《安永LG成本管理》課件

安永LG成本管理課程大綱1第一章成本管理基礎(chǔ)成本管理的定義、目標、要素構(gòu)成、分類、行為、意義2第二章成本預(yù)算與控制預(yù)算的概念、編制、靈活預(yù)算、差異分析、責任會計3第三章活動成本管理活動成本管理的概念、活動基礎(chǔ)成本分析、實施步驟4第四章目標成本管理目標成本管理的定義、設(shè)定目標成本的原則、實施階段5第五章戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、價值鏈分析、成本驅(qū)動因素分析6第六章成本削減與持續(xù)改進成本削減的定義與目標、成本削減的主要方法、持續(xù)改進與成本管理7案例分析與討論通過案例分析和討論，加深對成本管理理論的理解第一章成本管理基礎(chǔ)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理的定義與目標定義成本管理是指企業(yè)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，有效地利用各種資源，降低成本，提高效益，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程。目標降低成本，提高利潤率，增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)價值。成本要素構(gòu)成人工成本材料成本間接成本成本要素是指構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)成本的基本構(gòu)成要素。成本分類與行為成本分類成本可以根據(jù)不同的標準進行分類，例如按成本的發(fā)生性質(zhì)、成本的計算方法、成本的用途等。成本行為成本行為是指成本在不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平下變化的方式，常見的成本行為包括固定成本、變動成本和混合成本。成本管理的意義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效的成本管理能夠幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高效率，優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：提高盈利能力增強市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展第二章成本預(yù)算與控制成本預(yù)算與控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)有效地預(yù)測和控制成本，提高企業(yè)效益。預(yù)算的概念與編制1定義預(yù)算是一個計劃，它量化了組織在未來某個時間段內(nèi)的預(yù)期收入和支出。2編制預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的過程，它涉及收集數(shù)據(jù)、分析趨勢、設(shè)定目標和分配資源。3用途預(yù)算可以幫助組織規(guī)劃未來、控制成本、衡量績效、分配資源以及獲取資金。靈活預(yù)算與差異分析靈活預(yù)算根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營水平調(diào)整預(yù)算，反映不同業(yè)務(wù)量下的成本變動。差異分析比較實際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施。成本控制通過差異分析，提高成本控制的精準度和有效性。責任會計每個部門或個人都對自己的成本負責定期匯報成本信息，并進行分析和評價激勵機制，鼓勵成本控制，提高效率第三章活動成本管理活動成本管理概念通過識別、分析和管理各種活動來控制成本，重點關(guān)注價值創(chuàng)造活動，降低非價值活動成本。關(guān)鍵目標提高成本效益、提升運營效率、增強競爭力。活動成本管理的概念關(guān)注活動將成本與特定的活動聯(lián)系起來，而非產(chǎn)品或部門。分析活動成本識別和分析每個活動的成本驅(qū)動因素。優(yōu)化活動成本降低非增值活動的成本，提高增值活動的效率?；顒踊A(chǔ)成本分析活動成本驅(qū)動因素成本產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計時間、設(shè)計人員人工成本、設(shè)計軟件成本生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊銷售銷售數(shù)量、銷售人員銷售人員薪酬、廣告費用、運輸成本活動成本管理實施步驟識別活動將生產(chǎn)過程分解成一系列的活動，并詳細描述每個活動的具體內(nèi)容。確定成本動因確定每個活動所需的資源和成本動因，例如人工、材料、設(shè)備等。收集成本數(shù)據(jù)收集與活動成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，并進行分析和整理。分配成本將成本分配到相關(guān)的活動中，以確定每個活動的成本。分析成本差異比較實際成本與預(yù)計成本，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施。第四章目標成本管理1目標成本2產(chǎn)品設(shè)計成本控制3生產(chǎn)制造成本優(yōu)化4市場營銷成本管理目標成本管理的定義目標成本目標成本是產(chǎn)品在滿足特定功能和質(zhì)量要求的前提下，企業(yè)所能接受的成本。成本控制目標成本管理強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中嚴格控制成本，以確保目標成本的實現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)目標成本管理是一個貫穿產(chǎn)品生命周期的管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全過程都要進行成本控制。設(shè)定目標成本的原則1以市場需求為導(dǎo)向目標成本應(yīng)基于市場對產(chǎn)品的需求，并考慮競爭對手的定價策略。2成本可控性目標成本應(yīng)設(shè)定在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，確保能夠通過有效管理實現(xiàn)成本目標。3可行性與激勵性目標成本應(yīng)具有可行性，能夠激勵企業(yè)上下努力達成目標。目標成本管理實施階段1目標成本確定基于市場調(diào)研和競爭分析，制定目標成本。2成本分解與分配將目標成本分解到各個產(chǎn)品、部件和工序。3成本控制與改進通過成本分析、價值工程等手段，不斷降低成本。4成果評估與反饋定期評估成本控制效果，并及時調(diào)整策略。第五章戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將成本管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標的管理理念。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵價值導(dǎo)向?qū)⒊杀竟芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，以價值創(chuàng)造為核心，實現(xiàn)成本效益最大化。全方位管理涵蓋企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)，全方位進行成本控制與優(yōu)化。持續(xù)改進通過不斷分析成本驅(qū)動因素，持續(xù)改進成本管理方法和流程，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。價值鏈分析價值鏈分析是指將企業(yè)的所有活動劃分為一系列增值活動和非增值活動，并對其進行分析，找出提高效率和效益的方法。價值鏈分析有助于企業(yè)識別其核心競爭力，并確定如何利用其資源和能力來創(chuàng)造價值。價值鏈分析可以幫助企業(yè):識別企業(yè)的核心競爭力提高效率和效益降低成本開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)增強企業(yè)的競爭力成本驅(qū)動因素分析成本驅(qū)動因素識別確定影響成本變化的關(guān)鍵因素，例如原材料價格、人工成本、生產(chǎn)效率等。驅(qū)動因素分析分析每個驅(qū)動因素對成本的影響程度和方向，例如原材料價格上漲會增加生產(chǎn)成本。驅(qū)動因素控制制定相應(yīng)的措施來控制成本驅(qū)動因素，例如尋找更便宜的原材料供應(yīng)商或提高生產(chǎn)效率。第六章成本削減與持續(xù)改進成本削減是企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進管理方式等措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的重要手段。持續(xù)改進是企業(yè)追求卓越，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。成本削減的目標降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，增強企業(yè)競爭力。持續(xù)改進的目標提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本削減的定義與目標成本削減成本削減是企業(yè)為了提高盈利能力，通過各種措施降低成本的一種管理活動。目標成本削減的目標是降低成本，提高企業(yè)的利潤率和競爭力。成本削減的目標應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。成本削減的主要方法1價值工程通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的價值，尋找降低成本的途徑，同時保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。2流程再造對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行徹底的重新設(shè)計，以提高效率和降低成本。3精益生產(chǎn)通過消除浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本。4外包將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，以降低成本和提高效率。持續(xù)改進與成本管理1提高效率持續(xù)改進可以優(yōu)化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本。2增強競爭力通過持續(xù)改進，企