貴州某自行車賽道項目監(jiān)理投標(biāo)文件

1監(jiān)理大綱 2 21.質(zhì)量控制目標(biāo)：本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上，竣工驗收達到優(yōu)良等級。具體為：按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣(交)工驗收辦法》進行質(zhì)量評定2.工程質(zhì)量控制方法為確保質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總監(jiān)辦2.1事前質(zhì)量控制方法2.1.1事前控制的組織方法2.1.1.1健全項目總監(jiān)辦組織機構(gòu)針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全、滿足本項目監(jiān)理需要的人員進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師負責(zé)與本工程監(jiān)理過程有關(guān)事務(wù)的處理，對總監(jiān)辦成員的工資獎金具有支配權(quán)，監(jiān)理單位的所有人員，必須聽從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一工作安排；為充分體現(xiàn)對本工程重要性的關(guān)注，我公司還將組成由總工室直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項目部，并組成高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組將經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，3聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2.1.1.2明確總監(jiān)辦職責(zé)分工：監(jiān)理崗位的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓所有監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員做到既分工又合作，保持監(jiān)理團隊高效運行；2.1.1.3督促、協(xié)助承包單位完善組織機構(gòu)及質(zhì)保體系督促施工單位落實組織機構(gòu)，施工單位應(yīng)針對本項目的實際需要，配備相應(yīng)的管理人員，主要管理人員的投入應(yīng)與投標(biāo)承諾保持一致，管理人員的崗位職責(zé)要求以圖表形式上墻，以便對照檢查工作質(zhì)量；督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。督促、幫助施工單位制定切實可行的通病防治方法。2.1.1.4編制監(jiān)理計劃、細則，進行規(guī)劃細則交底，交底時主要明確各項工作的監(jiān)理流程及關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、及對后續(xù)施工有重要影響工序的監(jiān)理旁站方案；根據(jù)項目情況制定旁站監(jiān)理方案，在需旁站監(jiān)理人員職責(zé)、旁站位置以及旁站內(nèi)容。針對本項目特點，編制質(zhì)量控制的監(jiān)理工作流程，并對施工單位進行交底，交底時應(yīng)重點突2.1.1.5完善質(zhì)量監(jiān)督制度2.1.1.5.1總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制負總責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理員配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展質(zhì)量監(jiān)控活動；42.1.1.5.2建立公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人各工地巡回監(jiān)督2.1.1.5.3公司組織貫標(biāo)檢查組，定期(每半年一次)對ISO9001執(zhí)行情況進行檢查；2.1.1.5.4建立分級考核制度，即公司對總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤；2.1.1.5.5建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負責(zé)任2.1.1.6嚴(yán)格控制工程分包，審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包；2.1.1.7督促、檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)交底是否已進行，開工所必需的材料、構(gòu)件、設(shè)備、人員投入是否已到位，施工方法及施工環(huán)境是否滿足工程施工要求，各項施工安全和質(zhì)量保證方法是否已落實等。2.1.2事前控制的技術(shù)方法2.1.2.1審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于施工單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進行了審查。但施工單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對施工單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)5量的技術(shù)能力及管理水平。2.1.2.2熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師在2.1.2.2.1熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；2.1.2.2.2及時、認真地熟悉和審核施工圖；2.1.2.2.3與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。2.1.2.2.4做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。2.1.2.2.5認真參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，進一步了解設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法等，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出完善方法；2.1.2.3認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審查實施性施工組織設(shè)計。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位報審的施工組織設(shè)計進行認真的審查，重點審查：組織設(shè)計的針對性、可操作性，技術(shù)方法是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，安全、環(huán)保、消防和文明方法等是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定等；2.1.2.4測量基準(zhǔn)控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量基準(zhǔn)點及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施62.1.2.5審批開工報告2.1.2.6嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量2.1.2.6.1采購質(zhì)量的控制師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進2.1.2.6.2材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制2.1.2.6.2.1凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有72.1.2.6.2.2工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進行復(fù)2.1.2.6.2.3進口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢2.1.2.6.3材料、設(shè)備存放條件的控制2.1.3事前控制的經(jīng)濟方法8動態(tài)控制，防止由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)2.1.4事前控制的合同和信息方法2.1.4.1對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程施2.1.4.2所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，應(yīng)蓋2.1.5事前控制監(jiān)理工作流程圖9檢查落實施工條件檢查施工單位質(zhì)保體系審查分包單位資質(zhì)組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審進場施工設(shè)備的檢查組織人員設(shè)備測量試驗資質(zhì)圖紙會審監(jiān)理工程流程圖熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)辦內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理整理列出問題清單總監(jiān)理工程師對問題清單審核在圖紙會審上提出圖紙問題清單補充施工組織設(shè)計(方案)審批流程圖不同意監(jiān)理工程師審核同意按指定的意見組織施工施工單位審核以下重點內(nèi)容：施工單位、建設(shè)單位(甲供品)1.廠家資質(zhì)證明2.廠家營業(yè)執(zhí)照3.產(chǎn)品檢驗合格證4.其他有關(guān)資料1.材料進場檢驗報告2.出廠合格證3.其他有關(guān)資料2.2事中質(zhì)量控制的方法2.2.1事中控制的組織方法2.2.1.1嚴(yán)格工程報驗制度經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可報監(jiān)理驗收。2.2.1.2建立工程例會制度各單位質(zhì)量負責(zé)人參加，重點討論解決本周存在的質(zhì)量問題及可能發(fā)生的質(zhì)量問題。2.2.1.3嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢制度，并建立檢驗臺帳根據(jù)有關(guān)見證取樣送檢制度要求，對進廠原材料、成品、半成品進行見證取樣送檢，確保試驗檢驗結(jié)果真實可靠，并建立見證取樣臺帳。2.2.1.4嚴(yán)格落實旁站監(jiān)理制度，做好旁站監(jiān)理記錄根據(jù)有關(guān)旁站監(jiān)理規(guī)定，對本工程混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力筋張拉、路基路面試驗路段施工等實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。