項(xiàng)目收尾階段（5篇）

項(xiàng)目收尾階段（5篇）第一篇：項(xiàng)目收尾階段1.整理項(xiàng)目文件資料并保存將項(xiàng)目各階段的主要資料、文件進(jìn)行檢查、分類，把缺少的文件補(bǔ)充完整，采取合適的方式保存，以備使用2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總結(jié)1.對(duì)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)的總結(jié)，形成對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行估算的依據(jù)；(1)總結(jié)項(xiàng)目歷時(shí)，包括項(xiàng)目各階段歷時(shí)，項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的歷時(shí)；(2)總結(jié)項(xiàng)目成本，包括項(xiàng)目總成本，項(xiàng)目中各任務(wù)的成本；(3)總結(jié)人力資源情況；2.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；3.總結(jié)項(xiàng)目流程是否對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起作用；4.總結(jié)關(guān)鍵的成功因素；3客戶滿意度調(diào)查采用問卷或訪談的方式在校園參加本次展覽的學(xué)生調(diào)查本次文具展的產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品性能；產(chǎn)品性價(jià)比；服務(wù)質(zhì)量；項(xiàng)目管理；技術(shù)支持；綜合管理.4項(xiàng)目后評(píng)估?對(duì)項(xiàng)目完成情況的評(píng)估；項(xiàng)目完成進(jìn)度，完成質(zhì)量，在項(xiàng)目進(jìn)行中有哪些不足，積累經(jīng)驗(yàn)，以免重蹈覆轍。好的方面保持加以創(chuàng)新。?對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效評(píng)估；在本次項(xiàng)目中負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員有沒有把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的團(tuán)隊(duì)選擇中可以參考。5項(xiàng)目內(nèi)部交接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單及聯(lián)系方式，以備售后服務(wù)部聯(lián)絡(luò)；項(xiàng)目銷售人員和售前支持人員名單和聯(lián)絡(luò)方式；客戶聯(lián)絡(luò)名單和方式；項(xiàng)目概況、包括項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場名稱、配置情況、軟件版本、備件清單、分包情況；項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果報(bào)告；項(xiàng)目遺留問題、承諾解決日期和負(fù)責(zé)人；6項(xiàng)目客戶報(bào)告大會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織正式的項(xiàng)目客戶報(bào)告會(huì)議，向客戶報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果。7頒布項(xiàng)目結(jié)束通知書，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定各項(xiàng)工作完成后，由項(xiàng)目小組組長宣布項(xiàng)目結(jié)束，團(tuán)隊(duì)解散。第二篇：IT項(xiàng)目收尾階段第4部分4.14最終項(xiàng)目用戶移交報(bào)告模板項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品名稱產(chǎn)品功能產(chǎn)品主要模塊協(xié)議書主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體成果目標(biāo)的完成情況成功或失敗的原因。。。交付目錄開發(fā)的系統(tǒng)文檔。。。項(xiàng)目經(jīng)理意見并簽字：日期：4.1用戶部門新需求申報(bào)單申報(bào)人申報(bào)日期申報(bào)部門及工作描述功能需求所在模塊（或所在子系統(tǒng)）新的功能需求詳細(xì)描述建議完工日期開發(fā)方意見開發(fā)方負(fù)責(zé)人簽名部門業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)人簽名4.2IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審表產(chǎn)品功能性指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際情況重要性（五分制）評(píng)審結(jié)果人員、區(qū)域管理權(quán)限管理滿足實(shí)際業(yè)務(wù)要求通過增加對(duì)區(qū)域權(quán)限進(jìn)行管理只對(duì)部門進(jìn)行了管☆☆☆理，沒有對(duì)區(qū)域權(quán)限進(jìn)行管理產(chǎn)品是帶圖標(biāo)的圖形用戶界面只是下拉菜單的界面，不生動(dòng)☆☆☆☆☆停止其它模塊的開發(fā)，趕快修改現(xiàn)有模塊界面產(chǎn)品的輸出界面和報(bào)表系統(tǒng)能根據(jù)查詢結(jié)果生成報(bào)表輸出查詢結(jié)果少了統(tǒng)計(jì)信息☆☆☆☆在報(bào)表增加相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息產(chǎn)品的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)庫查詢時(shí)系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間不大于20秒顯示查詢結(jié)果用了40秒☆☆☆☆☆調(diào)整算法，保證響應(yīng)時(shí)間不大于20秒產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)產(chǎn)品上線以后，產(chǎn)品出現(xiàn)Bug的頻度為每周不能多于4個(gè)試用一周時(shí)發(fā)現(xiàn)了10個(gè)Bug☆☆☆☆☆增加測(cè)試力度，必須保證上線前的Bug出現(xiàn)頻度。