《某事業(yè)單位員工激勵存在的主要問題及產(chǎn)生的原因調(diào)研分析報告》5100字_第1頁
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某事業(yè)單位員工激勵存在的主要問題及產(chǎn)生的原因調(diào)研分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u8276某事業(yè)單位員工激勵存在的主要問題及產(chǎn)生的原因調(diào)研分析報告 -2-Figure1.4HRsetup1.1.3工作環(huán)境問題產(chǎn)生的原因（1）中心文化宣傳不到位中心沒有自己的獨特文化，基本上是按照公司的整套文化系統(tǒng)，包括中心的發(fā)展愿景、價值理念等，但XX中心員工的學(xué)歷、文化底蘊(yùn)和行業(yè)方向都有較大的差距，沒有從中發(fā)展出自己的企業(yè)文化。在與員工的訪談中，大部分員工表示不了解自己的企業(yè)文化，不了解企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀。重物質(zhì)輕精神，對于培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃等精神方面的激勵機(jī)制認(rèn)為可有可無，所以員工慢慢關(guān)注點不再企業(yè)文化上，只關(guān)注物質(zhì)利益。（2）國有企業(yè)歷史遺留問題XX中心作為國有企業(yè)分支，傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視人力資源的重要性，為了節(jié)省成本而減少對員工的激勵投入。公司對于激勵問題沒有認(rèn)真的態(tài)度，重視范圍不夠全面，重視一些基本的薪酬、獎金等需求，忽視員工精神方面的激勵，員工的期望值也較低。員工自身缺乏有價值的創(chuàng)造力或高效執(zhí)行力，同時員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也沒有特別的在意，因此物質(zhì)激勵沒有給企業(yè)帶來效益相反增加了成本。所以同級別的薪酬差別不大。工作內(nèi)容、強(qiáng)度也差不多，避免引起不滿。（3）缺乏“以人為本”的思想“以人為本”是調(diào)動和激發(fā)員工積極性的重要思想，也是實現(xiàn)中心戰(zhàn)略的、提高效率的重要手段，尊重知識、尊重人才，但現(xiàn)實是“官本位”思想嚴(yán)重，管理者高高在上，倡導(dǎo)的主人翁意識更多的是體現(xiàn)員工的奉獻(xiàn)，對于知識、人才不夠重視，對于人才的任用有限，沒有得到及時的引導(dǎo)和支

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