創(chuàng)業(yè)之星模擬運營實驗報告

創(chuàng)業(yè)之星模擬運營實驗報告創(chuàng)業(yè)之星模擬運營實驗報告篇一：創(chuàng)業(yè)之星模擬實驗報告創(chuàng)業(yè)之星模擬實驗報告會計3班卞光輝學(xué)號：20120602317組別：第八組組員：卞光輝、梅一洲、費菲、俞培卿、劉衛(wèi)、吳芳芳經(jīng)過為期五天的創(chuàng)業(yè)之星公司運營模擬，讓我對生產(chǎn)型企業(yè)的運營流程有了一個大致的認(rèn)知。而運營好一個公司的必要條件之一，就是必須要有一個良好的管理團(tuán)隊，而我有幸在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之中。我所在的小組為第八組，我的身份是總經(jīng)理，確定公司總的發(fā)展方向并進(jìn)行經(jīng)營決策。費菲作為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)對公司財務(wù)記錄、分析和控制，避免不合理的支出出現(xiàn)。俞培卿是營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)開拓市場、每個市場的產(chǎn)品投放種類和數(shù)量。劉衛(wèi)是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析和生產(chǎn)。吳芳芳是技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，同時輔助其他方面的工作。梅一洲是人力資源管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)工人與銷售人員的雇傭，同時輔助決策產(chǎn)品投放市場的數(shù)量。雖然有這些具體分工，不過實際參與時，還是鼓勵每一個人參與討論，為決策提供建議。因為團(tuán)隊本身比較小，工作量也不大，不需要太過細(xì)致嚴(yán)格的分工，所以以上是大致分工。我們組有明晰的經(jīng)營流程，這是在第一次做玩具市場之后形成的經(jīng)營流程，而我們在做手機市場時付諸實踐。以第一季度為例，我們的經(jīng)營流程大致如下：第一，我們通過產(chǎn)品報價確定市場需要哪些產(chǎn)品類型以及本季度對不同產(chǎn)品類型的需求數(shù)量。第二，確定本季度研發(fā)的產(chǎn)品種類，并結(jié)合現(xiàn)存的現(xiàn)金確定生產(chǎn)數(shù)量。第三，考慮到長期發(fā)展，確定租用廠房的大小以及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣。第四，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、原材料的采購、招聘生產(chǎn)和銷售人員，并將產(chǎn)品投產(chǎn)。結(jié)合所處階段，還要考慮其他問題，例如在資金充裕的情況下盡可能早的進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和市場開發(fā)，防止到后期因為資質(zhì)不足無法進(jìn)行商品銷售或者市場太過狹窄過度競爭導(dǎo)致銷量大幅降低。以上一到四點就是主要的經(jīng)營流程，每個季度都大致按此流程進(jìn)行，適時地進(jìn)行調(diào)整，盡可能讓資金價值發(fā)揮到最大。再談?wù)勀M經(jīng)營過程中的心得體會。在經(jīng)營策略中，在做到盡可能考慮周到的同時，還要善于發(fā)現(xiàn)別人不大可能發(fā)現(xiàn)的商機。例如第一季度的手機市場，由于需求量較小而且由于使用較高檔材料的商務(wù)型、科技型、時尚型手機需要研發(fā)周期，因此大多數(shù)公司都在集中生產(chǎn)實用型手機，而市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于9個組的供給量，因此實用型手機的競爭會非常激烈。所以我們改變策略，由于使用低檔材料進(jìn)行研發(fā)不需要研發(fā)周期，因此我們選擇研發(fā)低檔材料的時尚型、商務(wù)型手機搶占這部分市場。搶占這部分市場的同時，我們也參與了實用型手機的競爭，另一方面我們也對需要研發(fā)周期的使用高檔材料的時尚型、商務(wù)型、科技型手機進(jìn)行研發(fā)，用來搶占后期市場份額，同時開發(fā)新市場，以相同的方式用低檔材料做的時尚型、商務(wù)型手機去占領(lǐng)新市場，由于低廉的成本和較高的售價以及極少的競爭者，為經(jīng)營初期積累了大量資金，為后期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。由此可見，在經(jīng)營過程中，必須要讓自己經(jīng)營的企業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢，也許產(chǎn)品功能很強，但如果不能對準(zhǔn)適用人群，較高的售價會喪失訂單，高昂的變動成本也會讓公司資金周轉(zhuǎn)困難。所以，分析市場、填補市場空缺很重要，這一階段正是憑借暫時的壟斷地位獲得高額利潤，完成初期資本積累，奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。在模擬期間我也發(fā)現(xiàn)了軟件本身設(shè)計方面的不足，例如，在做電腦市場的時候，我發(fā)現(xiàn)從低檔到高檔的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分別是50、80、100，設(shè)備升級只會提高成品率不會提高產(chǎn)能。而從低檔設(shè)備到高檔設(shè)備所需工人人數(shù)分別是4、2、1人，工人有三個級別，普通、中級、高級技工的產(chǎn)量分別是40、60、100。這樣最低檔設(shè)備用一個普通工人便能基本滿足產(chǎn)能，設(shè)定最大工人數(shù)為4人實屬多余，因此我認(rèn)為這是軟件的一個設(shè)定缺陷，需要改進(jìn)。通過本次經(jīng)營模擬，學(xué)到很多。每一個重要的決策都會影響到企業(yè)生存，經(jīng)營公司的每一步都要小心謹(jǐn)慎。書本上學(xué)到的知識運用到實際中也會很有成就感，也讓我認(rèn)識到專業(yè)知識的重要性。篇二：創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)報告一、實習(xí)目的：1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運行的；3、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實習(xí)讓我們知道團(tuán)隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的.好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進(jìn)行模擬；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實踐做到學(xué)以致用。