4.3軟件驗(yàn)收單軟件名稱合同編號(hào)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收地點(diǎn)甲方驗(yàn)收人員乙方驗(yàn)收人員驗(yàn)收內(nèi)容1、軟件安裝、調(diào)試是否與合同相符是□否□2、提供的說明書、使用手冊(cè)等文檔是否齊全（請(qǐng)見乙方提供的資料文檔目錄）是□否□3、所有系統(tǒng)功能是否實(shí)現(xiàn)是□否□4、其他乙方自我評(píng)價(jià)：簽名：年月日項(xiàng)目中遺留的問題陳述（如果有則填寫）：甲方評(píng)價(jià)：簽名：年月日4.4設(shè)備驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)安裝地點(diǎn)安裝時(shí)間接收人聯(lián)系電話驗(yàn)收情況設(shè)備及其配件資料是否齊全？1）是2）否設(shè)備開電是否正常？1）是2）否請(qǐng)接收人根據(jù)設(shè)備安裝情況選擇：設(shè)備安裝是否正常運(yùn)行？1）是2）否是否同意設(shè)備通過現(xiàn)場驗(yàn)收？1）是2）否其他補(bǔ)充：設(shè)備接收方接收人簽字：年月日設(shè)備安裝方安裝負(fù)責(zé)人簽字：年月日4.5IT項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板項(xiàng)目名稱合同編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告簽字：年月日簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部驗(yàn)收意見結(jié)論4.6最終項(xiàng)目文件列表項(xiàng)目名稱啟動(dòng)階段文件列表計(jì)劃階段文件列表執(zhí)行控制階段文件列表收尾階段文件列表會(huì)議文件列表審計(jì)文件列表用戶交付文件列表項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：項(xiàng)目經(jīng)理4.7IT項(xiàng)目驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱合同編號(hào)項(xiàng)目可交付物目錄驗(yàn)收日期名稱客戶驗(yàn)收意見交付軟件項(xiàng)目經(jīng)理意見并簽字名稱客戶驗(yàn)收意見交付設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理意見并簽字名稱客戶驗(yàn)收意見交付文檔項(xiàng)目經(jīng)理意見并簽字客戶代表總簽字4.8項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板姓名崗位崗位職責(zé)/任務(wù)目標(biāo)考核時(shí)間完成情況參加/配合的工作未完成工作原因4.9項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板報(bào)告人姓名職務(wù)項(xiàng)目中的職責(zé)參與項(xiàng)目的特征全程參與臨時(shí)加入成功的經(jīng)驗(yàn)和原因失敗的教訓(xùn)和原因你學(xué)到了哪些項(xiàng)目管理的知識(shí)通過做這一項(xiàng)目，有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神和你自己，你學(xué)到了什么？有了本次的經(jīng)歷后，在下一項(xiàng)目中你會(huì)特別注意些什么？你還有其他的感受么？請(qǐng)寫在這里。簽名：日期：4.10項(xiàng)目結(jié)束人員安排表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間人員安排一覽姓名項(xiàng)目中的職位/角色主要專長去向聯(lián)系電話建議4.11設(shè)備回收交付表編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)備編碼規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位使用時(shí)間回收原因設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果接收部門意見備注交付人接收部門交接日期設(shè)備名稱供貨廠商數(shù)量檢驗(yàn)員：項(xiàng)目經(jīng)理接收負(fù)責(zé)人年月日4.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼總結(jié)人總結(jié)日期年月日項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目實(shí)施過程回顧得到的問題記錄編號(hào)問題摘要是否解決解決方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4.13最終項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)報(bào)告模板項(xiàng)目名稱成果項(xiàng)目總體描述使用技術(shù)與用戶需求的符合程度項(xiàng)目評(píng)價(jià)成功之處失敗之處總成本迄止日期項(xiàng)目經(jīng)理成功或失敗的原因：項(xiàng)目管理的手段和技術(shù)及對(duì)它們的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目小組的建議及對(duì)以后項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)：最終項(xiàng)目甘特圖：所有可交付成果的附件：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：第三篇：收尾階段施工總結(jié)新蓉國際收尾階段施工總結(jié)第一節(jié)總結(jié)概述由我公司施工總承包的新蓉國際工程，根據(jù)施工總合同，施工工期為604天。項(xiàng)目部于2009年8年15接甲方通知進(jìn)場，2009年11月12日正式開工，在進(jìn)行了一個(gè)多月的地下室涌水、滲水及泄水處理施工和基坑護(hù)壁面防水基層處理施工后，項(xiàng)目部于2009年12月15日正式開始地下室施工，經(jīng)歷120天施工周期（除去春節(jié)放假15天），于2010年4月28日地下室主體封頂。2010年4月29日地下室結(jié)構(gòu)封頂后，項(xiàng)目對(duì)地下室施工階段的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)，于2010年5月1日正式開始±0.00以上的主體結(jié)構(gòu)施工，于2010年12月22日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工天數(shù)為236天。在進(jìn)入后期裝飾階段施工后，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同工期要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，并完成了合同所要求的成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。