《勞動定額講義》課件

《勞動定額講義》內(nèi)容大綱什么是勞動定額勞動定額的定義、特點和作用勞動定額的制定制定原則、方法和應(yīng)用勞動定額的調(diào)整影響因素分析、調(diào)整方法和程序案例分析制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的勞動定額制定案例什么是勞動定額勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所需要的工作時間或消耗的勞動量。勞動定額的定義生產(chǎn)效率勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和組織條件下，完成單位產(chǎn)品或完成一定工作量所需消耗的勞動時間標(biāo)準(zhǔn)。時間標(biāo)準(zhǔn)勞動定額是生產(chǎn)效率的量化指標(biāo)，用于衡量和控制勞動力的使用效率，并作為工資計算和生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)。勞動定額的特點精確性:準(zhǔn)確反映生產(chǎn)要素消耗水平目標(biāo)性:指導(dǎo)員工工作，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)可比性:為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)勞動定額的作用提高工作效率制定合理的勞動定額，可以明確工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，減少資源浪費。降低生產(chǎn)成本通過勞動定額管理，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，從而降低生產(chǎn)成本。公平分配工資根據(jù)勞動定額進行工資核算，可以確保員工的勞動付出與所得報酬相匹配，實現(xiàn)公平分配。2.勞動定額的制定原則勞動定額的制定原則確保了定額的科學(xué)性、合理性和公平性，保證生產(chǎn)效率和員工利益的平衡。1科學(xué)性定額要基于科學(xué)的分析和研究，反映生產(chǎn)實際情況和技術(shù)水平。2合理性定額要符合實際工作條件和員工的能力，避免過高或過低。3公平性定額要體現(xiàn)公平原則，保證不同工種、不同崗位之間工作量的合理分配?？茖W(xué)性準(zhǔn)確性基于可靠數(shù)據(jù)和科學(xué)方法，確保定額的準(zhǔn)確性，避免人為偏差影響。客觀性不帶主觀臆斷，遵循客觀規(guī)律和科學(xué)原理，避免個人偏好影響定額制定。合理性工作負荷勞動定額應(yīng)確保工作負荷合理，避免過高或過低，以提高工作效率和員工滿意度。技術(shù)水平應(yīng)考慮員工的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，制定符合實際的勞動定額，避免定額過高或過低。資源配置勞動定額應(yīng)與企業(yè)的資源配置相協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程的順利進行和資源的有效利用。公平性工作難度與工作量應(yīng)與勞動報酬相匹配。相同工作內(nèi)容，不同人員的定額應(yīng)盡量保持一致。定額制定應(yīng)考慮員工個體差異，例如技術(shù)水平、工作經(jīng)驗等。3.勞動定額的制定方法工時法通過分析和測定完成某項工作所需的時間，確定定額。標(biāo)準(zhǔn)法根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，確定完成某項工作所需的時間。工時法1觀察法觀察工人完成任務(wù)所需的時間，并記錄下來。2計時法使用計時器記錄工人完成任務(wù)所需的時間，并進行分析。3測時法對工人的動作進行分解，并分別記錄每個動作所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)法參考標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家或行業(yè)頒布的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)進行制定。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確保不同企業(yè)之間的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)一致，便于比較和評估。效率提升以先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，促進勞動效率的提高。比較法生產(chǎn)線效率比較不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，找出效率較高的生產(chǎn)線，作為定額制定的參考。工時消耗比較不同工種、不同操作方式的工時消耗，確定合理的工時定額。4.勞動定額的應(yīng)用工資核算勞動定額是工資核算的基礎(chǔ)。根據(jù)勞動定額可以計算出工人的勞動量，從而確定其工資報酬。生產(chǎn)組織勞動定額可以幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。工資核算基礎(chǔ)工資勞動定額直接影響工人的基礎(chǔ)工資，根據(jù)完成的勞動量進行計算。