二、實習(xí)時間：20xx、6、20-----20xx、6、24，為期五天三、實習(xí)軟件簡介《創(chuàng)業(yè)之星》一、實習(xí)目的：1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運行的；3、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實習(xí)讓我們知道團(tuán)隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進(jìn)行模擬；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實踐做到學(xué)以致用。是金蝶公司旗下的軟件之一，運用先進(jìn)的計算機軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴(yán)密和精心設(shè)計的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運營管理過程。學(xué)生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)從注冊、創(chuàng)建、運營、管理等所有決策。通過這種實訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際動手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的訓(xùn)練平臺，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。《創(chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計劃、準(zhǔn)備到實施的創(chuàng)業(yè)全過程。《創(chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測試、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實踐?！秳?chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)教育是一門實踐性非常強的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識與方法，無法讓學(xué)生體驗到創(chuàng)業(yè)實踐的真實情況，對創(chuàng)業(yè)過程中涉及的各項事務(wù)、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制等都很難有切身的體會。作為一門實踐性課程，《創(chuàng)業(yè)之星》全程在模擬實戰(zhàn)中進(jìn)行，真正讓學(xué)生體驗創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強感性認(rèn)識，提升綜合素質(zhì)。1、創(chuàng)新性教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強化實踐動手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實踐的教學(xué)現(xiàn)狀。2、先進(jìn)性設(shè)計理念先進(jìn)，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實際能力的培養(yǎng)。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。3、系統(tǒng)性全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識，包括創(chuàng)業(yè)計劃書、資金籌措、企業(yè)注冊、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險控制、團(tuán)隊合作等各方面。4、實用性注重理論與實踐結(jié)合，通過仿真的創(chuàng)業(yè)過程與精心設(shè)計的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過程。5、趣味性獨創(chuàng)的3D引擎與動態(tài)建模技術(shù)，逼真再現(xiàn)企業(yè)場景，學(xué)習(xí)過程生動有趣，同時又充滿對抗競爭。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時進(jìn)行的大規(guī)模競賽。6、互動性學(xué)生全程實戰(zhàn)，師生實時互動，動態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點評。四、實習(xí)過程6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進(jìn)行對抗，模擬經(jīng)營企業(yè)八個季度，我們一組由四個角色組成，分別是CEO，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場預(yù)測情況來分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)行報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運轉(zhuǎn)不靈活以及資金回籠不快的弊病?？紤]企業(yè)的利潤，因為盈利是企業(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因為銷售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過長，會使企業(yè)的貨款因無法變現(xiàn)影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對本次實習(xí)過程進(jìn)行簡要的介紹：6月20---6月23日我們先熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進(jìn)行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們該如何安排生產(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營。6月24日第0季度時進(jìn)行一些公司必要的登記注冊、開設(shè)賬戶、申請公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書等。前期工作完成后，我們開始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營，吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營的失誤，第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個生產(chǎn)工人、兩個銷售工人，設(shè)計研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實惠型的：K娃、K寶；經(jīng)濟(jì)型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。開發(fā)上海、廣州兩個市場，對實惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴大我們又重新雇用了一個銷售工人，因為柔性生產(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個生產(chǎn)工人，開發(fā)廣州、武漢兩個市場。