在合同約定的竣工日期2011年7月8日前，我項(xiàng)目部按合同要求完成了除需建設(shè)單位直接分包分包單位配合的工作和建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)計(jì)變更的工作外的所有工作。后期我項(xiàng)目部在完成剩余工作外，還存在大量的對(duì)分包單位的配合工作，根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容，同時(shí)也根據(jù)建設(shè)單位的竣工時(shí)間要求，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制。在本上半年，我項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，完成成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，并在三項(xiàng)驗(yàn)收工作中都得到了很好的評(píng)價(jià)及較高的得分。這些榮譽(yù)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持和幫助是分不開的，同時(shí)也為新蓉國際工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)”等既定目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二節(jié)剩余工作內(nèi)容及未完的原因分析一、根據(jù)施工總合同約定的承包范圍，我項(xiàng)目部現(xiàn)有未完成的工作內(nèi)容如下:1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；2、14層望板的保溫施工；3、樓梯間的地磚施工；4、樓梯間的乳膠漆施工；5、屋面地磚施工；6、28層屋面施工；7、總平施工。二、未完工作原因分析：1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工：我項(xiàng)目部于2011年7月20日前，按建設(shè)單位要求，將地下室除墻面乳膠漆和頂棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精裝修單位。本工程為五層地下室，室內(nèi)空氣相當(dāng)潮濕，不利于墻面及頂棚的膩?zhàn)哟蛏肮ぷ?，也?yán)重影響地下室的乳膠漆及涂料的施工，因此，需地下室通風(fēng)系統(tǒng)形成后，我項(xiàng)目部進(jìn)行墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；2、14層望板的保溫施工：我項(xiàng)目部于2011年7月接到建設(shè)單位設(shè)計(jì)部的通知（無正式已審核的施工圖紙下發(fā)），14層的保溫層的做法變更為40mm，我項(xiàng)目部立即組織材料及施工人員進(jìn)行施工，因望板的中空?；⒅楸貙邮┕るy度大，施工工序多，為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目計(jì)劃在2011年7月30日前完成14層望板的保溫施工；3、樓梯間的地磚及乳膠漆施工：本工程的樓梯間的欄桿及膩?zhàn)邮┕せ就瓿?，因建設(shè)單位新增了室內(nèi)精裝修工程后，順延了竣工日期，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，樓梯間過往的施工人員較多，成品保護(hù)工作比較困難，因此項(xiàng)目將樓梯間的施工進(jìn)度向后順延至8月份插入?，F(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位的最新施工進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部在樓梯踏步磚定樣后，立即組織施工人員及材料，開始插入樓梯間的地磚施工，待地磚施工完成后，插入乳膠漆的施工。4、屋面地磚施工：我項(xiàng)目部于2011年5月20日完成了屋面的剛性層施工，交接于通風(fēng)、消防及幕墻單位進(jìn)行施工。為對(duì)屋面地磚做好成品保護(hù)，需在各家分包單位屋面工作內(nèi)容完成后，我項(xiàng)目部方才插入屋面地磚施工。根據(jù)現(xiàn)在的施工情況，我項(xiàng)目部計(jì)劃于2011年7月20日插入屋面地磚施工，2011年7月31日完成屋面地磚施工。5、28層屋面施工；因幕墻單位進(jìn)行28、29層的外立面施工，搭設(shè)了懸挑腳手架，需在幕墻單位工作完成后，我項(xiàng)目部才能插入28層屋面施工。根據(jù)現(xiàn)有施工情況，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2011年8月1日插入28層屋面施工，2011年8月15日完成28層屋面施工，同時(shí)也造成施工電梯需在2011年8月15日后拆除。6、總平施工：現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場還不具備進(jìn)行總平施工的條件，因此我項(xiàng)目部把總平施工的工作安排順延至了九月份。同時(shí)希望建設(shè)單位盡早拆除售樓部，我項(xiàng)目部好早日插入化糞池的施工。第三節(jié)上半年建設(shè)單位付款情況按照合同規(guī)定，截止目前進(jìn)度款實(shí)際已累計(jì)支付44704336.71元（其中包括售樓部價(jià)款）；2011年1-5月已將農(nóng)民工工資53萬支付到民工工資專戶。第四節(jié)竣工前的施工計(jì)劃安排根據(jù)建設(shè)單位的施工進(jìn)度要求，為確保在10月底順利完成竣工驗(yàn)收工作，我項(xiàng)目部對(duì)后期的施工進(jìn)度做了如下的安排：1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收邊補(bǔ)爛施工，交接于地下室精裝修單位；2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防門安裝施工；3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5層及28至29層的收邊補(bǔ)爛施工，完成衛(wèi)生間防水施工，地上部分交接于精裝修單位；4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地磚施工；5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墻面面磚施工；6、2011年8月15日至2011年9月01日，西側(cè)樓梯間地磚施工；7、2011年9月01日至2011年9月15日，東側(cè)側(cè)樓梯間地磚施工；8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳膠漆施工；9、2011年9月01日至2011年9月10日，西側(cè)樓梯間乳膠漆施工；10、2011年9月15日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯間乳膠漆施工；11、2011年9月01日至2011年9月20日，總平施工；12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工驗(yàn)收前的整改施工；13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗(yàn)收前衛(wèi)生清掃；第五節(jié)施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度保障措施一、質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部在進(jìn)入后期竣工收尾施工后，為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好施工質(zhì)量。