選拔和使用干部管理制度

選拔和使用干部管理制度第一章總則為了科學、公平、公正地選拔和使用干部，提高企業(yè)管理水平和效益，依據(jù)相關法律法規(guī)及公司實際情況，訂立本《選拔和使用干部管理制度》。第二章領導干部選拔和任用第一節(jié)第一條領導干部的選拔應遵從公開、競爭、擇優(yōu)的原則，確保干部有良好的政治素養(yǎng)、專業(yè)本領和道德品質。第二條干部選拔應當突出黨的領導地位，遵守黨的干部工作條例和組織程序，嚴格執(zhí)行黨的干部選拔工作規(guī)定，確保選拔的干部符合黨的要求。第三條領導干部的選拔應當重視實績，強調本領與業(yè)績的匹配，充分考察干部的工作經(jīng)驗、本領和業(yè)績。第四條選拔過程應公開、公正、透亮，確保干部選拔的公平性和合理性。應以綜合考察、資格審查、民主評議、面試等方式，綜合評估干部的本領和素養(yǎng)。第五條干部選拔工作應進行全程監(jiān)督和檢查，確保選拔程序和結果的公正性和合法性。第二節(jié)第六條干部的任免應依照法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定程序進行，確保任命干部的合法性和可行性。第七條干部的任免應充分發(fā)揮黨委（黨組）的集體領導作用，形成決策的科學性和民主性。第八條干部的任免應重視干部培養(yǎng)和后備力氣的儲備，重視培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理的專業(yè)人才。第九條干部的任職應依據(jù)崗位需要和干部的綜合素養(yǎng)進行匹配，確保干部能夠勝任所任職務的工作要求。第十條干部的任免應重視合理的晉升途徑和輪崗制度，為干部的專業(yè)發(fā)展和本領提升供應機會。第三章干部管理與培養(yǎng)第一節(jié)第十一條干部管理應重視對干部的素養(yǎng)和本領進行全面的評估，推動干部的本領提升和專業(yè)發(fā)展。第十二條干部管理應依據(jù)崗位需要，訂立科學合理的績效考核制度，激勵干部全面發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效。第十三條干部管理應建立健全的培訓機制，不絕提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理本領。第十四條干部管理應重視培養(yǎng)團隊合作意識和領導本領，加強干部溝通和共享經(jīng)驗。第二節(jié)第十五條干部培養(yǎng)應重視結合實際工作，推動干部通過實踐和經(jīng)驗的積累不絕成長和進步。第十六條干部培養(yǎng)應重視供應學習和進修的機會，鼓舞干部參加專業(yè)培訓、學術溝通和實踐學習。第十七條干部培養(yǎng)應重視導師制度和后備干部的培養(yǎng)，為企業(yè)長期發(fā)展供應人才儲備。第十八條干部培養(yǎng)應重視激勵和嘉獎機制，鼓舞干部在工作中樂觀進取和創(chuàng)新。第四章干部考核與激勵第一節(jié)第十九條干部考核應建立科學、公正、公平的制度，確?？己私Y果客觀準確。第二十條干部考核應重視工作業(yè)績、業(yè)務本領和團隊合作本領的綜合評估。第二十一條干部考核應重視定量、定性相結合，充分發(fā)揮考核結果的激勵和管束作用。第二十二條干部考核應公開透亮，確保干部對考核過程和結果有清楚的了解。第二節(jié)第二十三條干部激勵應重視正向激勵和激勵機制，鼓舞干部在工作中不絕進取和創(chuàng)新。第二十四條干部激勵應重視績效嘉獎和晉升機制，為優(yōu)秀干部供應發(fā)展和晉升的機會。第二十五條干部激勵應重視個人成長和團隊建設的平衡，鼓舞干部在集體中呈現(xiàn)個人價值。第二十六條干部激勵應重視激發(fā)干部的內在動力和創(chuàng)造力，供應實質性的激勵措施和機制。第五章干部調整與退出第一節(jié)第二十七條干部調整應依據(jù)工作需要和干部的實際情況進行，確保干部在不同崗位上發(fā)揮最大的本領。第二十八條干部調整應重視個人發(fā)展和崗位需求的平衡，充分考慮干部的專業(yè)特長和工作本領。第二十九條干部調整應堅持民主、科學的原則，以集體決策和個人意愿為基礎進行。第三十條干部調整應重視人崗匹配和職業(yè)發(fā)展，為干部創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間和機會。第二節(jié)第三十一條干部退出應依據(jù)干部的工作表現(xiàn)、年齡、身體情形、職務層次等因素進行，確保干隊伍伍的年輕化和活力化。第三十二條干部退出應從全面評估干部的業(yè)績和服務質量，保證退出的干部符合公司和職能部門的要求。第三十三條干部退出應依法依規(guī)進行，確保干部退出的合法性和合理性。第三十四條干部退出應妥當布置干部的退休、離職事宜，維護干部的合法權益和尊嚴。第六章法律責任第三十五條干部選拔和使用過程中，假如違反法律法規(guī)和公司制度，給公司和干部造成損害的，將依法追究相關人員的責任，包含行政處分和法律追責。第三十六條干部管理過程中，假如違反公司制度，損害公司利益和形象的，將依法追究相關人員的責任，包含行政處分和法律追責。第三十七條干部考核和激勵過程中，假如違反公司制度，給干部帶來不公平待遇的，將依法追究相關人員的責任，包含行政處分和法律追責。第七章附則第三十八條依據(jù)實際需要，公司可以訂立具體實施細則和工作方法，以細化和完善本制度。第三