因為每一季度末需要給工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費用等綜合起來需要將近十萬元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請了三個季度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開始向前走，財務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個生產(chǎn)工人，因為廣州市場開發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因為隨著生產(chǎn)經(jīng)營的擴大后期對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會越來要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證，因為害怕發(fā)生緊急借款我們將本期投入開發(fā)成都市場的資金給撤了回來并且又發(fā)生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。第四季度開始，我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無法銷售無法報價，因此我們損失了大片的市場同時在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒有進(jìn)行市場開發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排名卻居于第一位。第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認(rèn)證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因為其他小組市場開發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因為各類原因市場占有率沒有別人多，盈利自然比別人少。第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因為沒有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場上我們的產(chǎn)品受到限制不能報價不能銷篇三：創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)報告中期實習(xí)創(chuàng)業(yè)之星（ERP）實習(xí)報告班級：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號：姓名：組別：角色：CEO一、總體情況5月21日，我們班級進(jìn)行了ERP創(chuàng)業(yè)之星的實訓(xùn)課程，這次實訓(xùn)，旨在縮短理論與實踐的距離，更好的讓我們在校學(xué)生熟悉企業(yè)創(chuàng)業(yè)與運作流程。這次實訓(xùn)共有21個小組，我們是第9小組，共由3人組成，分別是CEO：***；財務(wù)總監(jiān)：***；銷售生產(chǎn)總監(jiān)：***。這次實訓(xùn)一共包括五個季度，在五個季度結(jié)束的時候，我們小組取得了第五名的成績。下面我就從自己所擔(dān)任CEO的角度來談一下企業(yè)的總體情況，企業(yè)的戰(zhàn)略以及實際執(zhí)行情況。二、企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行情況第1季度：企業(yè)的固定資產(chǎn)為60萬，為了保證資金充足，財務(wù)總監(jiān)提出貸款，額度為200000元，因為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要大量的投資，同時，此時貸款能夠合理緩解后期相對的還款壓力。在注冊了公司等一系列任務(wù)完成后，需要完成的任務(wù)有：產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計，購置生產(chǎn)線，購置廠房，廣告宣傳。經(jīng)過小組的一致商議，我們租用了一間大型廠房，大型廠房可以保證在后期市場開拓以及多種產(chǎn)品研發(fā)過程沒有障礙。此外還有2條手工生產(chǎn)線，1條自動線，2條柔性生產(chǎn)線，因為柔性生產(chǎn)線和自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為一個生產(chǎn)周期，而2條手工線是第一季度產(chǎn)品產(chǎn)量的保障，只有保證“階梯式”的研發(fā)，才能保證資金的合理利用。此外，我們研發(fā)了面向大眾的聯(lián)想電腦的生產(chǎn)權(quán)。第一季度的時候只有北京一個市場，所以產(chǎn)品銷量就是重中之重，所以在第一個季度的時候給聯(lián)想追加投資10000元。為了保證后續(xù)資金的利用效率，我們決定在第一季度的時候開發(fā)第二市場上海，這些都是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出的準(zhǔn)備工作。同時，廣州的開發(fā)周期為兩個，所以這個季度開發(fā)，第三季度就可以使用。根據(jù)幾次的練習(xí)，我們了解到如果原材料成本提高，那么研發(fā)周期也會上升為一個周期，所以第一個季度我們又研發(fā)了原材料是合金材料、2G內(nèi)存、5寸顯示屏的面向商務(wù)人士的宏基產(chǎn)品，這使得我們在投資市場上做了很好的基墊。此外，在當(dāng)期我們就把正處在生產(chǎn)過程中一條的手工線出售，這樣在第二季度的時候就可以講生產(chǎn)線的性能加大了。在購置原材料時，我們發(fā)現(xiàn)4寸顯示屏在下一季度有小幅上漲，所以這一個季度在資金允許的情況下添加了庫存。第2季度：第二季度開始后我們首先又貸款200000元。首先給這期可以用的生產(chǎn)線招工，合計共9個工人，上一季度的時候因為出手手工線而此時閑置的兩個工人，現(xiàn)在也可以轉(zhuǎn)到自動線上。為了保證市場占有率，我們決定在研發(fā)一種面向?qū)W生的華碩電腦，因為原材料成本低，所以當(dāng)期就可以進(jìn)入銷售期。那么，現(xiàn)在看來，有三種產(chǎn)品可以同時銷售，所以必須保證市場的需求量，所以，此時又對廣州市場追加了投資。從第二季度開始，就有ISO9001的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。比對了原材料單價走勢以后，了解到2G內(nèi)存，4寸屏幕和5寸屏幕在下一期會有小幅度上升，所以在資金允許的情況下我們庫存了部分原材料。此外，這一季度新研發(fā)的兩個產(chǎn)品均為有廣告投資，結(jié)合我們的現(xiàn)金剩余，我們決定對兩個新產(chǎn)品各追加5000元廣告投資。第3季度：有了第一季度和第二季度的準(zhǔn)備，第三季度一切行為看起來理所當(dāng)然。起初，看了資金剩余，只剩180000元多左右，申請貸款24050元之后，實際現(xiàn)金總額203938元。由此看來，這是資金相對拮據(jù)的時候，所以，我們小組決定謹(jǐn)慎投資并將兩個季