2.2.1.5組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會對于一般質(zhì)量問題，擬在每周召開的工地例會上進行協(xié)調(diào)解決，對于比較重大的質(zhì)量問題，擬召開專題會議進行協(xié)調(diào)，一般由總監(jiān)理工程師主持質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方；對于質(zhì)量事故，按照事故級別的相關(guān)處理流程予以解決。2.2.1.6重視項目質(zhì)量管理水平的提高針對本項目工程特點，組織監(jiān)理成員適時學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)文件，包括施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對發(fā)生工程質(zhì)量事故的原因進行分析、總結(jié)，采取科學(xué)、經(jīng)濟的方法處理質(zhì)量事故。2.2.2事中控制的技術(shù)方法2.2.2.1嚴(yán)格控制工序質(zhì)量工序控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點部關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取旁站監(jiān)理方法加以預(yù)控。旁站監(jiān)理要求由總監(jiān)理工程師安排，落實到人，對旁站發(fā)現(xiàn)的問題、處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；對脫崗人員進行處罰，并接受參建各方的監(jiān)督。當(dāng)每道工序完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2.2.2.2隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如橋梁基礎(chǔ)工程、涵洞等，必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《工程報驗單》,并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對質(zhì)檢資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。2.2.2.3對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如預(yù)應(yīng)力工程、混凝土工程等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。2.2.2.4組織分部工程驗收施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)檢資料是否齊全、真實；分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全部完成，有關(guān)功能性檢驗及實測實量結(jié)果是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求；含全部分項工程是否劃分合理并經(jīng)過監(jiān)理工程師認可評定。如果全部滿足要求，監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位共同對分部工程進行驗收并簽署驗收意見。2.2.2.5按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：2.2.2.5.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進方法者；或者采取的改進方法不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨2.2.2.5.2未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；2.2.2.5.3對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進方法就繼續(xù)作業(yè)者；2.2.2.5.4擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者；2.2.2.5.5使用未經(jīng)認可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材2.2.2.5.6擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；2.2.2.5.7沒有可靠的質(zhì)量保證方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；2.2.2.5.8總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師認為必須停工整頓監(jiān)理工程師審(檢)查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”,總監(jiān)理2.2.2.6利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制2.2.2.7行使質(zhì)量否決權(quán)2.2.2.8嚴(yán)格測量復(fù)核制度并審批同意后才可取用；施工過程中，對于中間測量放樣及復(fù)測均必須按監(jiān)理流程進行報驗，總監(jiān)辦按照規(guī)范要求進行見證或平行測量；工程竣工后，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進行竣工測量驗收；2.2.2.9堅持樣板引路每一工序均要確定一個樣板塊(段),由施工方的普通班組施工，樣板的質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方確認后，總結(jié)出合理可靠的施工方法和2.2.2.10建立隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收合格后才能進行隱蔽。未經(jīng)驗收或隱蔽驗收不合格的，不得進入下一道工序施工，對于重要的、復(fù)雜的、關(guān)鍵部位，承包單位應(yīng)事先制定相應(yīng)的施工方案，報總監(jiān)辦審批同意后方可施工；2.2.2.11嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理、做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)施工過程中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，及時制止責(zé)令施工方整改，必要時下達停工令；2.2.2.12嚴(yán)格工程變更管理對于工程變更，必須嚴(yán)格按照變更管理流程執(zhí)行，只有各方簽字完整后，才同意實施變更方案，確保質(zhì)量控制到位；2.2.2.13采用統(tǒng)計分析法進行質(zhì)量控制為確保對工程施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行有效控制，監(jiān)理單位擬根據(jù)所收集到的信息，采用包括：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、公證、科學(xué)地完成監(jiān)理合同任務(wù)；2.2.3事中控制的經(jīng)濟方法2.2.3.1對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。2.2.10.2對于工程變更所造成的費用增加，變更單價要嚴(yán)格按施工合同的變更價款約定的處理辦法進行結(jié)算，防止重復(fù)計算或采取提高費率等提高單價，造成投資增加；2.2.3.3行使質(zhì)量否決權(quán)，為月工程進度報表簽署質(zhì)量認證意見；承包單位進行進度款的支付申請時，必須確保相應(yīng)項目質(zhì)量滿足合同要求，并且質(zhì)量控制資料完整、規(guī)范；2.2.4事中控制的合同、信息方法2.2.4.1根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每月25日前提交一份《監(jiān)理工作月報》。月報包含本月質(zhì)量監(jiān)理情況，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及采取的方法等；2.2.4.2加強對現(xiàn)場人員工作質(zhì)量的跟蹤，對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可要求承包人予以撤換；2.2.4.3按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢制度，并建立檢驗臺帳，并及時向業(yè)主上報有關(guān)工程質(zhì)量情況；2.2.4.4主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門保持聯(lián)系，經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理工作不斷完善。2.2.5施工階段質(zhì)量控制的事中控制的相關(guān)流程圖工程質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖參加圖紙會審和設(shè)計交審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表相關(guān)文核定分包單位，簽發(fā)相關(guān)文件對影響使用功能、觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控參加隱檢相關(guān)文件簽認分項分部工程相關(guān)文件文件監(jiān)理簽認后，施工單位可進行下一道總監(jiān)辦組織竣工初驗總監(jiān)辦參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報告報當(dāng)?shù)鼐呒壱陨辖ㄔO(shè)行政主管部門備案隱蔽、分項分部工程質(zhì)量控制流程圖施工單位自檢合格，向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢紀(jì)錄、質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)施工單位進入下一道施工工序下達《監(jiān)理通知單》要求整改施工單位整改后再監(jiān)理工程師再次檢查驗收測量復(fù)核質(zhì)量控制流程圖分析原因重測分析原因重測點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核填報《測量復(fù)核報驗單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位在施工中測量放線填報《測量復(fù)核報驗單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核，平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽認報驗單繼續(xù)下道工序施工工程停工復(fù)工流程圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理流程對質(zhì)量問題進行處理總監(jiān)理工程師簽總監(jiān)理工程師簽總監(jiān)理工程師認可工程質(zhì)量事故處理流程圖質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題故報告和調(diào)查流程執(zhí)行質(zhì)量事故闡述施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并督促實施監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并督促實施總監(jiān)辦參加2.3事后質(zhì)量控制的方法2.3.1事后控制的組織方法2.3.1.1設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進行處理。