股權(quán)激勵(lì)與員工持股管理制度

股權(quán)激勵(lì)與員工持股管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激發(fā)企業(yè)員工的樂觀性和創(chuàng)造力，加強(qiáng)員工與企業(yè)的利益共享，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本制度。本制度訂立依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條定義股權(quán)激勵(lì)：公司通過給予員工購(gòu)買、認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓公司股票的權(quán)利，以激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工持股：?jiǎn)T工通過購(gòu)買或者認(rèn)購(gòu)公司股票，持有其股權(quán)。第二章股權(quán)激勵(lì)方案第四條設(shè)立原則股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)立應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司整治的要求，遵從公平、公正、公開原則。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的貢獻(xiàn)度、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素。第五條激勵(lì)方式股票期權(quán)激勵(lì)：公司依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿?，授予員工購(gòu)買公司股票的權(quán)利，以期獲得股票增值所帶來的收益。限制性股票激勵(lì)：公司將肯定比例的股份以特殊方式調(diào)配給特定員工，限制其轉(zhuǎn)讓期，以激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)激勵(lì)：公司通過優(yōu)先發(fā)行股票的方式，授予員工認(rèn)購(gòu)公司股票的權(quán)利，以期獲得股票增值所帶來的收益。第六條激勵(lì)對(duì)象全部公司員工均有可能成為股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象。具體激勵(lì)對(duì)象范圍由公司管理層依據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)度進(jìn)行確定。第七條激勵(lì)比例股權(quán)激勵(lì)的比例依據(jù)員工的崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素進(jìn)行確定。具體比例由公司管理層依據(jù)員工績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)定。第八條行權(quán)期限激勵(lì)對(duì)象行使股權(quán)激勵(lì)的權(quán)利需遵守公司訂立的行權(quán)期限，逾期未行使者視為放棄該權(quán)利，權(quán)利自動(dòng)失效。第九條行權(quán)方式股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)方式包含但不限于：股票轉(zhuǎn)讓、股票回購(gòu)、紅利發(fā)放等方式。第三章員工持股管理第十條員工持股申請(qǐng)員工持股的申請(qǐng)需經(jīng)過公司管理層的審核和批準(zhǔn)，申請(qǐng)表格應(yīng)包含員工個(gè)人信息、購(gòu)買股權(quán)數(shù)量、購(gòu)買資金來源等內(nèi)容。員工持股申請(qǐng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交，逾期申請(qǐng)不受理。第十一條購(gòu)買資金來源員工持股的購(gòu)買資金來源應(yīng)合法合規(guī)，不得侵害他人的合法權(quán)益。第十二條股權(quán)持有期限員工持股的股權(quán)持有期限應(yīng)依照公司訂立的規(guī)定執(zhí)行，未到期不得轉(zhuǎn)讓。第十三條股權(quán)轉(zhuǎn)讓員工持股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)，需經(jīng)過公司管理層的批準(zhǔn)。第十四條限制性股票解禁限制性股票的解禁時(shí)間和方式由公司管理層依據(jù)員工績(jī)效和公司情形進(jìn)行決策，并及時(shí)向員工公告。第十五條股息調(diào)配公司應(yīng)依據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案的要求，依照相關(guān)比例將應(yīng)有的股息調(diào)配給員工持股人。第四章審核和監(jiān)督第十六條審核程序股權(quán)激勵(lì)方案和員工持股申請(qǐng)需經(jīng)公司管理層進(jìn)行審核，審核程序需符合公司整治規(guī)范和內(nèi)部掌控要求。審核過程中應(yīng)保障激勵(lì)方案和申請(qǐng)的機(jī)密性和公平性。第十七條監(jiān)督機(jī)制公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案和員工持股的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問題。第十八條糾紛解決因股權(quán)激勵(lì)方案和員工持股引發(fā)的糾紛應(yīng)首先通過協(xié)商解決，如無法協(xié)商全都，則提交公司內(nèi)部糾紛調(diào)解機(jī)構(gòu)處理。如無法通過內(nèi)部調(diào)解解決，則可依法向有關(guān)部門申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。第五章附則第十九條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，公司管理層有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修改和完善。第二十條本制度的施行本制度自頒布之日起生效，廢止以前相關(guān)制度的相關(guān)規(guī)定。第