組織發(fā)展與變革管理規(guī)章制度

組織發(fā)展與變革管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的需要，規(guī)劃和實(shí)施組織發(fā)展與變革管理，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門(mén)、崗位以及員工，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展與變革管理的相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。第三條定義組織發(fā)展：指通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員配置、工作流程等方式，以提高企業(yè)績(jī)效和適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)為目標(biāo)的組織變革活動(dòng)。變革管理：指對(duì)組織發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行合理評(píng)估、規(guī)劃和掌控的管理活動(dòng)。第二章組織發(fā)展管理第四條組織發(fā)展目標(biāo)企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立明確的組織發(fā)展目標(biāo)，并報(bào)批執(zhí)行。組織發(fā)展目標(biāo)應(yīng)明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保組織結(jié)構(gòu)符合工作需求和人員配置合理。第五條組織發(fā)展策略企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)，訂立敏捷的組織發(fā)展策略。組織發(fā)展策略應(yīng)綜合考慮調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、改進(jìn)工作流程等方面的因素，并確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全都。第六條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵從原則：明確層級(jí)關(guān)系、職責(zé)權(quán)限明確、信息流暢、協(xié)調(diào)高效、適應(yīng)市場(chǎng)需求。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)提前編制認(rèn)真的調(diào)整方案，并經(jīng)過(guò)合法合規(guī)的程序報(bào)批實(shí)施。第七條人員配置優(yōu)化企業(yè)應(yīng)依據(jù)組織發(fā)展需要和人員本領(lǐng)，進(jìn)行適時(shí)的人員配置優(yōu)化。人員配置優(yōu)化應(yīng)以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，遵從相關(guān)政策和法律法規(guī)。第八條工作流程改進(jìn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)流程再造、信息化建設(shè)等方式，不絕改進(jìn)工作流程。工作流程改進(jìn)應(yīng)重視科技創(chuàng)新、規(guī)范操作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作效率和質(zhì)量。第三章變革管理第九條變革需求評(píng)估在確定組織發(fā)展變革方案前，應(yīng)進(jìn)行變革需求評(píng)估，明確變革目標(biāo)和影響范圍。變革需求評(píng)估應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、資源投入、組織適應(yīng)本領(lǐng)等因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第十條變革規(guī)劃與實(shí)施變革規(guī)劃應(yīng)包含變革目標(biāo)、實(shí)施步驟、資源投入、時(shí)間布置等內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和崗位的共同討論和決策。變革實(shí)施應(yīng)重視溝通、培訓(xùn)、評(píng)估等工作，確保變革順利進(jìn)行和預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。第十一條變革風(fēng)險(xiǎn)掌控變革過(guò)程中應(yīng)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和掌控變革風(fēng)險(xiǎn)，確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變革風(fēng)險(xiǎn)掌控應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急預(yù)案等措施，確保變革不會(huì)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成重點(diǎn)影響。第十二條變革評(píng)估與調(diào)整變革實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變革效果評(píng)估，了解變革成績(jī)和存在的問(wèn)題。依據(jù)變革評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)對(duì)變革進(jìn)行調(diào)整和連續(xù)改進(jìn)，確保變革的可連續(xù)性和有效性。第四章管理保障第十三條組織發(fā)展與變革管理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立組織發(fā)展與變革管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展與變革管理的規(guī)劃、推動(dòng)和監(jiān)督工作。組織發(fā)展與變革管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的組織發(fā)展與變革管理本領(lǐng)，供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和支持。第十四條組織發(fā)展與變革管理人員組織發(fā)展與變革管理人員應(yīng)具備較高的組織管理本領(lǐng)、項(xiàng)目管理本領(lǐng)和溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。組織發(fā)展與變革管理人員應(yīng)樂(lè)觀學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)和最新管理方法，不絕提升自身本領(lǐng)。第十五條組織發(fā)展與變革管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立組織發(fā)展與變革管理信息系統(tǒng)，對(duì)組織發(fā)展與變革管理過(guò)程進(jìn)行信息化管理。組織發(fā)展與變革管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析、報(bào)表輸出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，供應(yīng)決策支持和管理報(bào)告。第十六條獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立組織發(fā)展與變革績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)參加組織發(fā)展與變革的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)懲、晉升等決策的依據(jù)，激勵(lì)和引導(dǎo)員工樂(lè)觀參加組織發(fā)展與變革工作。第五章附則第十七條宣傳推廣企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、溝通等方式，宣傳推廣本規(guī)章制度的內(nèi)容和要求。企業(yè)還可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部媒體、宣傳欄等形式，加大宣傳推廣力度，提高員工對(duì)本規(guī)章制度的知曉和遵守度。第十八條修訂和解釋對(duì)本規(guī)章制度的修訂，應(yīng)經(jīng)組織發(fā)展與變革管理機(jī)構(gòu)審議通過(guò)，并報(bào)告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全部，經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，組織發(fā)展與變革管理機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行解釋。第十九條生效和施行本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛施行。本規(guī)章制度經(jīng)負(fù)責(zé)人