2.3.1.2建立專門的組織同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對已完工程進行2.3.2事后控制的技術(shù)方法2.3.2.1每個部位工程完成后由承包人及時填寫《部位質(zhì)量檢驗評定表》,報總監(jiān)辦核驗。2.3.2.2工程完成后，由承包人組織業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。2.3.2.3組織竣工初驗，提出工程質(zhì)量評估報告：在完成資料及現(xiàn)場全面整改合格后，由總監(jiān)辦組織相關(guān)單位對工程進行竣工初驗，并提出工程質(zhì)量評估報告，評估報告應(yīng)包括工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、各分項、分部工程質(zhì)量驗收情況、施工中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、本項目2.3.2.4督促文件歸檔，參加竣工驗收：在完成竣工初驗后，總監(jiān)辦要進一步落實初驗中各方提出的意見和建議，同時督促做好施工監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，對于竣工驗收中提出的缺欠整改，總監(jiān)辦要督促施工單位在限定的時2.3.2.5履行保修階段監(jiān)理義務(wù)：監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行保修階段及時解決保修階段監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的各種問題?？偙O(jiān)辦應(yīng)在保修期做好工程缺陷檢查和記錄工作，嚴(yán)格做好保修期間工程修復(fù)的質(zhì)量控制，并分析事故原因，簽署相應(yīng)的支付證書。總監(jiān)辦在保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。2.3.3事后控制的經(jīng)濟方法2.3.3.1嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的工程造價增加。2.3.3.2正確處理由于工程質(zhì)量引起的各類索賠事件。2.3.4事后控制的合同、信息方法2.3.4.1每月根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查，進行質(zhì)量實現(xiàn)評比，對于行更換。2.3.4.2當(dāng)工程達到交驗條件時，總監(jiān)辦組織專業(yè)監(jiān)理工程師對參加。2.3.4.2.1竣工初驗后，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計人員、承包人共同對工程進行檢查。2.3.4.2.2針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。2.3.4.2.3對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。2.3.4.2.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的相關(guān)流程圖2.3.4.3單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。2.3.5事后控制的相關(guān)流程圖整改施工單位提供1.工程技術(shù)資料(含竣工圖)2.質(zhì)量簽證文件3.工程結(jié)算文件不同意不同意同意建設(shè)單位組織正式驗收同意共同簽署竣工驗收報告審核結(jié)算書支付工程款工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作流程圖施工監(jiān)理工作完成保修工作開始保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺通知保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺通知竣工驗收時遺留，雙方同意列入合同不屬保修范圍不屬保修范圍施工單位編制工程保修計劃建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)總監(jiān)辦不同意建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)總監(jiān)辦不同意同同意屬保修范圍工程修理通知書”未完成未完成完成簽發(fā)工程最終完工報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工程師在進度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按業(yè)主和承包人簽工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10—2006)及業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定，監(jiān)理工程師a.發(fā)布開工令。b.按時審查承包人在工程開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在各個施工階段提交的各種詳細進度計劃c.按時審查承包人根據(jù)項目總體施工計劃編制的年度施工進度計劃以及階段性施工進度計劃(包括月、季度等)。d.在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進e.定期(每月)向業(yè)主報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)2.1進度控制目標(biāo)通過有效的進度管理，按制定的總目標(biāo)計劃進行控制，目標(biāo)工期控制在合同工期內(nèi)。2.2進度控制方法2.2.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：2.2.1.1制定控制性總體進度計劃，實現(xiàn)總進度目標(biāo)2.2.1.2利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項、人部工程等，分析計劃實施的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。2.2.1.3提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、難度大、困難大或不成熟的工藝等進行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進度造成影響。2.2.1.4對工程施工前提資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對工程進度的影響。2.2.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是要及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面2.2.2.1以進度檢查和動態(tài)控制為重點，及時調(diào)整和優(yōu)化進度計劃，監(jiān)理工程師要認真編制本工程的總體進度計劃，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)2.2.2.2采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來實現(xiàn)“大”須制定和采取階段性(里程碑)工期控制措施。本工程承受很大的工期壓力，若計劃工期一拖再拖，必須影響和威脅總進度目標(biāo)的實項目業(yè)主監(jiān)督、檢查承包商進度完成情況的“晴雨表”,又是判斷人2.2.2.3以總體進度計劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)隊伍按時進場。由2.2.2.4加強對進度延誤的處理。由于承包商的責(zé)任而造成工程進度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不2.2.2.5向項目業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。2.2.3進度的事后控制2.2.3.1工程工期突破后的補救措施；2.2.3.2調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等，在新的2.3進度控制措施2.3.1組織措施2.3.1.1監(jiān)理工程師對工程進度進行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師2.3.1.2施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進度要求。2.3.1.3增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽。2.3.1.4外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。2.3.2經(jīng)濟措施2.3.2.1包干管理與資金掛鉤。2.3.2.2工期的制約：停止付款，誤期損失賠償，終止對承包商2.3.3技術(shù)措施2.3.3.1監(jiān)督進度計劃的實施，當(dāng)實際進度與計劃進度不符時，2.3.3.2批準(zhǔn)延期，不是由于承包商自身原因而是由于承包商以2.3.3.3優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。2.3.3.4縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。2.3.3.5利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)地檢查施工進度，隨時采取措施，督促承包商采用科學(xué)的管理方法，確保工程2.3.4合同措施2.3.4.1對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏，修改補2.3.4.2嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，處理有關(guān)索賠事項；2.3.4.3將進度控制情況報告項目業(yè)主。