醫(yī)院“三重一大”制度

醫(yī)院“三重一大”制度進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供制度保障，結(jié)合我院實(shí)際，制定本制度。

一、“三重一大”議事范圍凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。主要包括：（一）重大決策事項(xiàng)1、醫(yī)院貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)重要會(huì)議、文件精神和重要決定的重大部署；2、醫(yī)院的黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作；3、醫(yī)院重要改革、發(fā)展建設(shè)和學(xué)科建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃；4、醫(yī)院人才工作的規(guī)劃、人才引進(jìn)方案與政策措施；5、醫(yī)院重要規(guī)章制度，涉及醫(yī)院全局的重大改革方案和改革措施的制訂；6、醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研和行政管理中其他需要集體決策的事項(xiàng)；7、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)（包括行政部門、業(yè)務(wù)科室、黨組織等）、人員崗位的設(shè)置和重要調(diào)整；8、醫(yī)院評(píng)優(yōu)評(píng)先及獎(jiǎng)勵(lì)、職工薪酬分配及福利待遇和關(guān)系職工權(quán)益的重要事項(xiàng)；9、醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算審計(jì)；10、醫(yī)院重要資產(chǎn)處置、重要資源配置；11、其他重大決策事項(xiàng)。（二）重要人事任免事項(xiàng)1、醫(yī)院管理的干部、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及享受相應(yīng)待遇的職務(wù)人員的任免；2、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分事項(xiàng)；3、推薦后備干部、黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員等人選；4、職稱評(píng)聘、常規(guī)晉升晉級(jí)及日常人員招聘、解聘、調(diào)動(dòng)等醫(yī)院人事工作的事項(xiàng)；5、其他重要干部人事任免事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)：1.各級(jí)各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；2.國(guó)內(nèi)國(guó)（境）外交流與合作重要項(xiàng)目；3.合同標(biāo)的在1萬元以上（含1萬元）的大型醫(yī)療設(shè)備、大宗醫(yī)院耗材、器械物資采購(gòu)和購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目；4.合同標(biāo)的在1萬元以上（含1萬元）的基本建設(shè)和大額度基建修繕項(xiàng)目；5.其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。（四）大額度資金有關(guān)事項(xiàng)：1.年度預(yù)算執(zhí)行中額度在1萬元以上（含1萬元）的追加或調(diào)整，以及計(jì)劃外的額度在1萬元以上（含1萬元）的資金使用；2.融資項(xiàng)目、融資規(guī)模和償還計(jì)劃。（五）上級(jí)部門要求“三重一大”事項(xiàng)審議及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體討論研究決定的事項(xiàng)。二、“三重一大”議事規(guī)劃醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)主要采取黨總支會(huì)議、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等會(huì)議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項(xiàng)在提交會(huì)議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則黨總支會(huì)議、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。（二）決策程序1、確定議題。醫(yī)院黨總支會(huì)議、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議題由醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。2、準(zhǔn)備材料。會(huì)議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。3、醞釀意見。會(huì)議召開的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會(huì)人員，會(huì)議材料會(huì)前送達(dá)。與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。4、充分討論。會(huì)議由醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會(huì)人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。5、逐項(xiàng)表決。一次會(huì)議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。6、作出決策。會(huì)議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。7、形成紀(jì)要。會(huì)議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，重大問題應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。（三）管理與監(jiān)督1、召開醫(yī)院黨總支會(huì)議、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)前應(yīng)以電話和書面形式，將會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容報(bào)送職代會(huì)，接受監(jiān)督