

1.采購按采購范圍分類：國內(nèi)采購和國外采購

按采購主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購

按采購時間分類：長期合同采購和短期合同采購

按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購

按采購方法分類：傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購

采購的分類1.采購①進(jìn)貨型采購模式③戰(zhàn)略支援型采購模式②單獨業(yè)務(wù)型采購模式④部門統(tǒng)合型采購模式⑤外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購模式

采購的模式1.采購①統(tǒng)合采購

③定制采購

②信息采購

④共同采購

新的采購模式1.采購①正確處理采購與銷售的關(guān)系

③建立柔性化的采購組織

②采購部門成為信息溝通媒介

④構(gòu)筑與供應(yīng)商的關(guān)系

優(yōu)化采購方式的途徑1.采購采購的流程提出需求1描述需求2選擇評估供應(yīng)商3確定適宜價格4發(fā)出采購訂單5訂單跟蹤稽核6交貨不符與退貨處理8核對發(fā)票7結(jié)案9

1.采購5.適地（RightPlace）

1.適價（RightPrice）2.適質(zhì)（RightQuality）3.適時（RightTime）

4.適量（RightQuantity）采購的原則2.采購管理采購管理是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。含義2.采購管理（1）保證采購業(yè)務(wù)合法有效

（2）保證采購商品質(zhì)量、適時適量、費用最省

（3）保證采購成本核算正確

（4）保證采購記錄真實完整采購管理目標(biāo)2.采購管理采購管理內(nèi)容需求分析資源市場分析采購管理組織選擇供應(yīng)商采購評價支付、善后處理進(jìn)貨實施驗收入庫簽訂合同商務(wù)談判制定進(jìn)貨策略制定訂貨策略制定計劃實施計劃制定計劃制定計劃2.采購管理采購管理考慮的問題供應(yīng)鏈供應(yīng)商分析進(jìn)貨管理采購品種需求分析采購組織訂貨時機(jī)訂貨量訂貨方法談判技巧驗收入庫采購評估監(jiān)控采購基礎(chǔ)采購采購管理資源市場企業(yè)3.采購組織（1）企業(yè)規(guī)模

（2）采購供應(yīng)狀況（3）經(jīng)營范圍

（4）采購人員素質(zhì)

（5）企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度

（6）信息傳遞形式與速度

（7）其它因素影響采購組織設(shè)計的因素3.采購組織采購組織結(jié)構(gòu)（1）按業(yè)務(wù)過程分工劃分的組織形式采購部采購助理比價議標(biāo)開發(fā)來源決標(biāo)簽約經(jīng)稽催履約議價招標(biāo)3.采購組織采購組織結(jié)構(gòu)（2）按物品類別劃分的組織形式采購部采購助理機(jī)器設(shè)備主要材料零部件辦公用品一般材料3.采購組織采購組織結(jié)構(gòu)（3）按采購地區(qū)劃分的組織形式采購部國際采購歐洲地區(qū)華南地區(qū)亞洲地區(qū)美洲地區(qū)西北地區(qū)華東地區(qū)澳洲地區(qū)東北地區(qū)國內(nèi)采購3.采購組織采購組織結(jié)構(gòu)（4）按采購職能設(shè)置采購組織采購部質(zhì)量管理供應(yīng)商管理單證管理成本管理合同管理采購計劃績效評估3.采購組織采購組織結(jié)構(gòu)（5）矩陣制采購組織3.采購組織（1）企業(yè)規(guī)模

（2）采購供應(yīng)狀況（3）經(jīng)營范圍

（4）采購人員素質(zhì)

（5）企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度

（6）信息傳遞形式與速度

（7）其它因素影響采購組織設(shè)計的因素3.采購組織（1）供應(yīng)商的選擇與評價（2）保證公司在采購價格上的優(yōu)勢（3）制定采購制度和設(shè)計合理的采購流程（4）提高采購效率（5）控制采購風(fēng)險采購管理部門職責(zé)3.采購組織（1）生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制（2）銷售導(dǎo)向的采購管理機(jī)制（3）采購導(dǎo)向的采購管理機(jī)制采購管理機(jī)制3.采購組織（1）企業(yè)內(nèi)跨部分合作（2）建立可信賴的供應(yīng)商關(guān)系（3）采用外包形