電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度（2篇）

電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度電力企業(yè)為了確保安全生產(chǎn)，在電力生產(chǎn)及輸配過程中實施了一系列技術(shù)措施計劃，并建立了相應(yīng)的管理制度。以下是一個典型的電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度的基本框架：1.目的與適用范圍：確立本制度的管理對象和范圍，以實現(xiàn)對安全技術(shù)措施計劃全面而有效的管理。2.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配：明確安全管理組織架構(gòu)及其內(nèi)部職責(zé)分工，包括各級管理人員及工作人員的職責(zé)。3.計劃的制定與更新：制定和修訂安全技術(shù)措施計劃的流程，涵蓋需求分析、方案設(shè)計、審批發(fā)布等環(huán)節(jié)。4.計劃內(nèi)容規(guī)定：具體化安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容，如電力生產(chǎn)安全控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案等。5.計劃的編制與審批：規(guī)定安全技術(shù)措施計劃的編制及審批程序，保障計劃的可操作性和科學(xué)性。6.計劃的實施與監(jiān)督：確立安全技術(shù)措施計劃的實施監(jiān)督機制，包括計劃的執(zhí)行情況檢查、進(jìn)度監(jiān)控及檢修記錄等。7.計劃的評估與改進(jìn)：制定安全技術(shù)措施計劃的評估和改進(jìn)程序，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機制，及時識別和處理問題及隱患。8.文件管理：確定安全技術(shù)措施計劃管理文件的歸檔與保管要求，確保文件的可追溯性和安全性。9.培訓(xùn)與教育：擬定安全技術(shù)措施計劃的培訓(xùn)教育計劃，提升員工對計劃的認(rèn)知和執(zhí)行力度。10.法規(guī)遵循：確立安全技術(shù)措施計劃必須遵循的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。該制度框架可根據(jù)企業(yè)的具體狀況進(jìn)行適宜的調(diào)整與完善，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)需求。電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度（二）電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度如下：一、編制原則1.全員參與原則：確保安全技術(shù)措施計劃的編制充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人人參與、人人發(fā)言。2.科學(xué)決策原則：立足于科學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，合理提出安全目標(biāo)和措施。3.風(fēng)險評估原則：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，合理確定安全重點和優(yōu)先級。4.經(jīng)濟可行原則：充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實際情況，確保安全投入和效益的平衡。二、編制程序1.確定編制組：由電力企業(yè)安全管理部門確定專門的編制組，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃的編制工作。2.收集資料：編制組搜集相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)經(jīng)驗等資料，為安全技術(shù)措施的編制提供依據(jù)。3.分析風(fēng)險：編制組全面分析電力企業(yè)可能存在的安全風(fēng)險，確定主要安全隱患和風(fēng)險點。4.明確目標(biāo)：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和企業(yè)實際情況，明確安全技術(shù)措施計劃的目標(biāo)和要求。5.制定措施：編制組根據(jù)目標(biāo)要求，制定具體的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全技術(shù)措施的科學(xué)性和可行性。6.編制報告：編制組將安全技術(shù)措施計劃編制成報告，提交給企業(yè)安全管理部門審查。7.修改完善：根據(jù)企業(yè)安全管理部門的審查意見，編制組及時修改報告，完善安全技術(shù)措施計劃。8.匯報批準(zhǔn)：經(jīng)過修改完善后，編制組將安全技術(shù)措施計劃報告提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審查并批準(zhǔn)。三、管理措施1.宣傳教育：電力企業(yè)應(yīng)加強安全技術(shù)措施計劃的宣傳教育工作，提高員工的安全意識和技能。2.督導(dǎo)檢查：企業(yè)安全管理部門定期對安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.責(zé)任追究：對于未按照安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行工作的人員，企業(yè)安全管理部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。4.經(jīng)驗總結(jié)：企業(yè)定期對安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四、執(zhí)行措施1.目標(biāo)分解：企業(yè)將安全技術(shù)措施計劃的目標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確責(zé)任與任務(wù)。2.統(tǒng)一指揮：企業(yè)安全管理部門統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各個部門之間的安全技術(shù)措施執(zhí)行工作。3.培訓(xùn)教育：企業(yè)加強對安全技術(shù)措施執(zhí)行人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的執(zhí)行能力和水平。4.督查檢查：企業(yè)安全管理部門定期對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。五、應(yīng)急預(yù)案1.制定應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。2.實施演練：企業(yè)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和技能。3.修訂完善：根據(jù)應(yīng)急演練經(jīng)驗和實際情況，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、監(jiān)督評估1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，對安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。2.外部評估：企業(yè)定期邀請第三方專業(yè)機構(gòu)對安全技術(shù)措施計劃的