2024年管理一級建造師歷年真題及答案合集

歷年真題精游（2023-2023）建設工程項目管理A.項目目的的籌劃B.項目目的的動態(tài)控制

2023年一級建造師建設工程項目管理C.項目管理的目的D.項目管理的的信息化

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目的時，調(diào)整項目管

有一種最符合題意）理班子人員屬于（）措施。

1、項目管理的關(guān)鍵任務是（）。A.組織B.協(xié)議C.經(jīng)濟D.技術(shù)

A.環(huán)境管理B.信息管理C.目的控制D.組8、在建設工程項目施工中處在中心地位，對建設工程項目施

織協(xié)調(diào)工負責有全面管理責任的是（）。

2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

（）OC.施工企業(yè)項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負赍人

A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.項目法9、獲得建造師注冊證書的人員與否擔任工程項目施工的項目經(jīng)

人D.項目總承包方理，應由（）決定。

3、我國《建筑法》規(guī)定,（）o可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)

工程的范圍.協(xié)會

A.全國人大常委會B.國務院10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）。

C.各級地方政府D.縣級以上建設行政主管部門A.團體建設B.信息公布C.變更控制D.溝通規(guī)

4、建設工程項目的組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造噗式,則每一劃

種工作部門的指令源有（）個。11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，

A.1B.2C.3D.4對關(guān)犍部位、關(guān)鍵工序的（）實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

5、工作流程圖是以圖示形式反應-種組織系統(tǒng)中各項工作之A.施工安全B.施工進度C.施工成本D.施工質(zhì)

間的（）聯(lián)絡。量

A.協(xié)議B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令12、施工企業(yè)在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始

6、項E管理最基本的措施論是（）?施工（）前，應當書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.24hB.48hC.72hD.5h17.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,

13、建設工程項目籌劃的最終日的是為了（）。其對應綜合單價首先應日（）.提出。

A.分析和論證項目的投資目的B.選擇項目的融資方式A.監(jiān)理工程師B.承包人

C.使項目建設的決策和實行增值D.確定項目管理H勺組織C.發(fā)包人D.工程造價管理部門

形式18、由于非承包商責任導致承包商自有機械設備窩工，其索賠

14、施工成本分析是施工成本管理的甫要任務之一，下列有費按（）計算。

關(guān)施工成本分析的表述中對時的是（）°A.臺班費B,臺班折舊費

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算C.折算租金D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢19、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的重要原因是（）,,

C.施工成本分析是指預測成本控制的微弱環(huán)節(jié)A.工期與施工措施B.施工措施與施工組織措施

D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程C.工期與協(xié)議價款D.協(xié)議價款與施工組織措施

15、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。20、根據(jù)《建設工程施工協(xié)議示范文本》,對于實行工程預

A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對付款的建設工程項目，二程預付款的支付時間不遲于約定的動工

其進行分析論證日期前（）。天。

C.進行工程風險分析并制定防備性對策D.防止和處A.7B.14C.28D.30

理施工索賠21、當采用主材計等夠差措施結(jié)算時，發(fā)包人在招標文獻中

16、建沒工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指列出的需要調(diào)整價差的亙要材料的基期價格，一般采用（）的材料

將施工成本分解為（）。信息價。

A.直接贄、間接費、利潤、稅金A.國家工程造分管理機構(gòu)公布B.當時當?shù)毓こ淘?/p>

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本價管理機構(gòu)公布

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費C.發(fā)包人自行采集的市場D.項目管理征詢企業(yè)所確定

D.建筑工程費和安裝工程費

22、在工程進度款的計算中，其單價的計算重要根據(jù)（）的A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系體現(xiàn)清晰

工程價格的計算措施決定。C.體現(xiàn)方式直觀D.工作時差易于分析

A.設計概算B.投標報價中28、根據(jù)JGJ/T121.99《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號

C.發(fā)包人和承包人事先約定D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事時標網(wǎng)絡計劃中是（）。

先約定A.以波形線表達工作,以虛箭線表達虛工作，以實箭線表達工

23、建女工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)作的自由時差

性的是（）0B.以波形線表達工作，以實箭線表達虛工作，以虛箭線表達

A.糾偏B.分析C.比較D.檢查工作的自由時差

24、建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。C.以實箭線表達工作，以波形線表達虛工作,以虛箭線表達

A.已竣工程實際施工成本與擬竣工程計劃施工成本工作的自由時差

B.已竣工程計劃施工成本與擬竣工程計劃施工成本D.以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達

C.已竣工程實際施工成本與已竣工程計劃施工成本工作的自由時差

D.已竣工程計劃施工成本與擬竣工程實際施工成本29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的總時差為（）.

