一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》模考試卷13260

一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》模考試卷13260單選題（共70題，共70分）(1.)建設工程管理工作的核心任務是()。A.項目的目標控制B.為項目建設的決策和實施增值C.（江南博哥）實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D.為工程建設和使用增值正確答案：D參考解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。(2.)根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是()。A.勘察合同B.設計合同C.咨詢合同D.施工承包合同正確答案：C參考解析：2023教材P263、2022教材P264工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(3.)下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是()。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項A、C屬于技術風險，選項B屬于環(huán)境風險。(4.)按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是()。A.設計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：本題考核的是分包商工期日標和質(zhì)量目標的管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。(5.)建設工程管理的核心任務是()。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值正確答案：D參考解析：本題考核的是建設工程管理的核心任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。綜上所述，正確選項為D。(6.)溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體正確答案：D參考解析：本題主要考查溝通過程。由界定來看，溝通過程應包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。綜上所述，本題正確答案為D。(7.)施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預算控制D.跟蹤檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P88本題考察的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。(8.)下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設計競賽B.確定項目設計合同結構方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結構總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。(9.)在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是()。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用正確答案：A參考解析：本題考核的是成本加固定費用合同形式的應用。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。(10.)下列關于項目總進度目標論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是()。A.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務正確答案：B參考解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。(11.)施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是()。A.組織結構圖B.施工現(xiàn)場總平面圖C.規(guī)劃定位圖D.消防平面布置圖正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。(12.)關于招標信息的發(fā)布與修正，下列說法正確的是()。A.依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理機構還應同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致B.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少7日前發(fā)出正確答案：C參考解析：A：依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。B：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。D：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。(13.)下列屬于委托合同的是()A.咨詢合同B.勘察合同C.設計合同D.施工合同正確答案：A參考解析：勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(14.)關于施工合同分析的說法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D.對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容正確答案：D參考解析：A：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。B：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合同責任C：工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越大(15.)某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項目所實際花費的金額正確答案：D參考解析：由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。(16.)根據(jù)國際設施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是（）。A.財務管理B.設施管理C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(17.)某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為()天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7正確答案：A參考解析：2023教材P131、2022教材P132總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作自由時差等于緊后最早時間減去自身的最早完成時間。工作的自由時差=min{其緊后工作的最早開始時間—自身的最早完成時間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時差=工作的最遲開始時間-工作的最早開始時間=16-11=5，工作的最遲開始時間=min{緊后工作的最遲開始時間-其自身持續(xù)時間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時差4，總時差5.(18.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，“見證點“如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點”如隱蔽工程等。(19.)關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：2023/2022教材P269頁/2021教材P264頁/2020教材P262頁索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(20.)關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是()。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任正確答案：A參考解析：建設工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的主要負責人，所以B項錯誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項錯誤。分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。所以D項錯誤。(21.)發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：2023/2022教材P244事故的審理和結案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。(22.)某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是()。A.一年后方可重新提出認證申請B.不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請正確答案：A參考解析：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(23.)建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容正確答案：B參考解析：本題考查的是建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。(24.)索賠費用的計算方法不包括（）。A.實際費用法B.總費用法C.預算費用法D.修正的總費用法正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。(25.)在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是()的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用正確答案：D參考解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。(26.)按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.施工分包方C.施工總承包管理方D.建設項目總承包方正確答案：D參考解析：本題考核的是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。(27.)屬于建設工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設計任務書B.初步設計C.技術設計D.編制項目建議書正確答案：D參考解析：2023/2022教材P4詳見“圖1Z201020建設工程項目的實施階段的組成”。決策階段為編制項目建議書和編制可行性研究報告。(28.)按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設項目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；⑤建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。(29.)對于一個建設工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：2023/2022教材P4本題考察的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。(30.)下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A.招標投標工作分散在設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務是項目的目標控制D.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者正確答案：C參考解析：A：招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。B：建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。D：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。(31.)編制項目管理實施規(guī)劃應包括：①履行報批手續(xù)；②分析項目條件和環(huán)境；③熟悉相關法規(guī)和文件；④了解項目相關各方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為()。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①正確答案：D參考解析：編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：（1）了解項目相關各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。(32.)建設工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。A.保證項目的質(zhì)量B.降低項目總投資的風險C.減輕業(yè)主方的工作D.保證承包方的利益正確答案：C參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。(33.)下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是()。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關法律法規(guī)和標準D.合同及相關要求正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。(34.)關于施工總承包管理模式的表述，正確的是().A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P37施工總承包管理模式（ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。P45，由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。(35.)建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。A.定義項目開發(fā)或建設的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃正確答案：B參考解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。(36.)關于溝通能力的說法中，正確的是()。A.溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、領聽能力和想象能力B.溝通的兩個要素是思維與表達C.溝通的兩個層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關系的標準或期望正確答案：B參考解析：本題考核的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力，故A選項表述錯誤。溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。故C選項表述錯誤。溝通效益指溝通活動在功能上達到了預期的目標，或者滿足了溝通者的需要。故D選項表述錯誤。(37.)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案屬于施工組織設計的()。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.主要技術經(jīng)濟指標正確答案：B參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(38.)下列施工組織設計的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.技術經(jīng)濟指標正確答案：D參考解析：2023/2022教材P45本題考察的是技術經(jīng)濟指標的作用。技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。(39.)對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。限額領料的形式不包括()。A.按分項工程實行限額領料B.按工程部位實行限額領料C.按單位工程實行限額領料D.按分部工程實行限額領料正確答案：D參考解析：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。限額領料的形式：①按分項工程實行限額領料②按工程部位實行限額領料③按單位工程實行限額領料(40.)施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設單位項目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(41.)下列關于施工進度控制的任務，說法正確的是()。A.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目全壽命周期的進度B.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的責任C.施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃D.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設計、采購、運輸?shù)日_答案：C參考解析：A：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度B：設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務D：供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?42.)某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為()萬元。A.-41B.41C.-40D.40正確答案：C參考解析：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差（SV）一已完工作預算費用（BCWP)一計劃工作預算費用（BCWS）=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價=4000m3×400元/m3-5000m3×400元/m3=-400000元=-40萬元。(43.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商D.項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商正確答案：C參考解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。(44.)某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是()。A.進度拖后，預算節(jié)支B.進度拖后，預算超支C.進度提前，預算節(jié)支D.進度提前，預算超支正確答案：D參考解析：2022/2021教材P92費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(23-22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。(45.)在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。(46.)關于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前,不需要進行計劃的調(diào)整B.非關鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時,只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調(diào)整正確答案：D參考解析：2023教材P145、2022教材P146網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。(47.)利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化正確答案：D參考解析：本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。(48.)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向()報告；單位負責人接到報告后，應當于()小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.本單位負責人；1B.本單位負責人；2C.工程建設單位負責人；1D.工程建設單位負責人；2正確答案：A參考解析：因題目中說需內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，所以可以判定為安全事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。(49.)某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應認定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別更大事故正確答案：C參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(50.)關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()A.可施工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中不可包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施(51.)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.冗余安全度治理B.單項隱患綜合治理C.預防與減災并重治理D.動態(tài)治理正確答案：B參考解析：本題考核的是建設工程安全隱患的治理原則。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，另一方面也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(52.)職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是()A.目標和方案B.績效測量和監(jiān)視C.運行控制D.記錄控制正確答案：D參考解析：2023教材P207、2022教材P2087個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。(53.)關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是()。A.Ⅰ級預警用橙色表示B.Ⅱ級預警表示安全狀況特別嚴重C.Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅D.Ⅳ級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)正確答案：D參考解析：本題考核的是建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別。預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅱ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。(54.)下列有關因果分析圖法應注意事項錯誤的是()。A.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析C.參與人員必須是小組以內(nèi)的人員D.在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式正確答案：C參考解析：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(55.)建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①正確答案：A參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結構分析；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(56.)關于建設工程的缺陷責任與保修，下列說法不正確的是()。A.缺陷責任期屆滿，承包人仍應按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務B.缺陷責任期自實際竣工日期起計算C.合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月D.單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算正確答案：C參考解析：本題考核的是建設工程的缺陷責任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應承擔質(zhì)量缺陷責任和保修義務。缺陷責任期屆滿，承包人仍應按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算。(57.)標準《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由()四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”正確答案：D參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。(58.)在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，說明生產(chǎn)過程中()。A.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力B.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取潛施進行糾偏正確答案：A參考解析：本題考核的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。(59.)政府監(jiān)督人員應該具有的條件不包括()。A.具有三年以上設計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B.具有工程類專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷D.熟悉掌握相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準正確答案：C參考解析：監(jiān)督人員應當具備下列條件：（1）具有工程類專業(yè)大學專科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準；（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。(60.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設周期長，諸如工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大D.項日建設涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點——持續(xù)性。項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。A.屬于復雜性。C.屬于多變性。D.屬于協(xié)調(diào)性。(61.)關于竣工質(zhì)量驗收標準的說法中，錯誤的是()。A.住宅工程要分戶驗收B.每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應埃寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》必須由建設單位和施工單位項目負責人共同簽字D.分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收正確答案：C參考解析：本題考核的是竣工質(zhì)敏驗收的標準。住宅工程要分戶驗收。每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應填寫《住宅工程質(zhì)分戶驗收表》，建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項日總監(jiān)理工程師要分別簽字。分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收。(62.)確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中()的工作內(nèi)容。A.預警評價B.預警范圍C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建正確答案：A參考解析：預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。(63.)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除對發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時限內(nèi)向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告外，還應通過“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”填報，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生()日內(nèi)，及時補充完善相關信息，并納入生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計。A.7B.14C.21D.28正確答案：A參考解析：本題考核的是安全事故統(tǒng)計的規(guī)定。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除對發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時限內(nèi)向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告外，還應通過“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”填報，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生7日內(nèi)，及時補充完善相關信息，并納人生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計。