也采取了如下的措施：1、樣板引路的實(shí)施對(duì)后續(xù)的主要裝修項(xiàng)目，如樓梯間地磚，地下室乳膠漆、總平廣場磚施工等項(xiàng)目均做樣板，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以所確定的樣板帶路，根據(jù)施工工藝、操作規(guī)程要求組織施工，對(duì)工程不同的裝飾部位和要求，做好各自的施工工藝和實(shí)施細(xì)則。由工長作技術(shù)交底，明確做法提出質(zhì)量要求。按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，展開全面施工，以保證工程質(zhì)量，達(dá)到建筑使用功能的要求。2、質(zhì)量檢查包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：（1）、裝飾材料質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，并按要求抽樣復(fù)查；（2）、施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（3）、裝飾工程分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；（4）、成品保護(hù)質(zhì)量檢查。3、成品保護(hù)（1）、合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）、采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；（3）、加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。4、施工過程中的旁站監(jiān)督裝飾裝修工程的敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來困難和昂貴。對(duì)這一類工序要予以特別的控制。旁站監(jiān)督的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因此，旁站是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。二、安全、文明控制措施總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。分包商服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，對(duì)分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負(fù)責(zé)。新蓉國際過程進(jìn)入后期收尾階段，隨著幕墻單位的外架拆除及施工電梯的拆除，現(xiàn)在的危險(xiǎn)點(diǎn)源減少，但施工現(xiàn)場的安全文明管理工作不能放松，特別是加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全文明管理，確保大陸國際工程順利竣工。1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度；2、施工過程安全控制內(nèi)容為確保建設(shè)工程施工安全，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行全過程全方位的控制，就整個(gè)施工過程而言，可按事前、事中及事后進(jìn)行控制，就一個(gè)具體作業(yè)和管理活動(dòng)而言，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。項(xiàng)目管理人員對(duì)施工安全按制主要圍繞影響工程施工安全的因素進(jìn)行。3、對(duì)從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按安全教育培訓(xùn)制度的要求，施工中對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的自有和分包方從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4、作業(yè)安全技術(shù)交底的控制5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等的監(jiān)控對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及其相關(guān)的重點(diǎn)部件、過程和活動(dòng)應(yīng)組織專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。本工程重大危險(xiǎn)源包括高大模板施工、起重機(jī)械安裝和拆除、整體式提升腳手架升降等。6、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及施工設(shè)備的拆除進(jìn)行監(jiān)控7、加強(qiáng)施工臨時(shí)用電安全的監(jiān)控。8、建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定,采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害,保持工地現(xiàn)場整潔,合理處理施工用水和排水.施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾,應(yīng)堆入在規(guī)定地點(diǎn),并定期清運(yùn)出場.設(shè)立設(shè)施齊全的廁所,并定期專人加以清掃；9、經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊,無亂掛亂堆現(xiàn)象,辦公設(shè)施完整無缺,桌椅櫥柜擺設(shè)有序,公文資料存放整齊；三、施工進(jìn)度的保證措施1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好材料和施工人員的組織工作，保證按時(shí)完成施工內(nèi)容。如遇施工人員出現(xiàn)短缺，項(xiàng)目部積極向公司反映情況，想兄弟項(xiàng)目請(qǐng)求幫助，在多方的共同努力下，確保施工人員數(shù)量施工進(jìn)度要求。