2021中級經濟師 工商管理 真題速攻-案例題合集（附有答案解析）

2021經濟師-中級工商-真題速攻-案例題（1）

一、案例（共50道題，每道題2.0分。）

國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該

企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模：加強內部成本控制，降低產品價格，成為行

業(yè)中的成本領先者；同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式

液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產

品、丙產品和丁產品四種產晶方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場

狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬

元）：

市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷

甲產品640350-250

乙產品

680460-350

丙產品

550300-200

丁產品700440-400

1.【不定項選擇題】

采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指。。

A:

利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B:

利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C:

利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D:

使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案：

D

參考解析：

本題的考點為：企業(yè)綜合分析中SWOT分析法。

根據WT兩個字母的中文含義即可判斷做題。W（weakness），即劣勢；T（threat），即威脅

,可知為使劣勢最小化，避免威脅，故本題正確答案選D。

2.【不定項選擇題】

該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為（）。

A:

成本領先戰(zhàn)略

B:

差異化戰(zhàn)略

C:

橫向一體化戰(zhàn)略

D:

縱向一體化戰(zhàn)略

正確答案：

ABC

690人答過，平均正確率24.53%

參考解析：

本題的考點為：基本競爭戰(zhàn)略和企業(yè)成長戰(zhàn)略。

根據案例資料信息分析如下：(1)該企業(yè)原有經營領域為“電視機生產”，案例資料告知該企

業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，即新擴展的領域也是“電視機生產”，與原有的經營領域完全一

樣，可知采用了橫向一體化戰(zhàn)略；

(2)根據案例資料信息“加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者”，

可知該企業(yè)實施了成本領先戰(zhàn)略；(3)根據案例資料信息“該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求,

獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視”，該句中“獨家推出”一詞體現了該企業(yè)推出的

產品是其他企業(yè)沒有的，即與眾不同之意，符合差異化戰(zhàn)略的概念。

(4)案例資料并未涉及縱向一體化戰(zhàn)略的敘述。

綜上所述，該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。

3.【不定項選擇題】

該企業(yè)此次新產品經營決策屬于0。

A：

確定型決策

B:

不確定型決策

C:

風險型決策

D:

無風險型決策

正確答案：

B

690人答過，平均正確率24.53%

參考解析：

本題的考點為：不確定型決策的概念。

確定型決策：在穩(wěn)定可控條件下進行決策；

不確定型決策：決策所面臨的的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測

;風險型決策：是指已知決策方案所需的條件，但每種方案出現的概率可以確定；

AC選項均不符合題干，D選項不存在這一說法，故錯誤；根據中文資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生

的概率無法預測”，可知為不確定型決策，故本題正確答案選B。

4.【不定項選擇題】

若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為生產0。

A:

甲產品

B:

乙產品

C:

丙產品

D:

丁產品

正解案

A

690人答過，平均正確率24.53%

斤：

本題的考點為：不確定型決策方法中后悔值原則。

后悔值原則決策步驟如下：

⑴確定標準值：比較每種市場狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態(tài)下的標準值

o根據表格數據選擇如下

暢銷：四種方案的損益值最大的是“700”

一般：四種方案的損益值最大的是“460”

滯銷：四種方案的損益值最大的是“-200”

⑵計算乒悔值，用第一步選出的各市場狀態(tài)下的標準值減去該市場狀態(tài)下的各方案的損益值，具體

如下表所示。

產品市場狀態(tài)

暢銷(700)一般(460)滯銷(-200)

甲產品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50

乙產品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150

丙產品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0

丁產品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200

⑶確定各方案的最大后悔值，比較每個方案各市場狀態(tài)下第二步計算出的后悔值，選出最大后悔值

甲產品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：60、110、50,最大后悔值為“110”

乙產品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：20、0、150,最大后后悔值為“150”

丙產品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：150、160、0,最大后悔值為“160”

丁產品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：0、20、200,最大后悔值為“200”

(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案。根據第三步計算結果可知，甲方案最大后悔值“110”是