25、下列措施中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的措A.0B.3C.5D.8

施是（）O30、工程網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A.原因分析法和比較法B.曲線法和表格法A.自由時差最小B.總時差最小

C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法C.工作持續(xù)時間最長D,時距為零

26、在建設工程項目施工成本分析措施中，可用來分析多種原31、就建設工程項目進度控制的重要工作環(huán)節(jié)而言，其對的

因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭鹊拇胧┦牵ǎ?的工作程序為（）.

A.有關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法A.編制計劃、目的的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的

D.動態(tài)比率法執(zhí)行

27、橫道圖進度計劃的長處是（）。B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目的的分析和論證

C.目的的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃35、論證建設工程項目總進度目的時，其工作內(nèi)容包括：(1)編

D.目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整制總進度計劃;(2)項目的工作編碼；(3)項目構(gòu)造分析等工作。上

計劃述三項工作對的的程序為()。

32、在建設工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進A.(3)(2)(1)B.(1)(3)(2)

度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度軍制中重要C.(2)(1)(3)D.(1)(2)(3)

時()o36、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是()所規(guī)定的質(zhì)

A.組織措施B.協(xié)議措施量原則。

C經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施A.施工承包企業(yè)B.建設工程項目目啊

33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的C.國家工程質(zhì)量驗收原則D國家工程建設強制性

合理組織、工作面的合理安排等，為到達上述目的()=原則

A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應對進度計37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。

劃進行動態(tài)控制A.施工程序和工藝次序B.施工工藝和施工措施

B.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應增大影C.工藝次序和施工措施D.施工流向和施工工藝

響進度風險的敏感度系數(shù)38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已竣工程質(zhì)量的

34.大型建設工程項目總進度目的論證的關(guān)鍵工作是通過()。控制，該工作應在()進行。

A.編制總進度綱要,論證總進度目的實現(xiàn)時也許性A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目的分解向合理性C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目叼的控制措39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因()而減輕賁

施任。

D.分析施工組織資料,論證總進度目的實現(xiàn)的條件A.設計圖紙錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失

誤D.試樁檢測有誤

40、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完畢后，應經(jīng)（）A.封樣鑒定B.見證取樣檢測C.模擬試件檢測

批精確認后央行。D.同條件養(yǎng)護檢測

A.企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位45、我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府

B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位行政主管部門應設置專門機構(gòu)，對建設工程質(zhì)量行使（）職能。

C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范

D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行記錄分析時，通過對直方圖的

41、對能工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制脆工質(zhì)量的（）的觀測分析，可以判斷和平過程與否正常、穩(wěn)定。

重要工作內(nèi)容之一是（）。A.位置B.形狀C.比例D.大小

A.辦理施工許可B.確定檢查批47、質(zhì)量記錄是質(zhì)置管理體系文獻的構(gòu)成部分，質(zhì)量記錄應

C編刖施工組織設計文獻D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以規(guī)定的文獻形式和程序進行，并應有實行、驗證、審核等人員

42、戊現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大啾）o

的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A.職務任務B.崗位職責C.操作規(guī)定D.簽字及

A.建設單位B.設備供應部門C.安全管理部門意見

D.專業(yè)管理部門48、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

43、建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的A.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件

施工檢測、測量復核及（）°資料為重點檢查內(nèi)容。和原因

A.檢查批抽檢B.弧度試驗C.功能性試C.防止和因使用不妥對使用者導致健康和安全的危害

驗D.垂直度檢測D.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應對工程中波及構(gòu)造安全的材料及施工內(nèi)49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風

