公司策劃總監(jiān)崗位職責(zé)（3篇）

公司策劃總監(jiān)崗位職責(zé)公司策劃總監(jiān)，作為組織內(nèi)部的關(guān)鍵職位，承載著制定與實(shí)施公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)的重要使命，以確保組織能夠穩(wěn)步邁向既定的長期發(fā)展藍(lán)圖。以下是對該職位職責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)闡述：1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定：與公司高層緊密協(xié)作，策劃總監(jiān)需精心構(gòu)建并確立公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)體系，確保這些戰(zhàn)略與公司的愿景及核心價值觀緊密相連，相輔相成。2.市場趨勢與競爭態(tài)勢分析：深入洞察市場動態(tài)，敏銳捕捉市場趨勢，識別潛在機(jī)遇與潛在風(fēng)險。對競爭對手的策略行動進(jìn)行深入剖析，以構(gòu)建更具市場競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.策劃方案編制：基于市場分析成果與公司目標(biāo)，策劃總監(jiān)需細(xì)致規(guī)劃出包括市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等在內(nèi)的綜合策劃方案，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理：作為策劃團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，策劃總監(jiān)需有效領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)成員，確保每位成員均能深刻理解并高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃。通過激勵與培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。5.跨部門協(xié)作協(xié)調(diào)：與各部門負(fù)責(zé)人建立緊密合作關(guān)系，促進(jìn)跨部門間的有效溝通與協(xié)作，確保策劃方案在實(shí)施過程中得到各部門的全力支持與配合。通過參與跨部門會議與討論，提出建設(shè)性意見與解決方案，推動項(xiàng)目順利實(shí)施。6.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督與管理：密切關(guān)注策劃項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。面對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，及時調(diào)整策略與方案，以有效應(yīng)對風(fēng)險與變化。7.策劃效果評估與改進(jìn)：建立科學(xué)的績效評估體系，對策劃實(shí)施效果進(jìn)行全面評估與分析。通過總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與汲取失敗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化策劃方案與策略，推動公司持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。8.上級溝通與匯報：定期向公司高層匯報策劃項(xiàng)目的進(jìn)展情況與成果，積極提出建設(shè)性意見與建議。與其他部門管理層保持緊密溝通與合作，確保公司整體協(xié)調(diào)與高效運(yùn)作。9.市場調(diào)研與競爭分析深化：持續(xù)開展市場調(diào)研工作，深入了解市場需求與變化趨勢。加強(qiáng)對競爭對手的監(jiān)測與分析力度，為公司制定更具針對性的市場營銷策略提供有力支持。10.參與公司高層決策：作為公司高級管理團(tuán)隊(duì)的重要成員之一，策劃總監(jiān)需積極參與公司層面的重大決策過程。就公司的戰(zhàn)略方向、投資計劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展等重大議題提出專業(yè)見解與建議，并與其他高管共同制定決策方案。公司策劃總監(jiān)在推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析與競爭應(yīng)對、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、跨部門協(xié)作以及項(xiàng)目監(jiān)督與評估等方面發(fā)揮著不可替代的作用。其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力對于公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。公司策劃總監(jiān)崗位職責(zé)（二）公司策劃總監(jiān)的職務(wù)描述如下：1.設(shè)定公司策劃策略與目標(biāo)：負(fù)責(zé)設(shè)定公司的策劃策略和目標(biāo)，確保與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。2.編制年度策劃計劃：基于公司發(fā)展需求和市場狀況，編制年度策劃計劃，涵蓋市場調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、策略規(guī)劃等多個方面。3.市場調(diào)研與競爭分析：負(fù)責(zé)執(zhí)行市場調(diào)研，洞察市場動態(tài)和趨勢，同時分析競爭對手策略，為公司的策劃決策提供數(shù)據(jù)支持。4.制定市場推廣策略：根據(jù)市場調(diào)研和競爭分析結(jié)果，制定適應(yīng)公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場推廣策略，包括廣告、宣傳、促銷等措施。5.管理公司品牌形象與聲譽(yù)：負(fù)責(zé)管理并維護(hù)公司的品牌形象和聲譽(yù)，確保市場形象與公司定位相吻合，提高公司在消費(fèi)者中的知名度和好感度。6.協(xié)調(diào)跨部門合作：與銷售、市場、產(chǎn)品等部門緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門工作，確保策劃方案的有效執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成。7.