四個方案中最小的，因此獲得最大經濟效益的方案為生產甲產品，故選A。

甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯盟，由該企蜥IJ定標準，供應商根據標準為企

業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙

企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構購買一項新的生產

技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可

提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行

業(yè)投資收益率，折現率確定為10%,復利現值系數見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與

該科研機構簽訂了購買合同。

N12345

10%0.9090.8260.7510.6830.621

5.【不定項選擇題】

甲企業(yè)與供應商企業(yè)結成的企業(yè)聯盟的組織運行模式屬于0。

A-

平行模式

B:

聯邦模式Q1

C:

環(huán)形模式

D:

星形模式

正確答案：

D

285人答過，平均正確率47.11%

參考解析：

本題的考點為；企業(yè)聯盟的組織運行模式。

根據案例資料信息“甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯盟”，即其聯盟伙伴為

相對固定的供應商，且按常理可知甲企業(yè)是該聯盟的核心企業(yè)，符合星形模式的特點；

故本題正確答案為D。

6.【不定項選擇題】

甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術貿易行為屬于0。

A:

合資經營

B:

特許專營

c：

技術咨詢

D:

合作生產

正確答案：

B

285人答過，平均正確率47.11%

參考解析：

本題的考點為：國際技術貿易的基本方式中特許經營的概念。

根據案例資料“甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲

企業(yè)每年支付100萬元”，可知符合特許專營的概念；

故本題正確答案選B選項。

7.【不定項選擇題】

甲企業(yè)與科研機構簽訂的合同屬于()。

A：

委托開發(fā)合同

B:

合作開發(fā)合同

Q-

技術轉讓合同

D:

技術咨詢合同

正確答案：

C

285人答過，平均正確率47.11%

參考解析：

本題的考點為：技術合同的類型。

根據案例資料“甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術”，可知就購買新技術簽訂的技術合同

屬于技術轉讓合同；

故C選項正確。

8.【不定項選擇題】

根據效益模型，該項新技術的價格為0萬元。

A:

690.62

B:

866.58

C:

930.37

D:

1140.26

正確答案：

B

285人答過，平均正確率47.11%

參考解析：

【本題考查知識】技術價值的評估方法中效益模型

【解析】根據公式，P(技術價格)二BiX］，、+Bzx-/p+..+Btx-M.，計算如下：

(1)式中B1、B2、…、Bt.即該技術各年產牛的經濟效益°根據案例信息可知，該技術使用5

年，且采用新技術后產品價格比同類產品每件提高30元，未來5年的產品銷量分別

為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。因此，該技術5年的經濟效益分別為：30X8=240

萬元、30X8=240萬元、30X7=210萬元、30X7=210萬元、30X8=240萬元。

(2)式!申」…一:，即各年的復利現值系數，本案例資料的表格中已經直接給

出了各年的復利現值系數的數值，查表可知1至5年的復利現值系數分別為：0.909、0.826、

0.751、0.683、0.621o

(3)p(技術價格”240X0.909+240X0.826+210X0.751+210X0.683+240X0.621=866.58萬元，

B選項正確。

故本題正確答案為B。

某企業(yè)準備用自有資金2億元投資一個項目，現有A、B兩個項目可供選擇。據預測，未來市

場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項投資在不同市

場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。

預計年報酬率(％

市場狀發(fā)生概

)

況率

A項目B項目

繁榮0.22040

一般0.51010

衰退0.30-10

9.【不定項選擇題】

A項目的期望報酬率為（）。

A:

7%

B:

9%

C:

10%

D:

20%

正確答案：

B

212人答過，平均正確率23.42%

參考解析：

本題考查的是：單項資產（或單項投資項目）的風險衡量

根據風險報酬的期望值公式，可知：A項目的期望報酬率=20%X0.2+10%X0.5+0X0.3=9%;

故本題正確答案為B。

10.【不定項選擇題】

如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差大的項目（）。

A:

風險大

B:

風險小

C:

報酬離散程度小

D:

報酬離散程度大

正確答案：

AD

212人答過，平均正確率23.42%

參考解析：

本題考查的是：單項資產（或單項投資項目）的風險衡量

期望報酬率相同，那么標準離差大的項目風險越大，同時報酬離散程度越大;