2、合理安排工期，有效的安排工作內(nèi)容的前后插入時(shí)間，同時(shí)做好與分包單位的協(xié)調(diào)配合工作。3、因我項(xiàng)目部后期有大量的工作需要與各分包單位做好協(xié)調(diào)配合工作，因此也需要加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的控制。水電安裝上半年安裝工程完成情況及現(xiàn)場實(shí)際情況（一）、管道安裝工程：1、2011年2月份完成主樓柔性鑄鐵排水主管施工2、2011年3月份完成主樓鋼塑復(fù)合給水主管施工3、2011年4月份完成衛(wèi)生間排水支管施工4、2011年5月完成屋面雨水管施工5、2011年6月上旬完成衛(wèi)生間排水支管的拆除及重新安裝（二）、電氣安裝工程：1、2011年3月完成橋架及主樓二次明配施工2、2011年6月完成地下室穿線及燈具安裝3、2011年7月完成配電箱安裝及配電箱邊橋架收尾施工4、2011年7月完成主樓應(yīng)急照明及疏散指示、安全出口電線穿線（三）、質(zhì)量、安全、文明施工情況我司對(duì)質(zhì)量、安全及文明施工高度施工，公司有專門監(jiān)督人員不定期對(duì)工地進(jìn)行檢查。質(zhì)量方面要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，對(duì)施工工序施行“三檢”制（自檢、互檢、抽檢），確保質(zhì)量符合要求，在前期工作中邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站對(duì)我司施工質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，安裝質(zhì)量符合要求。安全方面對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)每個(gè)作業(yè)人員詳細(xì)介紹工地情況及安全要求。作業(yè)人員每天施工前必須進(jìn)行班前教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工序安全教育。進(jìn)入夏季后，公司配發(fā)防暑降溫藥品，如霍香正氣液、人丹、清涼油等。并對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。文明施工方面，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，要求作業(yè)人員執(zhí)行“落手清”、“人走場清”，做到文明施工，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。一、合同履約情況按照我司與貴司簽定的合同，合同工期為604天，從基槽驗(yàn)收合格的第二日至成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格并出具報(bào)告之日止，預(yù)計(jì)從2009年8月底至2011年4月底。因貴司主樓要精裝修，交工時(shí)間推到2011年10月底，我司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和新工期要求，重新安排工期計(jì)劃。前期工作按照合同約定工期如期完成，履約情況良好。電纜統(tǒng)計(jì)長度因現(xiàn)場大型設(shè)備在7月初才進(jìn)場就拉，設(shè)計(jì)修改通知單最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確電纜長度與規(guī)格。我司己將電纜長度與規(guī)格表發(fā)至電纜生產(chǎn)廠家，并督促其盡快生產(chǎn)發(fā)貨。落足貴司要求7月底主要設(shè)備通電調(diào)試要求。母線槽因需在低壓配電柜安裝就位后才具備現(xiàn)場測(cè)量數(shù)據(jù)條件，測(cè)量后才能設(shè)計(jì)制造?，F(xiàn)己測(cè)量設(shè)計(jì)完畢己進(jìn)入制造階段。二、下半年安裝工程的總體計(jì)劃安排為按時(shí)完成工程，按甲方要求十月份完工的總體進(jìn)度，我司重新安排制定了后續(xù)工作進(jìn)度計(jì)劃（如下），另我司指派一名公司副總負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，努力確保材料設(shè)備盡快進(jìn)度，重新安排作業(yè)人員，細(xì)化工作安排，確保按期完成。1、2011年8月5日至2011年8月20日，電纜進(jìn)場敷設(shè)完成2、2011年8月5日至2011年8月20日，封閉式母線槽進(jìn)場敷設(shè)完成3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用電設(shè)備檢查接線完成4、2011年9月1日至2011年9月10日，強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試完成5、2011年9月1日至2011年9月10日，主樓公共部位疏散指示燈、安全出口燈安裝完成6、2011年9月10日至2011年9月15日，西側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成7、2011年9月20日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成8、2011年9月5日至2011年9月25日，總平管道施工完成9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各專業(yè)調(diào)試10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工驗(yàn)收前整改施工11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗(yàn)收前檢漏查壞及衛(wèi)生清掃四、保障措施1、積極與各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，盡量減少對(duì)其它專業(yè)進(jìn)度的影響2、合理安排作業(yè)人員，確保所有能開工的工作面都在同時(shí)施工3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督，保持無事故至完工4、提高施工現(xiàn)場的成品保護(hù)措施，同時(shí)對(duì)我司作業(yè)人員加強(qiáng)教育，對(duì)其它專業(yè)成品也能保護(hù)5、嚴(yán)格按照“三檢制”要求，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量符合要求6、對(duì)進(jìn)場作業(yè)人員加強(qiáng)文明施工教育，并輔以獎(jiǎng)罰措施，讓每個(gè)作業(yè)人員從思想上行動(dòng)上做到文明施工7、根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，合理安排工期，確保按期完工。