2024年露天礦崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)（共15篇）

2024年露天礦崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)（共15篇）

第1篇：各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

各類崗位職責(zé)考核標(biāo)梏

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。

1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

3.確定組織體制和人事編制，確定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。

4.審批各項財務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)安排、規(guī)劃；.原材料安排和大型設(shè)售購置

安排；審批選購物質(zhì)價格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，保

證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。

3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。

4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。

5.剛好處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)

二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.幫助總經(jīng)理土持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦

公室。2.審核分管部門的工作安排，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人

事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責(zé)

1.幫助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排及實施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。

3.組織制（修）訂公亙各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)安排和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜

合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。

5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。

6.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作

7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部曰常工作,對部門員工有工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)

力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰確定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，

完成各項本職工作任務(wù)。

2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作安排（含新產(chǎn)

品開發(fā)安排、技術(shù)改造安排、質(zhì)量改進安排），并組織實施；依據(jù)年度工作安排和公司生產(chǎn)經(jīng)營

實際須要制定月度工作安排并組織實施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工

裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工

藝、工序質(zhì)量問題的處理。

5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性，組織內(nèi)率和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系

三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。

6.幫助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；幫助人事部

技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定訂正、

預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。

9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限

制參數(shù).

10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作安排，每月第一個工作日報送月度工作安排。每遲交

四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄

并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場訂正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行指責(zé)致化;

有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗

員供應(yīng)質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計

量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。

2.依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)

量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進行型式試驗,完成工藝驗證，寫出試驗驗證

報告報工藝師，并向經(jīng)營部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、原輔

材料清單（含技術(shù)要求）°

3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師供應(yīng)改進工藝的建議。

4.管理技術(shù)檔案

5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L填寫工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2

分。

⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。

2.現(xiàn)場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一

次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1

分。⑶剛好解決巡查中發(fā)覺的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請

示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次

解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師推斷）因技術(shù)

水平低不能剛好解決扣1分。

3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必需剛好進行型式試驗，閱歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編

寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不剛好完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大

生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削實

力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1

分。

⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。

由工藝師依據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分;若分析》艮告中提出的試驗建議、改進工藝建議

被接受加2分；接受的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分.

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管

理工作。

2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢

驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返

工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況,

按月上報質(zhì)量分析報告。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗

規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢杳監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；

對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。

5.保證檢驗數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。

6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作

7.負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗工作任務(wù)

⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品剛好進行抽檢。"剛

好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如

不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對;既斗班頭鍋成型料（包括配料原始記

錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對

混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲

線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求全部進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔

材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不剛好檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把

關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故扣2-10分。

2.檢驗工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不

發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽

檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、精確和具有可

追溯性，并剛好報送。每月向部門經(jīng)理供應(yīng)1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，

提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議.酌情扣0-5分.

4.檢驗隊伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣揚貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)

量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成果和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，依據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實

施培訓(xùn)安排。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)覺問題剛好解決。

⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸3巳科視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入運用，有權(quán)對不合

格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)干脆向總經(jīng)理報告違反"不合格品限制程序”的

狀況。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對全部進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，剛好向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部

經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原犍材料流向,參加對不合格原輔材料的處理.

4.按定置管理、5s要求搞好化驗室環(huán)境。

5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。

6.完成上級交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.原輔材料檢驗

⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不剛好扣2分（樹脂液、

樹脂粉取樣和所做試驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）

⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫清楚、整齊，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣

1分。

⑷剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要

求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2

個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次

超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。

2.化驗室管理

⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整齊。每月抽查10次，每有一次不符

合要求扣1分。

⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，剛好登記,帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1

分。

⑶全部計量器具都有周期檢定安排，都在周期之內(nèi)。每有T牛超周期運用扣2分。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)I、考核。

4.保證檢驗數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量記錄真實、完整。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗工作彳壬務(wù)

⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品剛好進行抽檢。

"剛好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確

（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記

錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣2分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每

班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少

完成1次扣1分.

2.檢驗工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做

到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判

或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、精確，具有可

追溯性并剛好報送。酌情扣0-5分。

4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作

要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)覺問題剛好解決?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，依據(jù)反映

的看法酌情扣分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5

分。

八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的

權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、推翻的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、

作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會

（包括生產(chǎn)打算會i義）的權(quán)力.