容進行（）。險的等級時，若事故發(fā)芻的頻率極小，事故后果I內(nèi)嚴懲程度為重

大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。

A.I可忽視風險B.II可容許風險C.III中度D.施工招標文獻及標底已編制完畢

風險D.IV重大風險55、建設工程項目施工投標文獻一般應包拈投標函、投標報價、

50.在兩類危險源中,第一類危險源控制的措施有（）。施工組織設計和（）等內(nèi)容。

A.增長設備安全系數(shù)，提高可性B.消除危險源，限制危A.資格預審文獻B.政府法律文獻

險物質(zhì)C.商務和技術(shù)編差表D.評標措施

B.進行故障-安全設計D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)56、業(yè)主根據(jù)建設二程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分

51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》原則規(guī)定，一次事故中死亡（）四個階段進行。

職工1?2人的屬（）事故。A.履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款

A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.B.履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金

一般傷亡C.工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款

52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB"）的級要素"實行和運D.工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

行”中,屬于該體系關(guān)鍵要素的是（）。57、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）

A.文獻、運行控制B.構(gòu)造和職責、運行控制等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單位。

C.培訓、意識和能力D.應急準備和響應A.勘察、設計、施工、監(jiān)理B.設計、施工、材料和

53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻體現(xiàn)方式的多樣性是指設備采購

其文獻可以用（）等表達。C.資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購D.資金

A.管理規(guī)定、法規(guī)B.操作規(guī)程、活動準貝！籌措、勘察、設計、施二、監(jiān)理

C程序文獻、法律條款D.文字、表格、流程圖58、我國《建設工程施工協(xié)議示范文本》由（）三部分構(gòu)成。

54、建設工程項目施工招標必須具有的條件之一是（）。A.協(xié)議書、協(xié)議條款和工程圖紙B.協(xié)議書、協(xié)議條

A.評標細則已經(jīng)審查并獲同意款和專用條款

B.應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲同意C.協(xié)議條款、專用條款和工程圖紙D.協(xié)議書、通用

C.應當履行審批手續(xù)於J初步設計圖及預算已獲同意條款和專用條款

59、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計?施工總承包協(xié)65、國際際承包協(xié)議重要是業(yè)主通過（）I內(nèi)方式確定承包

議，下列屬于承包人工作范圍的是（）。商后簽訂。

A.貫徹項目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證A.招標B.直接發(fā)包

C.辦理籬工許可證D.完畢設計文獻C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師推

60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的薦名單中隨機抽取

某一比例,但其最高額度不超過（）萬元人民幣。66、建設工程監(jiān)理協(xié)議原則條件中應包括（）等內(nèi)容。

A.50B.80C.100D.120A.協(xié)議合用口勺法律B.監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間

61、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D.協(xié)議生效、變更與終身

（）。67、為了實既有序和科學的項目住處管理。應由（）。

A.僅限發(fā)包方B.僅限承包方A.業(yè)主方編制統(tǒng)?的信息管理職能分工表

C.發(fā)包方和承包方均可D.僅限監(jiān)理方B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）.C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定

A.解除了承包人II勺所有責任B.承包人即可獲得所有工程D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

價款68、建設工程項目管理應重視運用住處技術(shù)的手段進行信息管

C.承包人工程施工任務的完畢D.承包人和發(fā)包人所理，其關(guān)鍵的手段是（）。

有關(guān)系H勺解除A.服務于信息處理的應用軟件B.收發(fā)電子郵件日勺專

63、在對建設工程協(xié)議實行的控制過程中，承包人協(xié)議管理用軟件

人員進行協(xié)議診斷的重要內(nèi)容之一是（）。C.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理

A.分析協(xié)議文獻的構(gòu)成B.分析協(xié)議執(zhí)行差異的原因的網(wǎng)絡系統(tǒng)

C.分析協(xié)議的計價措施D.分析協(xié)議的承包范圍69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。

64、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（）。A.計算和分析投標估算數(shù)據(jù)B.編制投資使用計劃

A.洪澇災害B.百年不遇的暴風雪C.暴亂D.海嘯C.查詢和記錄協(xié)議執(zhí)行狀況D.編制資源需求量計劃

70、項E管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包

重要用于項目的（）。E.專業(yè)分包與勞務分包

A.信息檢索和查詢B.目R勺控制75.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種也許，在如下描述