故本題正確答案為AD。

11.【不定項選擇題】

如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需通過計算。比較兩項目的風險。

A:

資本成本率

B:

風險報酬系數

C:

風險報酬率

D:

標準離差率

正確答案：

D

212人答過，平均正確率23.42%

參考解析：

本題考查的是：風險價值觀念下單項資產（或單項投資項目）的風險衡量。

如果兩個項目的報酬率不同，那么可以比較標準離差率，標準離差率越大，風險越大，標準離差率

越

小，風險也越??；

故本題正確答案為D。

12.【不定項選擇題】

公司選擇風險大的項目進行投資，是為了獲取（）。

A:

更高的風險報酬

B:

更高的貨幣時間價值

C:

更低的債務資本成本

D:

更低的營業(yè)成本

正確答案：

A

212人答過，平均正確率23.42%

參考解析:

本題考查的是：風險價值的相關概念。

風險報酬率和風險報酬是相聯系的，風險越大，風險報酬也越大；

故本題正確答案為A.

某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。

該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間，各

車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期

末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間

半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100

件。

13.【不定項選擇題】

該企業(yè)運用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產類型屬于

。類型A:

大批大量生產

B:

成批生產

C:

小批量生產

D:

單件生產

正確答案：

A

0181人答過，平均正確率55.83%

參考解析：

本題的考點：生產作業(yè)計劃編制中在制品定額法。

在制品定額法；適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制；

提前期法（累計編號法）：適合成批輪番生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制；

生產周期法：適合單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制；

綜上所述，本題正確答案為A。

14.【不定項選擇題】

甲車間下一個生產周期的出產量是。件

A:

1300

B:

1480

c：

1600

D.

1650

正確答案：

C

0181人答過，平均正確率55.83%

參考解析：

本題的考點為：生產作業(yè)計劃編制中在制品定額法。

根據在制品定額法，本車間出產量二后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫

存半成品定

額-本車間期初預計庫存半成品結存量，對應查找案例資料中甲車間相關信息如下：

(1)后續(xù)車間投入量：甲車間的后續(xù)車間應為乙車間，乙車間投入量題目已知為1000件

(2)本車間半成品外售量：案例資料已知甲車間半成品外銷量為500件

(3)本車間期末庫存半成品定額：案例資料已知甲車間期末庫存半成品定額為200件

(4)本車間期初預計庫存半成品結存量：案例資料已知甲車間期初預計庫存半成品結存

量為100件

(5)甲車間出產量=1000+500+200-100=1600件，故本題正確答案選C。

15.【不定項選擇題】

丙車間下一個生產周期的投入量是。件

A:

1000

B:

1100

C:

1200

D:

1250

正確答案：

B

0181人答過，平均正確率55.83%

參考解析：

本題的考點為：生產作業(yè)計劃編制中在制品定額法。

根據在制品定額法，本車間投入量二本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+本車間

期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量，對應查找案例資料中丙車間相關信息如下

(1)本車間出產量：案例資料已知丙車間出產量為1

000件

(2)本車間計劃允許廢品及耗損量：案例資料已知丙車間計劃允許廢品及耗損

量為50件((3)本車間期末在制品定額：案例資料已知丙車間期末在制品定額為

200件

(4)本車間期初在制品預計結存量：案例資料已知丙車間期初預計在制品結存量為150

件

⑸丙車間投入量二1000+50+200-150=1100件，故本題正確答案選民

16.【不定項選擇題】

該企業(yè)應首先編制（）的生產作業(yè)計劃

A:

甲車間

B:

乙車間

C:

丙車間

D:

丁車間

正確答案：

D

0181人答過，平均正確率55.83%

參考解析：

本題的考點為：生產作業(yè)計劃編制中在制品定額法。

在制品定額法和提前期法均是按照工藝反順序計算方法，根據案例斐料“某企業(yè)的產品生產按照工

藝順序續(xù)連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成”，而工藝反順序計算方法

,即按“丁車間、丙車間、乙車間、甲車間”的順

序編制生產作業(yè)計劃，因此應首先編制丁車間的生產作業(yè)計劃；

綜上所述，本題正確答案選D。

甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利。經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，

該技術發(fā)明的技術經濟性能修正系數為1.15,時間修正系數為1.1,技術壽命修正系數為1.2.

甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支

付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現該技術發(fā)明對企業(yè)技術能

力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。

17.【不定項選擇題】

根據我國專利法，乙企業(yè)的該項技術發(fā)明專利的保護期限為（）年

A：

10

B:

15

C:

20

D:

50

正確答案：

c

統(tǒng)計：

共有9903人答過，平均正確率70.47%

參考解析：

本題的考點為：企業(yè)知識產權保護策略。

題目已告知為發(fā)明專利，而發(fā)明專利的保護期限為20年，故本題正確答案選C。

18.【不定項選擇題】

根據市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術發(fā)明的評估價格為()萬元

A:

582

B:

638

C:

696

D：

759

正確答案：

D

統(tǒng)計：

共有9903人答過，平均正確率70.47%

參考解析：

本題考點為：技術價值的評估方法中市場模擬模型。

根據公式，技術商品的價格二類似技術實際交易價格X技術經濟性能修正系數X時間修正系數X技術

壽命修正系數，計算如下：

(1)類似技術實際交易價格：案例資料已知類似技術實際交易價格為500萬元

(2)技術經濟性能修正系數：案例資料已知技術發(fā)明的技術經濟性能修正系數為1.15

(3)時間修正系數：案例資料已知時間修正系數為1.1

(4)技術壽命修正系數：案例資料已知技術壽命修正系數為1.2

(5)技術商品的價格二500X1.15X1.1X1.2=759,故本題正確答案選D。

19.【不定項選擇題】

甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于()

A:

技術開發(fā)合同

B:

技術轉讓合同

C:

技術服務合同

D:

技術咨詢合

同正確答案：

B

統(tǒng)計：

共有9903人答過，平均正確率70.47%

參考解析：

本題的考點為：技術合同的類型。

根據案例資料信息“甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合

同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，比項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有”分析，可知符合技術轉讓合

同的概念。技術轉讓合同是合法擁有技術的權利人，將現有特定的專利、專利申請、技術秘密

的相關權利讓與他人所訂立的合同。

故本題正確答案選B。

20.【不定項選擇題】

甲企業(yè)將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于0

A:

自主研發(fā)

B:

項目合作

C:

研發(fā)外包

D:

聯合開發(fā)

正確答案：

C

統(tǒng)計：

共有9903人答過，平均正確率70.47%

參考解析：

本題的考點為：企業(yè)研發(fā)的模式中委托研發(fā)的概念。

企業(yè)研發(fā)的模式包括：(1)自主研發(fā)：企業(yè)自己出資出人進行研發(fā)、自擔風險、獨享成果，

故A錯

誤；

(2)合作研發(fā)是指：合作各方共同出資、共同投入人員和技術進行研發(fā)，共擔風險、共享成

果，其包括聯合開發(fā)、建立聯盟、共建機構和項目合作等方式，故BD錯誤；

(3)委托研發(fā)：又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協議委托給外部的企業(yè)或

者機構來完成，

題目信息已明確表示“將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)”，可知為委托研發(fā)，而委托研發(fā)又

稱“研發(fā)外包”；

故本題正確答案選C。

某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，

修訂本企業(yè)的薪酬制度，經過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數量成正相關關

系，并根據過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX.X代表銷售額（單位：

萬元），Y代表銷售人員數量（單位：人），參數a二20,b=0.03,同時，該企業(yè)預計2015年銷售

額將達到1500萬v

21.【不定項選擇題】

根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人

A:

50

B:

65

C:

70

D:

100

正確答案：

B

0043人答過，平均正確率31.49%

參考解析：

本題考查的是：一元回歸分析法知識點。

根據一元回歸分析法，公式為：Y=a+bX。題干已知X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20,

b=0.03；

（1）2011年銷售額為：題目已知為“1500”萬元；

（2）則銷售人員數量=20+1500*0.03=65人；

故本題正確答案為B.

