調度管理員崗位職責

調度管理員崗位職責一、崗位背景和職責概述調度管理員是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要角色，負責協(xié)調和布置生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過程高效順利進行。本制度旨在明確調度管理員的職責范圍，規(guī)范其工作流程，以確保生產(chǎn)管理的順利進行。二、崗位職責1.生產(chǎn)計劃編制負責與各部門協(xié)調溝通，了解生產(chǎn)需求、銷售情況和資源情況，訂立合理的生產(chǎn)計劃；依據(jù)生產(chǎn)量和生產(chǎn)周期，訂立合理的生產(chǎn)排程，協(xié)調生產(chǎn)車間和設備的使用，保證生產(chǎn)進度的順利執(zhí)行；依據(jù)生產(chǎn)計劃與采購部門協(xié)同工作，確保原材料子、零部件和設備的供應及時到位；2.資源協(xié)調管理監(jiān)控生產(chǎn)資源的使用情況，包含設備、人力、原材料子等，確保資源合理配置，提高資源利用效率；協(xié)調各部門之間的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量；搭配生產(chǎn)運營部門，處理生產(chǎn)過程中的異常情況和突發(fā)事件，做出合理的調度布置，盡量減少生產(chǎn)停止和損失；3.數(shù)據(jù)分析與報告收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)效率、產(chǎn)能利用率等進行監(jiān)控和評估，并提出改進看法；定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)分析報告，向上級匯報工作情況和數(shù)據(jù)分析結果；負責訂立調度管理相關的制度、流程和規(guī)范，并不絕完善和優(yōu)化；4.團隊協(xié)作與培訓與其他部門緊密合作，確保各項工作的協(xié)調順利進行；負責培訓新員工，教授調度管理的基本知識和技能，提高團隊整體素養(yǎng)和本領；主持召開崗位相關會議，組織討論和解決問題，推動調度管理工作的優(yōu)化和改進；三、工作流程1.生產(chǎn)計劃編制流程收集銷售猜測和生產(chǎn)需求信息；與銷售部門、生產(chǎn)部門和采購部門協(xié)調溝通，訂立生產(chǎn)計劃；訂立生產(chǎn)排程，明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和任務的時間布置；與采購部門協(xié)調，確保原材料子和零部件供應及時到位；2.資源協(xié)調管理流程監(jiān)控生產(chǎn)資源的使用情況，協(xié)調資源的合理利用；協(xié)調各部門之間的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質量；處理生產(chǎn)過程中的異常情況和突發(fā)事件，做出調度布置，減少生產(chǎn)停止和損失；3.數(shù)據(jù)分析與報告流程收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率；編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)分析報告；向上級匯報工作情況和數(shù)據(jù)分析結果；4.團隊協(xié)作與培訓流程與其他部門緊密合作，確保工作協(xié)調順利；培訓新員工，提高團隊整體素養(yǎng)和本領；組織崗位相關會議，推動工作優(yōu)化和改進；四、崗位要求1.教育背景與專業(yè)本領具有相關專業(yè)的本科學歷及以上學歷，如工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等；具備生產(chǎn)管理和調度管理的基本理論知識；具備良好的數(shù)據(jù)分析本領和報告撰寫本領；2.技能要求具備優(yōu)秀的溝通本領和協(xié)調本領，能夠與各部門有效合作；具備較強的問題解決本領和應急處理本領；能夠嫻熟使用相關辦公軟件和數(shù)據(jù)分析工具；3.綜合素養(yǎng)要求具備較強的工作責任心和團隊合作意識；具備較強的自我學習和自動創(chuàng)新本領；具備良好的時間管理和壓力經(jīng)受本領；五、制度執(zhí)行與違紀處理1.制度執(zhí)行調度管理員應嚴格依照制度要求履行崗位職責，確保工作的順利進行；崗位上的各項工作和決策應合理、公正、科學；遇有特殊情況需進行調度計劃更改時，應及時上報并征得上級同意；2.違紀處理對于嚴重違反制度的行為，可視情況予以相應警告、記過、降級等紀律處分；若造成嚴重后果或損失，還可能承當相應的民事或刑事責任；對于連續(xù)不改或情節(jié)嚴重的違紀行為，可予以解除勞動合同并追究法律責任。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，調度管理員在工作中