（二）、職責(zé)

1.制定年度工作安排（包括生產(chǎn)安排、生產(chǎn)打算安排），并組織實施。

2.依據(jù)經(jīng)營部、出口吾陽E產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)打算工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排

和日調(diào)度吩咐（工票），井監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.干脆管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)切他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培育一支認(rèn)同

公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

4.采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性，提高員工質(zhì)量意

識和平安文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成

長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.幫助人事部做好員工績效考核、教化培訓(xùn)|、

年終總結(jié)評比工作；幫助出口部做好合同評審工作；幫助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢

驗和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作安排，每月第1個工作日報送月度工作安排。每遲

交1天扣1分。

⑵要求比照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司發(fā)展安排和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)安

排、生產(chǎn)打算、員工管理、員工教化、現(xiàn)場管理、平安管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了

支配,沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)支配工作沒有支配視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣

分。

⑶要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出

現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作安排（包括例會探討確定事項和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1

天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)；達(dá)到

公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)

品不行修復(fù)廢品率限制在粉定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降＜氐0.1%獎1分。

⑶平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身平安事故扣2分。

⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作安排的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會探討確

定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進不

力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教化、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成果

酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作支配合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；

紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時走訪10個員工,

依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核二作。每遲完成1天扣2分；人事部

抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；

考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩時；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面

的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)經(jīng)營部、出口部產(chǎn)單和供應(yīng)部"協(xié)助材料庫存、訂購及到貨狀況明細(xì)表"確定交貨

期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度吩咐（工票），開出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進選購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算，跟進車間工票生產(chǎn)進度，

發(fā)覺偏離安排剛好實行調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢

品數(shù)，隨時依據(jù)須要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收

集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

4.幫助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1:嫻熟駕馭每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、

每種工藝生產(chǎn)實力（勞動定額）；嫻熟駕馭滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪

墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；嫻熟駕馭每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程;

嫻熟駕馭廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；精確駕馭各種原輔材料、工模器具庫存和到

貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2:生產(chǎn)

周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按

期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由

于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不仔細(xì)、不細(xì)致,造成不能按期交貨,每有1單每遲交1天扣2

分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)安排和工票

日常審核時，每發(fā)覺一次周排產(chǎn)安排不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)打算條件，不切

合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)實力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損

失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)支配要考慮平衡，做到公允合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若

有班組之間工資差距過大，而又不能合理說明扣1-2分。

⑷剛好跟進選購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算、車間的工票生產(chǎn)進度，剛

好處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)安排的問題，對處理不了的問題剛好報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、狀

況不明（以上一天的狀況駕馭為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分;職權(quán)能處理的問題沒剛好處理扣2分；

處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隧時滿意生產(chǎn)部經(jīng)理駕馭投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前

報出全部生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取月查閱便利，酌情扣0-5分。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼平安員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入運用。

2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出懲罰建議。

4.調(diào)查設(shè)備、平安事故，作出懲罰確定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

5.審核生產(chǎn)部請購單

（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求強技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）

訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；依據(jù)生產(chǎn)須要制訂模具、計量器

具、工裝器具年度及月度申購安排報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿意生產(chǎn)須要.

5.制訂設(shè)備大修安排并組織實施

6.負(fù)責(zé)平安教化、平安培訓(xùn)，組織平安生產(chǎn)檢查，督促平安隱患整改。

7.檢查指導(dǎo)修理班日常工作，督促點檢制度、平安生產(chǎn)檢查例行制度的落實。

8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定、落實制度

⑴設(shè)備管理、平安管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每

缺1項扣2分。

2才僉修任務(wù)

⑴安排、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器

具校檢,每有T牛超周期（以安排為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿足的

速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。彳亍動不快、工作

效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

3.生產(chǎn)打算

依據(jù)生產(chǎn)實際須要，剛好、合理地支配工模具、工裝器具的選購、收發(fā)。凡由于安排不

周、跟進不力、打算不剛好造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5

分。有車間合理投訴扣2分4.平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身平安事故扣2分.

5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)

整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出懲罰確定（須按審批程序報批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工嘉獎的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參加產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量限制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管

理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.實行公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.依據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取協(xié)助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，支配修理人員工作。

6.組織、支配員工思想教化、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.駕馭員工思想動態(tài)，深化、細(xì)致地做好員

工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工看法要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)打算

依據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周安排、日工票剛好正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合

格品和剩余材料剛好退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不剛好而影響生產(chǎn)每發(fā)

生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不剛好退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存

放和標(biāo)識，每發(fā)覺一次扣1分。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按"車間管理實施方法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定剛好恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出

現(xiàn)的各種質(zhì)量異樣、設(shè)備異樣、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)

處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部每有一次不剛好上報扣2分。

⑶仔細(xì)填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分,填寫不仔細(xì)扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公允、公正、量才施用。走訪10位員工，依據(jù)反映看法酌情扣0-2分。

4.員工教化

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，指責(zé)后進；每周召開一次班組長會議,

探討探討工作。每少開一次扣2分。

⑵對受懲罰員工（質(zhì)量獎罰）必需在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高相識，達(dá)到教化提

高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思

想動態(tài)及員工看法要求,未做扣2分.