截止目前為止，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我項(xiàng)目部的共同努力下，新蓉國際項(xiàng)目取得的成績有目共睹，我項(xiàng)目部在后期收尾階段需繼續(xù)努力，保證新蓉國際工程順利竣工，同時(shí)也保證新蓉國際工程實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)施工目標(biāo)，讓新蓉國際工程在我集團(tuán)有限公司的榮譽(yù)史上留下厚重的一筆。Xxx集團(tuán)有限公司新蓉國際工程項(xiàng)目部20000年7月20日第四篇：項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理19.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容項(xiàng)目收尾管理是指對(duì)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段----收尾階段進(jìn)行妥善的管理，以順利結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要正規(guī)的文檔和工作，項(xiàng)目收尾階段也需要正式地將完成的成果進(jìn)行移交并將相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)存檔，收尾階段一旦結(jié)束，就標(biāo)志著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容主要是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)。19.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔以及已經(jīng)完成的交付結(jié)果。項(xiàng)目驗(yàn)收由驗(yàn)收小組依據(jù)合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同雙方認(rèn)可的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目需要正式的驗(yàn)收測(cè)試工作以及正式的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，通常系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作步驟包括：1)系統(tǒng)測(cè)試2)系統(tǒng)的試運(yùn)行3)系統(tǒng)的文檔驗(yàn)收。系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)該提交的文檔如下：①系統(tǒng)集成項(xiàng)目報(bào)告（包括用戶手冊(cè)、竣工圖、配電圖等）。②信息系統(tǒng)說明手冊(cè)③信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)④軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。4)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是確認(rèn)項(xiàng)目工作結(jié)束的重要標(biāo)志性工作。對(duì)于信息系統(tǒng)而言，最終驗(yàn)收標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束和售后服務(wù)的開始。19.3項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)屬于項(xiàng)目收尾的管理收尾。管理收尾詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與參加執(zhí)行項(xiàng)目收尾的其他項(xiàng)目干系人的所有活動(dòng)、他們之間的相互配合以及有關(guān)的角色和責(zé)任。管理收尾過程還包括收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)、以及將項(xiàng)目信息存檔以供本組織將來使用等活動(dòng)。項(xiàng)目總結(jié)的具體工作如下：1)收集整理項(xiàng)目過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2)對(duì)所有的文檔進(jìn)行歸類、形成項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的討論稿。3)項(xiàng)目總結(jié)。19.4項(xiàng)目后評(píng)估和審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)1、項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目的所有工作加以客觀的評(píng)價(jià)。好的項(xiàng)目評(píng)估對(duì)未來項(xiàng)目的改進(jìn)很重要。項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容如下：1)盈利要求2)客戶滿意度要求3)后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求4)內(nèi)部滿意度要求2、項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部門與財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行，對(duì)已經(jīng)列出的支出和收入進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)不合理的收入和支出加以分析，為改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。3、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估一般的項(xiàng)目總結(jié)以會(huì)議的形式進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：1)項(xiàng)目績效2)技術(shù)績效3)成本績效4)進(jìn)度計(jì)劃績效5)項(xiàng)目的溝通6)識(shí)別問題和解決問題7)意見和建議19.5項(xiàng)目后評(píng)估和審計(jì)通常情況下，系統(tǒng)集成項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)在于后續(xù)工作的比較復(fù)雜，而且隨著IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)信息系統(tǒng)不再是簡單的交鑰匙工程。越來越多的業(yè)主方要求承包方提供較為完備的后續(xù)工作支持和服務(wù)，而承包方將逐漸發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的商機(jī)，從而為后續(xù)的工作開展提供雙贏的機(jī)會(huì)。