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文檔簡介

《建筑法規(guī)》何濱山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院【案例7-15】【案例概況】某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工合同,與丙監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位確定乙施工單位作為分包單位,并簽訂了分包合同。施工過程中,甲施工單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程進(jìn)度款,乙施工單位向建設(shè)單位提出支付申請,建設(shè)單位同意申請,并向乙施工單位支付進(jìn)度款。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),乙施工單位施工的在施部位存在質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設(shè)單位已直接向乙施工單位支付了工程款,因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任?!景咐?-15】【案例概況】工程完工,甲施工單位向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告后,建設(shè)單位于2006年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收,工程竣工驗(yàn)收通過,各單位分別簽署了工程質(zhì)量《竣工驗(yàn)收鑒定證書》。建設(shè)單位于2007年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設(shè)單位于2006年10月中旬,要求乙施工單位按其示意圖在已竣工驗(yàn)收的地下車庫承重墻上開車庫大門,該工程于2006年11月底正式投入使用。2008年2月,該工程排水管道嚴(yán)重漏水,經(jīng)丙監(jiān)理單位實(shí)地檢查,確認(rèn)系新開車庫門施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位依工程還在保修期內(nèi),要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。請考慮:1.甲施工單位回函的說法是否正確?2.工程竣工驗(yàn)收程序是否合適?3.造成嚴(yán)重漏水,應(yīng)該由哪個單位承擔(dān)責(zé)任?4.建設(shè)行政主管部門應(yīng)該對那個單位進(jìn)行處罰?【案例7-15】【案例評析】1.甲施工單位回函的說法不正確。理由:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七條規(guī)定,總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。因此,無論建設(shè)單位是否已向乙施工單位付款,分包單位按分包合同約定對其分包的工程質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)??偝邪鼏挝粚Ψ职こ藤|(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。甲施工單位回函的說法不正確。2.工程竣工驗(yàn)收程序不合適。正確的程序應(yīng)該為:施工單位準(zhǔn)備

監(jiān)理單位總監(jiān)組織初驗(yàn)

建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收【案例7-15】【案例評析】3.造成嚴(yán)重漏水,應(yīng)該由建設(shè)單位和乙施工單位承擔(dān)責(zé)任。理由:在承重結(jié)構(gòu)上開門屬于改變原設(shè)計(jì),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更或變更圖紙后,才可以施工。建設(shè)單位擅自做主,改變承重結(jié)構(gòu)的原設(shè)計(jì)有過錯;乙施工單位無設(shè)計(jì)方案,改變承重結(jié)構(gòu)有過錯。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十五條規(guī)定,涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案;沒有設(shè)計(jì)方案的,不得施工。4.建設(shè)行政主管部門應(yīng)該處罰建設(shè)單位和乙

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