績效獎金超額完成勞動定額可以獲得績效獎金，激勵工人提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃制定根據(jù)勞動定額，科學(xué)地制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。人員配置合理配置人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)進度控制實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施?？冃Ч芾砟繕?biāo)設(shè)定通過勞動定額，明確員工的工作目標(biāo)，并進行有效的績效評估。激勵機制根據(jù)勞動定額完成情況，制定相應(yīng)的獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性。改進提升通過績效考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，不斷提升員工的工作效率。5.勞動定額的調(diào)整影響因素分析生產(chǎn)技術(shù)進步、工藝改進、設(shè)備更新、勞動者素質(zhì)提高、市場需求變化等因素都會影響勞動定額的合理性。調(diào)整方法與程序定額調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和公平性的原則，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行，確保定額的準(zhǔn)確性和有效性。影響因素分析技術(shù)進步新技術(shù)應(yīng)用改變工作流程，影響勞動定額人員素質(zhì)員工技能水平和經(jīng)驗影響工作效率成本變化原材料價格波動影響生產(chǎn)成本，進而影響定額調(diào)整方法與程序1因素分析根據(jù)生產(chǎn)條件、技術(shù)進步和市場需求的變化，分析影響勞動定額的主要因素。2方案制定制定勞動定額調(diào)整方案，明確調(diào)整范圍、目標(biāo)和方法。3方案審批將調(diào)整方案提交相關(guān)部門審批，確保調(diào)整的合法性和合理性。4定額修訂根據(jù)審批后的方案，對勞動定額進行修訂，并發(fā)布新的定額標(biāo)準(zhǔn)。5實施與評估實施新的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并定期進行評估，及時進行調(diào)整和改進。案例分析案例1某制造企業(yè)生產(chǎn)定額制定案例2某服務(wù)企業(yè)勞動定額優(yōu)化案例1：某制造企業(yè)生產(chǎn)定額制定某制造企業(yè)以生產(chǎn)效率提升為目標(biāo)，制定了新的生產(chǎn)定額。通過分析生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工序，并引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。該企業(yè)的生產(chǎn)定額制定過程充分考慮了生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、人員素質(zhì)、以及生產(chǎn)環(huán)境等因素，并結(jié)合市場需求和企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)定額。案例2：某服務(wù)企業(yè)勞動定額優(yōu)化案例2以某服務(wù)企業(yè)為例，說明如何通過科學(xué)的勞動定額優(yōu)化，提升服務(wù)效率和員工積極性。該企業(yè)是專門提供客戶服務(wù)熱線的，由于客服人員工作內(nèi)容較為繁瑣，且缺乏有效的定額管理，導(dǎo)致服務(wù)效率低下，員工工作積極性不高。為了解決這一問題，企業(yè)引入科學(xué)的勞動定額優(yōu)化方法，首先對客服人員的日常工作進行細致的分析，將工作內(nèi)容細化分解成若干個可量化的指標(biāo)，如接聽電話時長、問題解決時間、客戶滿意度等。然后，通過觀察、調(diào)查等方法，收集數(shù)據(jù)并進行分析，最終制定出科學(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進行培訓(xùn)，使其了解定額標(biāo)準(zhǔn)和工作要求?？偨Y(jié)與展望勞動定額管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強競爭力的重要手段。未來，勞動定額管理將更加注重科學(xué)性、合理性和靈活性，并與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。勞動定額管理實踐中的經(jīng)驗1持續(xù)改進定期評估和調(diào)整勞動定額，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)進步，并提高效率。2員工參與鼓勵員工參與定額制定和實施過程，提高定額的合理性和可接受性。3信息化管理應(yīng)用信息技術(shù)，建立勞動定額管理系統(tǒng)，提高定額管理的效率和準(zhǔn)確性。未來勞動定額管理的趨勢數(shù)據(jù)驅(qū)動利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化勞動定額的制定和調(diào)整。