監(jiān)控策劃執(zhí)行效果：對策劃方案的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)控和評估，收集反饋信息，及時調(diào)整策略，以確保策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.建立合作伙伴關(guān)系：與行業(yè)內(nèi)的合作伙伴建立并保持良好的關(guān)系，包括廣告商、媒體、公關(guān)公司等，以支持策劃方案的順利實(shí)施。9.領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)和績效評估，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作并完成策劃任務(wù)。10.持續(xù)創(chuàng)新策劃理念與方法：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，研究并應(yīng)用最新的策劃理念和方法，提升策劃效果和創(chuàng)新能力。11.提供策略建議支持決策：作為高層管理團(tuán)隊(duì)的一部分，參與戰(zhàn)略決策過程，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供策略建議，支持決策制定。12.分析策劃績效報告：定期分析并報告策劃績效，對策劃工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。13.優(yōu)化公司策劃體系：建立并完善公司的策劃體系，包括策劃流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具，以提升公司的策劃能力和效率。14.參與市場營銷活動：積極參與公司的市場營銷活動，如展覽會、媒體溝通、行業(yè)論壇等，以提升公司的知名度和影響力。15.與外部專家合作：與外部顧問和專家合作，獲取市場研究、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)支持，為策劃工作提供強(qiáng)有力的支持。16.跟蹤市場營銷趨勢：密切關(guān)注市場營銷的最新趨勢和創(chuàng)新，及時調(diào)整公司策略，保持在市場競爭中的領(lǐng)先地位。17.參與員工培訓(xùn)發(fā)展：參與員工培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，提供專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提升策劃團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。18.風(fēng)險管理與應(yīng)對：分析策劃工作中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保策劃工作的順利進(jìn)行。以上即為公司策劃總監(jiān)的職務(wù)描述。作為策劃總監(jiān)，需具備出色的戰(zhàn)略思維、市場分析和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠在激烈的市場競爭中制定并執(zhí)行有效的策劃策略，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。公司策劃總監(jiān)崗位職責(zé)（三）公司策劃總監(jiān)擔(dān)任著至關(guān)重要的管理角色，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)成其長期目標(biāo)并應(yīng)對市場動態(tài)。以下是關(guān)于公司策劃總監(jiān)的職責(zé)描述：1.制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃。與執(zhí)行層密切協(xié)作，設(shè)定公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)，執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)劃，以確保公司的長期發(fā)展策略與市場需求保持一致。2.分析市場及競爭對手態(tài)勢。監(jiān)控市場變化和競爭者動向，進(jìn)行市場研究和競爭分析，為公司提供市場趨勢和競爭環(huán)境的深入理解，以支持制定有效的戰(zhàn)略決策。3.預(yù)估和評估市場需求。通過研究和分析，洞察市場的新趨勢和需求，評估公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場潛力，提供詳實(shí)的市場預(yù)測和評估報告。4.協(xié)調(diào)制定與戰(zhàn)略一致的年度目標(biāo)。與各部門主管合作，制定符合公司戰(zhàn)略的各部門年度目標(biāo)，確保各部門目標(biāo)與整體戰(zhàn)略的協(xié)同性，推動高效執(zhí)行。5.監(jiān)控戰(zhàn)略計劃執(zhí)行。跟蹤戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)度，確保計劃按預(yù)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量完成，及時識別并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。6.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。協(xié)調(diào)各部門工作，優(yōu)化配置和利用公司內(nèi)外部資源，包括人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.管理策劃團(tuán)隊(duì)。建立并領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、激勵和評估，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支持。8.評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。建立評估機(jī)制，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和業(yè)績，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行策略，以確保公司能夠適應(yīng)市場變化并達(dá)成目標(biāo)。9.支持新業(yè)務(wù)發(fā)展。與商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)合作，評估新業(yè)務(wù)機(jī)會，制定相應(yīng)戰(zhàn)略，為新業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣提供策