(64.)根據(jù)《中華人民共和國招標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從()起計算。A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截至之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日正確答案：C參考解析：招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。(65.)建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展B.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：本題考核的是建設工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于建設工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。(66.)下列有關工程變更的批準正確的是()。A.承包商提出的工程變更，應該交予發(fā)包人審查并批準B.由設計方提出的工程變更應該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過業(yè)主批準正確答案：C參考解析：承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準；由設計方提出的工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應征得業(yè)主批準。(67.)關于因果分析圖的說法，正確的是()。A.通常采用QC小組活動的方式進行B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：A參考解析：因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(68.)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判正確答案：A參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。(69.)采用單價合同對業(yè)主的不足之處是()。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大正確答案：D參考解析：本題考核的是單價合同的運用。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。(70.)下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法正確答案：B參考解析：2023/2022教材P105因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。多選題（共30題，共30分）(71.)關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工正確答案：C、D、E參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(72.)在一個建設工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是工作流程組織的范疇。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。(73.)關于統(tǒng)計核算的表述，正確的有()。A.核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整B.核算的范圍比會計、業(yè)務核算要廣C.是施工成本分析的重要依據(jù)D.它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量E.可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢正確答案：D、E參考解析：本題考核的是統(tǒng)計核算的相關知識。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)背活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢。(74.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有()。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期正確答案：A、D、E參考解析：B屬于施工總承包模式的特點；C兩種模式兼有。(75.)施工方項目管理的任務包括()。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P10施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等。(76.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權限有()。A.參與組建項目管理機構B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應單位D.進行授權范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收正確答案：A、C參考解析：項目管理機構負責人的權限如下:（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（4）主持項目管理機構工作。（5）決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權利。(77.)關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E.分部分頂工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是分部分項工程的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。(78.)某項目按照施工進度編制了成本計劃，如下圖所示，有關該圖的描述，錯誤的有()。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元E.若本年度最后4個月每個月的實際支出都比計劃多30萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為525萬正確答案：D、E參考解析：D：（100+200+350+500+600+800）÷6=425萬E：（800+700+600+400+300+200+30×4）÷6=520萬。(79.)通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有()。A.在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的B.利用時間—成本累積曲線表示C.在橫道圖上按月編制的D.利用時間—進度累積曲線表示E.利用進度—成本累積曲線表示正確答案：A、B參考解析：本題考核的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。(80.)建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。A.合同文件B.進度報告C.成本計劃D.工程變更E.施工成本預測資料正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更和索賠資料、各種資源的市場信息。(81.)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構配件不得在工程上使用B.建設單位不得進行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設備不得在工程上安裝E.施工單位不得進行下一道工序的施工正確答案：A、D、E參考解析：本題考查監(jiān)理的工作任務?！肮こ瘫O(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。(82.)工程項目施工成本控制的依據(jù)包括()A.各種資源的市場信息B.工程造價C.合同文件D.進度報告E.工程變更與索賠資料正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括;（1）合同文件：（2）成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各種資源的市場信息。(83.)某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有()。A.此時CV大于0，表示費用超支B.此時SV小于0，表示進度延誤C.此時CPI大于1，表示費用超支D.此時SPI小于1，表示進度延誤E.若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等正確答案：B、D、E參考解析：CV=2000×12-2000×15=-6000＜0，費用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800＜0，進度延誤。CPI=（2000×12）÷（2000×15）=0.8＜1，表示費用超支。SPI=（2000×12）÷（2400×12）=5/6＜1，表示進度延誤。E：新CPI=（2500×12）÷（2500×15）=0.8=老CPI(84.)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P36。建設項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。(85.)關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義正確答案：A、B、E參考解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段，CD錯。(86.)施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，其主要內(nèi)容包括().A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準備與資源配置計劃正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P46本題考察的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進度計劃；(4)施工準備與資源配置計劃；(5)施工方法及工藝要求(87.)關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等正確答案：A、D、E參考解析：B：設計方的項目管理目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。C：施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等(88.)關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是建設工程項目管理的內(nèi)容。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，因此選項A、B正確。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作，因此選項C錯誤。項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，因此選項D正確。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理，因此選項E錯誤。(89.)建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。A.施工方的質(zhì)量目標B.工程建設的安全管理目標C.項目的總投資目標D.工程總承包方的成本目標E.工程總承包的進度目標正確答案：B、C、D、E參考解析：建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：1.工程建設的安全管理目標；2.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標）；3.建設項目工程總承包方的進度目標；4.建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。(90.)關于組織結構模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結構模式反映指令關系B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結構模式是一種相對靜態(tài)的組織關系正確答案：A、B、E參考解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，B正確；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工，C錯誤；組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織是一種動態(tài)關系，D錯誤；組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系,E正確。(91.)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有()A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是建設工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項目資料歸檔，進行項日總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。選項A、C屬于建設工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。(92.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有()。A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設周期，有利于進度控制D.對質(zhì)量控制有利E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：E：在對分包單位的管理和服務方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。(93.)參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017，下列屬于項目經(jīng)理的職責的有()。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.參與組建項目管理部C.主持項目管理部的工作D.進行授權范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收正確答案：A、D、E參考解析：項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017）：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和