一般來講，不同信息系統(tǒng)對(duì)后續(xù)工作的要求是不同的。軟件項(xiàng)目對(duì)后續(xù)工作的支持要求程度最高，尤其是客戶化定制的軟件更是如此。通常系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作要求是：1)信息系統(tǒng)缺陷的修改2)信息系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目來說，經(jīng)常會(huì)把一些合同拆成項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)服務(wù)兩個(gè)部分。承建方對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任到什么時(shí)間為止？如何保證第三方的技術(shù)支持？如果雙方未能就此問題達(dá)成一致，將很可能造成后續(xù)工作的矛盾。例如系統(tǒng)的免費(fèi)維護(hù)期有無系統(tǒng)的升級(jí)和更新？升級(jí)和更新的成本有誰承擔(dān)？就此問題承建方的服務(wù)部門應(yīng)與業(yè)主事先協(xié)商（最好在合同中明確），給出雙方都易于接受的方案。3)信息系統(tǒng)的新需求收集業(yè)主對(duì)于信息系統(tǒng)的新的要求和建議，這些新的需求將帶來新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。19.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。其人員面臨新的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事前主動(dòng)了解項(xiàng)目成員的歸屬并感謝他們對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，以便于將來的合作。第五篇：IT項(xiàng)目收尾管理經(jīng)驗(yàn)談IT項(xiàng)目收尾管理經(jīng)驗(yàn)談2013年12月20日09:24來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)作者：字號(hào)打印糾錯(cuò)分享推薦瀏覽量267所謂驗(yàn)收就是對(duì)整個(gè)軟件開發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，是軟件系統(tǒng)交付使用前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)定和總結(jié)的過程，包括費(fèi)用、質(zhì)量、服務(wù)等多個(gè)方面，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估，也是對(duì)IT項(xiàng)目范圍的再確認(rèn)。IT項(xiàng)目的實(shí)施，一般包括6個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會(huì)議室試點(diǎn)、切換等，在系統(tǒng)切換后，緊接著的還有一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。IT項(xiàng)目驗(yàn)收主要是通過對(duì)項(xiàng)目全面測(cè)試性檢驗(yàn)，找出項(xiàng)目中可能存在的問題和不足，并進(jìn)行最后的修正、完善，以使項(xiàng)目保質(zhì)保量最終交付到用戶單位每個(gè)使用人員手中。可以說，驗(yàn)收是IT項(xiàng)目最后關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和軟件的可交付性起到“一錘定音”的作用，也關(guān)系到IT項(xiàng)目能否平滑順利步入運(yùn)營期、為企業(yè)創(chuàng)造效益，軟件開發(fā)服務(wù)商能否實(shí)現(xiàn)收益標(biāo)志之一。因此CIO必須高度重視，萬莫輕視。比如ERP項(xiàng)目，由于其軟件的復(fù)雜性、規(guī)模性，CIO們可能更多地關(guān)注它多變的需求定義、選型、個(gè)性化解決方案，卻輕視了項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，而驗(yàn)收需要大量數(shù)據(jù)測(cè)試、自定義擴(kuò)展、長時(shí)間運(yùn)行等后才能明辨優(yōu)劣、成效，但是由于供需雙方受種種原因的影響急需“結(jié)賬”，從而使項(xiàng)目驗(yàn)收從時(shí)間、內(nèi)容、范圍、數(shù)量、人員等投入均顯不足，而且由于多數(shù)信息化項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難以具體量化，常使驗(yàn)收常流于形式，最終使實(shí)施結(jié)果不佳。為何不少IT項(xiàng)目成了“雞肋工程”甚至變成“爛尾工程”?一個(gè)重要原因就是最后一個(gè)關(guān)--“驗(yàn)收”疏忽大意，沒有把關(guān)好，前功盡棄，敗走麥城。對(duì)此，作為企業(yè)信息官的CIO，負(fù)有重要責(zé)任。還有，一些用戶單位CIO以為項(xiàng)目實(shí)施工作做好了，系統(tǒng)跑起來了，文檔移交了，開發(fā)商確認(rèn)了，還有什么必要大動(dòng)干戈做驗(yàn)收？這些想法、做法，源于對(duì)驗(yàn)收的目的、流程、方法和意義缺乏認(rèn)識(shí)，造成一個(gè)個(gè)延期工程、半生不熟項(xiàng)目或爛尾工程。一、把握項(xiàng)目驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容可以說，驗(yàn)收事關(guān)項(xiàng)目能否善始善終，悠關(guān)全局的成敗，那么CIO如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收？從哪里重點(diǎn)把握？結(jié)合理論與實(shí)際操作，一般而言，IT項(xiàng)目驗(yàn)收主要應(yīng)包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)移植、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)評(píng)估4個(gè)主要過程。1、著手驗(yàn)收階段的準(zhǔn)備工作當(dāng)單位始要進(jìn)入驗(yàn)收時(shí)，CIO應(yīng)著手進(jìn)行相應(yīng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作--向軟件開發(fā)商收取軟件開發(fā)過程中各階段性文檔，包括需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、源程序代碼、可供安裝使用的系統(tǒng)安裝程序、系統(tǒng)管理員手冊(cè)、用戶使用手冊(cè)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、數(shù)據(jù)移植計(jì)劃及報(bào)告、系統(tǒng)上線計(jì)劃及報(bào)告、用戶意見書、驗(yàn)收申請(qǐng)等；然后對(duì)這些各類約定的技術(shù)文檔和合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自查，要徹底了解系統(tǒng)目前完成的情況如何，是否已完成了與開發(fā)商達(dá)成的各項(xiàng)書面約定以及口頭約定，沒有完成的，如果是書面約定，準(zhǔn)備采取什么策略去進(jìn)一步完成等。