工程項目進度、產值管理考核檢查表

工程項目進度、產值管理考核檢查表,,,,,

序號,考核標準,分值,評分標準,考核情況,得分

三,進度、產值管理,100,,,

1,項目部編制提速增效方案，并按方案組織實施，過程檢查、總結、糾偏措施到位。,10,1、3項都完成，得滿分；2、第1項完成，后兩項未完成，扣5；3、第1、2項完成，第3項未完成，扣2分。,,

2,分公司與項目在實質性開工30日內簽訂目標責任書；簽訂后10日內錄入信息化備案。,10,未簽不得分；簽訂錄入總產值進度的得2.5分，錄入總進度計劃的得2.5分，沒錄入的不得分；遲簽遲錄扣2分。,,

3,實施過程中，發(fā)生建設方、外部單位等項目部無力改變的原因，引起工程（關鍵部位）進度滯后，項目部在影響發(fā)生2天內，向建設到位發(fā)出影響施工報告并完成審批；影響消除后3日內，函告建設單位辦理延期手續(xù)；影響消除后一周內調整影響工程（關鍵部位）工期，報分公司審批；審批后3日內報公司部門備案。,10,全部完成得滿分；完成1項得2.5分；全部未完成不得分。延后辦理每項扣0.5分。,,

4,因建設到位等外部原因造成進度滯后，不簽字確認的，在事情發(fā)生時、影響消除后5日內，報分公司負責人確認；并報集團核備；按照集團公司批示實施。,10,完成得滿分；全部未做不得分；完成1項得2.5分；延后辦理每項扣0.5分。,,

5,因天氣、疫情等不可抗力原因，造成進度輕微滯后，在影響消除具備施工條件時，項目部及時制定補救方案，將損失得工期補回；如延誤時間滿足合同中工期順延條件的，在影響消除后2日內，完成延期手續(xù)；5日內調整影響工程工期，報分公司審批；審批后3日內報公司部門備案。,20,全部完成得滿分；完成1項得5分；全部未做不得分。延后辦理每項扣0.5分。,,

6,分公司每月進行不少于一次的進度、產值檢查，并給與可操作性意見，項目部對提出的意見完全落實整改。項目部對集團公司的檢查、調度要求，項目部完全落實，分公司復查。項目部在檢查日、回復日在信息化上備案。,10,全部完成得滿分；未做不得分；完成1項的5分；延后完成每項扣2分。,,

6,進度、產值完成情況,20,1、本季目標完成95%及以上的，得滿分；有上季考核進度、產值滯后得，計劃在本季補救未完成，扣10分。2、每少完成5%，扣2分（有延期認可文件的不扣分）；3、本季目標滯后，即使沒有延期認可文件，但在下季有補救方案，可以將滯后工期補齊得，只扣3分；4、進度滯后超50%，有無延期認可文件，本項不得分。,,

7,累計進度、產值完成情況,10,截止本季度末累計完成目標責任書中產值100%（責任書中沒細化的，按上報的)的得10分，每少完成5％扣1分（由于業(yè)主及不可抗力等外