2.3.5以質(zhì)量保工期2.3.5.1位、工序，提前采取防患措施，嚴(yán)格實施質(zhì)量預(yù)控，把2.3.5.2嚴(yán)格工序質(zhì)量監(jiān)控，全方位、全天候、全過程地實施旁在施工成活后一次性通過質(zhì)量驗收，防止因質(zhì)量整改而耽誤工期。2.3.5.3簡化承包商質(zhì)量驗收申報程序，及時組織部位、工序質(zhì)2.3.5.4提高工作效率，減少推諉扯皮，及時、科學(xué)、妥善組織2.3.6以安全促進度2.3.6.1強化安全文明施工監(jiān)督，加強安全文明施工檢查，督促施工不斷改善勞動條件，確保安全文明施工，以安全促工期。2.3.6.2經(jīng)常檢查督促承包商做好防火、防盜、防疫和安全用電工作，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成承包商采取有效措施實施整改。2.3.6.3嚴(yán)格要求承包商按規(guī)定要求坡度開挖地下管線溝槽，并留足槽底工作面；對于因現(xiàn)場條件限制，無法按規(guī)定要求坡度放坡的地下管線溝槽，要求承包商確實做好溝槽邊坡的支護工作。2.3.6.4督促承包商加強一線施工人勞動保護，按時向施工人發(fā)放防暑降溫錢物，按需配置必備的勞動保護用品。2.3.6.5檢查督促承包商不斷改善現(xiàn)場居住條件，增加現(xiàn)場臨時居住設(shè)施的搭設(shè)，減少施工人的居住密度，提高通風(fēng)采光效果，給施工人營造一個溫馨的居住環(huán)境，確保施工人睡眠充足，精力充派地投入施工。2.3.6.6經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人的食品、飲用水的衛(wèi)生情況，防患流行疾病的傳播，確保施工人身體健康，甩開膀子拼搏施工。2.4進度監(jiān)理手段與實施辦法2.4.1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制編制科學(xué)、合理、可行的總進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理機構(gòu)、項目業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購、施工準(zhǔn)備、施工階段的多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て?。2.4.2建立健全獎罰制度訂立階段性工期目標(biāo)，運用合同手段建立健全獎罰措施，對承包商實行工期提前有獎，拖后受罰，對材料設(shè)備供應(yīng)商也同樣采取必要的獎罰措施。評審承包商的施工方案、施工工藝、進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、施工工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。2.4.4持續(xù)不斷的進度監(jiān)控逐日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預(yù)測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序、方法、工藝等。監(jiān)理工程師審查、確認承包商的日報、周報和月報，并予以分析評估。對執(zhí)行進度計劃不力，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)人員，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師將書面提出撤換其項目經(jīng)理或負責(zé)人，直至驅(qū)逐出場的建議或者提請項目業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令。2.4.6進度協(xié)調(diào)運用定期(每周、月)進度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面。2.5進度問題采取的對策和預(yù)控方法2.5.1配合建設(shè)單位加強工程建設(shè)的各項前期工作2.5.1.1加強前期設(shè)計圖紙審核工作，結(jié)合工程實施提出相應(yīng)的意見，避免工程.1實施過程中發(fā)生過多的設(shè)計變更，為工程進度計2.5.1.2參與工程招投標(biāo)階段工作，選擇有實力、有信譽的承包2.5.2建立健全計劃管理體系和制度作程序),配備專職計劃管理人員，要求承包人的計劃主管具備相應(yīng)2.5.2.2加強各承包人的進場審核工作，督促承包人嚴(yán)格按照合2.5.2.3要求承包人根據(jù)合同約定的施工任務(wù)和工期履行合同承控制計劃并確保其落實，在過程中以四級進度計劃(旬、月、季)確2.5.2.4嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃的編(更新)、報、審、批制度，參2.5.2.5堅持進度計劃的嚴(yán)肅性，在進度計劃管理的全過程中，杜絕過去常常出現(xiàn)的“拍腦袋計劃”,進度計劃必須建立在詳細分2.5.2.6開展勞動競賽活動，嚴(yán)明獎懲措施。依據(jù)招標(biāo)文件及相2.5.2.7完善事前、事中、事后進度計劃控制的各項監(jiān)理工作。2.5.3.對工程結(jié)合部、交叉施工加強計劃調(diào)控2.5.3.1高度重視計劃的銜接工作，在土建承包人之間、土建與2.5.3.2保持計劃的嚴(yán)肅性，在工程的實施過程中，對于起項目總體控制作用的二級進度計劃及標(biāo)段總體控制作用的三級進度計劃2.5.3.3在進度計劃交接點前后階段加強計劃檢查、分析、調(diào)整工作的力度，對交叉施工中出現(xiàn)的矛盾，及時進行協(xié)調(diào)，分清主次強化大局意識，力保各承包人均能按照既定的計劃完成施工任務(wù)實現(xiàn)共贏。2.5.4加強計劃實施過程的檢查、監(jiān)督2.5.4.1明確規(guī)定承包人定期更新、報送的各種進度計劃的時限2.5.4.2每天對承包人執(zhí)行的滾動作業(yè)計劃(周/旬/月)的進度2.5.4.3采取定期與不定期結(jié)合的方式對承包人的計劃實施進度2.5.5加強項目建設(shè)管理的信息化，加強信息的共享，提高管理水平2.5.6加強技術(shù)性問題的處理工作，加快、完善工作程序2.5.7加強項目建設(shè)參與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)2.5.8保證建設(shè)資金，提供經(jīng)濟保障建設(shè)資金的及時到位、是否?？顚Ｓ檬菍崿F(xiàn)工程進度計劃的決2.6進度監(jiān)理工作程序確定工期控制目標(biāo)審批總體工程進度計劃審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程實際進度進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃總體工程進度計劃審批程序圖承包人編制總體工程進度計劃承包人提交總體工程進度計劃總監(jiān)辦審查總體工程進度計劃否否同意否是業(yè)主審查總體工程進度計劃是階段工程進度計劃審批程序圖否是否,是月進度計劃審批工作程序圖承包人編制月進度計劃承包人編制月進度計劃承包人提交月進度計劃否是總監(jiān)辦征求業(yè)主意見是否是批準(zhǔn)并報業(yè)主備案分項工程進度計劃審批工作程序圖否否是進度控制程序框圖承包人提交總體性進度計劃否專業(yè)工程師審查否駐地監(jiān)理工程師審批承包人查找原因否承包人查找原因駐地監(jiān)理工程師審查有有偏承包人遞交單位(分項)工程開工報告總監(jiān)辦檢查實際進度與總監(jiān)辦檢查實際進度與計劃進度之差專業(yè)工程師審查承包人組織施工3.1造價控制監(jiān)理的目標(biāo)投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包人之間的收3.1.1對施工概算(或預(yù)算)進行認真審查，做到施工造價控制在概算(或預(yù)算)以內(nèi)。3.1.2編制工程項目的費用監(jiān)理目標(biāo)和各年度、季度和月份的合3.1.3嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實物量，嚴(yán)格審核承包人提交的3.1.4堅持不驗收不計量，不合格工程不計量。3.1.5對工程變更嚴(yán)格審查，對所有設(shè)計變更和工程洽商內(nèi)容未3.1.6費用索賠和反索賠事件均有可能發(fā)生，應(yīng)盡量避免。受理費用索賠和反索賠申請時，要進行認真細致的調(diào)查和談判，并提出處理意見。3.1.7建立工程計量臺帳，進行總體計量控制。3.1.8按工程進展和資金到位情況，進行經(jīng)常性的工程費用分的發(fā)生。3.2控制的方法3.2.1審查預(yù)算對施工預(yù)算(或概算)進行認真審查，做到施工費用控制在預(yù)算(或概算)以內(nèi)。3.2.2費用計劃3.2.3審查計量3.2.4審查工程變更3.2.5審查索賠3.2.6建立臺賬3.2.7費用分析3.3造價控制的具體管理方法和措施3.3.1.工程計量的依據(jù)3.3.1.1工程量清單及說明；3.3.1.2設(shè)計圖紙；3.3.1.3工程變更令、變更設(shè)計圖紙及其修訂的工程量清單；3.3.1.4合同條件；3.3.1.5技術(shù)規(guī)范；3.3.1.6有關(guān)計量的補充協(xié)議、會議紀(jì)要。3.3.2工程計量的條件3.3.2.1計量的項目符合合同要求a.清單中的工程項目包人是否按合同條件完成了該項工程。c.工程變更項目必須按合同有關(guān)要求進行計量。3.3.2.2質(zhì)量達到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，達到合同技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，才能進行計量。工程質(zhì)量沒有達到合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的任何工程或工序，一律不予計量。3.3.2.3驗收手續(xù)齊全對一項工程或一道工序的驗收應(yīng)有以下資料和手續(xù)：a.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工申請單；b.承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)，同時各種試驗的頻率要符合合同規(guī)定；c.中間交工證書；d.中間工程計量申請單。3.3.3工程計量程序3.3.3.1承包人提出計量申請或通知，提交計量有關(guān)資料；3.3.3.2監(jiān)理工程師對計量資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性進行認真的審查，確定其滿足規(guī)定要求后才能簽認；3.3.3.3監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核實，填寫計量結(jié)果記錄；3.3.3.4由承包人填寫中間計量匯總表，監(jiān)理工程師簽認。3.3.4.控制工程計量的方法和措施3.3.4.1嚴(yán)格執(zhí)行工程計量的原則a.對不符合合同文件要求的工程，不合格的材料、工藝不予計量，無監(jiān)理簽名的計量項目不予計量。