C.人、財、物的管理D.信息搜集和存儲中，對的的是（）。

二、多選題（每題2分,30題,共60分，五個備選答案中，有A.業(yè)主方自行完畢其項目管理任務

2-4個符合題意,少選，每選對一種的0.5分,選錯的。分）B.業(yè)主方委托項目管理征詢企業(yè)進行項目管理

71、建設工程項目的實行階段包括（）oC.業(yè)主方與項目管理征詢企業(yè)共同進行項目管理任務

A.設計階段B.設計準備階段D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理企業(yè)完畢其項目管理

C.可行性研究性階段D.施工階段任務

E、動用前準備階段E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包企業(yè)完畢其項目管理任務

72、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總發(fā)資或總造76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項

價進行目的管理的單位有（）。目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A.業(yè)主方B.設計方A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位

C.施工方D.供貨方C.設計方D.施工監(jiān)理方

E.項目總承包方E.項目總承包方

73、如下有關(guān)線性組織構(gòu)造模式的描述中，對的的有（）o77、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也

A.指令途徑較短B.指令是惟一的許危及工程質(zhì)量的，應及時向（）匯報。

C.不能跨部門下達指令D.只合用于大型工程預A.項目業(yè)主代表B.項目業(yè)主

E.容許越級指揮C.施工方項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反應項目管理E.總監(jiān)理工程師

班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。78、常用的建設二程項目施工成本設計可按（）編制。

A.項目經(jīng)理B.各工作部門A.施工成本構(gòu)成B.人力資源需求

C.子項目構(gòu)成D.工程進度82、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用措施,

E.材料種類其特點包括（）。

79、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A.可以直觀地顯示偏差分析所需用的資料

A.完畢協(xié)議之外H勺額外工作所花費的人工費用B.nJ?以精確體現(xiàn)施工成本的絕對偏差

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增長的人工費用C.可以精確體現(xiàn)施工成本的相對偏差

C.法定人工費增長費用D.可以直觀地顯示施工成本的局部偏差和合計偏差

D.非承包商責任導致的工期延長導致的工資上漲費E.可以直觀地顯示偏差的嚴重程序

E.不可抗力導致叼工期延長導致的工資上漲費83、地行分部分項二程施工成本分析時，其資料包括（）?

80、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A.工程協(xié)議總價B.實耗人工和材料

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用星而增長的C.施工預算D.工程概算

費用E.實際工程量

B.因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用84、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不一樣劃

C.因質(zhì)量原因地行工程返工所增長的材料費分的進度計劃包括（）。

D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費月A.總進度規(guī)劃B.設計透度計劃

E.由業(yè)主原因?qū)е碌牟牧蠐p花費C.項目子系統(tǒng)進度計劃D.施工進度計劃

81、在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項E.業(yè)主方項目實行進行計劃

包括（）。85、在建設工程項目總進度目的論證中，項目的工作編碼是指

A.因機械故障停工維修而導致的窩工費一種工作項的編碼，編碼時應考慮的原因包括對不一樣（）.啊

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費標識。

C.非承包商責任導致工效減少增長的機械使住費A.計劃層B.計劃對象

D.因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費C.工作類別D.計劃方式

E.由于完畢額外工作增長口勺機械使用費E.計劃目的

86、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。E.基于事實的決策

A.總進度綱要B.二級進度計劃91、根據(jù)我國GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定,

C.進度計劃審批程序D.進度計劃實行效果分析建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）。DB。

E.工程實際進度信息A.多種打樁機晝間為85B.吊車、升降機等晝間為6

87、建設工程項目的施工方案包括（）。5

A.材料采購方案B.技術(shù)方案C.推土機晝間和夜間分別為75和50D.挖掘機晝

C.人員培訓方案D.組織方案間和夜間分別為70和55

E.質(zhì)量管理認證方案E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55

88、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組92、在環(huán)境管理體系（GB/T240O1）的一級要素"規(guī)劃"中，

織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收匯報。包括的二級要素有（），

A.施工單位B.檢測單位A.環(huán)境原因B.法律和其他規(guī)定

C.設計單位D.監(jiān)理單位C.信息交流D.目的和指標

E.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)E.環(huán)境管理方案

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）,93、施工單位中標后與建設工程項目招標人進行協(xié)議談判后

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.確認檢測單位資質(zhì)等級到達一致的內(nèi)容，應以（）。方式確定下來作為協(xié)議的附件。