當(dāng)然，此時(shí)CIO做一個(gè)詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃是非常必要的，可以用來作為驗(yàn)收階段的工作指導(dǎo)，并組織管理層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員和信息技術(shù)專家成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。2、數(shù)據(jù)移植如今不少企業(yè)都上了OA、CRM等系統(tǒng)，或淘汰老系統(tǒng)，在進(jìn)行新系統(tǒng)(如ERP或PLM)建設(shè)并最終上線時(shí)，一般需要將舊系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)移植到新系統(tǒng)或調(diào)用企業(yè)原有的OA、CRM等系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)時(shí)，則常需數(shù)據(jù)移植，此時(shí)CIO正好可籍此機(jī)會(huì)檢驗(yàn)新系統(tǒng)的優(yōu)劣、匹配性如何。這些應(yīng)完成以下主要工作內(nèi)容：1)制訂數(shù)據(jù)移植：除了要定義數(shù)據(jù)收集的格式、范圍、進(jìn)度外，還要考慮系統(tǒng)接口的影響，并建立數(shù)據(jù)移植完整性和準(zhǔn)確性測(cè)試方法以及意外事件處理程序;2)數(shù)據(jù)收集：項(xiàng)目實(shí)施常涉及到數(shù)據(jù)收集，應(yīng)由數(shù)據(jù)收集小組根據(jù)數(shù)據(jù)收集格式，準(zhǔn)確對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以確保數(shù)據(jù)提供人員了解和掌握對(duì)數(shù)據(jù)收集的各項(xiàng)規(guī)定和要求;3)數(shù)據(jù)導(dǎo)入并核查結(jié)果：項(xiàng)目組成員將數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，并在導(dǎo)入后按照事先制定的數(shù)據(jù)移植完整性和準(zhǔn)確性的測(cè)試方法，對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的核查，確保導(dǎo)入數(shù)據(jù)的質(zhì)量;4)數(shù)據(jù)移植后要進(jìn)行適當(dāng)時(shí)間的試運(yùn)行，檢測(cè)、確認(rèn)數(shù)據(jù)移植的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3、系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試是項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是CIO最需花心思把關(guān)之處。以ERP軟件為例，系統(tǒng)測(cè)試具體包括以下5大測(cè)試內(nèi)容：安裝測(cè)試、功能測(cè)試、界面測(cè)試、性能測(cè)試、文檔測(cè)試等。而其中，功能測(cè)試是重點(diǎn)，必須高度重視。下面結(jié)合ERP，重點(diǎn)闡述如何有效進(jìn)行功能測(cè)試，其功能測(cè)試的用例設(shè)計(jì)，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)測(cè)試項(xiàng)目的輸入域要全面。要有合法數(shù)據(jù)的輸入，也要有非法數(shù)據(jù)的輸入，CIO可以此檢驗(yàn)系統(tǒng)的抗干擾性如何;2)要適時(shí)利用邊界值進(jìn)行測(cè)試。如“訂單預(yù)排”中一般要求預(yù)排的數(shù)量大于0，那么測(cè)試數(shù)據(jù)可以分別為0，-1，1，100000(一個(gè)非常大的正數(shù))，查看單據(jù)流轉(zhuǎn)和控制情況，系統(tǒng)在執(zhí)行MRP分解、工單下達(dá)、車間任務(wù)調(diào)度等操作是否正確;3)CIO可不按照常規(guī)的順序執(zhí)行功能操作，查看系統(tǒng)計(jì)算的準(zhǔn)確性，如倉庫歷史庫存、當(dāng)前庫存、貨位庫存是否準(zhǔn)確;4)驗(yàn)證實(shí)體關(guān)系，實(shí)體間的關(guān)系有三種：一對(duì)一，一對(duì)多，多對(duì)多。如一個(gè)MPS對(duì)應(yīng)多個(gè)MRP，一個(gè)MRP對(duì)應(yīng)多個(gè)車間任務(wù)，CIO對(duì)此檢驗(yàn)，看能否對(duì)應(yīng);5)執(zhí)行正常操作，觀察輸出結(jié)果的異常性。如CIO刪除某條記錄對(duì)排序的影響，或執(zhí)行審批后，單據(jù)的狀態(tài)是否改變，報(bào)表的打印輸出效果如何;6)劃分等價(jià)類，提高測(cè)試效率。要?jiǎng)澐值葍r(jià)類，選擇有代表意義的少數(shù)用例進(jìn)行測(cè)試，提高測(cè)試效率等等。4、其它系統(tǒng)測(cè)試除上述的系統(tǒng)測(cè)試外，CIO還有必要對(duì)系統(tǒng)的其他特性和需求加以測(cè)試，這些系統(tǒng)測(cè)試也很重要，主要有以下幾種：1)負(fù)載壓力測(cè)試，主要包括并發(fā)性能測(cè)試、疲勞強(qiáng)度測(cè)試、大數(shù)據(jù)量測(cè)試和速度測(cè)試，一般采用自動(dòng)化技術(shù)分別在客戶端、服務(wù)器端和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行測(cè)試;2)恢復(fù)測(cè)試，通過模擬硬件故障或故意造成軟件出錯(cuò)，檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的破壞程度和可恢復(fù)的程度;3)安全性測(cè)試。通過非法登陸、漏洞掃描、模擬攻擊等方式檢測(cè)系統(tǒng)的認(rèn)證機(jī)制、加密機(jī)制、防病毒功能等安全防護(hù)策略的健壯性;4)兼容性測(cè)試。通過硬件兼容性測(cè)試、軟件兼容性測(cè)試和數(shù)據(jù)兼容性測(cè)試來考察軟件的跨平臺(tái)、可移植的特性;5)性能測(cè)試，性能測(cè)試