即工程必須滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等對其在工程質(zhì)量上的要求，同時有關(guān)資料齊全，手續(xù)完備，滿足合同文件要求的工程項目才能進行計量。b.嚴(yán)格按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量。對合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要計量時，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人協(xié)商確定計量方法。c.按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。3.3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行工程計量程序工程費用的計量是監(jiān)理工程師根據(jù)工程量清單或業(yè)主批準(zhǔn)的單價，按照已經(jīng)計量的工程數(shù)量，向業(yè)主提供付款證明，由業(yè)主向施工單位付款。監(jiān)理工程師進場后應(yīng)編制計量支付程序，報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.4.3在工程計量與支付工作中引入計算機的管理。3.3.4.4采取主動監(jiān)理，事先預(yù)防，防止超概。采取調(diào)節(jié)方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，應(yīng)找出原因，及時糾正。3.3.4.5計量工作應(yīng)注意事項合同實施中，監(jiān)理工程師必須對所有已經(jīng)完成的工程細目進行計量和記錄，以便檢查承包人以后的月度支付單。監(jiān)理工程師還必須對涉及付款的工程細目在施工中發(fā)生的一切問題進行詳盡的記錄。有些記錄可以用做付款依據(jù)，有些記錄對以后的付款及解決糾紛至關(guān)重要，會影響實際完成的工程數(shù)量與合同中工程量之間的差異。有關(guān)計日工、勞力、材料、機械實際使用情況的記錄，涉及合同條款計算調(diào)價和確定索賠，亦應(yīng)妥善保存。在計量工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意那些在下一個計量日期已無法計量的隱蔽工程的計量，詳細審查施工記錄報表，避免其他糾紛。3.4造價控制支付的具體管理方法和措施3.4.1.1質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件承包人按照施工合同條款已經(jīng)完成的工程項目才予以支付，對于未完成或雖然完成但工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的項目，一律不予支付。3.4.1.2變更的項目必須有工程的變更指令根據(jù)合同條款規(guī)定，一切工程變更均需由監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理變更手續(xù)。3.4.1.3各項支付款必須符合合同條款無論是工程量清單中工程項目費用的支付，還是清單以外各項費用的支付，均需符合合同條款。3.4.1.4月支付金額須大于階段證書的最低限額承包人每月得到的支付款額，等于或大于合同中規(guī)定的階段證書的最低限額者，方予以支付；小于最低限額時則該月不予支付，其金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)。3.4.1.5任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的付款證書是業(yè)主支付承包人工程款項的依據(jù)，所以任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師審批，這是工程支付的根本條件。3.4.2工程的支付項目在施工合同條款的費用支付中，除了工程量清單中的各項費用以外，還有以下8項費用支付。即：①工程變更費用；②價格調(diào)整；③⑧違約罰金。上述費用中，按其性質(zhì)也可分為以下3種：3.4.2.1工程費用：包括工程量清單中費用、工程變更、價格調(diào)整和費用索賠等4項費用。3.4.2.2暫付(扣)費用：包括動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金等3項費用。3.4.2.3違約費用：包括遲付款利息、違約罰金等兩項費用。3.4.3.工程支付程序3.4.3.1中期支付在合同實施期間的歷次中期支付，交接證書簽發(fā)后的支付，缺陷責(zé)任期終止后的最后支付，都必須按照付款的程序進行。3.4.3.1.1承包人應(yīng)首先提交有關(guān)的各項支付單，此類支付單應(yīng)能說明實際已完成的工程價值，應(yīng)扣還給業(yè)主的各項扣款等。3.4.3.1.2監(jiān)理工程師在審查確認這類支付后，向業(yè)主簽出支付3.4.3.1.3業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書向承包人支付款3.4.3.1.4監(jiān)理工程師在審查各類支付單時，根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)3.4.3.2最終支付3.4.3.2.1最終付款證書簽發(fā)的條件b.有關(guān)合同方面的遺留事宜(如：費用索賠、工程變更、中期支付中有爭議而未解決的問題等),均已與監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商得c.竣工圖及有關(guān)的竣工資料已按合同規(guī)定全部完成，并得到監(jiān)d.對合同期間所有支付的款項進行了全面清理，對所需的支付3.4.3.2.2最終付款證書的文件組成a.最終付款證書包括最終合同金額支付總額和本期付款金額兩b.合同支付匯總表。該表對監(jiān)理工程師歷次中期支付情況、按中期支付證書頒發(fā)的編號和時間順序(包括最終支付)進行匯總。c.合同支付明細表。該表對合同支付情況、按工程量清單的排列和合同規(guī)定支付的內(nèi)容進行匯總。d.永久性工程完成表(工程量清單完成表)。該表完全按工程量清單的分項內(nèi)容及排列順序反映工程實際完成和支付情況。e.工程變更一覽表。該表按工程變更令的排列，對工程變通支付情況進行匯總。f.保留金的使用說明。根據(jù)合同規(guī)定，對整個合同期間保留金的使用情況所作的說明。g.材料預(yù)付款使用說明。根據(jù)合同規(guī)定對整個合同期間材料預(yù)付款的支付與扣回情況所作的說明。h.動員預(yù)付款使用說明。根據(jù)合同規(guī)定對整個合同期間動員預(yù)付款的支付與扣回情況所作的說明。i.違約罰金使用說明。根據(jù)合同規(guī)定，對整個合同期間違約罰金的使用情況所作的說明。j.遲付款利息使用說明。根據(jù)合同規(guī)定，對整個合同期遲付款利息使用情況所作的說明。k.索賠費用說明。根據(jù)合同規(guī)定，對整個合同期間的費用索賠情況進行匯總說明。1.延期索賠說明。根據(jù)合同規(guī)定，對整個合同工期延長情況進行匯總說明。a.逐項審核承包人的系列結(jié)算清單。b.逐項審驗相應(yīng)的系列證明資料。c.確認所有的計量與支付均沒有問題。3.4.4工程支付的控制方法和措施3.4.4.1嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進行審查，在工程支付審查時，應(yīng)對支付項的支付條件、依據(jù)、方法、憑據(jù)及相關(guān)的原始資料進行認真把關(guān)和簽認。a.材料的規(guī)格和質(zhì)量是否符合規(guī)范的要求。承包人應(yīng)提供材料的c.檢查材料的存放條件。3.4.4.4審查工程質(zhì)量，審查付款申請中的工程項目時，注意是否有質(zhì)量不合格或尚未進行缺陷修補的項目。對質(zhì)量不合格或缺陷尚未修補的項目，不予支付款項。3.4.4.5按合同條款規(guī)定及時扣回動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、遲付款利息、違約罰金、保留金等款項。3.4.4.6建立計量支付臺帳，采用計算機輔助管理系統(tǒng)。3.5工程計量支付程序框圖分部(分項)工程完工分部(分項)工程完工監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師通知施工單位計量時間部位監(jiān)理工程師同施工單位共同計量填寫《中間計量單》專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主辦事處核對后交承包人承包人填寫《中期支付證書》駐地監(jiān)理審核總監(jiān)辦審查總監(jiān)辦、業(yè)主審批進入中間支付工程數(shù)量問題工程質(zhì)量問題3.6計量與支付監(jiān)理控制程序監(jiān)理工程工程工程組織量清細目量清地面支付單分線測施工階段費用控制工作程序圖分項工程(工序)開工分項工程(工序)施工不合格不合格通知總監(jiān)辦參通知總監(jiān)辦參分項工程(工序)完工，符合不合格或不完善不合格或不完善駐地辦復(fù)核工程造價控制監(jiān)理程序框圖承包人填報工程計量支付文件(每月一次)合格不合格業(yè)主審核合格合格不合格合格，延期申報、審批監(jiān)理程序框圖費用索賠申報、審批監(jiān)理程序框圖不成不成立承包人提出變更業(yè)主或第三方提出不不成立監(jiān)理工程師簽注意見并收集資料提供準(zhǔn)確的總監(jiān)辦進行變更費用評估，確定單價，編寫總監(jiān)辦審定業(yè)主審批下達變更令承包人執(zhí)行工程變更監(jiān)理程序1.安全控制目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安2.安全控制方法2.1組織方法2.1.1督促施工單位成立以項目經(jīng)理為核心的項目安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全員，各作業(yè)班組配備兼職安全員，跟蹤檢查各工序中的安全生產(chǎn)情況，將安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。2.1.2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全操作規(guī)程和上級各有關(guān)部門的安2.1.3督促施工單位在施工前對所有進場的作業(yè)工人進行“三級全教育，真正樹立“時時注意安全，處處注意安全"、“安全第一，2.1.4檢查特殊工種和三機操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機操作。2.1.5督促安全技術(shù)交底實行逐級交底，并檢查交底雙方簽字手續(xù)履行情況。2.1.6加強日常安全檢查和隱患整改的監(jiān)督工作，檢查必須有記錄，對事故隱患必須有整改通知，并做到“三定一落實”,整改后應(yīng)認真進行復(fù)查，直到事故隱患消除為止。2.1.7檢查施工用電布設(shè)、各種施工機具安裝和施工平臺搭設(shè)是否滿足安全要求，不符合安全要求不得使用。2.1.8要求施工單位必須在工地配置安全值日員，日常施工中要配有專職電工、機械維修工跟班作業(yè)，以備應(yīng)急。2.1.9督促施工單位落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定小額獎罰制度，也可工程造價中提取一定比例的安全基金，用于安全獎勵基金。