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D.認證施工企業(yè)的A.協(xié)議補遺B.會議紀要

質(zhì)量管理體系C.協(xié)議書D.投標補充文獻

E.檢查工程實體質(zhì)量E.工程變更文獻

90、GB"19000-69000（2023級）質(zhì)量管理體系原則中的94、按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程協(xié)議類型包括

質(zhì)量管理原則包括（）。（）。

A.質(zhì)量第一B.事前控制A.勘察、設計或施工總承包協(xié)議B.總價協(xié)議

C.領導作用D.過程措施C.工程項目總承包協(xié)議D.工程監(jiān)理協(xié)議

E.建設工程物資采購協(xié)議99、為了滿足建設工程項目施工成本管理的規(guī)定，項目成本項編

95、艱據(jù)GF—2023—0214《建設工程施工勞務分包協(xié)碼時應考慮的原因包括（）。

議示范文本》，需由勞務分包人承擔的保險究用有（）。A.投資估算B.概預算

A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)C.協(xié)議價D.工程款支付

B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備E.計價程序

C.承包人提供應勞務人員使用的機械設備100,建設工程項目信息可以按（）O進行分類。

D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害A.項目管理工作的對象B.項目實行的工作過程。

E.施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機構(gòu)設備C.項目規(guī)模的大小D.項目管理工作的任務

96、在實行建設工程協(xié)議前，對協(xié)議價格的分析內(nèi)容包括E.項目信息的內(nèi)容屬性

（）?

答案

A.物、議所采用的計價措施B.工程計量程序

一、單項選擇題

C.協(xié)議價格的調(diào)整D.拖欠工程款1向協(xié)議責任

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A

E.定額的編制措施

8.C9.C10.A

97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。

11.D12.A13.C14.D15.A16.CI7.B

A.發(fā)包人B.承包人的項目經(jīng)理

18.B19.A20.A

C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D.工程師

21.B22.C23.A24.C25.B26.C2

E.承包人指定的總工程師

7.C28.D29.B30.B

98、國際工程承包協(xié)議爭議處理的方式包括（）.

31.D32.A33.C34.A35.A36.B3

A.協(xié)商B.調(diào)解

7.A38.B3g.e40.A

C.仲裁D.訴訟

41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D

E.單方解除協(xié)議

48.D49.C50.B

51.A52.B53.D54.B55.C56.D度。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P

57.B58.D59.D60.B4o

61.C62.C63.B64.C65.A66.D4B【解析】建設工程項目的組織構(gòu)造有職能組織構(gòu)造、線性

67.B68.C69.D70.B組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，每種模式的指令源數(shù)量不一樣。矩陣

二、多選擇題組織構(gòu)造的指令源來自縱向和橫向工作部門,因此有2個指令源。

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC見教材P6。

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE5C【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反

8I.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC應一種組織系統(tǒng)中各項二作之間的邏輯聯(lián)絡。見教材P10。

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE6B【解析】由于項目實行過程中的主客觀條件的變化，因此

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的措施論。見教材PI5O

ADE7A【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目的重要有組

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人

100.ABDE員屬于組織措施。見教材P16。

8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在建

設工程項目施工中處在口心地位，對建設工程項目施工負有全面

建設工程項目管理參照答案及解析

管理貢任。見教材P18,

一、單項選擇題

9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后,

1C【解析】沒有明確的目的的建設項目不是項目管理的對

大中型工程項目施工的項

象，項目管理的關(guān)鍵任務是項目的目的管理。見教材P1。

目經(jīng)理必須由獲得建造師注冊證書的人員擔任，不過獲得建造師

2C【解析】建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托,

注冊證書的人員與否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應由施工企業(yè)

對工程建設實行的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。

自主決定見教材P17。

3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定,我國推行建筑工程監(jiān)理制

10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和

人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任導致承

的組員，團體建設等任務。見教材P19。包商自有機械設備窩工，其索賠班按窩工費計算。承包商的自有機

11D【解析】旁站監(jiān)理的重要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見

是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)健部位，關(guān)教材P33。

健工序H勺施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P2UI9C【解析】工程預付款是動工前發(fā)包人預先支付給承包人II勺

12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，