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡察，發(fā)覺違規(guī)行為嚴(yán)格按"車間管理實施方法”作出處

理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)覺一次扣2分；制度面前不同等，講人情、講

關(guān)系，每發(fā)覺一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身平安事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)；達(dá)到

公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)

品不行修復(fù)廢品率限制在期定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣I分，降｛氐0.1%獎I分。

8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒按時完成成不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。

2.員工宿舍的支配權(quán)

3.公司公文、合同、用印的審核權(quán).4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、

監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣揚文

體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的選購及管理。

3.負(fù)責(zé)文控中心的工作

4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。

5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

6.負(fù)責(zé)公司"形象識別系統(tǒng)"的策劃與推行工作。

7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作安排每月第1個工作日報送月度工作安排。

每遲交1天扣2分。

⑵要求比照部門工作職責(zé)，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點睇境資源的配置、企業(yè)形象的提升、

企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步

驟詳細(xì)的切實可行的安排。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作安排的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、管案各部門行文；剛好處理外來文件；

收集、整理、歸檔、保管全部文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5

分.⑵妥當(dāng)保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件.有丟失、損壞扣10-20分.

⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本審核各種用印凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。

3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動

⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員

工福利、文體活動（列出安排）。每少一次扣5分。

⑵要求全部活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝合力、向心力和改善員工

身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿足度達(dá)100%加5分，90%以上不

扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分,以此類推。

4.公司形象

策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。考核時依據(jù)各部

門負(fù)責(zé)人評價看法酌情扣0-10分。

5.公關(guān)、接待

⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。

⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱忱周到，使客人滿足。每有一次客人合理投

訴或埋怨扣2-5分。

6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)

生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣揚工作的

評價，對勞保辦公用品發(fā)放的看法,酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核二作。每遲完成一天扣2分；人事部

復(fù)核抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

7.部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投

訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣1-5分.

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒按時完成成不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

9.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十

三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。

2.負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理

3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。

4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核

5.負(fù)責(zé)宣揚文體工作，辦好黑板報、宣揚欄，管理好文娛室、圖書室。

6.幫助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。

7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)

8.完成綜合力,公室主任交辦的工作

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放

制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)杳了解實際消耗狀況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并剛好發(fā)

放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理,奢侈嚴(yán)竣扣2分；發(fā)放不剛好酌情扣1~5分。

2.環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工

作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整齊衛(wèi)生狀況并推動改善；每月組

織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)覺的問題.上述每有1項工作沒有做扣2分；

做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。

3.宣揚、文體工作

每月出2期黑板報，每周宣揚窗換版1次，每周消遣室開放二次，每周圖書室開放三次。

以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣揚窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情

扣0-2分。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍

水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：

1.審批權(quán)

計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。

2.審核權(quán)

管理人員調(diào)動、升職、加薪、嘉獎；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。

3檢查監(jiān)督權(quán)

對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行狀況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有

檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)

對除總經(jīng)理外的全部員工有績效考核權(quán)。

（二）、職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門

人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素養(yǎng)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、

修訂。

⑵依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源聘請、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)安排并組織實施。

⑶組織督促各部門編制工作安排、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理

交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

⑷辦理員工聘請、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、

人事檔案等業(yè)務(wù)事項。

⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。

⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系,幫助綜合辦開展宣揚推廣工作；幫助綜合辦做好員工保險、福利

工作；幫助綜合舉辦公司大型慶典活動。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年1月報5日前報送年度工作安排，每月第1個工作日報送月度工作安排。每遲

交1天扣2分。

⑵要求比照本部門工作職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、

人力資源配置、員工教化培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時

間明確、方法步驟詳細(xì)的切實可行的安排。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作安排的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5

分。

2.完成月工作安排（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作安排和每月辦公例會探討確定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。

每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按安排進度完成扣2分；每出

現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理

要求以優(yōu)良的服務(wù)看法，剛好正確高效率地辦理員工聘請、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)

任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；剛好行使監(jiān)督、限制與協(xié)