22.【不定項選擇題】

該企業(yè)預測人力資源需求時可采用（）

A:

杜邦分析法

B:

管理人員判斷法

C:

行為錨定法

D:

管理人員接續(xù)計劃法

正確答案：

B

0043人答過，平均正確率31.49%

本題考查的是：人力資源需求預測的方法。

人力資源赫頒防溯括：管縱期蜥去、德府法、車藏用淅法、一汨期明標去。因此B正確

管理人員接續(xù)tt劃法屬于人力資源供給預澗方法；

行為錨定法屬于弊烤核的方法；

杜邦分析法?于戰(zhàn)略J彈J的方法；

故本題正確答案為B。

23.［不定項郵題］

影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()

A:

企業(yè)人員調動率

B:

企業(yè)人才流失率

C:

企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構成

D:

企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況

正解案

CD

0043人答過，平均正確率31.49%

#WJr：

本題考查的是：人力資源外部供給預測。

影響人力資源外部供給的因素有：①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率。②本地區(qū)的人力資源的總體構

成。③宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期。④本地區(qū)勞動力市場供給的供求狀況。勵亍業(yè)勞動力市場供求狀況。

硼業(yè)市湫況；

故本題正確答案為CD。

24.［不定項僻題］

影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內在因素是()

A,

拒業(yè)的業(yè)務性質與內容

B:

企業(yè)的經營狀況與財力

C:

企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D:

企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

正￡解案：

AB

0043人答過，平均正確率31.49%

本題考查的是：影響企業(yè)薪酬制度的因素。

影響企業(yè)薪S雎峻的內在因素包括：①^業(yè)的業(yè)務性質與內容叫業(yè)的經營狀況與財力?企業(yè)的管理哲學

與企業(yè)文化④企業(yè)員工自身的差別。CD屬于外部因素。

故本題正確答案為AB。

國內某手機生產企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機

產品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產商60%的股權，企業(yè)實力明

顯加強。為增加經營收入，該企業(yè)以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰(zhàn)略聯盟，生產新

型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品

方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經營損益表

單位：萬元

損益值

暢銷一般滯銷

方案

甲產品450250-250

乙產品300150-100

丙產品400240-200

丁產品350200-170

25.【不翩謝藕】

該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是()。

A:

集中戰(zhàn)略

B:

縱向一$依娜

C:

多元化戰(zhàn)略

D:

橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案：

AD

862人答過，平均正確率23.26%

參考解析：

本題考查的是：基本競爭戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。

A.集中戰(zhàn)略：又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的

某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；

B.縱向一體化戰(zhàn)略：擴大單一的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可以

直接向最終使用者提供最終產品；

C.多元化戰(zhàn)略：又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略，指一個企業(yè)同時在兩個或兩個

以上行業(yè)中進行經營；

D.橫向一體化：指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、

增強企業(yè)實力而通過資產紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)進行聯合

的一種戰(zhàn)略；

根據題干信息，該企業(yè)只生產手機，故屬于集中戰(zhàn)略；

收購另一手機生產商60%的股權，與知名公司建立戰(zhàn)略聯盟，實施貼牌生產，屬于橫向一體化戰(zhàn)

略的特點；

故本題正確答案為AD。

26.【不定項選擇題】

該企業(yè)與某國際知名手機生產商建立的戰(zhàn)略聯盟屬于0。

A:

產品聯盟

B:

營銷聯盟

C:

技術開發(fā)與研究聯盟

D:

產業(yè)協調聯盟

正確答案：

A

862人答過，平均正確率23.26%

參考解析：

本題考查的是：戰(zhàn)略聯盟0

契約式戰(zhàn)略包括：(1)技術開發(fā)與研究聯盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術，減少開發(fā)新技

術或技術應用于生產的風險；

(2)產品聯盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯合生產，貼牌生

產，供求聯盟，生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模，降低生產成本，提高產品價值；

(3)營銷聯盟：通過聯盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得

顧客，其具體形式有特許經營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等；

(4)產業(yè)協調聯盟：建立全面協調和分工的產業(yè)聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費；

根據題干信息“貼牌生產”可知，屬于產品聯盟的形式；

故本題正確答案為A。

27.【不定項選擇題】

若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數Q=0.7),四種產品方案中，可使該企業(yè)獲得