2.2技術(shù)方法2.2.1審查施工單位《工地施工用電安全施工組織設(shè)計》,施工組織設(shè)計中必須明確以下內(nèi)容：2.2.1.1現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級保護，電箱內(nèi)的電器要標(biāo)明用途，保證一機一閘使用。施工用電采用三相五線制，工作零與保護零分開。2.2.1.2配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好、保持干燥、門向外并配鎖。2.2.1.3熔絲應(yīng)相配，線路接頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管。2.2.1.4設(shè)備的金屬外殼必須重復(fù)接地。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏電、短路和過載等功能?？傁洹螜C箱都必須設(shè)漏電保護器。電箱應(yīng)設(shè)防雨，防砸設(shè)施；電箱操作位置應(yīng)安排在便于操作的地點。2.2.1.5現(xiàn)場操作的電工和手持電動工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。所有機具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。維修的全過程要看好開關(guān)，防止誤開造成觸電事故。2.2.1.6現(xiàn)場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工擔(dān)任。2.2.2督促施工單位制定“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護2.2.3督促施工單位制定施工機具防護方法，以下防護方法必須在安全生產(chǎn)施工方案及安全生產(chǎn)交底中體現(xiàn)。2.2.3.1施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電動工具，除作保護鈴?fù)猓仨氀b設(shè)漏電保護器；所有機械必須設(shè)單機箱，不用時必須關(guān)閉電源，并把箱門鎖好；所有機械停止使用時，必須清洗干凈，保持2.2.3.2現(xiàn)場施工機械安裝位置平整、堅實、穩(wěn)固。2.2.3.3各種機械傳動部位的防護罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須2.2.3.4電鋸應(yīng)采用單向開關(guān)，電鋸?fù)饴秱鲃硬课槐仨氀b設(shè)牢靠的防護罩，電刨的刀刃處必須設(shè)有可靠的護手安全裝置。2.2.3.5電焊機應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機棚，必須有完整的防護外殼，進線處應(yīng)設(shè)置防護罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；施焊現(xiàn)場10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。2.2.3.6攪拌機的離合器，制動器必須靈活可靠，鋼絲繩不得使用毛刺或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。2.2.3.7車輛制動及其它安全裝置必須靈敏可靠，不得違章行車，駕駛員應(yīng)持證上崗。2.2.4督促施工單位制定土石方施工安全防護方法2.2.4.1要求對土石方施工的安全工作指定專人全面負責(zé)管理。2.2.4.2施工機械活動范圍內(nèi)設(shè)專人指揮，指揮人員必須遵章守紀(jì)，不得違章指揮。2.2.4.3機械操作過程中，注意輕起輕落，向汽車上裝土應(yīng)待車停穩(wěn)后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。2.2.4.4基槽開挖人機混雜時，槽面人員要注意與機械保持安全2.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)采取各種有效方法，特別是臨時便道的交通安全警示標(biāo)志應(yīng)明顯，保證車輛、行人順利通過及施工的正常進行。必要時應(yīng)沿線設(shè)置警示牌或加設(shè)防護欄，并配備交通管理執(zhí)勤人員。3.文明施工監(jiān)督方法文明施工是進行“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。結(jié)合本工程特點采取主要方法如下：督促承包人根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求創(chuàng)建文明工地，并在施工組織設(shè)計中詳細闡明文明施工方法，經(jīng)總監(jiān)審批后即作為施工及監(jiān)理的依據(jù)之3.1場容場貌3.1.1督促承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄的設(shè)置，施工工地道路平整，并力爭工程實施圍欄封閉施工。3.1.2督促承包人將場內(nèi)的建筑材料劃區(qū)域整齊堆放，并采取安全保衛(wèi)方法，并將施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，使場容場貌整齊、整潔、有序、文明。3.1.3督促承包人做好施工標(biāo)牌設(shè)置，管理人員必須佩卡上崗。3.1.4督促承包人落實專人，經(jīng)常性維護與保持場內(nèi)道路和施工沿線中心、居民的出入口和道路暢通。道路經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止塵土飛揚污染空氣。3.2工地衛(wèi)生3.2.1檢查督促工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、有效、安全，生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。3.2.2)檢查督促承包人設(shè)專人管理工地衛(wèi)生，生活垃圾要有容器放置并有規(guī)定的地點，定時清理。3.2.3檢查督促承包人在規(guī)定地點堆放建筑垃圾。3.2.4督促承包人建立工地衛(wèi)生管理制度，每周檢查執(zhí)行情況，同時檢查按規(guī)定配制的工地衛(wèi)生設(shè)施。3.2.5工程竣工后，檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清理3.3文明建設(shè)助承包人做好外包隊伍的管理，加強對其人員進行法1.合同管理目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段實施合同管理的主要目標(biāo)是約束合同各現(xiàn)的合同糾紛以及違約現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程建設(shè)項目2.合同管理內(nèi)容2.1監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進行管2.2定期按合同協(xié)議書及投標(biāo)書中承諾的要求，對承包人的人2.3按工程變更、洽商基本流程對因設(shè)計變更、洽商等原因造成2.4對工程停工及復(fù)工的管理。2.5對工程索賠(工期、費用)的管理。2.6對合同執(zhí)行過程中的爭議進行調(diào)解。2.7在合同執(zhí)行過程中，對違約事件進行處理。2.8違約事件的預(yù)控，及時提醒合同雙方認真履約，避免不必要的合同糾紛發(fā)生。3.合同管理方法合同管理的基本方法采用協(xié)助建設(shè)單位訂立施工合同、進行合同分析、合同履行跟蹤與合同文檔管理。監(jiān)理中標(biāo)后，將協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕ず贤母黜梼?nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在履行中做出正確的解釋。在實際工作中，由于施工合同與委托監(jiān)理合同內(nèi)容相互交叉，合同本身條款繁多，條款關(guān)系復(fù)雜，合同語言可能有歧義等特點，監(jiān)理工程師在合同管理中對某些條款就存在著不同程度的風(fēng)險。合同分析通過對比分析監(jiān)理合同和施工合同，清晰地確定監(jiān)理單位的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利、施工單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利，分析各項工程活動的合同后果，并將其貫徹到各總監(jiān)辦和每個成員，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。合同分析著重明晰以下工程概況以及工程范圍；在各主要的合同事件中，監(jiān)理、施工單位及業(yè)主之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的關(guān)系；監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，工程進度計劃及各主要工程設(shè)備材料的進監(jiān)理的投資控制目標(biāo)，分析施工合同價格的種類、適用的范圍、調(diào)整的條件、方式和流程；監(jiān)理如何處理業(yè)主與施工單位的合同爭執(zhí)問題，包括索賠與反索賠問題；在施工過程中還會遇到許多無法預(yù)見的干擾，所以必須對合同加強跟蹤管理。在合同分析、履行跟蹤的基礎(chǔ)上，高度重視合同的文檔管理，對涉及合同變更的各種文件，如驗收報告、試驗報告、施工單位的索賠報告及其處理意見、會議記錄等及時進入文檔系統(tǒng)，編號、建立索引以便查詢調(diào)用。關(guān)于文檔管理的詳細內(nèi)容見信息管理部4.合同執(zhí)行方法4.1組織方法4.1.1監(jiān)理并完善監(jiān)理機構(gòu)組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實合同管理的責(zé)任。4.1.2編制本工程的合同管理工作計劃。4.1.3建立工程合同管理變更、工程暫停等合同事件的管理制度，明確審核處理責(zé)任。4.2技術(shù)方法4.2.1協(xié)助業(yè)主簽訂一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，針對本項目，仔細斟酌合同中的各項條款，盡量避免合同缺陷。4.2.2嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，嚴(yán)謹(jǐn)不合法的轉(zhuǎn)包和分4.2.3做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾4.2.4運用先進的MIS軟件系統(tǒng)實施行之有效的合同管理。4.3經(jīng)濟方法4.3.2按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。4.4合同、信息方法注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4.4.2收集有關(guān)合同信息，進行分析比較，提供給建設(shè)單位，為5.