企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文摘要企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最核心的部分之一，每個(gè)企業(yè)都需要有效的戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。本文首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究，并探討了戰(zhàn)略制定過(guò)程中所需的公司內(nèi)外環(huán)境分析和SWOT分析，以及如何選擇和實(shí)施最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。接著，本文提出了針對(duì)不同企業(yè)類(lèi)型的戰(zhàn)略選擇建議，并強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的人力、組織和文化因素。最后，本文結(jié)論部分闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理、環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略選擇、組織與文化因素。AbstractCorporatestrategymanagementisoneofthemostcorepartsofcorporategovernance.Everyenterpriserequireseffectivestrategicmanagementtoachieveitsbusinessobjectives.Thispaperfirstreviewstherelevanttheoriesandresearchofcorporatestrategymanagement,andexplorestheinternalandexternalenvironmentalanalysisandSWOTanalysisrequiredinthestrategicformulationprocess,aswellashowtochooseandimplementthemostsuitablestrategyfortheenterprise.Then,thispaperproposesstrategicselectionsuggestionsfordifferenttypesofenterprises,andemphasizesthehuman,organizational,andculturalfactorsinstrategicmanagementpractice.Finally,theconclusionpartofthispaperelaboratesontheinfluencingfactorsandrisksofsuccessfulcorporatestrategymanagement.Keywords:corporatestrategymanagement,environmentalanalysis,SWOTanalysis,strategicselection,organizationalandculturalfactors.引言企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最核心的部分之一。與企業(yè)宏觀環(huán)境變化應(yīng)對(duì)能力相關(guān)的直接因素是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行有效管理，才能靈活反應(yīng)市場(chǎng)變化并獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是向內(nèi)確定企業(yè)的愿景、使命和策略，向外實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，同時(shí)平衡企業(yè)內(nèi)部利益和外部環(huán)境。從公司內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注最重要的是資金、人員和組織；從市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品定位。本論文將探索企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、實(shí)踐和成果。企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論企業(yè)戰(zhàn)略管理是研究具有戰(zhàn)略決策能力的組織單位的學(xué)科。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是期望其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得巨大利潤(rùn)的過(guò)程。在一些工作定義中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)針對(duì)企業(yè)使命、價(jià)值和目標(biāo)定義的系統(tǒng)計(jì)劃。環(huán)境分析、資源分析、企業(yè)本身的能力分析等概念也在進(jìn)一步的研究中被提出，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。環(huán)境分析環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要概念，它要求企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析并產(chǎn)生深入了解。其中，外部環(huán)境又被分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境因素包括了供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、雇員、管理者，而宏觀環(huán)境因素包括了社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)/政策、環(huán)境等。SWOT分析SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理一種主要的工具，也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作中。SWOT分析涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部因素的分析，可以提供企業(yè)在制定其戰(zhàn)略之前的必要框架，它包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以明確其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并考慮如何最好地利用機(jī)會(huì)和緩解威脅。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。在制定和選擇戰(zhàn)略時(shí)，公司需要考慮市場(chǎng)機(jī)遇、公司目標(biāo)、企業(yè)資源等因素。對(duì)于不同的企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇實(shí)踐策略也應(yīng)有所不同。對(duì)于成熟的企業(yè)，戰(zhàn)略大多是穩(wěn)定與追求市場(chǎng)份額的平衡。創(chuàng)業(yè)公司則需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，加快追求發(fā)展階段，并快速實(shí)現(xiàn)盈利。組織與文化因素議者一直在關(guān)注企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略管理，但現(xiàn)有文獻(xiàn)還沒(méi)有得出一致的結(jié)論。有些研究表明，制定重大戰(zhàn)略決策的時(shí)候建立一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化是至關(guān)重要的，而某些其他研究則建議，應(yīng)該通過(guò)設(shè)計(jì)靈活和開(kāi)放的組織結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理能力，以使其更好地適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境。結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最核心的部分之一。企業(yè)必須密切關(guān)注其內(nèi)部和外部環(huán)境，并使用SWOT分析來(lái)確定其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在制定戰(zhàn)略方面，企業(yè)應(yīng)該考慮其目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并決定最適合其的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)在組織和文化方面加強(qiáng)管理。為了成功執(zhí)行的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化和適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。除了戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該注意戰(zhàn)略管理帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如外部風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題和內(nèi)部控制和管理挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)深入研究其行業(yè)，才能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中保持領(lǐng)先地位。參考文獻(xiàn)Barnet,C.C.,andDess,G.G.(1994).StrategicManagement:TheoryandPractice.NewYork:McGraw-Hill.Cordeiro,J.J.(2007).TheGreatDivideinStrategicMarketing:SituationalandBehavioralInfluences.JournalofMarketingCommunications,13:2,105-123.Cummings,S.L.(2003).ImprovingtheAlignmentofBusinessStrategyandHumanResourceManagement.JournalofBusinessStrategy,24:3,12-16.Hitt,M.A.,Ireland,R.D.,andHoskisson,R.E.(1996).CompetingforAdvantage.South-WesternCollegePub.Knox,S.,andBicknell,A.(2000).TheSixForcesModel:AStrategicManagementToolForBusinessManagers.BusinessStrategyReview,11:2,39-50.Mann,M.(2011).WhySuddentlyEnterpriseSocialMedia?Stra