組織架構與權責分工管理制度

組織架構與權責分工管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，為了明確組織架構和權責分工，提高公司的運營效率和管理水平，訂立本《組織架構與權責分工管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門、崗位和員工，對于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面具有引導和規(guī)范作用。第三條基本原則本制度的執(zhí)行必需遵從以下基本原則：遵從法律法規(guī)和公司章程；客觀公正、公平合理；協(xié)調(diào)全都、分工明確；有效落實、連續(xù)改進。第二章組織架構第四條公司級組織架構（一）公司級組織架構由董事長訂立并經(jīng)董事會審批。公司級組織架構包含總經(jīng)理辦公室、各個職能部門（如市場部、財務部、人力資源部等）以及其他必需的職能部門。（二）總經(jīng)理辦公室直接向董事長負責，負責整體協(xié)調(diào)和決策，以及與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。（三）公司級職能部門由專業(yè)人員構成，負責公司核心職能的運營和管理，如市場部負責市場開拓、財務部負責資金管理等。第五條部門級組織架構（一）各部門的組織架構由部門負責人負責訂立，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核批準。（二）部門的組織架構應當明確人員職責、上下級關系和協(xié)作流程，確保各項工作有序進行。（三）各部門應當依據(jù)實際情況明確崗位設置和人員編制，并及時進行調(diào)整，以適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。（四）各部門負責人對部門的運營和管理負有直接責任，應當做好工作任務的調(diào)配和監(jiān)督。第三章權責分工第六條總體分工原則（一）公司內(nèi)部權責分工應當依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)實行權責分工，并明確各級管理人員和員工的權力和責任。（二）權責分工應當與公司組織架構相適應，形成上下銜接、分工合理的工作體系。第七條領導層權責分工（一）董事長是公司的最高管理層，負責訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、決策公司重點事務，并對公司的全面運營負總責。（二）總經(jīng)理是公司的執(zhí)行層，負責組織和管理公司的日常運營，負責公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和決策的執(zhí)行。第八條部門負責人權責分工（一）部門負責人是公司各級管理層中的緊要角色，負責本部門的運營和管理。（二）部門負責人具體的權責分工依據(jù)部門的職能和工作特點來確定，應當包含但不限于以下方面：負責訂立本部門的工作計劃和目標，并組織實施；負責部門內(nèi)部人員的管理和培養(yǎng)，確保團隊的凝集力和工作效率；負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決各種合作和沖突問題；提出合理的資源需求，并合理調(diào)配和利用各類資源。第九條員工權責分工（一）員工的權責分工依據(jù)公司組織架構和各部門的崗位職責而確定。（二）員工應當嚴格依照崗位職責履行相關職責，自動承當工作中的權責，確保工作質(zhì)量和效率。第四章權責監(jiān)督第十條目標管理與績效考核（一）公司建立目標管理和績效考核制度，通過設定明確的目標和考核指標，對各級管理人員和員工的工作績效進行評估。（二）目標管理和績效考核結(jié)果作為反饋機制，用于改進和完善組織架構和權責分工，促進公司的良性發(fā)展。第十一條內(nèi)部監(jiān)察和審查（一）公司設立內(nèi)部監(jiān)察和審查機構，負責監(jiān)督全公司內(nèi)部的運營和管理，發(fā)現(xiàn)并矯正違規(guī)行為和管理漏洞。（二）內(nèi)部監(jiān)察和審查機構應當獨立、客觀、公正地履行監(jiān)督職責，并及時向公司高層匯報工作情況。（三）公司內(nèi)部各部門應樂觀搭配內(nèi)部監(jiān)察和審查機構的工作，供應必需的幫助和支持。第十二條員工監(jiān)督與獎懲（一）公司建立員工監(jiān)督與獎懲制度，通過日常工作中的考核和表現(xiàn)，對員工進行評價和獎懲。（二）員工應當遵守公司的規(guī)章制度和崗位職責，嚴格執(zhí)行工作任務，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時上報并樂觀解決。（三）公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，予以相應的嘉獎和激勵，同時也將對違反規(guī)定和工作失職的員工進行相應的懲罰。第五章附則第十三條本制度的解釋權和修訂（一）本制度的解釋權歸公司管理層全部，公司有權依據(jù)實際情況對本制度進行相應的解釋和調(diào)整。（二）對本制度的修訂應當經(jīng)過合適的程序，經(jīng)董事會審批后方可生效。第十四條本制度的實施本制度自訂立日期起施行，并適用于公司全體員工。第十五條本制度的備案本制度經(jīng)公司管理層審議通過，并備案到