重要合同事件管理5.1工程變更單》后方可實施。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。未經(jīng)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。工程變更、洽商流程如下：工程變更流程不同意總監(jiān)理工程師審核評價其合理性及可行性，并提出意見同意審核會簽就變更導(dǎo)致的工期以及費用改變與施工與建設(shè)單位協(xié)商通知施工單位實施變更工程專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同審定施工單位的費用和工期報建設(shè)單位備忘，作為工程款和進度計劃調(diào)整的依據(jù)5.2工程延期延期是指竣工期的延長。如有發(fā)生則按合同文件和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和流程辦理。經(jīng)監(jiān)理審查延期申請、進行調(diào)查收集資料及協(xié)調(diào)評估、確認延期后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，簽署工程最終延期審批表。如非施工單位責(zé)任或客觀條件引起的延期，業(yè)主承擔(dān)責(zé)任并給予施工單位延期或補償，如施工單位責(zé)任，則應(yīng)向業(yè)主支付拖期損失償金。工程延期的受理流程如下：工程延期的受理流程填報延期申請表，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料施工單位對變更申請進行調(diào)研總監(jiān)辦征得單位同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時總監(jiān)理工程師認為理由不充分或變更不當(dāng)，簽發(fā)不同意意見總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦的審批意見，按臨時延期施工單位征得建設(shè)單位同意復(fù)查工程延期及臨時延期情況，征得建設(shè)單位同意總監(jiān)辦監(jiān)理工程師同意總監(jiān)辦的審批意見嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃雙方備案并按此編制嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃根據(jù)合同條件有關(guān)規(guī)定索取的附加支付，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定和流程進行公正的處理，更主要的是防止不必要的索賠發(fā)生。監(jiān)理受理索賠后，審查索賠申請，進行調(diào)查收集資料及與承包單位和業(yè)填報延期申請表，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料，施工單位對變更申請進行調(diào)研，總監(jiān)辦認為理由不充分或變更不當(dāng)，簽發(fā)不同意意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，并申報最終延期申請施工單位同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表，征得建設(shè)單位同意，雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃，建設(shè)、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃，施工單位停止申報或修改重報，復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表，征得建設(shè)單位同意，施工單位主動進行協(xié)商，確認索賠，通過中期支付證書予以支付。索賠受理流程為提交索賠意向、收集資料、調(diào)查、索賠申請審查、索賠評估及報告、本監(jiān)理公司將盡力預(yù)控索賠的條件發(fā)生，最大限度保護業(yè)主與承包人的合法權(quán)益。另外，我們將選派一名合同管理經(jīng)驗非常豐富的工程師進駐現(xiàn)場，負責(zé)合同糾紛與索賠事件的處理。5.4爭議工程實施期間，各方在執(zhí)行合同過程中，對指令、決定、意見、證書及價值等方面產(chǎn)生爭議，監(jiān)理收到爭議通知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進行全面調(diào)查與取證。同時對爭議做出決定，并書面通知業(yè)主和施工單位，在合同規(guī)定期限內(nèi)，如業(yè)主和施工單位未提出異議，其決定為最終決定。如合同一方提出要求仲裁，在合同規(guī)定期限內(nèi)，雙方進行友好協(xié)商或通過雙方上級主管部門進行調(diào)解。如仍未達成協(xié)議可采用仲裁方式或訴訟方式進行解決。合同爭議調(diào)解處理流程如下：合同爭議調(diào)解處理流程爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并提出解決爭議的意見業(yè)主決策5.5違約及處理業(yè)主如有違約，施工單位提出通知后，監(jiān)理應(yīng)盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)情況，澄清事實，按合同規(guī)定進行處理。施工單位如有違約，經(jīng)監(jiān)理確認，書面通知施工單位在短期內(nèi)糾正違約情況。若通知不執(zhí)行，則監(jiān)理書面報告業(yè)主，并辦理扣除施工單位由于違約帶來的損失金額的證明。如監(jiān)理確認施工單位嚴(yán)重違約，按合同規(guī)定進行處理。當(dāng)業(yè)主已部分或全部中止合同后，業(yè)主自行或邀請其他施工單位完成該工程，所增加的一切費用由施工單位承擔(dān)。5.6分包與指定分包監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁施工單位把大部分工程分包或?qū)訉臃职７职鼞?yīng)經(jīng)監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理對分包的批準(zhǔn)不解除施工單位按合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。分包和指定分包工程的監(jiān)理，由監(jiān)理工程師通過施工單位或直接到分包或指定分包的工程進行監(jiān)督、檢查和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由施工單位負責(zé)處理，監(jiān)理不負責(zé)對分包方和指定分包方簽發(fā)支付證書。5.7工程暫停及復(fù)工由于業(yè)主要求、工程質(zhì)量、安全或其他必須暫時停止施工的緊急具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師在停工期間，宜會同各方根據(jù)施工合同，處理由此引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。六、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施根據(jù)本工程招標(biāo)文件和初步設(shè)計圖，我單位認為本項目監(jiān)理工作需要特別給予重視的問題主要有以下幾個方面：路基土石方工程、路面工程、橋梁工程、綠化及環(huán)保施工工程。第一節(jié)路基土石方監(jiān)理工作的重點與難點分析及監(jiān)理措施1.路基土石方工程質(zhì)量控制目標(biāo)1.1路基填方原地面其壓實度必須達到90%以上。1.2三背回填(橋臺、涵臺、擋墻背面),回填材料必須采用透水性材料進行回填壓實度應(yīng)大于96%。1.3控制好96壓實區(qū)。嚴(yán)格控制零填挖地段和挖方路塹地段路床頂面下0～80cm和填方0～80cm內(nèi)的壓實度必須達到96%。1.4控制好93、94壓實區(qū)。填方路床頂面以下80cm～150cm的壓實度必須大于94%;大于150cm壓實度應(yīng)大于93%。2.路基土石方工程質(zhì)量控制方法土、或淤泥并經(jīng)壓實達到90%后，才準(zhǔn)予分層填筑。2.2臺背回填沉陷是路基施工質(zhì)量的通病，督促承包人對三背的狹窄地帶，采用小型壓路機、夯擊機嚴(yán)格控制松鋪厚度不大于20cm,合分層碾壓。壓實度達到96%,把工后沉降降到最低點，徹底治理通2.3審批路基填方試驗路段：監(jiān)理全過程旁站試驗路段，檢查承2.4處理好填挖交界處的錯臺：半挖半填地段，如不認真控制好2.5嚴(yán)控路塹巖石施工路塹巖石施工中采用預(yù)裂爆破施工技術(shù)，3.路基土石方工程施工監(jiān)理要點3.1路基用12～15t振動壓路機碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm,土質(zhì)路床不上路床下路床上路堤下路堤150cm以下零填及路塹路床填方高度小于80cm,原地面以下0～30cm范圍內(nèi)土的壓實度不地段的土基壓實度不應(yīng)小于90%;路基范圍內(nèi)管道溝槽回填土的壓實度不低于要求。3.1.1先做試驗段以確定壓實方案和測定土方最佳含水量。3.1.2壓實前，應(yīng)對土層的虛鋪厚度，平整度和含水量(含水量控制的最佳含水量的2%以內(nèi))進行檢查，符合要求可進行碾壓。3.1.3碾壓時要控制壓實遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超3.1.4碾壓應(yīng)重疊。橫向重疊區(qū)：振動壓路機為0.4-0.5m,三輪壓路機為后輪寬的1/2,前后相鄰區(qū)宜縱向重疊1.0-1.5米。3.1.5壓好一層，按規(guī)定做壓實土工試驗，經(jīng)檢驗壓實度符合要3.1.6虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能大于層厚的2/3,土塊不能堆積在一起。最上層厚度壓實后不得小于8cm。3.2路基排水筑成2-4%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場，清理散落土，以利地面排水。當(dāng)?shù)孛嫠懦щy而無永久性管渠可利用時，應(yīng)設(shè)置臨埋排水設(shè)施。3.3挖方路基在路塹開挖前作好坡頂排水防滲工作。路基開挖必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖，開挖至路基項面時應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。開挖邊坡坡值為1:0.3;路基底若有超挖，超挖回填部分應(yīng)填筑碎石或砂卵石。3.4填方路基3.4.1填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，應(yīng)選取用級配較好的粗粒土為填料。且應(yīng)優(yōu)先選取用礫類土、砂類土，且在最佳含水量時壓實。路基填方若為土石混和料，且石料強度大于20MPa時，石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚2/3,當(dāng)石料強度小于15MPa,石料最大粒徑不得超過壓實層厚。