質(zhì)量例會制度范文（2篇）

質(zhì)量例會制度范文為提升公司質(zhì)量管理體系的效能，強化質(zhì)量控制，并推動質(zhì)量持續(xù)改進，我們確立了質(zhì)量例會制度。以下是該制度的規(guī)范示例：1.例會目標(biāo)質(zhì)量例會旨在加強質(zhì)量管理，及時處理質(zhì)量問題，匯總并分享質(zhì)量經(jīng)驗，以提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。2.例會時間與地點例會通常每周舉行一次，具體時間與地點由相關(guān)部門負責(zé)人決定，并提前通知參會人員。3.例會組織架構(gòu)例會分為公司級與部門級。公司級質(zhì)量例會由公司質(zhì)量部負責(zé)組織，部門級例會則由各部門主管執(zhí)行。4.例會職責(zé)公司質(zhì)量例會的主要任務(wù)包括：a.收集與分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，評估質(zhì)量狀態(tài)；b.討論和解決關(guān)鍵質(zhì)量問題；c.傳播與推廣優(yōu)秀的質(zhì)量管理實踐；d.制定與修訂公司質(zhì)量管理制度；e.評估質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；f.制定與執(zhí)行質(zhì)量改進計劃。部門質(zhì)量例會的主要職責(zé)包括：a.收集和分析部門的質(zhì)量數(shù)據(jù)，評估質(zhì)量狀況；b.討論和解決部門內(nèi)部的質(zhì)量問題；c.分享和應(yīng)用部門的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理經(jīng)驗；d.制定和修訂部門質(zhì)量管理制度；e.評估部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；f.制定和實施部門的質(zhì)量提升計劃。5.例會議程規(guī)劃會議議程由召集人提前準(zhǔn)備并通知參會者，內(nèi)容涵蓋但不限于：a.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與評估；b.重要質(zhì)量問題的討論及解決方案；c.優(yōu)秀質(zhì)量管理實踐的分享；d.制度修訂與改進計劃的討論；e.質(zhì)量目標(biāo)完成情況的評估。6.例會紀(jì)要每次例會結(jié)束后，會議記錄員應(yīng)編寫會議紀(jì)要，并分發(fā)給參會人員。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：a.例會日期、時間及地點；b.參會人員名單；c.會議討論要點及結(jié)論；d.質(zhì)量問題的解決措施；e.改進計劃的制定；f.下次例會的時間和地點。7.例會評估機制為評估質(zhì)量例會的效果及改進狀況，我們將定期進行例會評估。評估內(nèi)容涵蓋但不限于：a.例會的參與度及文件準(zhǔn)備情況；b.例會討論與決策的執(zhí)行情況；c.質(zhì)量問題的解決進度；d.改進計劃的實施情況；e.質(zhì)量目標(biāo)的完成度。以上為質(zhì)量例會制度的參考模板，可根據(jù)具體需求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。質(zhì)量例會制度范文（二）1.目標(biāo)質(zhì)量例會旨在推動企業(yè)質(zhì)量管理和優(yōu)化工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，有效解決質(zhì)量問題與糾紛，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度。2.參與人員參會人員包括質(zhì)量管理部門的主管、相關(guān)質(zhì)量管理崗位的工作人員、部門主管以及相關(guān)部門的負責(zé)人。3.定期舉行質(zhì)量例會每月定期舉行一次，并會對會議的效果和存在的問題進行周期性評估。4.會議議程會議內(nèi)容涵蓋以下幾點：(1)會議主持人的介紹(2)上次會議紀(jì)要的審議與確認(3)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報告與分析(4)質(zhì)量問題與爭議的匯報及解決方案(5)重大質(zhì)量事故的報告及處理狀況(6)質(zhì)量改進活動的匯報與討論(7)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的報告與評估(8)其他待討論議題5.會議紀(jì)要與行動計劃會議記錄人員需迅速整理會議紀(jì)要并分發(fā)給參會者，對會議決定的事項進行跟蹤和執(zhí)行，明確相應(yīng)的行動計劃及時間表。6.信息溝通與反饋參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)材料和報告，利用會議平臺進行信息交流與反饋。7.整改與預(yù)防對于會議中提出的質(zhì)量問題或爭議，以及未達成的質(zhì)量目標(biāo)，將進行深入分析、討論并采取整改措施。8.持