最大經濟效益的方案為()。

A:

甲產品

B：

乙產品

C:

丙產品

D:

丁產品

正解案

A

862人答過，平均正確率23.26%

斤：

本題的考點為：折中原則。

折中原則的決策步驟具體如下：

(1)根據公式，折中損益值二ax最好市場狀態(tài)損益值+(1-a)X最差市工狀態(tài)損益值，計算出各方案

的折中損益值

甲產品二450X0.7+(-250)X(1-0.7)=240

乙產品二300X0.7+(700)X(1-0.7)=180

丙產品=400X0.7+(-200)X(1-0.7)=220

丁產品二350X0.7+(T70)X(1-0.7)=194

(2)選擇折中損益值最大的方案，根據上一步計算結果可知甲產品的折中損益值(240)是各方案

中最大的，因此該企業(yè)應選擇的方案為甲產品；

故本題正確答案選A。

28.【不定項選擇題】

若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業(yè)選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值

為（）萬元、

A：

125

B:

135

C：

200

D:

210

正確答案：

D

862人答過，平均正確率23.26%

參考解析：

本題的考點為：期望損益值法。

根據期望損益決策法的公式可知：甲產品的期望值二0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210;

故本題正確答案為D。

某企業(yè)大批量、單一生產某種產品，該企業(yè)為了編制年度生產計劃和季度生產計劃。進行生產能

力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銃工車間

共有銃床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產品時間定額為0.5小時：某鉗

工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。

29.【不定項選擇題】

該企業(yè)所核算生產能力的類型是（）。

A:

計劃生產能力

B:查定生產能力

C:

設計生產能力

D:

混合生產能力

正確答案：

A

統(tǒng)計：

共有4500人答過，平均正確率24.76%

參考解析：

本題考查生產能力的種類。

A計劃生產能力(企業(yè)年度計劃、季度計劃)也稱現實生產能力，是企業(yè)在計劃期內根據現有的生

產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。直接決定了近期所做生產計劃。

B查定生產能力指企業(yè)沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據企業(yè)現有的

生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。

C設計生產能力指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

D為干擾項。

根據案例資料的關鍵句“該企業(yè)為了編制年度生產計劃和季度生產計劃”可知為“計劃生產能力”，

年度生產計劃和季度生產計劃屬于計劃生產能力，故A正確.

故此題正確答案為A。

30.【不定項選擇題】

影響該企業(yè)生產能力的因素是()。

A:

固定資產的使用壽命

B:

固定資產的生產效率

C:

固定資產的工作時間

D:

固定資產的數量

正確答案：

BCD

統(tǒng)計：

共有4500人答過，平均正確率24.76%

參考解析：

本題考查影響企業(yè)生產能力的因素。

影響生產能力的因素包括以下三點：固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率，A

為干擾項。

故此題正確答案為BCD。

31.【不定項選擇題】

該銃工車間的年生產能力是()件。

A:

70000

B:

72000

C:

80000

D:

87500

正確答案：

B

統(tǒng)計：

共有4500人答過，平均正確率24.76%

參考解析：

本題考查生產能力的核算。

案例資料關于銃工車間已知的信息是“設備數量、時間定額”，可知應當根據設備組生產能力的公式，計

算如下：

M=F-S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

(1)單位設備有效工作時間：中文資料已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有

效工作時間8小時”、“修理時間占有效工作時間10%”，可知為250X8X2X(170%)=3600小

時

(2)設備數量：中文資料已知“某銃工車間有銃床10臺”，可知為“10”臺；

⑶時間定額：中文資料已知“該車間單件產品時間定額為0.5小時”，可知為“0.5”小時；

(4)銃工車間年生產能力二3600X10/0.5=72000(件)。

故此題正確答案為B。

32.【不定項選擇題】

該鉗工車間的年生產能力是()O

A：

70000

B:

72000

C:

80000

D:

87500

正確答案：

c

統(tǒng)計：

共有4500人答過，平均正確率24.76%

參考解析：

本題考查生產能力的核算。

案例資料關于鉗工車間的已知信息是“車間面積”等數據，故應當用“作業(yè)場地生產能力”的計算公

式，計算如下：mF-A/a*t=8*2*250*200/(5*2)=80000件

(1)單位面積有效工作時間：案例資料已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有

效工作時間8小時”，可知，單位面積有效工作時間為“250X8X2=4000”小時；

(2)作業(yè)場地生產面積：案例資料已知“某鉗工車間生產面積200平方米”，可知為“200”平方米;

(3)單位產品占用生產面積：案例資料已知“每件產品占用生產面積5平方米”；可知為“5”平

方米；

(4)單位產品占用時間：案例資料已知“該車間單件產品時間定額為2小時”，可知為“2”小時;

(5)鉗工車間年生產能力二4000X200/(5X2)=80000(件)。

故此題正確答案為C。

33.【不定項選擇題】

下列措施中，能夠提高銃工車間生產能力的是0。

A:

適當延長銃工車間每班的工作時間

B:

增加銃工車間銃工的數量

C:

通過挖潛，增加銃工車間生產面積

D:

調配部分錢工至其他車間

正確答案：

AB

統(tǒng)計：

共有4500人答過，平均正確率24.76%

參考解析：

本題考查生產能力的概念。

題目提及的是銃工車間，而根據前面的敘述可知銃工車間主要是核算設備組生產能力，而設備需由人

來操作，可知延長銃工車間的工作時間和增加銃工數量是可以提高錢工車間的生產能力的，故AB

選項正確。C選項，錢工車間不涉及作業(yè)場地生產能力，與生產面積無關，故錯誤；D選項，調走

銃工即戒少人員數量，會降低生產能力，故錯誤。

故此題正確答案為AB。

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）

和所需銷售人員數（人）成正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預

測模型y=20+0.04X,X代表年銷售額，Y代表銷售人員數。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。

預計2013年銷售額將達到2000萬元。該企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制

定2013年員工招聘計劃和員工培訓計劃。

年

現有年平均人員調動概率平均

職

離

職務人數

銷售總監(jiān)銷售經理銷售主管銷售員率

銷售總監(jiān)10.80.2

銷售經理20.10.80.1

銷售主管100.10.70.2

銷售員800.10.60.3

34.【不定項選擇題】

根據一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2013年需要銷售人員（）人。

A:

60

B:

80

C:

100

D:

130

正確答案：

C

統(tǒng)計：

共有4303人答過，平均正確率14.01%

參考解析：

本題考查的是：一元回歸分析法知識點。

根據一元回歸分析法，公式為：y=20+0.04X,題干已知X代表銷售額，Y代表銷售人

員數；（1）2013年銷售額為：題目已知為“2000”萬元；

（2）則銷售人員數量=20+2000*0.04=100人；

故本題正確答案為C。

35.【不定項選擇題】

根據馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內部供給量為（）人。

A:

10

B:

12

C:

15

D:

21

正確答案：

C

統(tǒng)計：

共有4303人答過，平均正確率14.01%

參考解析：

本題考查的是：人力資源供給預測中馬爾可夫模型的計算方法。

根據題目可知，本題讓算的是銷售主管的內部供給量，這里面包括兩部分：

（1）銷售主管成員中既沒有升職也沒有離職的比例，題干中已經給出了，為0.7,那么銷售主

管本

身的內部供給量為：0.7*10=7（人）；

（2）由鐺售員升遷上來的銷售主管的人數也計入銷售主管的內部供給量，銷售員升遷到銷售主

管的比例，根據表格可知為0.1,銷售員為80人，那么升遷至銷售主管的人數為80*0.1二8（

人）；

最后將這兩部分銷售主管內部供給量人數相加：7+8=15（人）

故本題正確答案為C。

【提示】這里銷售主管不需要去考慮離職率，因為題目本身已經告訴了學員，除去升職和離職之后

的銷售主管比例，故不需要考慮離職率。

36.【不定項選擇題】

下列預測方法中，能夠預測該企業(yè)人力資源需求的是（）。

A:

德爾菲法

B:

管理人員判斷法

C:

轉換比率分析法

D:

管理人員接續(xù)計劃汰

正確答案：

ABC

統(tǒng)計：

共有4303人答過，平均正確率14.01%

參考解析：

本題考查的是：人力資源需求預測的方法。

管理人員判斷法、鐫爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分

人力資源需求預測方法析法

人力資源內部供給預測方法人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法

根據上表可知，人力資源需求預測的方法包括ABC,D選項為人力資源供給預測的方

法；故本題正確答案為ABC。

37.［不定項i蟒題］

該企業(yè)制定的員T招聘計劃屬于()0

A:

短期規(guī)劃

B:

中期規(guī)劃

C:

長期規(guī)劃

D:

總

正確答案：

A

統(tǒng)計：

共有4303人答過，平均正確率.14.01%

本題的考點為：人力資源規(guī)劃的內容。

A.短期規(guī)劃：是指1年或1年以內的規(guī)劃；

B.中期規(guī)劃：一般為1年以上、5年以下

C.長期規(guī)劃：5年或5年以上；

D.總體規(guī)劃：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和務，對規(guī)劃期內企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目楓口配套

政策的總體激IJ與安排；

根據題干信息”制定2013年的招聘計劃可知時間為1年”；

故本題正確答案為A.

38.【不定頃蟒題】

該企業(yè)制定的員工培訓計劃的主要目標是0。

A:

優(yōu)化部I,1編制

B:

提高績效

C:

提升員坐口識技能水平

D:

改善工作作風

正確答案：

BCD

統(tǒng)計：

共有4303人答過，平均正確率14.01%

參考解析：

本題考查的是：人力資源規(guī)劃內容一覽表。

員工培訓計劃的目標包括：提高人員知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)

文化等；

A優(yōu)化部門編制屬于人員使用計劃的內容；

故正確答案是BCD。

甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經過評估，該技術開發(fā)中的物質消耗

為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數為1.6,研究開發(fā)的風險概率為60%,經評估后，

甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發(fā)

成功°甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家

知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。

39.【不定項選擇題】

甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于0。

A:

委托開發(fā)合同

B:

合作開發(fā)合同

C:

技術轉讓合同

D:

技術咨詢合同

正確答案：

D

2355人答過，平均正確率29.42%

本題考查技術合同的類型。

甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估，評估屬于咨詢合同的類型。

故此題正確答案為D。

40.【不定項選擇題】

若采用技術價值評估的成本模型計算，該項技術的價格為()0

A:

2800

B:

4800

C:

1867

D:

6400

正確答案：

A

2355人答過，平均正確率29.42%

參考解析：

本題考查技術價值的評估方法。

(C+V)p

根據成本模型公式(300+400)*1.6/(1-60%)=2800萬元。

故此題正確答案為A。

41.【不定項選擇題】

甲企業(yè)為開發(fā)該項新技術設立的創(chuàng)新組織屬于。。

A:

企業(yè)技術中心

B:

內企業(yè)

C:

新事業(yè)發(fā)展部

D:

技術創(chuàng)新小組

正確答案：

D

2355人答過，平均正確率29.42%

參考解析：

本題考查技術創(chuàng)新小組。

甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關，具有臨時性的特

征，

屬于技術創(chuàng)新小組。技術創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的

一種創(chuàng)新組織。內企業(yè)指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工

作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件，如資金設備等。新事業(yè)發(fā)展部

是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業(yè)進入新的技術領域和產業(yè)領域的重要

方式之一。ABC均不符合。

故此題正確答案為D。

42.【不定項選擇題】

關于甲企業(yè)獲得的該項技術專業(yè)權有效期的說法，正確的是。。

A:

有效期限為10年

B:

有效期限自2018年6月20日起計算

C:

有效期限自2017年3月15日起計算

D:

有效期限為20年

正確答案：

CD

2355人答過，平均正確率29.42%

參考解析：

本題考查知識產權的主要形式。

根據《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利保護期限是20年，實用新型專利權的期限為10年，外觀設計專

利權保護期限為15年，均自申請之日算起。

故此題正確答案為CD。

某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銃床組的臺時定額分別為40小時、50小時

、20小時、80小時：銃床組共有銃床12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、

丙、丁四種產品計劃年產量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應的總產量