填料要求如部位路基填料最小強度填粒最大粒徑上路床下路床上路堤下路堤零填及路塹路床0-30cm3.4.2基底處理植土、樹根、雜草后，再壓實。其壓實度不應(yīng)小于85%。當(dāng)路基穿過然橫坡大于1:5時，應(yīng)在斜坡上分級挖成寬度不小于1.0m,并向內(nèi)傾斜2～4%的臺階，并用小型夯實機加以夯實后方可進行分層碾壓。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m,可采用拋小于30cm,拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴展，從高向低處反濾層，厚度50cm,再行填土分層碾壓。路基填土高度小于80cm時，基底的壓實度不宜小于路床的壓實或摻5%～10%的生石灰粉(干土質(zhì)量的百分比)再碾壓。3.4.3填筑方路堤不大于30cm,土石路堤不大于40cm,填筑至路床頂面最后一不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。管道頂面填土厚度必須大于30cm,方能上壓路機輾壓。采用振動壓路機碾壓時，應(yīng)遵循先先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達到規(guī)定壓實度為準(zhǔn)。3.4.4規(guī)范要求路基施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-2006)等有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程與驗收規(guī)范。路基通過驗收后，方可進行底基層和基層施工。4.1.1把住公路用地界內(nèi)原地面清表整平壓實前后的幾何尺寸和標(biāo)高的控制；4.1.2做好原地面清表后土質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，嚴(yán)格控制清表后路基開挖前應(yīng)做好截水溝和排水溝，臨時排水設(shè)施應(yīng)與永久排水設(shè)施相結(jié)合，通暢排水，以利施工。石方爆破必須采取切實有效的安全方法，應(yīng)盡可能按巖石層次進行爆破，為保證邊坡穩(wěn)定，用邊坡預(yù)裂和寬孔距微差、擠壓、松動爆破。嚴(yán)格、科學(xué)控制裝藥量，特別是在村鎮(zhèn)附近的爆破作業(yè)，應(yīng)采用小炮松動爆破，并對爆破面加以覆蓋，避免飛石。4.3填土路堤的監(jiān)理重點4.3.1監(jiān)理流程4.3.1.1審查開工報告4.3.1.2測量放樣4.3.1.3檢查施工現(xiàn)場的清理工作地表以下15cm,樹根是否挖到與路基高度對應(yīng)的要求深度，廢棄物是否堆放到道路工程師指定的位置。如果這些項目均達到了規(guī)范要4.3.1.4填料的檢驗承載力試驗、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗(最大干密度、最佳含水量)、液塑限聯(lián)4.3.1.5路堤分層填筑質(zhì)量的控制的壓實質(zhì)量，規(guī)范對填料的松鋪厚度每層應(yīng)+30cm。根據(jù)土質(zhì)要求承包人采用相應(yīng)的機械進行翻拌、晾曬。每層填料壓好后，由承包人自檢或共同檢測，然后由監(jiān)理工地試驗室再進行抽檢。4.3.1.6路堤工程的驗收當(dāng)路堤填到設(shè)計高程后，承包人按要求進行自檢，然后將檢驗申請單和自檢資料一起報道路工程師。道路工程師收到申驗報告和自檢資料后，對報驗資料分析復(fù)核，組織測量、試驗人員與承包人一起或單獨去現(xiàn)場驗收，各項指標(biāo)符合要求后，由道路工程師簽發(fā)路基工程質(zhì)量檢驗單，作為中間交工證書的依據(jù)。4.3.1.7中間交工證書的審批路堤工程作為單項工程驗收后，承包人根據(jù)路基工程質(zhì)量檢驗單和試驗資料填寫中間交工證書，并連同開工申請書一起報專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)已有資料予以審查并報總監(jiān)理工程師審查。4.3.1.8支付前的抽查驗收總監(jiān)辦接到中期報表后，根據(jù)需要進行抽查。抽查內(nèi)容是壓實度和填料質(zhì)量。當(dāng)遇到不合格的土層時，記下土層位置和路段長度，要求返工，返工后重新檢查。4.4路基填方的監(jiān)理控制要點如下4.4.1高度重視試驗路段，從材料、碾壓機具、施工工藝、碾壓遍數(shù)等各方面系統(tǒng)總結(jié)，使其真正達到試驗路段的目的。4.4.2路基填方抓好六個部位，控制五項指標(biāo)。抓好路基填方中的填挖結(jié)合部、橫向結(jié)合部、縱向結(jié)合部、零填4.4.2.1填挖結(jié)合部、橫向結(jié)合部、縱向結(jié)合部的質(zhì)量控制在這些結(jié)合部位極易產(chǎn)生不均勻沉降，必須嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)4.4.2.2基底、零填及矮路堤部位的質(zhì)量控制路基基底為耕地或土質(zhì)松散時，應(yīng)在填筑前進行壓實，其壓實度(重型)不應(yīng)小于85%;路基填土高度小于路床厚度(80cm)時，基底的壓實度不宜小于路床的壓實度標(biāo)準(zhǔn)；基底松填土厚度大于30cm4.4.2.3涵、臺、墻“三背”回填部位的質(zhì)量控制本項目構(gòu)造物多，涵、臺、墻背回填多，對“三背”回填部位監(jiān)二、填筑控制：要求虛鋪厚度不大于20cm,壓實度不小于95%。在此4.4.2.3涵、臺、墻“三背”回填部位的質(zhì)量控制二、填筑控制：要求虛鋪厚度不大于20cm,壓實度不小于95%。在此基礎(chǔ)上層層報檢、嚴(yán)格把關(guān)，從根本上避免路基的不均勻沉降。路基施工質(zhì)量監(jiān)理流程圖設(shè)計文件監(jiān)理工程師審核施工單位設(shè)計文件設(shè)計單位修改有問題路基各項工程每道工序完工后施工單位自檢按工程分類填質(zhì)量檢驗報告單及檢驗申請批復(fù)單監(jiān)理工程師檢查、審核、簽認圖1、路基施工進場、場地清理、壓實工序監(jiān)理流程圖填料及路堤基底土樣填報分項開工申請單路基橫斷面放樣清除地表植被、雜物、基底處理推土機、平地機整平施工單位自檢進入下一道工序填壓實度檢驗報告單圖2、路基施工填方、壓實工序監(jiān)理流程圖合格合格(壓實面抄平)不合格5.路基施工質(zhì)量通病及防治方法5.1土工布與土工格柵下承層不平整，鋪設(shè)不平順，產(chǎn)生扭曲、折皺，搭接寬度不足，土工格柵在日光下曝曬，鋪設(shè)方向錯誤。防治方法：①下承層必須先整平后再鋪土工布(土工格柵);②5.2路基出現(xiàn)縱向裂縫和錯臺底，清淤回填不均勻或壓實度不足；③路基壓5.3路基碾壓出現(xiàn)“彈簧”形成原因：①碾壓時土的含水量超過最佳含水量較多；②翻曬、拌和不均勻；③碾壓層下存在軟弱層。防治方法：①低塑性高含水量的土應(yīng)翻曬到規(guī)定含水量方可碾簧”路段應(yīng)翻曬后重新碾壓。形成原因：①碾壓遍數(shù)不夠；②壓路機功率偏??；③松鋪厚度過大；④碾壓不均勻，局部漏壓、欠壓；⑤含水量偏離最佳含水量超過的規(guī)定值。防治方法：①認真做好試驗段施工，確認各種噸位的壓實機械的合理碾壓遍數(shù)；②確保壓路機的質(zhì)量及碾壓遍數(shù)符合規(guī)定；③采用振前后應(yīng)有重疊；⑤路基土應(yīng)在接近最佳含水量時進行碾壓；⑥有條件的路段應(yīng)使用沖擊式壓路機補壓；⑦嚴(yán)格控制填土的層厚。5.5路基積水嚴(yán)重形成原因：①在半填半挖路段，靠山體的挖方側(cè)未設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，坡面水漫山遍野漫流；②路基表面不平整；③路基表面未設(shè)足夠橫坡或出現(xiàn)倒坡；④路肩砌體未預(yù)留臨時泄水孔，有預(yù)留臨時泄水孔，但數(shù)量少，高度偏高，或堵塞；⑤路塹開挖形成倒坡積水。防治方法：①在半填半挖路段靠山體的挖方側(cè)應(yīng)設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，將坡面水引流至填方側(cè)路基臨時排水系統(tǒng)中；②路基壓實前應(yīng)使用平地機，保證表面平整；③路基表面應(yīng)設(shè)≥4%的橫坡；④路肩砌體應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，預(yù)留臨時泄水孔，泄水孔底應(yīng)比路基面低，且應(yīng)經(jīng)常及時疏通；⑤土質(zhì)路塹不應(yīng)倒坡開挖。5.6路基邊坡沖刷形成原因：①過早地削坡而邊坡防護工程未能及時跟上；②未設(shè)臨時攔水埂和集流槽；③雨水沖刷后未及時修補路基；④邊坡未及時防護；⑤路肩砌體未預(yù)留臨時泄水孔。防治方法：①削坡后邊坡防護工程應(yīng)及時跟上；②應(yīng)設(shè)臨時集流槽、攔水埂和排水溝；③應(yīng)及時填平?jīng)_溝；④路肩砌體應(yīng)預(yù)留臨時泄水孔；⑤下雨天應(yīng)巡查，及時疏導(dǎo)歸槽。5.7壓實層表面松散形成原因：①施工路段偏長，拌和、粉碎、壓實機具不足；②粉碎、拌和后未及時碾壓，表層失水過多；③壓實層土的含水量低于最佳含水量過多。防治方法：①確保壓實層土的含水量與最佳含水量在規(guī)定范圍內(nèi)；②適當(dāng)灑水并在滲透均勻后重新進行拌和碾壓；③適當(dāng)縮短施工作業(yè)路段。5.8路基表面網(wǎng)狀裂縫形成原因：①路基填料不符合規(guī)范要求，土的塑性指數(shù)偏高或為膨脹土；②碾壓時含水量偏大，且未能及時覆土；③壓實后養(yǎng)護不到位，表面失水過多。防治方法：①采用合格的填料或采取摻灰處理；②選用符合規(guī)范要求的土料填筑路基，確保壓實層土的含水量接近最佳含水量；③加強養(yǎng)護，避免表面水分過分損失；④認真進行施工組織安排。5.9路基表面起皮形成原因：①壓實層土的含水量不均勻且失水過多；②為調(diào)整高程而貼補薄層；③碾壓機具不足，碾壓不及時，位配置膠輪壓路機。定范圍內(nèi)；②禁止為調(diào)整高程而貼補薄層；③認真進行施工組織計劃，5.10路基壓實度超密測有誤。5.11路基邊緣壓實度不夠行超寬填筑。機應(yīng)行駛到路基邊緣。5.12路基彎沉值大于設(shè)計要求高；④93、95區(qū)填土的CBR達不到要求；⑤95區(qū)壓實度未達到要求。降低地下水位方法；③選用93、95區(qū)符合CBR要求的填料；④嚴(yán)格控制95區(qū)的壓實度。5.13路基不均勻沉降的路基的處理等，如有發(fā)現(xiàn)及時按程序提出優(yōu)化設(shè)計的意見報請變6.1路基質(zhì)量應(yīng)達到的質(zhì)量要求：6.1.1路基平面位置、縱面高程應(yīng)符合設(shè)計線形，并與周圍環(huán)境和自然景觀相協(xié)調(diào)，融為一體，充分體驗現(xiàn)代公路建設(shè)的立體美；6.1.2路基應(yīng)控制好高填方路堤的沉降；邊坡防護處理要符合環(huán)境保護要求，并應(yīng)遵循“生物防護為主，工程防護為輔”的原則；6.1.3路基施工應(yīng)做好施工期臨時排水設(shè)施，并與實際挖方邊坡和填料相適應(yīng)，能保證路基邊坡和路堤的穩(wěn)定；6.1.4路基應(yīng)達到設(shè)計要求的強度。穩(wěn)定性和耐久性，為路面提供堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)。6.2