調(diào)職能。

考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否剛好（符合公

司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公

司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)覺一個問題（不剛好或處理不正確）扣2分。

4部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；

考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十

五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

1.對業(yè)務(wù)員的工彳乍支配和任務(wù)安排、調(diào)整權(quán)。

2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)

4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)

5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造吩咐（二）、職責(zé)

1.分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售安排，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷

售實施安排（包括銷售目標(biāo)、回款額），并依據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售安排；按月向生產(chǎn)部下達(dá)

排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。

2.落實公司年度國內(nèi)市場開拓安排，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的

評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷安排（包括各種市場推廣道

具和宣揚品的設(shè)計制作）。

4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月

統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商剛好向公司提出處理方案。

5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司供應(yīng)價格調(diào)整方

案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；剛好向公司供應(yīng)同

行及競爭品牌營銷動態(tài)。

6.幫助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。

7.編制和報送業(yè)務(wù)報表（三）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作安排，每月第1個工作日報送月度工作安排。每遲

交一天扣2分。

⑵安排內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)杳、市場管理、內(nèi)部管理等方

面。每缺少一項扣2分。

⑶安排內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣0-5分。

2彳亍銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

回款完成率=本月實際回款額/本月安排回款額

實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，用口除退貨退款額。當(dāng)月按安排未完成

回款額滾動加入下月安排?；乜钔瓿陕?00%,不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）

0.5分。

⑵市場開拓完成率

本月安排開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代

理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點）每有1個沒完成扣0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成⑴月報表

每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。

⑵市場調(diào)研報告

每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告

要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭

的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價

格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及

應(yīng)實行的對策等。視報告是否真實反映了市場狀況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)

依據(jù)酌情扣0-5分。

⑶維護市場秩序

維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，剛好協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部

惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。

⑷應(yīng)收帳款清理

按公司規(guī)定剛好收回各種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/安排清理金額考核，100%不扣

分,每低1%扣0.2分。

⑸客戶管理

建立代理商檔案，每半年對代理商進行一次評估，寫已評估報告。酌情扣0-5分。

4.內(nèi)部管理

⑴要求工作支配合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；

紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時隨機走訪員工，依

據(jù)員工看法酌情扣0-5分.

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核二作，每遲完成1天扣2分；人事部

抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十

六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.幫助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，幫助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代;表各種業(yè)務(wù)報表、

報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)"市場營銷簡報”。

3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。

4.幫助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。

5.負(fù)責(zé)車輛管理

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.幫助經(jīng)理完成行銷業(yè)績

⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分

⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)直回復(fù)工作。每有一次客戶對以上三項工作

有合理投訴扣2分。

2.市場管理

⑴市場調(diào)研報告

每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告

要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭

的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價

格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及

應(yīng)實行的對策等。視報告是否真實反映了市場狀況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)

依據(jù)酌情扣0-5分。

⑵編發(fā)“簡報"

每月至少編發(fā)一期"市場營銷簡報"宣揚說明公司營銷政策和舉措通報各區(qū)域市場動態(tài)、

業(yè)績，推廣介紹先進典型、先進閱歷。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。

3.統(tǒng)計報表

按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月其次個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣1

分；有錯報扣2分。

4.客戶檔案和部門文書檔案

按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動狀況，編號并保管。酌情扣0-5

分。按公司質(zhì)量管理體系要求運用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時每有一張

記錄不符要求扣1分。

5.車輛管理

制訂"車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的"車輛管理規(guī)定"管理。

每有一次違反"車輛管理規(guī)定"現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而

沒作出剛好處理扣1分。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù).每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分.

7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十

七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)廣東市場的銷售、管理，保證廣東區(qū)銷售叵款額和市場開拓安排的完成，保證市

場秩序健康有序。

2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。

3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表

4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）的日常管理

5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.廣東市場行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

回款完成率=本月實際回款額/本月安排回款額

實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并ffl除退貨退款額。當(dāng)月按安排未完成

回款額滾動加入下月安排?；乜钔瓿陕?00%,不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）

0.8分。

⑵市場開拓完成率

本月安排開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代

理商業(yè)務(wù)管鐳的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分.

2.廣東市場管理

⑴市場調(diào)研報告

每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告

要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭

的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價

格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及

應(yīng)實行的對策等。視報告是否真實反映了市場狀況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)

依據(jù)酌情扣0-5分。

⑵維護市場秩序

維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，剛好協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部

惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。

3.業(yè)務(wù)報表報告

按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、精確、工整填報業(yè)務(wù)報表、報告。每