懲罰與獎勵管理制度

懲罰與嘉獎管理制度第一章總則為了激勵員工的樂觀性，規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的整體績效，特訂立本《懲罰與嘉獎管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于本企業(yè)內(nèi)的全體員工，包含正式員工、試用期員工、臨時員工等。全部員工均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，違反本制度的行為將會受到相應(yīng)的懲罰或嘉獎。第二章懲罰管理第一節(jié)違紀(jì)懲罰違紀(jì)種類包含但不限于：遲到、早退、曠工、不按規(guī)定著裝、低效率工作、擅離職守、擅自離崗、違反公司規(guī)章制度等行為。違紀(jì)處理程序如下：首次違紀(jì)：口頭警告，口頭引導(dǎo)，記錄在個人檔案中，并通知所在部門負(fù)責(zé)人。二次違紀(jì)：書面警告，正式通知所在部門負(fù)責(zé)人，并將記錄在個人檔案中。三次違紀(jì)：扣減績效工資或處以罰款，并正式通知所在部門負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行扣減獎金或辭退處分。對于情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為，本企業(yè)保存將其移交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。第二節(jié)欠妥言行懲罰欠妥言行包含但不限于：語言攻擊、泄露機(jī)密、誹謗他人、辱罵他人、鄙視言論等行為。欠妥言行處理程序如下：初次欠妥言行：口頭警告，并引導(dǎo)其改正錯誤行為，并將記錄在個人檔案中。多次欠妥言行：書面警告，并正式通知所在部門負(fù)責(zé)人，并將記錄在個人檔案中。情節(jié)嚴(yán)重者：扣減績效工資或辭退處分，并通知所在部門負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。第三節(jié)安全違規(guī)懲罰安全違規(guī)包含但不限于：未經(jīng)許可使用他人工具設(shè)備、違反安全操作規(guī)程、私自進(jìn)入禁區(qū)、偷竊公司資產(chǎn)等行為。安全違規(guī)處理程序如下：初次違規(guī)：口頭警告，并引導(dǎo)其遵守安全規(guī)定，并將記錄在個人檔案中。多次違規(guī)：書面警告，并正式通知所在部門負(fù)責(zé)人，并將記錄在個人檔案中。情節(jié)嚴(yán)重者：扣減績效工資或辭退處分，并通知所在部門負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。第三章嘉獎管理第一節(jié)績效嘉獎績效嘉獎將依據(jù)員工的績效評定結(jié)果發(fā)放，其中高績效員工將獲得更多的嘉獎?？冃Ъ为劮N類包含但不限于：獎金、加薪、晉升等?？冃Ъ为劦陌l(fā)放方式與時間將由人力資源部門統(tǒng)一訂立并告知員工。第二節(jié)先進(jìn)個人嘉獎先進(jìn)個人嘉獎將針對表現(xiàn)突出、工作出色的員工進(jìn)行嘉獎。先進(jìn)個人嘉獎種類包含但不限于：榮譽(yù)稱呼、獎金、表揚(yáng)證書等。先進(jìn)個人嘉獎的評比程序?qū)⒂扇肆Y源部門發(fā)起，并由各部門負(fù)責(zé)人和公司高層共同評比。第三節(jié)團(tuán)隊合作嘉獎團(tuán)隊合作嘉獎將針對表現(xiàn)突出、團(tuán)隊協(xié)作搭配默契的團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎。團(tuán)隊合作嘉獎種類包含但不限于：獎金、旅游、團(tuán)隊活動等。團(tuán)隊合作嘉獎的評比程序?qū)⒂扇肆Y源部門發(fā)起，并由各部門負(fù)責(zé)人和公司高層共同評比。第四章監(jiān)督與申訴第一節(jié)監(jiān)督機(jī)制公司將建立監(jiān)督機(jī)制，由公司內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的行為表現(xiàn)，確保制度執(zhí)行的公正性和規(guī)范性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督部門員工的行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴(yán)格依照制度進(jìn)行處理。第二節(jié)申訴程序員工有權(quán)利對管理部門的決議提出申訴。申訴應(yīng)供應(yīng)詳實的事實和證據(jù)，并遵從以下程序：向直接上級申訴，直接上級應(yīng)及時受理并進(jìn)行調(diào)查。若對直接上級的處理結(jié)果不滿意，可向人力資源部門提起申訴，人力資源部門將重新調(diào)查并做出決議。若對人力資源部門的處理結(jié)果不滿意，可向公司高層提起申訴，公司高層將最終做出決議。第五章附則本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部。本制度自頒布之日起生效，自頒布之前的任何規(guī)章制度與本制度不全都的，以本制度為準(zhǔn)。本制度的修訂和廢止由公司高層決議，并及時